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外聯(lián)部工作總結(jié)

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外聯(lián)部工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)

在輔導(dǎo)員老師的悉心指導(dǎo)下,在同學(xué)們的大力支持和積極配合下,我部門的工作已經(jīng)

在我們前進(jìn)的腳步中悄然結(jié)束。回顧昔日,我們?cè)诶^承中創(chuàng)新,在挑戰(zhàn)中前進(jìn),我們正在用一顆熾熱的心不斷的創(chuàng)造,用激情點(diǎn)燃希望的火炬。努力完善自我,在真實(shí)的行動(dòng)中不斷摸索,在各種各樣的活動(dòng)中不斷進(jìn)取。以下是經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部本學(xué)期的工作總結(jié):一、精彩回眸,展我風(fēng)采

1.十月初外聯(lián)部招新,并制定了外聯(lián)部有關(guān)規(guī)定,確定了實(shí)施“末位淘汰制”和“月度之心評(píng)選活動(dòng)”兩個(gè)部門基本制度。

2.十月上旬,外聯(lián)部全體成員第一次進(jìn)行了部門聚餐,旨在促進(jìn)新成員盡快認(rèn)識(shí)熟悉,以便更好地以后工作和相處。

3.十月中旬,我部獨(dú)立舉辦了“真人飛行棋”大賽,參賽對(duì)象為我系全體學(xué)生和新疆班學(xué)員,舉辦地點(diǎn)在主樓北廣場(chǎng),最后本次活動(dòng)取得了圓滿成功。活動(dòng)獲得玫琳凱獨(dú)家贊助。在活動(dòng)中看出我部門所有大一新干事基本具有較強(qiáng)的責(zé)任心,但是也有部門干事對(duì)部門的認(rèn)知度不夠。

4.十月中旬十一月,我部門按照?qǐng)F(tuán)總支、學(xué)生會(huì)其他部門的通知要求,就主持人大賽、十佳歌手大賽、歡樂達(dá)人匯進(jìn)行贊助活動(dòng)。我不干事不負(fù)眾望,主持人大賽拉到背景噴繪一塊及小獎(jiǎng)品若干、十佳歌手大賽拉到現(xiàn)金贊助1500元,但是歡樂達(dá)人匯我部門沒有拉到贊助。5.十一月我部協(xié)助系心理協(xié)會(huì)進(jìn)行“魅力農(nóng)院”后勤工作。

6.十一月中旬,我部全體成員就“學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神,做一名合格的學(xué)生干部”召開交流會(huì),會(huì)后都寫了個(gè)人心得。

7.11月9日,我部以119消防宣傳日為契機(jī),同學(xué)校保衛(wèi)處聯(lián)合舉辦119消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。本次活動(dòng)獲得了學(xué)院保衛(wèi)處的一致好評(píng)。

8.我部利用部門工作優(yōu)勢(shì),在我系開展了“我們約會(huì)吧”主題勵(lì)志活動(dòng),本項(xiàng)活動(dòng)我部將一直辦下去,辦出精品,辦出特色。

9.我部還協(xié)助團(tuán)總支、主席團(tuán)制定了關(guān)于在我系商業(yè)宣傳的相關(guān)規(guī)定的文件。10.我部就前期發(fā)生的各類安全問(wèn)題專題召開了治保委員工作會(huì)議。二、自我對(duì)比,自我反。ㄒ唬┎块T建設(shè)

◆我部制定了嚴(yán)密的部門管理制度,安排了每周例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議,對(duì)會(huì)議和每場(chǎng)活動(dòng)都做了較為細(xì)致的簽到工作。

◆確定了“末位淘汰制”和“月度之星”評(píng)比的激勵(lì)制度。(二)成員能力建設(shè)◆剛進(jìn)部門之初,對(duì)所有成員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的工作培訓(xùn)和指導(dǎo);

◆激勵(lì)和鼓勵(lì)部門成員通過(guò)自己的實(shí)踐增加自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),提升自我能力!舨块T就禮儀等工作做了反復(fù)強(qiáng)調(diào),并進(jìn)行了平時(shí)考察制度。(三)自我反省

◆部門部分干事對(duì)部門工作職能的認(rèn)知度不夠,工作熱情和主動(dòng)性不夠;◆部門干事直接的協(xié)作力不強(qiáng),沒有能夠保持經(jīng)常性的溝通;

◆部門整體工作能力不夠,部門干事沒有能夠投入部門工作,工作有時(shí)出現(xiàn)“有人沒事做,有事沒人管”的局面;

◆部門整體執(zhí)行力不夠,凝聚力和向心力不強(qiáng),工作上有推脫,部門干事能力出現(xiàn)了明顯的兩級(jí)分化現(xiàn)象。(四)部門干事

樊媛、王靜婷、王振企、胡孝精、嚴(yán)海云、孫笑笑、丁進(jìn)、李小尚等表現(xiàn)比較突出。三、立足當(dāng)前,展望未來(lái)(一)改進(jìn)

1.增加部門內(nèi)部活動(dòng),增進(jìn)部門成員之間的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)部門的凝聚力和向心力;2.嚴(yán)格執(zhí)行部門兩項(xiàng)制度,確保部門日常工作的開展;

3.明確部門分工,加強(qiáng)工作指導(dǎo)力度,確保部門工作所有成員投入,保證每件事完成預(yù)定的指標(biāo);

(二)下學(xué)期工作安排(一)體制建設(shè)

1.繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議;

2.實(shí)行負(fù)責(zé)人輪流制,選拔能力強(qiáng)、有領(lǐng)導(dǎo)力的部門候選人;3.實(shí)行強(qiáng)有力的部門簽到和考勤制度;(二)活動(dòng)建設(shè)1.運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助;

2.創(chuàng)業(yè)大賽承辦和贊助;

3.部門內(nèi)部以各類活動(dòng)日為契機(jī)舉辦活動(dòng);4.協(xié)助其他部門活動(dòng),進(jìn)行贊助工作;

回顧這個(gè)學(xué)期的工作,收到超乎預(yù)期的效果,我們固然歡喜,但也有不足,我們尚需改進(jìn)。我們?cè)诠ぷ髦性趯?shí)踐中都學(xué)習(xí)都許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)總結(jié),我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我系學(xué)生會(huì)工作的長(zhǎng)處,克服學(xué)生會(huì)工作中存在的瓶頸,讓我部的工作真正提升到一個(gè)新的高度,在日后的工作中更好的服務(wù)同學(xué)們,將工作開展的更加完善!

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工作總結(jié)

大概算算,加入外聯(lián)部快一個(gè)月的時(shí)間了,對(duì)這里的工作有了一個(gè)比開始稍微深入一些的了解和認(rèn)識(shí)。這段時(shí)間里自己也去外面跑了跑,試著拉了幾次贊助。

首先讓人十分頭疼的就是策劃,我覺得一份策劃的好壞直接關(guān)系任務(wù)到能否成功。它必須詳略得當(dāng),能讓人一目了然,也要有吸引力,能讓人家對(duì)這個(gè)活動(dòng)產(chǎn)生興趣,抱有希望,同時(shí)看到他們有利可圖。所以策劃書是十分關(guān)鍵的,其實(shí)我還是比較觸寫這個(gè),只是掌握了大概的格式,里面的具體細(xì)節(jié)還需要注意。

另外,我覺得比較重要的就是我們選擇的對(duì)象。要根據(jù)活動(dòng)的不同選擇不同的企業(yè)和不同的聯(lián)系方式,要有靈活的選擇;顒(dòng)的規(guī)模不是很大的時(shí)候,比較適合找一些中小型的企業(yè),而這樣的企業(yè)或許更應(yīng)該在學(xué)校附近找,因?yàn)檫@里有我們的主要消費(fèi)群體,比較方便做宣傳。這樣的公司贊助的物品不會(huì)特別多,距離短可以節(jié)省他們的運(yùn)輸費(fèi)用,這也是他們所樂意的。而當(dāng)活動(dòng)的規(guī)模比較大時(shí),可以選擇一些大中型的企業(yè),目前我在這方面的經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏,可以趁著這次K歌大賽試一下,增長(zhǎng)一些經(jīng)驗(yàn)。

還有一點(diǎn)需要我們注意的就是拉贊助的時(shí)候態(tài)度一定要好,要顯得很誠(chéng)懇,爭(zhēng)取給對(duì)方留下一個(gè)比較好的印象。不能怕麻煩,拉成一次贊助可能要跑很多次,應(yīng)該積極聯(lián)系自己確定的目標(biāo),主動(dòng)一些。即使是成功之后,如果條件允許也應(yīng)該保持聯(lián)系。比如上次我們找的那個(gè)白嶺村酒家,前兩天外出碰見那個(gè)經(jīng)理了,跟他簡(jiǎn)單的聊了幾句,然后介紹了一下我們辯論賽的情況和以后準(zhǔn)備舉行的活動(dòng),也隨時(shí)邀請(qǐng)他來(lái)參加我們學(xué)校舉辦的其他活動(dòng)。雖然可能以后沒有很多機(jī)會(huì)繼續(xù)合作,但至少是曾經(jīng)合作過(guò)的伙伴。

以上是目前對(duì)自己工作的一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié),其實(shí)就是簡(jiǎn)單談了談我的想法和感受而已。

201*.10.

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