工程半年度工作總結及下半年工作計劃匯報

伊頓莊園A區(qū)塊工程半年度工作總結及下半年工作計劃匯報

一、工程進度完成情況：

本工程截止目前共完成11個單體工程并通過主體結構驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進行施工，下月底進行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結構模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場地內高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據施工總進度計劃，本工程進度已拖期。

二、項目投資情況：

伊頓莊園A區(qū)塊工程根據施工實際完成情況到今年六月底，施工投資審核為5012.9168萬元，占總造價的71.6%，項目部實際支付為3599.6211萬元，占總造價的51.4%。三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（一）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗:

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督。

二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。

四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

3、產品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質量第一”，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

4、嚴格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃分別制定年度、季度分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

伊頓莊園A區(qū)塊工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為萬馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。四、下半年工作目標：

在這半年的工作中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟現場管理、技術工作太復雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點：一是三人行必有我?guī)煟�二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

結合本工程的實際施工情況，突出下半年工作的重點，及早完成剩余十三個單體工程主體分部驗收工作，全面展開裝飾分部施工。依據公司制定的交付進度及銷售計劃，分批次按時進行竣工準備的各項工作。同時統(tǒng)籌安排市政、綠化的動工順序及完成時間，全面響應公司整體計劃。

作為部門負責人我有信心有能力帶領工程部圓滿完成集團公司賦予的使命。

擴展閱讀：半年度工作總結及下半年工作思路

春曉鎮(zhèn)黨委、政府上半年度工作總結及下半年度工作計劃

201*年1至6月份，春曉鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府領導支持和關心下，通過全鎮(zhèn)干部、黨員和群眾的共同努力，完成了部分人代會制定的任務，從整體完成、執(zhí)行情況來看，成績較為明顯，成效較為顯著，有些工作也受到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定，各項工作也得到了群眾的認可。據統(tǒng)計，201*年上半年實現社會增加值6650萬元，其中工業(yè)增加值2800萬元，農業(yè)增加值3200萬元，第三產業(yè)增加值650萬元，完成技改投入201*萬元，完成稅收305萬元。

一、上半年度工作簡要回顧

（一）開發(fā)建設穩(wěn)步推進，實事工程建設初見成效

本屆政府本著“集中財力、量力而行、適度舉債”的原則，以改革、創(chuàng)新的思路，全面建設新的春曉鎮(zhèn)，做了一些與群眾息息相關的事實：一是投資80萬元，改造了昆亭隧道、茅嶺隧道等進出春曉鎮(zhèn)主道。在規(guī)劃、設計的基礎上，完成了昆亭隧道口1200米綠化，制作了昆亭隧道口、柴橋兩塊宣傳廣告牌，新裝路燈257盞，亮化點綴了東球公路、大海線、穿咸線昆亭隧道口三條主道，確保晚間行車安全，極大改善了春曉南北大門的形象；二是做好宣化寺景區(qū)規(guī)劃設計和道路建設，投資100萬元，做好了進場道路的政策處理，配合工程隊順利進場開工，新建宣化寺道路；三是做好了洋沙山旅游區(qū)的初步規(guī)劃，逐步開發(fā)旅游資源，啟動了人造沙灘和海濱浴場建設；四是投資60萬元，新建春曉鎮(zhèn)支大、招商辦公樓；五是投資72萬元，完成慈東橋等四座不適用橋梁改造，并順利通過工程驗收；六是投資600萬元，全面整理昆亭、三山兩條大溪坑，目前已完成工程設計招標，工程正在建造之中；七是啟動昆亭點、�？邳c12個村的二次水改工作，目前昆亭點已完成土建工程招投標，�？邳c正在造工程預算；八是大力開展綠化，投資15萬元，完成了沿海公路旁30畝場地綠化；九是做好了大海線拓寬前期準備工作，配合施工隊順利進場施工；十是完成三山菜場擴建項目規(guī)劃設計，做好了工程的前期準備工作。鎮(zhèn)政府大樓、溪岙嶺隧道、中心區(qū)道路、昆亭農貿市場及附屬停車場已定項目因國家宏觀調控政策影響，土地指標難以落實，目前正在做各項前期準備工作。

（二）、圍繞“雙增”，再創(chuàng)春曉農業(yè)經濟新特色

上半年，農業(yè)工作主要圍繞鎮(zhèn)人代會確定的“結構調新、品質調優(yōu)、規(guī)模調大、產業(yè)調強”的總體思路，以基地建設為載體，通過政策激勵和示范引導，抓好農業(yè)產業(yè)的重點項目建設，力爭將春曉農業(yè)推上一個新的臺階。一是加強對農業(yè)支持的力度，在去年農業(yè)獎勵政策的基礎上，有針對性的出臺了《201*年農業(yè)獎勵政策》，著重扶持農業(yè)規(guī)模生產和經營，加大農業(yè)投入力度，半年來新種植上規(guī)模的茶葉100畝；二是大力引進苦丁茶、白茶、楊梅等農產品新品種，新引進東魁楊梅1000株，同時加強對農業(yè)新品種生產研發(fā)力度，提高農業(yè)的產出率；三是加大宣傳力度，幫助農業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)牌子，組織企業(yè)參加省農博會，支持農業(yè)產品參加名牌評比，在“中綠杯”名優(yōu)綠茶評比中，“三山玉葉”、“海和森玉葉”獲得本年度金獎；四是抓好以菖蒲岙為重點的金柑基地建設，引進各類金柑品種，新種植金柑200畝，形成了春曉金柑基地，并且我們收集整理材料，積極做好金柑原產地保護工作，鞏固省金彈之鄉(xiāng)的地位；五是擴大特種養(yǎng)殖規(guī)模，開發(fā)農業(yè)旅游項目，特別是做好做足鴕鳥文章；六是抓好棄耕拋荒，召開棄耕拋荒動員會議，嚴格杜絕各類荒地，緊抓糧食生產，不斷加強各類病蟲害防治；七是開展各類農業(yè)技術培訓，不斷提高農民農業(yè)技術水平。同時，我們大力發(fā)展農業(yè)中介服務組織和農民專業(yè)協(xié)會，不斷完善調整農民購銷員制度。加大對農業(yè)基礎設施的投入，投資60萬元，加固維修陳夾岙等水庫7只；投資10萬元，完成100畝農田整理。

（三）、加快招商引資步伐，強力發(fā)展鎮(zhèn)級經濟

加快工業(yè)經濟的發(fā)展是建設“實力春曉”的前提和保證。重點建設昆亭250畝工業(yè)區(qū)塊，已完成工業(yè)區(qū)塊的規(guī)劃設計和立項，政策處理到村到戶，完成了各類農作物的遷移，填渣場地平整工作基本結束，等待土地指標落實。工業(yè)小區(qū)已按地塊劃分落實企業(yè)，部分企業(yè)已預付了土地款。同時，我們著重做好村邊宅邊地和鹽咸地利用文章，將宅邊地的利用與發(fā)展鎮(zhèn)村兩級的經濟結合起來，大力引進無污染企業(yè)，培植當地的小企業(yè)，1-6月份開發(fā)利用宅邊地5000平方米，新引進企業(yè)12家。到6月底，完成工業(yè)增加值2800萬元，完成稅收305萬元。加大對企業(yè)的技改投入，完成技改投入201*萬元，切實提高技改質量。大力發(fā)展第三產業(yè)，增加稅收：一是開發(fā)干岙漁村，規(guī)劃在干岙沿海一帶建造一片以餐飲、住宿、娛樂于一體的海濱餐飲區(qū)，發(fā)展春曉第三產業(yè)。已與北侖電廠合作，成立共同參股的有限公司，開發(fā)干岙漁村，規(guī)劃面積150畝，目前完成了一期60畝的規(guī)劃設計，正實施填渣和地質勘探；二是開發(fā)休閑旅游資源。成立鎮(zhèn)旅游開發(fā)組，負責建設洋沙山、宣化寺一帶旅游景區(qū)，在此基礎上逐步開發(fā)其它旅游資源，形成“春曉整體旅游區(qū)”的框架。我們堅持“規(guī)劃先行、逐步建設”的思路，建設生態(tài)旅游鎮(zhèn)，制作完成了宣化寺景區(qū)的規(guī)劃設計，做好了洋沙山景區(qū)的初步規(guī)劃，逐步建設洋沙山沙灘、人工海水浴場、宣化寺道路。同時，制訂出臺201*年度工業(yè)經濟獎勵政策，以稅收增長為基準，采取政府補貼形式，加大對企業(yè)的扶持力度，極大調動了企業(yè)主的積極性和主動性。我們還在企業(yè)服務上做好文章，201*年新建鎮(zhèn)招商投資服務中心，落實北侖招商辦事處，對落戶企業(yè)提供全程跟蹤服務，優(yōu)化了投資環(huán)境。

（四）、緊抓生態(tài)定位，保持社會可持續(xù)發(fā)展

積極實施生態(tài)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，按照生態(tài)鎮(zhèn)的建設規(guī)劃開發(fā)建設春曉鎮(zhèn)。一是開展環(huán)境整治工作，在召開區(qū)環(huán)境整治現場會的基礎上，通過鎮(zhèn)村聯(lián)動方式開展全鎮(zhèn)范圍內的環(huán)境整治活動，深入清理了各類衛(wèi)生死角；二是投資15萬元，對春曉鎮(zhèn)主要道路兩旁進行了大規(guī)模的綠化，完成了昆亭隧道口道路兩側的綠化工作，做好了沿海中線旁南側綠化，共綠化面積30畝；三是實施衛(wèi)生動態(tài)保潔制度，落實人員65人，配置健全保潔員隊伍；四是通過現場會、檢查督促等方法加強環(huán)境整治力度。五是開展“百村整治、十村示范”活動，選擇民豐、干岙村為區(qū)示范村。

（五）、加強精神文明建設，促進社會各項事業(yè)發(fā)展

緊抓安全工作。堅持每月一次的安全生產例會制度，研討安全生產的對策和方案；分組分片不定期的開展對礦場、化工企業(yè)、交通、飲食、林業(yè)、建筑、危房等方面安全生產專題大檢查，排查各類安全隱患，制訂整改方案，將安全生產工作落實到實處，有效解決了存在于社會各個層面的安全隱患。201*年，妥善處理了洋沙山石場的安全事故。同時，我們還積極做好安全生產各類檔案的記錄存檔工作。

全力維護社會穩(wěn)定工作。結合區(qū)委創(chuàng)建“平安北侖”工作會議精神，召開動員會議，開展“平安春曉“創(chuàng)建活動，組織力量加強對外來人口、摩托車、破爛王等專項整治，建立了各村老年日巡隊伍，建立了以管理區(qū)為單位的安全協(xié)會，形成了鎮(zhèn)、管理區(qū)、村三級齊抓共管的工作格局。加強社會治安綜合治理預警機制建設，新建春曉城管保安隊，在昆亭隧道上車門村、茅嶺隧道民豐村、春曉瞻岐兩鎮(zhèn)交界處設立三個治安卡點，掌控進出鎮(zhèn)的治安情況。投資130萬元，新建外來人口居住點，解決外來人口分散居住給社會穩(wěn)定帶來的難題。同時，我們做好鎮(zhèn)內不穩(wěn)定因素的排摸和調處，順利處理了小洋山爆破、萬畝圍塘對周邊種養(yǎng)殖影響等矛盾和問題，做好了咸昶村土地所屬權的糾紛，解決了一些存在于農村各類的信訪、不穩(wěn)定因素，努力把社會矛盾解決在基層，化解在萌芽，維護了社會穩(wěn)定，保證了開發(fā)建設的順利進行。

穩(wěn)步推進社會事業(yè)發(fā)展。一是理順了昆亭點事業(yè)單位和駐昆亭基層站所的關系。二是加大對教育的投入，修繕了昆亭小學，增添了學校電腦等各類硬件配置。三是廣泛開展全民健身活動，發(fā)動各村開展舞蹈等各類有益活動。四是健全計劃生育工作機制，積極實施計劃生育利益導向機制，做好計劃生育獎勵費的發(fā)放，加強流動人口計生管理。五是加大救助力度，切實做好弱勢群體的扶貧幫困工作，鞏固完善農村最低生活保障、殘疾人保障、慈善助醫(yī)助學等社保福制度。六是全面實施失土農民的養(yǎng)老保險制度，切實解決被征地人員的后顧之憂，1-6月份土保參保人數達1643人。同時，我們還做好失土農民工的就業(yè)培訓工作，共組織各類培訓2次。實施鎮(zhèn)級公墓改革方案，規(guī)劃設計鎮(zhèn)級園林式公墓地，并不斷加大對違規(guī)建墳現象的查處力度。全面開展了農村新型合作醫(yī)療保險制度。

（六）、勤政廉政，不斷加強自身建設自覺接受鎮(zhèn)人大主席團監(jiān)督，做好人大代表議案答復工作，共答復29件議案，議案答復滿意率為90%，定期向人大主席團匯報政府工作。加強土地征用款管理，制訂文件建立土地征用款管理制度，不定期地開展土地征用款檢查。制訂出臺《鎮(zhèn)村兩級建設工程項目招投標制度》，規(guī)范鎮(zhèn)村兩級建設工程項目招投標工作，杜絕各類工程中違法現象的發(fā)生。定期開展鎮(zhèn)務村務政務公開，加大財政審計監(jiān)督力度，規(guī)范鎮(zhèn)村兩級集體資金的支付動作形式，樹立清正、廉潔、公開、透明的良好干部形象。加大干部考核力度，不斷優(yōu)化考核辦法，規(guī)范考核程序。

大力加強機關效能建設，一是設立北侖服務窗口，積極開展招商引資活動，開通企業(yè)服務綠色通道，為落實春曉的企業(yè)提供“一條龍”服務。二是推行網上辦公方式，提高辦公自動化程度，利用鎮(zhèn)網站，開通網上辦公系統(tǒng)，將區(qū)鎮(zhèn)文件傳至網上供黨政領導閱覽，大大提高了批閱文件的速度，提高了辦公效率；三是開通了書記、鎮(zhèn)長信箱和效能建設信箱，對群眾來信及時進行處理，推進我鎮(zhèn)的信息化水平；四是嚴格實行“四條禁令”，嚴肅干部紀律。

（七）抓好農村黨建工作，夯實農村基礎

一是開展農村黨支部換屆。上半年共完成17個行政村黨支部換屆改選，通過換屆調整支部書記7人，其中女支書1名，新調整支部委員11人，文化程度在高中以上的支部委員占24名。同時，我們加強對新調整干部的談話，規(guī)范工作交接，使農村工作不因換屆受到影響。

二是加強新黨員和入黨積極分子培養(yǎng)力度。通過黨員、村民代表、群團組織等多渠道推薦入黨積極分子，及時列入入黨積極分子，并通過談話等形式加強對新黨員和入黨積極分子的教育，上半年共發(fā)展新黨員9名，新發(fā)展入黨積極分子27名。

三是加大對后備干部培養(yǎng)力度。通過設立支部副書記、村主任助理等形式，加強對后備干部的培養(yǎng)力度，上半年，新培養(yǎng)后備干部15名，共有5名通過掛職形式參加農村工作，列入了鎮(zhèn)黨委政府培養(yǎng)行列。

四是新建組織，擴大組織覆蓋面。因組織改變，新成立了春曉派出所和機關綜合黨支部，并配強聯(lián)企業(yè)力量，下派經濟辦同志加強對非公企業(yè)支部指導。同時，加強企業(yè)工會組建，上半年新建單獨企業(yè)工會2家。

五是加強管理區(qū)建設，對�？�、三山、昆亭三個管理區(qū)加強了人員配備，制訂工作制度，明確工作職能，理順鎮(zhèn)村兩級的關系，起到紐帶作用。同時，我們還將管理區(qū)干部和聯(lián)村干部上墻公示，便于群眾聯(lián)系。

六是抓好干部學習，采取黨委中心組學習和機關干部理論學習形式，加強干部對理論學習，提高干部的政策理論水平，上半年每人撰寫理論、調研文章一篇。

七是抓好黨風廉政建設。建立了一把手負總責的黨風廉政建設責任制，出臺《201*年春曉鎮(zhèn)黨風廉政責任制》，劃分責任范圍，將責任落實到個人。針對春曉大工程開發(fā)和村級建設增多實際，制訂出臺了《工程招投標制度》，規(guī)范工程招投標行為。

二、存在的主要問題

1、受國家宏觀調控政策的影響，土地指標落實困難，造成了春曉現場會議確定的項目，不能及時建設。

2、干部編制少，力量不足，而鎮(zhèn)在開發(fā)建設中的任務又十分繁重，人手緊張，對鎮(zhèn)的整體工作產生一定影響。

3、鎮(zhèn)級經濟比較薄弱，基礎設施不完善，而開發(fā)建設啟動需要大量資金的配套，影響了新鎮(zhèn)開發(fā)的進程。

三、下半年工作思路

201*年下半年經濟和社會發(fā)展的預期目標是：

工農業(yè)經濟增加值達到14611萬元，其中工業(yè)增加值達到5296萬元，農業(yè)增加值達到8056萬元，第三產業(yè)增加值達到1259萬元，技改投入2560萬元，財政收入達到400萬元，農民人均收入達到5010萬元，人口自然增長率控制在5‰以內。

為完成上述目標，201*年下半年我們重點做好以下幾項工作：

（一）加快實事工程建設，塑造春曉生態(tài)城鎮(zhèn)新形象

我們將集中有限的財力，堅持量力而行、適度舉債的原則，建設好一些與春曉人民生產生活息息相關的實事工程，完成人代會上確定的任務，201*年下半年重點做好以下幾個項目：一是順利完成昆亭、三山兩條大溪坑的整修工作，做好工程建設中的監(jiān)督，保證工程的質量；二是建設完成東球路-宣化寺道路工程，為宣化寺的整體開發(fā)奠定一定的基礎；三是拓寬昆亭段道路，拆遷部分房屋，改造道路，保證車輛行人的安全；四是實施昆亭點、�？邳c12個村的二次改水工程，嚴格按照圖紙的設計要求，抓好工程的進度，保質保量完成全鎮(zhèn)的二次水改工作；五是擴建三山菜場，新建附屬停車場，增加菜場的容量；六是繼續(xù)抓好一些不適用橋梁的改造；七是抓好全鎮(zhèn)環(huán)境整治和道路、重要地段的綠化，美化春曉整體環(huán)境；八是協(xié)助區(qū)交通局做好溪岙嶺隧道的各項前期準備工作；九是協(xié)助區(qū)交通局抓好�？诠�路的拓寬建設。

（二）鞏固農業(yè)基礎地位，推動春曉農業(yè)經濟創(chuàng)新特色。

我們要充分發(fā)揮春曉的山海資源優(yōu)勢，做足做強資源文章，要按照“產品調新、結構優(yōu)化、產出率高”的要求，以市場為導向，以科技為支撐，抓好農業(yè)產業(yè)的重點項目建設，力爭通過政策激勵和示范引導，建設一批有春曉特色、上規(guī)模、上檔次的農業(yè)基地。一要抓好昆亭東西塘為重點的萬畝海水養(yǎng)殖基地，引進試養(yǎng)一批新品種；二要抓好名茶文章，開發(fā)春曉豐富的山林資源，大規(guī)模種植各類名茶，改良老茶，引進新茶，形成品種齊全，質優(yōu)，產出率高的萬畝名茶基地，并外聘專家加強對茶葉加工的指導，改進工藝，同時要加大宣傳力度，打響“天賜玉葉”“海和森玉葉”“三山玉葉”的品牌；三要抓好菖蒲岙為重點的5000畝金柑基地建設，鞏固浙江省金彈之鄉(xiāng)的地位；四要抓好以森盛野豬養(yǎng)殖場為重點的特種養(yǎng)殖基地，擴大特種動物的養(yǎng)殖規(guī)模，開發(fā)試養(yǎng)新品種，形成春曉特色的養(yǎng)殖觀賞基地。加快農業(yè)產業(yè)化進程，大力發(fā)展農業(yè)中介組織和農民協(xié)會，擴大農民購銷員隊伍。重點扶持“海和森”、“笠帽”兩家農業(yè)龍頭企業(yè)擴大規(guī)模，改進技術，不斷提高產品的層次，帶動農產品的銷售。加大農業(yè)基礎設施的投入力度，進一步改善農業(yè)生產條件，下半年重點做好小岙、宣化堰等4只水庫的加固維修，完成昆亭、三山大溪坑的砌石加固工程，繼續(xù)改造整理一批低山緩坡地。

（三）加快招商引資步伐，大力發(fā)展鎮(zhèn)內經濟

依托開發(fā)建設優(yōu)勢，大力引進無污染型工業(yè)，跨越式發(fā)展春曉工業(yè)經濟。一要在招商引資上下功夫，不但要在政策利用上做足文章，吸引企業(yè)落戶，而且要不斷拓寬招商引資的視野，引進潛力型企業(yè)；二要抓住國家宏觀調控、土地指標難以落實的契機，大力開發(fā)宅邊地資源，改造利用鹽咸地，發(fā)展和引進優(yōu)質企業(yè)；三要抓好企業(yè)的樹強扶擾工作，引導企業(yè)加強技改投入，增強發(fā)展后勁，保證全年技改投入達到2560萬元，切實提高企業(yè)技改質量。四要針對春曉鎮(zhèn)的定位，大力發(fā)展第三產業(yè)，重點做好洋沙山休閑旅游渡假區(qū)和干岙漁村開發(fā)建設，特別要引進外來投資，開發(fā)春曉旅游資源，同時我們要逐步開發(fā)干岙與洋沙山一線的景觀帶、森林公園等，大力建設宣化寺旅游景區(qū)，形成有春曉特色的九峰山延伸旅游區(qū)。五要不斷提高服務質量，為企業(yè)提供全方位服務，以優(yōu)質的服務吸引企業(yè)落戶。六要盤活鎮(zhèn)屬閑滯固定資產，優(yōu)化資產結構、質量，帶動鎮(zhèn)村經濟增長。

（四）堅持可持續(xù)發(fā)展路子，大力建設生態(tài)鎮(zhèn)。

積極實施“生態(tài)建鎮(zhèn)、生態(tài)強鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，切實按照生態(tài)鎮(zhèn)規(guī)劃要求來開發(fā)春曉，建成現代化的濱海城鎮(zhèn)。一要大力開展環(huán)境整治和四旁綠化，全年將投入100萬元資金，重點對春曉鎮(zhèn)主要道路兩旁和重要地段進行大規(guī)模綠化，全面抓好環(huán)境整治工作，徹底整治各類衛(wèi)生死角，并不斷完善垃圾動態(tài)保潔制度。進一步完善鎮(zhèn)衛(wèi)生站的管理機制，強化管理，規(guī)范化運行垃圾中轉站、垃圾填埋場，保證各村垃圾出村正常運轉。二要制訂洋沙山休閑旅游渡假區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃和部分旅游景點的詳規(guī)，在規(guī)劃指導下建設部分的休閑旅游項目，要完成好人工浴場和人工沙灘建設。三要加強對春曉生態(tài)環(huán)境的保護和宣傳，采取切實有效的措施，對山地植被、淺海灘涂等進行控制性保護，同時要加強宣傳教育力度，增強廣大人民群眾的生態(tài)環(huán)保意識。四要積極創(chuàng)造條件，爭取綠色食品、有機食品的認證，做好春曉鎮(zhèn)三山金彈原產地保護工作，打響綠色品牌。

（五）加強精神文明建設，穩(wěn)步推進社會各項事業(yè)

全力維護社會穩(wěn)定。重視群眾信訪工作，及時處理群眾的各種來信來訪，主動排摸各種矛盾糾紛，密切關注大工程開發(fā)建設中出的各種不穩(wěn)定因素，努力把社會矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，特別要抓好當前兩件不穩(wěn)定因素（咸昶土地官司、干岙不穩(wěn)定因素）的處置，決不允許事態(tài)進一步擴大。依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，營造穩(wěn)定有序的社會環(huán)境，努力創(chuàng)建“平安春曉”。

切實做好弱勢群體的扶貧幫困工作，大力營造“民心工程”，鞏固完善農村最低生活保障、慈善助醫(yī)助學制度，保障弱勢群體基本生活，關心優(yōu)撫對象生活，做好退伍軍人安置工作，做好鎮(zhèn)級公墓地建設。廣泛開展送溫暖、獻愛心活動。加強學校規(guī)范化管理，進一步完善教育軟硬件設施，加強素質教育與特色教育，不斷提高農村辦學質量。

加強土地征用款管理，建立土地征用款管理使用制度，合理開發(fā)利用集體所有資源，因村制宜活村級集體資產，創(chuàng)新村級集體經濟發(fā)展途徑，確保集體資產增值。

（六）大力推進農村黨建工作，鞏固基層基礎建設

一是加強黨的思想政治建設，扎實開展“為民、務實、清廉”的主題教育活動。結合機關效能建設，繼續(xù)執(zhí)行“四項禁令”，嚴肅干部紀律，努力樹立干部良好形象。要圍繞立黨為公執(zhí)政為民的本質要求，切實加強對黨員干部的執(zhí)政理念教育，幫助黨員干部樹立為民謀利的宗旨觀、科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。

二是加強干部隊伍建設。要繼續(xù)抓好黨政班子的民主集中制工作，健全各項工作制度和黨風生活制度，充分發(fā)揮黨委領導下的黨政班子作用，做到班子間合心、合力、合拍。要加強對管理區(qū)工作的管理和指導，進一步研究探索管理區(qū)工作模式，積極發(fā)揮管理區(qū)組織、協(xié)調作用。要切實抓好聯(lián)村工作，繼續(xù)實行周四聯(lián)村干部聯(lián)村訪戶制。要認真組織開展農村工作指導員制度，當好農村工作的“六大員”。要抓好村干部的培訓工作，重點抓好村主要干部的學歷培訓和農村政策培訓，豐富農村工作的知識面。要抓好村級后備干部隊伍建設，不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化增值人才的環(huán)境，要擴大視野，增加選拔的渠道，強化鍛煉使用的力度，切實抓好后備干部的建設。要多渠道選拔入黨積極分子，通過黨員、村民代表及各群團組織多渠道推薦人才，并不斷拓寬培養(yǎng)途徑，建立到鎮(zhèn)掛職、異地掛職，擔任村主任助理或社長助理等方式，加大對入黨積極分子和后備干部的培養(yǎng)力度。

三是抓好黨員隊伍建設。要做好新形勢下黨員發(fā)展和管理工作，以保證黨員質量為核心，加強農村黨員發(fā)展“一跟一”跟蹤培養(yǎng)機制，保證培養(yǎng)力度，杜絕和防止三年未發(fā)展黨員的村黨支部出現。要出臺措施，加強對流動黨員的管理。要結合黨員先進性教育活動，不斷完善民主評議黨員辦法，嚴肅處置不合格黨員。要積極創(chuàng)辦村級業(yè)余黨校，力爭到年底每個點都有一個村級業(yè)余黨校，要利用黨校的教育陣地，做好黨員的培訓工作。

四是要積極拓展非公企業(yè)和新社團組織的黨建工作。要專門組織力量，開展對全鎮(zhèn)非公企業(yè)和新社團組織的調研工作，收集資料，對符合條件建立黨支部及群團組織的，要積極引導及時組建。對不符合建立支部條件的，要積極選派黨建工作聯(lián)絡員。

五是重視信訪和查案工作，全力維護社會穩(wěn)定。關注在開發(fā)建設中可能出現的違法違紀苗頭，對影響開發(fā)建設和社會穩(wěn)定的案件，要堅決查處；要關注黨員干部在社會生活中的動態(tài)，嚴肅查處各種影響大局和破壞黨風、破壞團結、破壞鎮(zhèn)村社會政治穩(wěn)定的各類違紀問題。要進一步加強信訪舉報工作，認真處理群眾來信來訪。同時，我們要抓好黨內預情網絡建設，及時了解掌握基層情況，將各不穩(wěn)定因素和矛盾解決解決在萌芽狀態(tài)，努力維護社會穩(wěn)定，為開發(fā)建設提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。

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