財務年度個人總結

年度個人總結

今年我負責的工作主要是XX的會計核算工作以及與之相關的稅務、保險、工資等業(yè)務工作，對照崗位職責自我檢查，所有工作都已順利完成。

下面是我自己認為特別應該總結的幾個方面。一、關于效率

在去年的總結中我曾經(jīng)認真分析了自己效率不足的原因，各位同事也給出了自己的看法。今年對癥下藥，采取了兩項措施：一是自己編制年月日工作計劃表，對所有工作做一個統(tǒng)籌安排，重要的先做，有時限要求的先做，避免了主次不清、抓小放大；二是早動手、勤動手，對所要完成的工作，前期盡早準備，中期抓牢進度，后期迅速掃尾，整個過程不能有拖沓懈怠。隨著單位的飛快發(fā)展，今年的業(yè)務量也較去年有大幅上漲，我靠著這兩項措施，把工作安排的井井有條，從容不迫的完成，沒有出現(xiàn)以前慌里慌張趕工作的情況。

二、關于工作的動力去年的總結中，我認為自己沉溺于過去取得的微小成績，在工作中上喪失前進的動力。其實歸根結底是思想出問題。今年我認真端正了態(tài)度，不抱怨不奢求，扎扎實實干好工作，一年下來，自己認為也取得了不錯的成績，沒有動力的問題不復存在了。

下面是201*年乃至以后要著力改善的方面。

一是知識的累積。今年參加了數(shù)次業(yè)務培訓，獲益匪淺，最大的感受就是財務要有所突破，除了扎實的專業(yè)功底，還要有廣博的知識儲備。我是兩方面都不夠，所以還是要看書學習加實踐。說來容易做來難，但是一定要做，我離退休還有數(shù)不清的年，不想被淘汰掉。二是對財務的系統(tǒng)認識。財務是龐大的并且嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，現(xiàn)在的我，對單一的業(yè)務以及多項業(yè)務之間的聯(lián)系都有一些心得，但是對于整個的系統(tǒng)還欠缺認識。如果把財務比作一棟大樓，我可以找到每間辦公室，去到每一層樓，但要說清整棟大樓的結構就不行。解決之道，我個人認為是積極的思考，把業(yè)務之間千絲萬縷的聯(lián)系整理總結出來，不流于表象而求其本質，久而久之一定會有突破的。

三是跳出財務看財務。一直以來，我都是站在財務的角度看財務，然而任何事物都是復雜的，多方面的，如果只從一個角度去看，未免盲人摸象，看不見本質。從財務中跳出來，換位思考，對這項工作的理解必定是很大的。

上面三個方面是不斷遞進的，有了堅實的知識基礎，才能對本職工作有更深入的理解，而對內在有相當?shù)陌盐罩�后，才會有從外部的觀察和理解

總的來說，今年自己對自己還算滿意。再來給自己加加油，做最優(yōu)秀的員工是我一直以來的目標，現(xiàn)在是，以后也是，為了這個目標，我從未停止努力。

擴展閱讀：中小企業(yè)財務會計工作年度總結報告(參考)

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年度財務會計工作總結報告

一個中小企業(yè)財務總監(jiān)在公司董事會上的述職報告

----年是公司面臨困難很多的一年。受--月份--的影響，公司的業(yè)務出現(xiàn)了大幅度的下滑；特別是--月份以來，--公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了前所未有的緊張態(tài)勢；公司管理層在董事會的組織和領導下，盡管采取了一系列的措施和辦法，年度的經(jīng)營情況仍不理想,----年度財務指標完成情況報告如下：

一、主要任務完成情況

1、20--年共實現(xiàn)營業(yè)收入---萬元（含增值稅收入為---萬元），其中軟件

及服務收入----萬元，實現(xiàn)利潤總額--萬元，上交各種稅金---萬元，分別比20--年下降--%、---%、--%、--%；歷年的經(jīng)營情況比較如下：

單位：萬元

分類總銷售額其中：軟件及服務19--年20--年20--年20--年20--年20--年預算總銷售毛利費用總額利潤總額凈利潤

注：1）、19----20--年數(shù)按------會計師事務所審計數(shù)填列。

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2）20--年數(shù)未經(jīng)審計。

3）20--年預算總銷售額含增值稅。

2、歷年稅收實現(xiàn)的情況

單位：萬元-

稅增值稅營業(yè)稅所得稅個人所得稅城建稅教育費附加印花稅等累計--年--年--年--年20--年計20--年上20--年上提數(shù)交數(shù)交數(shù)

說明：1）所得稅率：19--年---20--年三年免稅；20--年---20--年減半，稅率7.5%；

均已辦理完有關的審批手續(xù)；2）個人所得稅按實際交納。

3）自20--年起，公司所得稅率為15％；

2、歷年主要績效指標的比較

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歷年主要績效指標的比較

項目序號19--年20--年20--年20--年20--年20--年預算流動比率1速動比率2銷售利潤率3人均銷售額4存貨周轉天數(shù)5流動資金周轉次數(shù)6銷售收入增長率7應收帳款周轉天數(shù)8銷售收入收現(xiàn)率9凈利潤10人均費用總額11平均人數(shù)12

注：1）認為以上------指標完成較好；

2）認為以上-------指標完成較差。3)

4、大項目完成情況

單位：萬元序號項目名稱(合同名稱)合同號20--年結轉額（含增值稅）已收款額備注

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1234567891011121314151617181920212223242526合計

5、成本費用執(zhí)行情況分析

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注：本表不含財務費用

6、應收賬款賬齡分析(20--年未前十位)

單位:萬元

序號名稱年初數(shù)年未數(shù)20--年未預提壞賬1北京---------信息技術有限公司20--年終總結第6頁共12頁

345678910合計

7、20--年未資產(chǎn)結構分析

截止12月31日的資產(chǎn)占用情況如下：

表一：單位：萬元

序號1234567項目12月末余額占總資產(chǎn)％---占凈資產(chǎn)％------總資產(chǎn)凈資產(chǎn)應收賬款預付賬款其他應收賬款存貨在建工程(已付款部分)3-7項累計

20--年末與20--年末比較：

表二：單位：萬元

序號12項目20--年末余額20--年末余額增加數(shù)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)北京---------信息技術有限公司20--年終總結第7頁共12頁

34567應收賬款預付賬款其他應收款存貨在建工程(已付款部分)3-7項累計

8、現(xiàn)金流現(xiàn)狀分析

從表一可以看出：應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨、在建工程

(已付款部分)

等五項年未余額累計為---萬元，分別占公司年未總資產(chǎn)的---％和

凈資產(chǎn)的---％；其中應收賬款分別占公司總資產(chǎn)的---％和凈資產(chǎn)的---％，位列第一；

從表二可以看出：20--年末在建工程(已付款部分)、存貨、預付賬款、其他應收款四項與年初比，共增加資金占用---萬元，分別占年末總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的---％、---％；其中在建工程增加占用---萬元，位列第一；

由表一、表二的分析可以看出：影響資金緊張的主要原因是，應收賬款、在建工程(已付款部分)、預付賬款、存貨、其他應收款的資金占用大量增加和數(shù)額巨大，如果要改變這種狀況，緩解當前資金緊張的困難局面，除了擴大市場營銷規(guī)模外,必須從更多的幾個方面入手來尋找辦法；對于形成這種局面的原因，公司管理層應作深層次的分析，以吸取教訓和總結經(jīng)驗；---的影響也是造成公司資金緊張的一個重要原因（詳見《公司當前情況的分析報告》20--年--月--日）：今年37月由于----的影響，公司的所

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有項目，在項目的啟動時間、項目的驗收、項目的收款等方面，都不同程度地受到影響，其中46月工作基本處于停滯狀態(tài)，有的項目這種影響到當前還在延續(xù)；

影響公司當前現(xiàn)金流緊張的最重要的原因，財務以為還有：

1、管理層對現(xiàn)金流重要性認識的角度不同、重視不夠、措施不力；

有一種依賴意識，似乎資金不是什么問題；

2、項目的收款不力，收款措施和收款責任人不明，公司監(jiān)管體系的

有效運行,缺乏行之有效的辦法；

3、行業(yè)特點和客戶方的因素，也是造成當前資金緊張的一個重要的

原因；

影響公司資金緊張的另一個原因，公司在20--年---月--日增資到--萬元時，過于樂觀地估計了公司的現(xiàn)金流，致使在一些重大的投資和決策方面與客觀實際出現(xiàn)了偏差；

公司主營業(yè)務方向不明及業(yè)務領域過寬，也是造成公司資金緊張的一個重要原因；

充分認識現(xiàn)金流的重要性是關鍵。上至管理層，下到全體員工都應加強對現(xiàn)金流的重視，都應有現(xiàn)金流高于一切的意識和理念，并付諸行動；長遠來說，作為企業(yè)文化的一個組成部分來建設；歷史遺留問題造成；

二、財務會計工作總結

會計核算及會計報表的工作一年來按規(guī)定準確、及時、真實填報；

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財產(chǎn)清查工作未發(fā)現(xiàn)重大異常情況；

成本核算：在會計核算軟件外、另列賬套進行核算,取得了一些成績,積

累了一些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,但由于公司的組織構架的變動及其他一些原因,數(shù)據(jù)的準確性還有待提高;事后的提醒和過程的控制都應重視,特別是過程的控制；20--年這項工作是重點；

20--年加強了公司債權債務的清理,及時為管理層和董事會提供各種信息和報告；20--年將加強這方面的管理;

加強財務人員的內部培訓學習,重點加強對管理程序和管理過程方面的培訓學習;

20--年對存貨的采購、驗收、發(fā)貨及合同進行了管理,但20--年管理力度有待進一步加強；

根據(jù)公司“20--年部門責任書”的有關規(guī)定和“第--屆董事會第--次會議決議”第六項的決議精神，財務部加大了“充分利用---市的各種優(yōu)惠政策，減少公司的稅費負擔，提高間接創(chuàng)利水平”的執(zhí)行力度,并取得了顯著成績；

三、公司管理和內部控制

20--年度在職員工分析

1月2月3月4月入職離職月初人數(shù)月末人數(shù)月均人數(shù)北京---------信息技術有限公司20--年終總結第10頁共12頁

5月6月7月8月9月10月11月12月合計

20--年未員工結構分析

20--年末員工分析

總人數(shù)男女北京外地博士碩士本科大專高中及以下86比例20--年末部門員工數(shù)

總人數(shù)市場中心研發(fā)中心客戶服務部商務部質量管理財務部人力資源部公司領導部

比例

注:人力資源部人數(shù)包括--等--人，本表數(shù)據(jù)由人力資源部提供;

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20--年公司各種資質、證件、執(zhí)照、證書等順利通過年檢；20--年度公司服務部門“創(chuàng)收增效”取得了較好的成績；

序號項目名稱--資質--企業(yè)資質效益預計意義提升了公司在行業(yè)內的地位，樹立了公司良好的市場形象提升了公司在行業(yè)內的地位，樹立了公司良好的市場形象；降低了公司的稅費負擔；取得了良好的經(jīng)濟效益；降低了公司的稅費負擔；取得了良好的經(jīng)濟效益；降低了公司的成本費用；提升了公司在行業(yè)內的地位，樹立了公司良好的市場形象在政府有關部門中樹立了良好的公司形象；將取得--萬元以上收益；有關領導可享受相關政策1234567820--年創(chuàng)收總計具體見:“20--年度公司“服務部門”創(chuàng)收爭效總結報告”

20--年初，針對公司的實際情況，經(jīng)營班子在充分討論的基礎上，確立了以“市場為龍頭”，“全員為市場服務”的理念，并圍繞市場營銷建立以下四大管理體系：

1.薪酬體系；2.績效考核體系；3.預算與成本控制體系；

4.項目與質量管理體系；

四、股權轉讓

----公司受讓原公司股東“深圳----”和“---”先生共計--%的股

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權；

五、存在的不足（僅作建議，不對之處敬請批評�。�

公司的戰(zhàn)略和業(yè)務方向有待進一步明確；公司的營銷能力不足；

公司的資源規(guī)模、資源效率與公司經(jīng)營目標匹配的問題；

從當前的情況來看，公司的現(xiàn)金流可能在未來1-4年的時間內很緊張；要重視對歷史遺留問題的解決；

六、其他

由于時間關系及其他,本報告中不妥或錯誤的地方，敬請批評和指正!

北京------技術有限公司財務部

20--年--月--日

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