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資本運營中心部門職能

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資本運營中心部門職能

資本運營中心部門職能

部門職能:建立公司會計核算體系、完善財務(wù)管理與控制,負(fù)責(zé)公司投、融資管理,加強(qiáng)成本控制、資產(chǎn)保全與增值監(jiān)督,實現(xiàn)公司資本安全、合理、高效運營之目的。主要職能:1(核算與監(jiān)督)

1.11.2

(會計核算)建立公司會計核算體系,確保會計信息的真實、準(zhǔn)確和及時;(預(yù)算管理)編制公司年度財務(wù)計劃,制定工程成本和項目投資預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況;

1.3

(稅務(wù)籌劃)依據(jù)國家稅法規(guī)定,辦理各項納稅申報,享受稅收及國家相關(guān)政策優(yōu)惠;

1.41.51.6

(財務(wù)監(jiān)督)充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,對公司經(jīng)營全過程行使有效的監(jiān)督;(資產(chǎn)管理)建立公司各項實物資產(chǎn)定期盤點制度,確保資產(chǎn)的完整與增值;(考核考評)定期匯報績效狀況,接受公司績效考核,向公司提供各業(yè)務(wù)部門、崗位業(yè)績報告;

1.71.8

(合同評審)負(fù)責(zé)公司所有合同的財務(wù)和成本的評審工作;

(標(biāo)準(zhǔn)化體系)負(fù)責(zé)公司核算、價格、質(zhì)量及ISO等標(biāo)準(zhǔn)化體系中有關(guān)本部門的程序及作業(yè)文件的編制與實施。

2(管理與控制)

2.12.2

(完善制度)建立健全各項財務(wù)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

(財務(wù)分析)定期提交財務(wù)分析報告,并組織召開財務(wù)分析會議,從財務(wù)管理的角度向公司決策層提供積極的、合理的建議;

2.32.4

(采購管理)為滿足公司經(jīng)營活動的需要,組織各項物資采購,努力降低采購成本;(成本控制)為提高經(jīng)濟(jì)效益,組織開展各項成本控制活動,提出有效的成本控制方式并實施;

2.5

(信用管理)參與合同評審,建立應(yīng)收帳款信用管控體系,加速資金周轉(zhuǎn)。

3(資本運作)

3.1

(融資決策)根據(jù)公司發(fā)展需要和財務(wù)策略,選擇最具經(jīng)濟(jì)利益的方式辦理公司融資;

3.2

(資本結(jié)構(gòu)分析)適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu),利用財務(wù)杠桿,公司價值最大化。

4(文件與信息)

4.14.2

(外來文件)對供應(yīng)商(物資、勞務(wù)等)文件資料進(jìn)行收集、傳達(dá)、歸檔;(內(nèi)部文件)負(fù)責(zé)財務(wù)帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管,做好會計檔案管理工作;

4.3

(通用文件)管理本部門其他通用類各類文件(參照文件管理目錄)。

部門負(fù)責(zé)人:

擴(kuò)展閱讀:資本運營經(jīng)理崗位職責(zé)

XX集團(tuán)崗位說明書

一、基本信息崗位名稱:資本運營總經(jīng)理薪資等級:任職者:所在部門:集團(tuán)資本運營部二、崗位目的根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系,按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道,進(jìn)行項目融資活動,滿足集團(tuán)項目正常運作的資金支持,同時進(jìn)行項目風(fēng)險評估及財務(wù)分析預(yù)測,對項目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管,并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策,負(fù)責(zé)與財政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),實現(xiàn)資本運營的利益最大化,維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。三、職位工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系:其他部門本部員工投資總監(jiān)上級職位:集團(tuán)投資總監(jiān)上級姓名:下屬員工:制定日期:外部關(guān)系:銀行、財政、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)政府部門及職能機(jī)構(gòu)等其他部門本崗位本部員工相關(guān)部門:集團(tuán)職能部門經(jīng)理、下屬公司經(jīng)理及其部門經(jīng)理四、崗位職責(zé)序號職責(zé)描述建立健全適合本集團(tuán)的投融資與資本運營體系負(fù)責(zé)程度考核點制度的適用性1負(fù)責(zé)提出集團(tuán)投融資及資本運營思念,制定并完善集團(tuán)公司的各項投融資與資本運營管理制度,同時制定相應(yīng)的管理流程與考核標(biāo)準(zhǔn);貫徹落實集團(tuán)、部門制定的各項管理制度全部制度的可行性制度的縝密性管理力度2積極參與集團(tuán)的各項會務(wù)并貫徹落實會議決議,按照授權(quán)體系執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度;全部執(zhí)行力度監(jiān)督力度3研究金融市場,拓展融資渠道,完成融資目標(biāo)全部目標(biāo)完成率融資政策把控認(rèn)真研究金融環(huán)境及政策,把握國內(nèi)外金融市場,分析研究各種融資方法,積極開發(fā)拓展融資渠道,制定集團(tuán)整體項目投融資方案和資金使用計劃,實現(xiàn)集團(tuán)項目融資。對項目進(jìn)行投資評估與財務(wù)分析融資方案的時效性融資渠道的拓展項目評估的嚴(yán)謹(jǐn)性4對集團(tuán)項目進(jìn)行投資風(fēng)險評估與財務(wù)分析預(yù)測,同時對相關(guān)投融資方面政策進(jìn)行解讀并應(yīng)用,為項目計劃的實施提供政策支持;融資方案與資金使用計劃的制定全部項目風(fēng)險預(yù)測政策把控與應(yīng)用融資方案的科學(xué)性5根據(jù)項目進(jìn)展情況,負(fù)責(zé)集團(tuán)項目的投資、融資整體工作,并制定項目各階段的融資方案和資金使用計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后予以落實實施集團(tuán)資金使用狀況的分析與協(xié)調(diào)資金計劃的合理性具體落實情況6組織設(shè)計與監(jiān)督資金使用計劃,跟蹤、分析、協(xié)調(diào)集團(tuán)整體資金使用狀況,對集團(tuán)項目資金運作進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)管;部門內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立與完善全部計劃的完整性工作順暢性7根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)制定實施本部員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作,提高本部門整體管理水平與專業(yè)技能,建立健全本部培訓(xùn)考核機(jī)制;接受相關(guān)監(jiān)督與檢查;工作計劃性與團(tuán)隊建設(shè),公關(guān)外聯(lián)性工作的展開培訓(xùn)的可持續(xù)性全部培訓(xùn)的時效性指導(dǎo)本部門員工制定月度、季度及年度工作計劃并8落實實施;負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè),建立良好工作關(guān)系;加強(qiáng)與財政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)絡(luò);9主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作全部計劃的完整性工作順暢性全部完成質(zhì)量五、管理權(quán)限財務(wù)決策權(quán):根據(jù)公司財務(wù)授權(quán)規(guī)定執(zhí)行人事決策權(quán):根據(jù)公司人事授權(quán)規(guī)定執(zhí)行其他:六、崗位職業(yè)生涯規(guī)劃本崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃:(試用期為3個月)資本運營經(jīng)理投資總監(jiān)七、任職要求學(xué)歷/專業(yè):國家正規(guī)教育本科以上,財務(wù)管理、金融、MBA或相關(guān)專業(yè),工作經(jīng)驗/年齡:15年以上大型企業(yè)投融資及財務(wù)管理工作經(jīng)驗,其中5年以上資本運知識營工作及管理經(jīng)驗,在資本運營管理方面有可查成功業(yè)績;經(jīng)驗專門知識/技能:財會、融資渠道、銀行、信托、財政、國家相關(guān)政策與法規(guī)等;技能專業(yè)/從業(yè)資格:高級職稱輔助技能:熟練使用MSOffice及財務(wù)辦公軟件,出色的文字組織組織能力出色的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力能力精準(zhǔn)的分析與決策力出色的政策分析能力良好的洞察力和市場預(yù)測能力優(yōu)秀的職業(yè)道德與職業(yè)操守,敬業(yè)、穩(wěn)重、富有開拓精神素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),自信心強(qiáng)敢于承擔(dān)責(zé)任,抗壓能力強(qiáng)八、工作所需配備的資源為高質(zhì)量完成本崗位工作,公司需提供的資源包括:必備的辦公條件:辦公環(huán)境與辦公設(shè)備設(shè)施,包括電腦、電話、寬帶、復(fù)印/打印機(jī)必要的工作目標(biāo)與工作任務(wù):企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與戰(zhàn)略的明確、任務(wù)的明確與分工其他相關(guān)資源:融資機(jī)構(gòu)、政府資源、客戶資源、人脈資源等任職者簽字:簽字日期:年月日

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