淺議建設(shè)工程造價及成本控制方法研究

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淺談建筑工程造價管理與成本控制的方法

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對固定資產(chǎn)投資的加大，我國的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，走上了正規(guī)化、規(guī)�；�的道路。但是我國的建筑行業(yè)還存在很多問題，比如如何加強(qiáng)建筑工程造價管理及成本控制等。本文從我國的建筑實際出發(fā)，對我國目前的建筑工程造價管理及成本控制過程進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的方法�！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；成本控制

工程造價的合理確定及成本的有效控制是建筑工程項目管理的很重要的組成部分，對工程造價進(jìn)行控制，其意義不僅在于對造價限額進(jìn)行控制使其不超過項目投資額，更重要的一方面是人力、物力和資源的合理使用。最近幾年來，我國對固定資產(chǎn)的投入越來越大，每年都有巨額的專項資金投入到固定資產(chǎn)的建設(shè)中去，因此加強(qiáng)對建筑工程的造價管理和成本控制非常重要。1項目設(shè)計階段的造價管理與成本控制

1.1做好項目預(yù)算進(jìn)行項目決策前必須要做好預(yù)算工作，對工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供應(yīng)情況、交通狀況等提前進(jìn)行實地考察，收集盡量多的資料。認(rèn)真做好可行性分析研究報告，所要進(jìn)行的項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)上是否合理及能否順利施工，國家規(guī)定，初步設(shè)計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項目重新預(yù)算。

1.2做好預(yù)算的工程限額設(shè)計預(yù)算工程限額設(shè)計必須有掌握預(yù)

算知識的專人負(fù)責(zé)，限額設(shè)計人員要熟悉掌握所要進(jìn)行限額設(shè)計的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費用，并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算費用，然后對其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，最后根據(jù)這個預(yù)算的結(jié)果對施工圖紙及費用進(jìn)行控制。因此施工單位的各個部門需要合理的對投資限額進(jìn)行分解和使用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進(jìn)行一體化設(shè)計。

1.3嚴(yán)格控制設(shè)計變更避免施工方或其他各方隨意對施工圖紙進(jìn)行變更。以保證施工限額和費用的穩(wěn)定性，設(shè)計階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過采用合同這種約束方式來明確如果對工程進(jìn)行變更或者是修改時的注意事項，以更好的完成預(yù)算階段的造價管理和成本控制。

2招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制

招標(biāo)過程中注意招標(biāo)工作的公平、公正，避免串標(biāo)的情況的發(fā)生，同時避免無資質(zhì)的單位進(jìn)行工程的設(shè)計�？梢栽谡型稑�(biāo)過程中采取訂單招標(biāo)模式，這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對所要施工的工程的工程量、工程中各項事項、工程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定，然后將招標(biāo)文件交給給個投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級建設(shè)行政主管部門的工程消耗量定額及造價管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的工程項目的各項市場價格信息進(jìn)行標(biāo)書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對工程造價管理及成本進(jìn)行控制。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件提供工程報價時，投標(biāo)單位應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位提供詳細(xì)的投標(biāo)書，以便投標(biāo)方及時組織工

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