工程造價(jià) 成本控制 造價(jià)管理 分析方法

工程造價(jià)成本控制造價(jià)管理分析方法

工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的

方面，是項(xiàng)目管理科學(xué)中最主要的部分之一，而工程造價(jià)的成本控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心。施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制的目標(biāo)就是要按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定成本并進(jìn)行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[1]。2、工程造價(jià)成本管理存在的問(wèn)題

我國(guó)施工企業(yè)在工程造價(jià)成本控制方面，存在著一些核算水平低，管理水平不高等問(wèn)題，因而成本支出大，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.1成本核算水平低

成本核算水平低，把財(cái)務(wù)核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業(yè)施工不是車(chē)間生產(chǎn)，項(xiàng)目部各種成本數(shù)據(jù)零散，收集存在一定的困難，大多未進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，而財(cái)務(wù)部門(mén)各種成本費(fèi)用比較集中，因此，現(xiàn)行的成本核算以財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)為主，以財(cái)務(wù)現(xiàn)有的各種支付、報(bào)銷憑證作為成本數(shù)據(jù)的原始來(lái)源，除此之外，再考慮收集其他的成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，不真實(shí)的數(shù)據(jù)不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導(dǎo)作用，如同給問(wèn)路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設(shè)想。財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)是從財(cái)務(wù)角度入手，根本目的是財(cái)務(wù)核算，而非成本核算，費(fèi)用歸集時(shí)間與成本核算時(shí)間也有時(shí)差，從而造成成本核算配比性較差，時(shí)效性差；同時(shí)，施工過(guò)程中的成本分析大部分是流于形式，只進(jìn)行賬賬核實(shí)，不做賬實(shí)核對(duì)，最終導(dǎo)致核算過(guò)程中成本不實(shí)，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實(shí)際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端[2]。2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

2.3項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠全員來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負(fù)責(zé)材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是無(wú)法得到有效控制。成本責(zé)任沒(méi)有分解到每個(gè)管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹(shù)立，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性障礙[3]。上述問(wèn)題在我國(guó)施工企業(yè)中普遍存在，通過(guò)以上分析，傳統(tǒng)的成本核算方法和手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，不能有效控制成本，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。在目前清單報(bào)價(jià)環(huán)境下，一旦合同價(jià)款確定，工程造價(jià)就基本確定了，施工企業(yè)只有在項(xiàng)目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，才能使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發(fā)展空間。3、工程造價(jià)成本控制的有效方法

要達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的成本，提高施工單位的整理經(jīng)濟(jì)效益，必須采取一些行之有效的成本控制方法。3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。

施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本[4]。

3.2強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，完善項(xiàng)目成本管理制度。工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用制度來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。

3.3成本信息化科學(xué)管理

采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門(mén)所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要

3.4采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。

(1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家。擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本

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建筑工程造價(jià)管理中的成本控制策略研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，在具體的工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程的順利進(jìn)行是十分重要的。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該積認(rèn)真遵循“以人為本”的原則，理由科技手段創(chuàng)新管理辦法，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理中成本的控制來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過(guò)介紹相關(guān)造價(jià)管理知識(shí)，分析各階段工程造價(jià)管理中成本控制的特點(diǎn)，進(jìn)一步闡述如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；成本控制；效益

中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：正文：

我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為特征的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實(shí)行的是投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)進(jìn)度款結(jié)算竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動(dòng)管理，很難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理是指根據(jù)包實(shí)施順序劃分全過(guò)程階段,在每個(gè)階段做好造價(jià)管理工作。具體可分為投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。

1投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

如今國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)已逐步開(kāi)放，施工企業(yè)由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下以完成上級(jí)分配任務(wù)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)中求生存的市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)體，工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)承接任務(wù)的主要途徑。[1]企業(yè)需要加強(qiáng)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并做好中標(biāo)后的合同簽訂工作。投標(biāo)預(yù)算是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，且投標(biāo)報(bào)價(jià)一經(jīng)確認(rèn)，即成為具有法律約束力的合同價(jià)格。投標(biāo)前期，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析形勢(shì)，全面了解工程項(xiàng)目及建設(shè)單位的信息。企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)該設(shè)置經(jīng)營(yíng)投標(biāo)班子，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積累有關(guān)信息資料等。一般情況下，凡適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程，適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，并具備投標(biāo)的條件，外部影響因素對(duì)本企業(yè)有利等，即可積極參加投標(biāo)。標(biāo)書(shū)編制期，首先要認(rèn)真閱讀

招標(biāo)文件，特別是投標(biāo)須知中的招標(biāo)范圍、投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定及招標(biāo)文件中的合同條件。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究招標(biāo)文件，充分了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排預(yù)算編制工作。其次，熟悉施工圖紙，施工圖紙是編制投標(biāo)預(yù)算計(jì)算工程量的重要依據(jù)，必須全面了解清楚，核對(duì)所有圖紙。當(dāng)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙有不合理之處，應(yīng)及時(shí)提出修改意見(jiàn)，引起發(fā)包人的重視。第三，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)�環(huán)境進(jìn)行踏勘，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)資料。第四，了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)和價(jià)格。2工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理

以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目的，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。因此，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化

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