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Kmart驗(yàn)廠總結(jié)

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Kmart驗(yàn)廠總結(jié)

201*年12月8日Kmart驗(yàn)廠總結(jié)

一、經(jīng)總結(jié)約15%的員工在09年6-10月期間,工作時(shí)間在73-89小時(shí)之

間,約60%的員工在09年6-10月期間,連續(xù)工作一個(gè)月,只有0-1天休息,需控制工時(shí),確保工人休息。二、消防演習(xí):每半年舉行一次

1.滅火器的使用培訓(xùn):每個(gè)車間派個(gè)別代表參加即可,但需全體員工簽名。

2.逃生演習(xí):需全體員工參加,并要求有點(diǎn)名表。

注:拍照前,相機(jī)需調(diào)上時(shí)間,照片多留底。需記錄演習(xí)的全過(guò)程(包括逃生時(shí)拉響鈴的時(shí)間)。

3.演習(xí)記錄需要完整性(包括預(yù)案,培訓(xùn)的時(shí)間,員工簽名,總結(jié)等)三.加強(qiáng)反恐培訓(xùn)(包括員工簽名,內(nèi)容記錄,照片,等)四、食堂內(nèi)及樓梯通道需裝上應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志。五、員工背景資料的調(diào)查

倉(cāng)庫(kù)保管人員,保安和船務(wù)人員是調(diào)查的重點(diǎn)。老員工可每年一次,新員工(每月一次),去派出所查詢是否有人員有不良記錄,調(diào)查后請(qǐng)派出所蓋章。

六、意見(jiàn)箱,每半月開(kāi)一次,并作記錄。在未涉及到隱私的前提下,需及

時(shí)對(duì)員工的意見(jiàn)做出處理,并保留原件和處理方案。

注:需在意見(jiàn)箱邊上貼上管理制度,注明負(fù)責(zé)人姓名和聯(lián)系方式。七、請(qǐng)銀行提供每個(gè)月員工工資進(jìn)賬明細(xì)表,包括員工姓名,存折號(hào),金

額和發(fā)放工資的日期,并請(qǐng)銀行蓋章。八、工資表上的各類項(xiàng)目不得漏寫,主要是需手工填寫的,如:扣個(gè)人所

得稅,住房公積金等,WRIP表格上的員工工資金額需與員工入賬金額一致,如有扣款項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谛劫Y表上體現(xiàn),便要求前后數(shù)據(jù)一致。九、門衛(wèi)需加強(qiáng)對(duì)人員和車輛進(jìn)出的登記。十、倉(cāng)庫(kù),辦公室鑰匙的領(lǐng)取與歸還需要進(jìn)行登記。十一、辦公室電腦需設(shè)密碼并要求定期更換。十二、考勤表要求完整和美觀,盡量避免涂改。

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201*年12月9日

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201*驗(yàn)廠工作總結(jié)

本年度共接待驗(yàn)廠20次(3次為重驗(yàn)),失敗3次,通過(guò)14次,2次初步評(píng)估可以通過(guò)(尚未收到客戶通知),在各部門對(duì)本年度驗(yàn)廠工作的大力支持,第一時(shí)間響應(yīng)驗(yàn)廠工作安排,及時(shí)配合改善工作,確保每次工廠審核順利進(jìn)行。

一、在本年度主要受審部門進(jìn)行一系列的改善:

對(duì)車間重新進(jìn)行整理整頓,規(guī)劃物料、成品、化學(xué)用品存儲(chǔ)區(qū)域;規(guī)范行產(chǎn)線生活用品存放區(qū)域等;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程,存儲(chǔ)區(qū)域、存放要求;配合人力資源部及時(shí)安排培訓(xùn)等

二、歷次驗(yàn)廠分析

序號(hào)1驗(yàn)廠日期客戶名稱WM驗(yàn)廠類型社會(huì)責(zé)任反恐社會(huì)責(zé)任品質(zhì)備注結(jié)論通過(guò)橙燈通過(guò)原因分析提出12個(gè)問(wèn)題點(diǎn),導(dǎo)至橙燈主要原因:每周的工作時(shí)間超過(guò)72小時(shí)。23月份LOW"S提出6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)通過(guò)黃燈提出20個(gè)問(wèn)題要求工廠改善提出12個(gè)問(wèn)題點(diǎn),導(dǎo)至失敗主要有以下幾點(diǎn):1、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)9名未成年;社會(huì)責(zé)55-11家樂(lè)福任、防恐失敗2、考勤記錄、生產(chǎn)記錄以及員工訪談信息不一致。3、每周工作時(shí)間超過(guò)60小時(shí),工資足額支付給工人無(wú)法驗(yàn)證4、宿舍一樓有一半?yún)^(qū)域被當(dāng)做臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),5、工廠未在宿舍區(qū)進(jìn)行消防和疏散演習(xí)提出16個(gè)問(wèn)題,導(dǎo)至驗(yàn)廠失敗主要有以下技術(shù)驗(yàn)65-19家樂(lè)福廠,主要是品質(zhì)方面失敗幾點(diǎn):1、物料未按規(guī)劃區(qū)域存放,無(wú)標(biāo)識(shí),不合格品無(wú)標(biāo)識(shí)隔離2、組裝產(chǎn)線無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書3、倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)示缺失,物料凌亂。庫(kù)存物料實(shí)際數(shù)量與ERP不良嚴(yán)重不符201*-3-1533月份SEARS44-14TARGET75-30LOW"S品質(zhì)通過(guò)提出3個(gè)問(wèn)題要求工廠改善提出32個(gè)問(wèn)題,導(dǎo)至驗(yàn)廠失敗主要有以下幾點(diǎn):1、沒(méi)有對(duì)員工的背景進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查86-24WM反恐失敗2、車輛進(jìn)出未按要求檢查;3、包裝區(qū)域未隔離;4、使用者的電腦密碼沒(méi)有設(shè)定封號(hào)功能等社會(huì)責(zé)96-29TARGET任、防恐提出12個(gè)問(wèn)題要求改善,本次驗(yàn)廠出現(xiàn)包裝作業(yè)未在隔離的包裝區(qū)域作業(yè),通過(guò)128-22THD品質(zhì)通過(guò)工廠無(wú)生產(chǎn)Ul產(chǎn)品,本次無(wú)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢149-1家樂(lè)福品質(zhì)社會(huì)責(zé)任ISO認(rèn)證通過(guò)提出7個(gè)問(wèn)題,要求工廠改善提出5個(gè)問(wèn)題點(diǎn)要求工廠改善169-49-6公司申請(qǐng)通過(guò)通過(guò)提出11個(gè)問(wèn)題點(diǎn)改善,1910-19Sears社會(huì)責(zé)任通過(guò)未能及提供考勤及工資資料通過(guò)提出5個(gè)問(wèn)題點(diǎn)改善107-128-158-16WM反恐社會(huì)責(zé)任通過(guò)11THD138-23UL品質(zhì)通過(guò)159-6家樂(lè)福通過(guò)1810-19WM社會(huì)責(zé)任201*-3THD社會(huì)責(zé)任通過(guò)211-17Costco社會(huì)責(zé)任反恐待定11-23THD品質(zhì)結(jié)案12-21Clasohlson社會(huì)責(zé)任

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