項目建設(shè)工藝管道施工管理規(guī)定

工藝管道施工管理規(guī)定

為加強對工藝管道現(xiàn)場施工的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，保證工藝管道安裝工作的及時性和準(zhǔn)確性，工藝管道的質(zhì)量控制應(yīng)按201*版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行，為此特制定本辦法。請安裝施工單位遵照此辦法執(zhí)行。1．本辦法適用范圍

本辦法的適用范圍包括各裝置界區(qū)內(nèi)工藝管道的施工及界外公用管橋部分，涵蓋整個×××××項目工藝管道的施工。2．工藝管道施工管理辦法內(nèi)容

2．1所有工藝管道的施工和驗收均嚴(yán)格按本辦法所附國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。2．2材料驗收

2．2．1所有規(guī)格的工藝管道及其管路附件(包括閥門、法蘭及配套螺栓等)在進入施工現(xiàn)場前，施工單位必須提前申報驗貨，經(jīng)指揮部工程組、物資驗收組與監(jiān)理公司及施工單位三方驗貨合格簽字蓋章后，方可進入施工場地。

2．2．2施工單位應(yīng)及時準(zhǔn)確提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品檢驗報告、管道材質(zhì)單、閥門打壓合格記錄等資料，并要求準(zhǔn)確填寫各種相關(guān)記錄。對經(jīng)檢驗不合格的管道及其管路附件或管道規(guī)格數(shù)量與清單不符等質(zhì)量問題，由指揮部物資驗收組會同監(jiān)理公司負(fù)責(zé)核查索賠事宜。2．2．3對產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品檢驗報告、管道材質(zhì)單、閥門打壓合格記錄等資料內(nèi)容不符或提供不全的，甲方有權(quán)拒絕驗收；對未經(jīng)甲方驗收的材料，施工方擅自使用的，甲方有權(quán)要求施工方返工，費用由施工單位負(fù)責(zé)。2．3管道除銹、防腐和保溫

2．3．1所有管線均做表面除銹處理，依據(jù)GB8923-83采用電動手工除銹，除銹等級為St2級。施工單位須經(jīng)甲方驗收合格后方可進行防腐處理。

2．3．2管線防腐應(yīng)按以下方式進行：凈煤氣管線刷二道環(huán)氧帶銹底漆，再刷二道氯磺化聚乙烯中灰色面漆；蒸汽管線刷二道無機富氧底漆；其他管線刷二道醇酸鐵紅底漆，再刷二道醇酸改性磁漆；面漆顏色應(yīng)按廠內(nèi)各種介質(zhì)對應(yīng)的色標(biāo)執(zhí)行。施工單位須經(jīng)甲方驗收合格后方可進行保溫工序。

2．3．3管線的保溫采用巖棉管外加0.6mm鍍鋅鐵皮，保溫厚度詳見五環(huán)設(shè)計院的規(guī)定。3、變更

3．1施工單位應(yīng)首先填寫變更內(nèi)容并簽字，經(jīng)總指揮部工程技術(shù)人員簽字認(rèn)可，報組長審核簽字、設(shè)計院簽字、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人簽字、工程指揮簽字蓋章生效后方可執(zhí)行，否則，甲方不予認(rèn)可。

3．2施工單位須將所有技術(shù)變更通知單的內(nèi)容直觀地反應(yīng)到竣工圖紙上，并在圖紙上變更處注明“變更”字樣，并指明與之相對應(yīng)的變更單編號，否則視為無效變更，甲方不予承認(rèn)。4．工藝管道的打壓、清洗、吹掃

4．1工藝管道的打壓、清洗、吹掃等工作及各裝置的投料試車均按HGJ231-91《化學(xué)工業(yè)大、中型裝置試車工作規(guī)范》執(zhí)行，由施工單位組織編寫打壓、吹掃方案，并上報指揮部審批，須有總調(diào)度室的參與、協(xié)調(diào)，以保證其他生產(chǎn)裝置的正常運行。5．探傷

5．1工藝管道在做探傷檢驗時，施工單位應(yīng)先提交工藝管道探傷檢驗方案(含安全措施方案)，經(jīng)總指揮部和監(jiān)理公司審批簽字蓋章生效后方可執(zhí)行，總指揮部和監(jiān)理公司應(yīng)有人在現(xiàn)場監(jiān)督，探傷完畢后填寫管道探傷記錄并簽字蓋章，否則甲方不予認(rèn)可。6．工期

6．1施工單位應(yīng)按要求編寫工藝管道施工方案和進度計劃，并上報指揮部和監(jiān)理公司審批并嚴(yán)格按照施工方案和進度計劃執(zhí)行，對不按施工方案執(zhí)行的，甲方有權(quán)要求施工方返工，對不按進度計劃施工的單位，甲方有權(quán)視情況處以5000-10000元的罰款。7．施工管理

7．1工藝管道在焊接、吊裝等施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)票制度、吊裝作業(yè)票制度和登高作業(yè)票制度，動火分析不合格時禁止動火；安全措施不到位時禁止施工；施工單位應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場有專門的安全負(fù)責(zé)人在場監(jiān)督安全措施的落實情況。7．2對不按上述制度進行施工而引起的事故，責(zé)任由施工單位負(fù)全部責(zé)任，甲方將對施工方進行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)違反上述制度的施工單位，甲方有權(quán)對施工單位處以500-1000元的罰款。8．焊接

8．1對管道作業(yè)的焊工要求有焊工證，對過期的焊工證要求重新取得焊接資質(zhì)后方可持證上崗，否則將要求施工方返工，并對施工單位處以500-1000元的罰款。

8．2焊條(劑)的選用應(yīng)先上報總指揮部審批后方可使用，否則甲方可要求施工單位返工，并對施工單位處以500-1000元的罰款。9．驗收

9．1在施工過程或施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時提交完善的工程技術(shù)檔案資料，資料應(yīng)包括如下：⑴、工程開工報告、竣工報告；⑵、設(shè)計變更通知單；⑶、閥門打壓合格記錄；⑷、質(zhì)量事故處理記錄；⑸、技術(shù)交底記錄；⑹、施工項目總結(jié)性資料；⑺、竣工項目一覽表；⑻、工程預(yù)(結(jié))算書；⑼、工藝管道打壓、吹掃記錄；⑽、工藝管道防腐保溫資料；⑾、工藝管道探傷記錄；⑿、工藝管道工程竣工驗收記錄；⒀、其他與本工藝配管相關(guān)的技術(shù)資料。

9．2所有資料應(yīng)一式三份，分別抄送總指揮部、監(jiān)理公司和施工單位，否則視為無效驗收，甲方可拒絕付款。

10．現(xiàn)場施工作業(yè)管理應(yīng)以有簽字蓋章生效后的文字資料為準(zhǔn)，否則視為無效。

本辦法采用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

GB50235-97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-89《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-91《化工設(shè)備、管道防腐工程施工及驗收規(guī)范》HGJ231-91《化學(xué)工業(yè)大、中型裝置試車工作規(guī)范》GB50236-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》JB4730-94《壓力容器無損檢測》

GB3323-87《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級》GB50252-94《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》HG20237-94《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》

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GB/T50326-201*

第1章總則

第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范.

第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù).

第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責(zé)任制和項目成本算制.

第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.

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第2章術(shù)語第2.0.1條施工項目constrctionproiject

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項目.

第2.0.2條施工項目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理.第2.0.3條項目發(fā)包人employer

在協(xié)議書中約定,具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.

第2.0.4條項目承包人contractor

在協(xié)議書中約定,被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人資項目竣工驗收completionanddeliveryofconstructionproject

第2.0.24條項目回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject

承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程.第2.0.25條項目組織協(xié)調(diào)organizationforconstructionproject

以一定的組織形式,手段和方法,對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程.第2.0.26條項目考核評價examinationandevaluationofconstructionprojectmanagement

由項目考核評價主體對考核評價客體和項目管理行為,水平及成果進行考核并做出評價的過程.

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第3章項目管理內(nèi)容與程序第3.0.1條項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動.

第3.0.2條項目管理的每一過程,都應(yīng)體現(xiàn)計劃,實施,體查,處理(PDCA)的持續(xù)改進過程.

第3.0.3條項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定,并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施.在項目管理期間,由包1.工程特點.

2.建設(shè)地點及環(huán)境特證.3.施工條件.

4.項目管理特點及總體要求.

第4.3.6條施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1.項目的質(zhì)量,進長成本及安全目標(biāo).

2.擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù).

3.分包計劃,勞動力使用計劃,材料供應(yīng)計劃,機械設(shè)備供應(yīng)計劃.4.施工程序.

5.項目管理總體安排.第4.3.7條施工包括下列內(nèi)容:

1.施工流向和施工順序.2.施工階段劃分.

3.施工方法和施工機械選擇.

4.安全施工設(shè)計.

5.環(huán)境保護內(nèi)容及方法.第4.3.8條施工進度計劃應(yīng)包括:施工總進度計劃位工程施工進度計劃.第4.3.9條資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.勞動力需求計劃.

2.主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃.

3.機械設(shè)備需求計劃.4.預(yù)制品訂貨和需求計劃.5.大型工具,器具需求計劃.

第4.3.10條施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排.

2.技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃.

3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.

7.作業(yè)對伍和管理人員的準(zhǔn)備.

5.物資準(zhǔn)備.6.資產(chǎn)準(zhǔn)備.

第4.3.11條施工平面圖管理.貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),方針,政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益.

2.履行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù).

3.組織編制項目管理實施規(guī)劃.

4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理.5.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施.6.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位,發(fā)包人,分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題.

7.按"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家,企業(yè),分包單位以及職工之間的利益分配.

8.進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件.

9.參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計.

10.處理項目經(jīng)理部善后工作.

11.協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查,鑒定和評獎申報.第5.3.2條"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1.企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系.

2.項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需要材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式.

3.應(yīng)達到的項目進度目標(biāo),項目質(zhì)量目標(biāo),項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo).

4.在企業(yè)制度規(guī)定以外的,由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項.

5.企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù),標(biāo)準(zhǔn),辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險.

6.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法.第5.3.3條項目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限:第6.3.4條項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:

1.工程已經(jīng)竣工驗收.

2.與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢,

3.已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"工程質(zhì)量保修書".4."項目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成,經(jīng)企業(yè)管理層審計合格.

5.已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù).6.現(xiàn)場最后清理完畢.

第7章項目進度控制

7.1一般規(guī)定第7.1.1條項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).第7.1.2條項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解.可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo).

第7.1.3條項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體.由子項目負(fù)責(zé)人,計劃人員,調(diào)度人員,作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系.第7.1.4條項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:

1.根據(jù)施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo),明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工,竣工日期.2.編制施工進度計劃.施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時間,勞動力計劃,材料6.影響進度和特殊原因及分析.

第7.4.3條實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.進度執(zhí)行情況的綜合描述.2.實際施工進度圖.

3.工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況.4.進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析.5.解決問題的措施.6.計劃調(diào)整意見.

第7.4.4條施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行.施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.施工內(nèi)容.2.工程量.3.起止時間.4.持續(xù)時間.5.工作關(guān)系.6.資源供應(yīng).

第7.4.5條調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃.

第7.4.6條在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié).總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:1.施工進度計劃.

2.施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄.3.施工進度計劃檢查結(jié)果.4.施工進度計劃的調(diào)整資料.

第7.4.7條施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況.2.施工進度控制經(jīng)驗.

3.施工進度控制中存在的問題及分析.4.科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況.5.施工進度控制的改進意見.

第8章項目質(zhì)量控制

8.1一般規(guī)定

第8.1.1條項目質(zhì)量控制應(yīng)按201*版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行.

第8.1.2條項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針和"計劃,執(zhí)行,檢查,處理"循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制.第8.1.3條項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求.

第8.1.4條項目質(zhì)時控制因素應(yīng)包括人,材料,機械,方法,環(huán)境.備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收.

6.監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證.第8.4.4條機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1.應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備和調(diào)配.

2.現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要.

3.應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn),無證或資格不符合者,嚴(yán)禁上崗.

第8.4.5條計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用,保管,維修和檢驗,計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定.

第8.4.6條工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗.

2.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工.

3.工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置.

4.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況.

第8.4.7條特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1.對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程,應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制.

2.對特殊過程的控制.除應(yīng)執(zhí)行一般過制的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.

第8.4.8條工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)后方可實施.

第8.4.9條建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有誑措施妥善保護.第8.4.10條施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按第9.1.7條項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè).

第9.1.8條項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險.第9.1.9條施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為,作業(yè)人員有權(quán)抵制,檢舉和控告.

第9.1.10條項目施工安全應(yīng)遵循下列程序:

1.確定施工安全目標(biāo)2.編制項目安全保證計劃3.項目安全計劃實施4.項目安全保證計劃驗證5.持續(xù)改進6.兌現(xiàn)合同承諾

9.2安全保證計劃

第9.2.1條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實現(xiàn).專為業(yè)性較強的施工項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施.

第9.2.2條項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.第9.2.3條項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括:工程概況,控制程序,控制目標(biāo),組織結(jié)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度.

第9.2.4條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,施工方法,施工程序,安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全.

第9.2.5條對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大,專業(yè)性強的項目,除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部,分項工程的安全施工措施.第9.2.6條對高空作業(yè),井下作業(yè),水上作業(yè),水下作業(yè),深基礎(chǔ)開挖,爆破作業(yè),腳手架上作業(yè),有害有毒作業(yè),特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè),以及從事電氣,壓力容器,起重機,金屬焊接,井下瓦斯檢驗,機動車和船舶駕特殊工種的作業(yè),應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施,并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀生事故的時間,地點,傷亡人數(shù),事故原因等于情況,上報至企業(yè)安全主管部門.企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況,按規(guī)定向政府主管訓(xùn)門報告.

2)事故處理:搶救傷員,排除險情,防止事故蔓延擴大,做好標(biāo)識,保護好現(xiàn)場.

3)事故調(diào)查:項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量等部門的人員,會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組,開展調(diào)查.

4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過,原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見,糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告,并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報企業(yè)安全主管部門.

第10章項目成本控制

10.2成本計劃

第10.2.1條企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本:

1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價,施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費,財務(wù)費用和制造成本.

2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本,形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本.第10.2.2條項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后,應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項目的計劃目標(biāo)成本.

第10.2.3條項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:

1.以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平,消耗定額,作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預(yù)算.

2.當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程度施工條件尚不明確時,可按照類似工程經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費用.

3.施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成.第10.2.4條項目經(jīng)理部進行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:

1.按工程部位進行項目成本分解,為分部項工程成本核算提供依據(jù).

2.按成本項目進行成本分解,確定項目的人工費,材料費,機械臺班費,其他直接費和間接成本的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù).第10.2.5條項目經(jīng)理部應(yīng)編制"目標(biāo)成本控制措施表",并將各分部分項工程成本控制目標(biāo)準(zhǔn),為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù).第11.2.2條項目經(jīng)理部必須進行結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認(rèn)真進行施工平面圖的規(guī)劃,設(shè)計,布置,使用和管理.1.施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容,分別進行布置和管理.

2.單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要,分別設(shè)計成階段性施工平面圖,并在階段性進度目標(biāo)開始實施前,通過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實施.

第11.2.3條項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備,腳手架,密封式安全網(wǎng)和圍擋,模具,施工臨時道路,供水,供水,供電,供氣管道或線路,施工材料制品堆場及倉庫,土方及建筑垃圾,奕配電間,消火栓,警衛(wèi)室,現(xiàn)場的辦公,生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等.第11.2.4條施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊,限寬限高,上架入箱,規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn).第11.2.5條在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m.臨街腳手架,高壓電覽,起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚,危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施.

第11.2.6條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),場地不積水,不積泥漿,保持道路干燥堅實.工地地面做硬化處理.

11.3環(huán)境保護

第11.3.1條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(GB/T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施.第11.3.2條施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市場排水設(shè)施和河流,湖泊,池塘.第11.3.3條除去符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈,油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣味,禁止將有害物作土方回填.

第11.3.4條建筑垃圾,渣土應(yīng)在指定地點堆放,每日進行清理.高空施工的垃圾應(yīng)采和密閉式串筒或其他措施清理搬運.裝載建筑材料,垃圾現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水應(yīng)進行處理.則.

4.當(dāng)事人行使權(quán)利,任何單位和個人不得非法干預(yù).

5.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律,行政法規(guī)和社會公德,不得擾亂社會經(jīng)濟秩序,不得損害社會公共利益.第12.3.2條訂立施工合同的談判,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合同實施中可能發(fā)生各種情況進行周密,充分的準(zhǔn)備,按照"締約過失責(zé)任制原則"保護企業(yè)的合法權(quán)力.

第12.3.3條承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

1.接受中標(biāo)通知書.

2.組成包括項目經(jīng)理的談判小組.3.草擬合同專用條件.4.談判.

5.參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同.

6.合同雙方在僵同管理部門備案并繳納印花稅.在施工合同履行中,發(fā)包人有關(guān)工程洽商,變更等書面協(xié)議或文件,應(yīng)為本合同的組成部分.第12.3.4條施工合同文件組成及其優(yōu)先順序符合下列要求:1.協(xié)議書2.中標(biāo)通知書3.投標(biāo)書及其附件4.專用條款5.通用條款

6.標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7.圖紙

8.具有標(biāo)價的工程量清單

9.工程報價單或施工圖預(yù)算書.

第12.3.5條承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程,非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同.分包合同應(yīng)符合下列要求:1.分包人應(yīng)按照分包合同的各項規(guī)定,實施和完成分包工程,修補其中的缺陷,提供所需的全部工程監(jiān)督,勞務(wù),材料,工程設(shè)備和其他物品,提供履約擔(dān)保,進度計劃,不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包.

2.承包人應(yīng)提供總包合同(工程量清單或費率所列承包人的價格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱.3.分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進出場的管理制度,承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理進入分包工程的現(xiàn)場,并提供方便,做好協(xié)助工作.

4.分包人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間;承包人指信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員.第13.1.3條項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理管理過程中形成的各種數(shù)據(jù),表格,圖紙,文字,音像資料等.

第13.1.4條項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn).第13.1.5條項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,整理,管理本項目范圍內(nèi)的信息實行交響曲分包的項目,項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總,整理各分包人的全部信息.第13.1.6條項目信息收集應(yīng)隨工程的進行,保證真實,準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字.

13.2項目信息的內(nèi)容

第13.2.1條項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

1.法律,法規(guī)與部門規(guī)章制度.2.市場信息.3.自然條件.

第13.2.2條項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:

1.工程實體概況.2.場地與環(huán)境概況.

3.參與建設(shè)的各單位概況.4.施工合同.

5.工程造價計算書.

第13.2.3條項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:

1.施工記錄信息.2.施工技術(shù)資料信息.

第13.2.4條項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:

1.項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息.

2.項目進度控制信息.3.項目質(zhì)量控制信息.4.項目安全控制信息.5.項目成本控制信息.6.項目現(xiàn)場管理信息.7.項目合同管理信息.

8.項目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息.工機械的設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本.

第14.4.4條機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵.

14.5項目技術(shù)管理

第14.5.1條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理體系.

第14.5.2條項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度.項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并總工程師審批.

第14.5.3條項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,2.施工過程的技術(shù)管理工作3.技術(shù)開發(fā)管理工作4.技術(shù)經(jīng)濟分析與評價.

第14.5.4條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.主持項目的技術(shù)管理.

2.主持制定項目技術(shù)管理工作計劃.

3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實.4.負(fù)責(zé)技術(shù)交底.

5.組織做好測量及其核定.6.指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗.

7.審定技術(shù)措施計劃并組織實施.8.參加工程驗收,處理質(zhì)量事故.

9.組織各項技術(shù)資料的簽證,收集,整理和歸檔.10.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗.11.組織專家進行技術(shù)攻關(guān).

第14.5.5條項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:

1.項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查.并匯總意見.

2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審,提出設(shè)計變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商.

3.在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料.工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字.4.編制施工方案

5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程,工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等要求.書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技林資洽商變更,地基處理,隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào).第15.3.7條項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分運用價格機制,競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合.第15.3.8條項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào).第15.3.9條項目經(jīng)理部現(xiàn)分包人關(guān)系的協(xié)高按分包舍同執(zhí)行正確技術(shù)關(guān)系,經(jīng)濟關(guān)系,正確處理項目進度控制,項目質(zhì)量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系.項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持.

第15.3.10條處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量.

第16章項目竣工驗收階段管理

16.1一般規(guī)定

第16.1.1條施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人,驗收主體應(yīng)是發(fā)包人.第16.1.2條竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付驗收條件.

第16.1.3條竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進行:1.竣工驗收準(zhǔn)備2.編制竣工驗收計劃3.組織現(xiàn)場驗收4.進行竣工結(jié)算5.移交竣工資料辦理交工手續(xù)第16.5.1條"工程竣工驗收報告"完成后,承包人應(yīng)規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料.第16.5.2條編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1.施工合同;

2.中標(biāo)投標(biāo)書的報價單;

3.施工圖及設(shè)計變更通知單,施工變更記錄,技術(shù)經(jīng)濟簽證.工程預(yù)算定額,取費定額及調(diào)價規(guī)定;

5.有關(guān)施工技術(shù)資料;6.工程竣工驗收報告.7."工程質(zhì)量保修書"8.其他在關(guān)資料.

第16.5.3條項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作,指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查.第16.5.4條在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時,應(yīng)遵循下列原則:

1.以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ),應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對.

2.發(fā)現(xiàn)有漏算,多算或計算誤差的,應(yīng)及時進行調(diào)整.

3.多個單位工程構(gòu)成的施工項目,應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總,編制單項工程竣工綜合結(jié)算書.

4.多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目,應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書,并撰寫編制說明.

第16.5.5條工程竣工結(jié)處報告和結(jié)算資料,應(yīng)按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查.承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進行竣工結(jié)算.

第16.5.6條工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后,項目經(jīng)理應(yīng)按照"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定,配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù).企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交訪.

2.夏季重點回訪屋面及防水工程和空調(diào)工程,墻面防水,冬季重點回訪采暖工程.

3.對施工過程中采用的新材料,新技術(shù),新工藝,新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài).4.特殊工程的專訪.

18.3保修

第18.3.1條"工程質(zhì)量保修書"中應(yīng)具體約定保修范圍及內(nèi)容,保修期,保修責(zé)任,保修費用等.第18.3.2條保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下最低保修期限.

第18.3.3條要保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問是,,使用人應(yīng)填寫"工程質(zhì)量保修書"的承諾向發(fā)包人或使用提供服務(wù).保修業(yè)務(wù)應(yīng)列入施工生產(chǎn)計劃,并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修方式.

第18.3.4條承包人應(yīng)按"工程質(zhì)量保修書"的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù).集中營修業(yè)務(wù)列入施工生產(chǎn)計劃,并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任.第18.3.5條保修經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)按下列方式年理:1.由于承包人未按照國愛標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任.

2.由于設(shè)計人造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由設(shè)計承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任.當(dāng)由承包人修理時,費用數(shù)額應(yīng)按合同約定,不足部分應(yīng)由發(fā)包人補償.

3.由于發(fā)包人供應(yīng)的材料,構(gòu)配件或設(shè)備不合格造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任.4.由發(fā)包人指定的分包人造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任.

5.因使用人未經(jīng)許可自行改建造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由使用人自行承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任.

6.因地震,洪水,臺風(fēng)等不可抗力原因造成損壞可非施工原因造成的事故,承包人不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任.7.當(dāng)使用人需要責(zé)任以外的修理維護服務(wù)時,承包人應(yīng)提供相應(yīng)的服務(wù),并在雙方協(xié)議中明確服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)時要求,費用由使用人支付.

附錄A規(guī)范用詞用語說明

為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待,對于要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下:

(1)表示很嚴(yán)格，非這樣不可的用詞：正面詞采用"必須"，反面詞采用"嚴(yán)禁"。

(2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用"應(yīng)，反面詞采用"不應(yīng)"或"不得"。(3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的用詞：

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