年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)
年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)
中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司河南分公司于201*年1月1日成立,自公
司成立以來,經(jīng)我分公司經(jīng)理及人員努力,已經(jīng)與河南、山東、內(nèi)蒙等省市多家大型企業(yè)合作,承攬建筑、安裝、市政等各類工程,具體情況如下:
序號(hào)12345678910111213141516工程名稱外來務(wù)工人員公寓施工工程鋁業(yè)三公司原料車間及供料凈化系統(tǒng)氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建煤氣站系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建原料磨系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程新安縣燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝工程國(guó)電東勝熱力管網(wǎng)K標(biāo)段大同煤礦機(jī)加工一車間宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z6標(biāo)段宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z7標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R6標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R7標(biāo)段平山縣冶煉80萬(wàn)噸球團(tuán)料場(chǎng)南蒲社區(qū)建設(shè)南蒲闊寨社區(qū)建設(shè)河北建投綜合樓056中電投石家莊良村熱網(wǎng)1標(biāo)段合計(jì)工程金額443萬(wàn)不固定不固定不固定200萬(wàn)125萬(wàn)891萬(wàn)260萬(wàn)213萬(wàn)179.7萬(wàn)269.96萬(wàn)1600萬(wàn)8084.22萬(wàn)8388.24萬(wàn)728.77萬(wàn)363萬(wàn)完成金額
一、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理
我分公司在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定。
1、工程質(zhì)量管理
(1)施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是:
1.對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符,必須采取有效措施予以糾正。2.對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,有無(wú)錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外,主要包括:(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;(3)審核開工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料;(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;
(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;(9)審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;(10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
3.配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器,審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。
4.審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
5.對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核,核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
6.對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查,檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。
(2)施工過程中的質(zhì)量管理1.工序質(zhì)量控制
包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;
(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素;(3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量,提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施;
(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
對(duì)技術(shù)要求高,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,提前制定有效的措施,重點(diǎn)控制;對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3.工程質(zhì)量的預(yù)控4.質(zhì)量檢查
包括操作者的自檢,班組內(nèi)互檢,各個(gè)工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括:
(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查,并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告;(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢;
5.質(zhì)量事故處理
一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析,并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故,須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位,由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理
按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn),檢查未完成的工作和缺陷,及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。2、安全管理
從安全的內(nèi)容分,施工現(xiàn)場(chǎng)安全包括財(cái)產(chǎn)安全和人身安全兩個(gè)方面;從管理的范圍分,又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個(gè)方面。(1)財(cái)產(chǎn)安全方面,包括工地物資、材料、設(shè)備,危險(xiǎn)品,半成品,成品;辦公生活區(qū)的圖紙、文檔,秘密材料,電子數(shù)據(jù),錢財(cái),個(gè)人物品等。安全管理包括財(cái)產(chǎn)的防盜,防火,防水,防霉變,防丟失,防泄秘,防人為毀損等;同時(shí)也包括防止對(duì)第三人財(cái)產(chǎn)的侵害,如對(duì)地下、水下或架空管線的破壞,對(duì)相鄰關(guān)系財(cái)產(chǎn)的侵害(如震動(dòng),沉陷,水漬,爆破、火災(zāi)等對(duì)他人建筑物或財(cái)物造成的侵害)等。
(2)人身安全方面。包括以下幾項(xiàng):
1)職業(yè)安全衛(wèi)生方面,如施工場(chǎng)所或辦公生活區(qū)的防火,防漏觸電,防風(fēng)沙粉塵,防凍,防暑,防曬,防滑,防噪音,防輻射,防毒,防窒息,防淹溺,防灼傷、燙傷,防墜落、跌落,防機(jī)械操作,防食物中毒,防傳染病流行病,等等。
2)機(jī)械設(shè)備方面,從各種施工機(jī)械,施工車輛、船舶、飛行器,到一般工器具,涉及的人身安全既可能是操作者自己,也可能是對(duì)他人或第三人。其原因可能是設(shè)備本身問題,也可能是操作不當(dāng)或者是他人的原因,例如工地現(xiàn)場(chǎng)非道路交通事故等。
3)臨時(shí)設(shè)施方面,如工棚,臨時(shí)辦公,生活設(shè)施,施工圍堰,導(dǎo)坑導(dǎo)洞,施工道路,橋梁,各種腳手架,支護(hù),施工平臺(tái)等,因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對(duì)人生安全的威脅。
4)建筑工程方面,在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問題造成對(duì)人身安全的威脅。質(zhì)量問題可能是設(shè)計(jì)原因,可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量原因,也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當(dāng),包括已完工程未達(dá)一定強(qiáng)度,或者超過額定負(fù)載,或者未按設(shè)計(jì)要求試運(yùn)轉(zhuǎn)等造成事故的原因。3、進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此作為管理的目標(biāo),對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對(duì)照,分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。工程進(jìn)度管理(一)事前計(jì)劃制度
1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前,總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核,批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批,通過后方可施行?傮w進(jìn)度計(jì)劃中,應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求,進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn),為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn),造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延,由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前,總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況,結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核,批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批,通過后作為合同的附件。在工程施工過程中,施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案,計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則(基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些),加大進(jìn)度控制措施和力度,保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整,總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案,按原審批程序進(jìn)行審批,通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整,不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背,并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃
的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案,報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核,批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,必須符合總進(jìn)度計(jì)劃,并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中,根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后,其比原計(jì)劃拖后7天以上者,工程管理部將調(diào)查其拖后原因,讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案,總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃,保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后,否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。(二)建設(shè)過程控制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查,巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查,并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后,工程管理部將延期撥款審批,并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后,寫出書面《監(jiān)督通知單》,告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案,3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合,將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力,實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀,如此下去,將拖延整個(gè)工期,工程管理部可以采取罰款措施,并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng),重新選擇施工隊(duì)伍。
(三)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià);工程管理部在每月巡查時(shí),將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次,直致單位工程竣工,對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。
二、組織機(jī)構(gòu)、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系
我河南分公司分支機(jī)構(gòu)由總公司派來的一位總經(jīng)理,兩位副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)三人,辦公室文員二人,業(yè)務(wù)經(jīng)理十一人,技術(shù)人員二十二人,共四十一人組成。為避免勞務(wù)糾紛,已簽訂勞動(dòng)合同。
三、上交管理費(fèi)情況
我河南分公司按時(shí)交納管理費(fèi)。無(wú)拖欠管理費(fèi)用的情況。
四、農(nóng)民工工資管理情況
農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放,在施工期間未發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資而鬧事的情況。在農(nóng)民工工資這塊,我分公司做得很好。工資直接打到工人帳戶。
五、綜合管理方面
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。
1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。
6、公司實(shí)行“績(jī)效制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。
六、存在的主要問題及其它需要想公司說明的情況
首先,我覺得咱們總公司文件一直變動(dòng),這使我們分公司辦事有時(shí)候不方便,程序繁雜。其次就是建造師證的事。由于我河南分公司剛成立不久,建造師證在其他公司,總公司給發(fā)來的證件不能用,希望總公司可以幫忙解決一下。七、下年度工作計(jì)劃、目標(biāo)
擴(kuò)展閱讀:年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)
年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)
中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司河南分公司于201*年1月1日成立,自公
司成立以來,經(jīng)我分公司經(jīng)理及人員努力,已經(jīng)與河南、山東、內(nèi)蒙等省市多家大型企業(yè)合作,承攬建筑、安裝、市政等各類工程,具體情況如下:
序號(hào)12345678910111213141516工程名稱外來務(wù)工人員公寓施工工程鋁業(yè)三公司原料車間及供料凈化系統(tǒng)氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建煤氣站系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建原料磨系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程新安縣燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝工程國(guó)電東勝熱力管網(wǎng)K標(biāo)段大同煤礦機(jī)加工一車間宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z6標(biāo)段宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z7標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R6標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R7標(biāo)段平山縣冶煉80萬(wàn)噸球團(tuán)料場(chǎng)南蒲社區(qū)建設(shè)南蒲闊寨社區(qū)建設(shè)河北建投綜合樓056中電投石家莊良村熱網(wǎng)1標(biāo)段合計(jì)工程金額443萬(wàn)不固定不固定不固定200萬(wàn)125萬(wàn)891萬(wàn)260萬(wàn)213萬(wàn)179.7萬(wàn)269.96萬(wàn)1600萬(wàn)8084.22萬(wàn)8388.24萬(wàn)728.77萬(wàn)363萬(wàn)完成金額一、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理
我分公司在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定。
1、工程質(zhì)量管理
(1)施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是:
1.對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符,必須采取有效措施予以糾正。2.對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,有無(wú)錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外,主要包括:(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;(3)審核開工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料;(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;
(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;(9)審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;(10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
3.配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器,審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。
4.審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。
5.對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核,核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
6.對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查,檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。
(2)施工過程中的質(zhì)量管理1.工序質(zhì)量控制
包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;
(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素;(3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量,提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施;(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
對(duì)技術(shù)要求高,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,提前制定有效的措施,重點(diǎn)控制;對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3.工程質(zhì)量的預(yù)控4.質(zhì)量檢查
包括操作者的自檢,班組內(nèi)互檢,各個(gè)工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括:
(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查,并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告;(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢;
5.質(zhì)量事故處理
一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析,并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故,須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位,由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理
按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn),檢查未完成的工作和缺陷,及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。2、安全管理
從安全的內(nèi)容分,施工現(xiàn)場(chǎng)安全包括財(cái)產(chǎn)安全和人身安全兩個(gè)方面;從管理的范圍分,又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個(gè)方面。(1)財(cái)產(chǎn)安全方面,包括工地物資、材料、設(shè)備,危險(xiǎn)品,半成品,成品;辦公生活區(qū)的圖紙、文檔,秘密材料,電子數(shù)據(jù),錢財(cái),個(gè)人物品等。安全管理包括財(cái)產(chǎn)的防盜,防火,防水,防霉變,防丟失,防泄秘,防人為毀損等;同時(shí)也包括防止對(duì)第三人財(cái)產(chǎn)的侵害,如對(duì)地下、水下或架空管線的破壞,對(duì)相鄰關(guān)系財(cái)產(chǎn)的侵害(如震動(dòng),沉陷,水漬,爆破、火災(zāi)等對(duì)他人建筑物或財(cái)物造成的侵害)等。
(2)人身安全方面。包括以下幾項(xiàng):
1)職業(yè)安全衛(wèi)生方面,如施工場(chǎng)所或辦公生活區(qū)的防火,防漏觸電,防風(fēng)沙粉塵,防凍,防暑,防曬,防滑,防噪音,防輻射,防毒,防窒息,防淹溺,防灼傷、燙傷,防墜落、跌落,防機(jī)械操作,防食物中毒,防傳染病流行病,等等。2)機(jī)械設(shè)備方面,從各種施工機(jī)械,施工車輛、船舶、飛行器,到一般工器具,涉及的人身安全既可能是操作者自己,也可能是對(duì)他人或第三人。其原因可能是設(shè)備本身問題,也可能是操作不當(dāng)或者是他人的原因,例如工地現(xiàn)場(chǎng)非道路交通事故等。
3)臨時(shí)設(shè)施方面,如工棚,臨時(shí)辦公,生活設(shè)施,施工圍堰,導(dǎo)坑導(dǎo)洞,施工道路,橋梁,各種腳手架,支護(hù),施工平臺(tái)等,因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對(duì)人生安全的威脅。
4)建筑工程方面,在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問題造成對(duì)人身安全的威脅。質(zhì)量問題可能是設(shè)計(jì)原因,可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量原因,也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當(dāng),包括已完工程未達(dá)一定強(qiáng)度,或者超過額定負(fù)載,或者未按設(shè)計(jì)要求試運(yùn)轉(zhuǎn)等造成事故的原因。3、進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此作為管理的目標(biāo),對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對(duì)照,分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。工程進(jìn)度管理(一)事前計(jì)劃制度
1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前,總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核,批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批,通過后方可施行。總體進(jìn)度計(jì)劃中,應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求,進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn),為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn),造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延,由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前,總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?偘鼏挝灰部梢愿鶕(jù)工程的實(shí)際情況,結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核,批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批,通過后作為合同的附件。在工程施工過程中,施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案,計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則(基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些),加大進(jìn)度控制措施和力度,保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整,總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案,按原審批程序進(jìn)行審批,通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整,不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背,并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案,報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核,批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,必須符合總進(jìn)度計(jì)劃,并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中,根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后,其比原計(jì)劃拖后7天以上者,工程管理部將調(diào)查其拖后原因,讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案,總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃,保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后,否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。(二)建設(shè)過程控制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查,巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查,并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后,工程管理部將延期撥款審批,并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后,寫出書面《監(jiān)督通知單》,告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案,3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合,將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力,實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀,如此下去,將拖延整個(gè)工期,工程管理部可以采取罰款措施,并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng),重新選擇施工隊(duì)伍。
(三)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià);工程管理部在每月巡查時(shí),將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次,直致單位工程竣工,對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。
二、組織機(jī)構(gòu)、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系
我河南分公司分支機(jī)構(gòu)由總公司派來的一位總經(jīng)理,兩位副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)三人,辦公室文員二人,業(yè)務(wù)經(jīng)理十一人,技術(shù)人員二十二人,共四十一人組成。為避免勞務(wù)糾紛,已簽訂勞動(dòng)合同。
三、上交管理費(fèi)情況
我河南分公司按時(shí)交納管理費(fèi)。無(wú)拖欠管理費(fèi)用的情況。
四、農(nóng)民工工資管理情況農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放,在施工期間未發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資而鬧事的情況。在農(nóng)民工工資這塊,我分公司做得很好。工資直接打到工人帳戶。
五、綜合管理方面
友情提示:本文中關(guān)于《年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。