201*年冬季職工培訓工作總結

201*年冬季職工培訓績效總結

設備制造分公司201*年4月10日

201*年，我們設備制造分公司持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓”（落實每季一考培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓）開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質，為設安公司做好人才、技術儲備提供了人才保證和智力支持。

分公司現(xiàn)有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。臨時用工75人，子女用工65人。今年按照《設備安裝公司201*年冬季員工培訓工作計劃》的要求，我分公司舉辦各種培訓班26期，培訓員工574人次，共8476學時。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、安全教育培訓等上半年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標。一、加強基礎建設，提高管理水平

1、組織建設：我車間的職工教育在長期的發(fā)展過程中，形成了一個有效的職工教育網(wǎng)絡體系：車間技術副經(jīng)理全面負責車間職工培訓工作的指導、管理和協(xié)調；車間培訓員負責依據(jù)公司年度培訓計劃來制定本車間各類培訓辦班的指導和監(jiān)督實施；專業(yè)技術人員負責車間各類集中培訓辦班的教學組織、實施、管理和監(jiān)督。這個網(wǎng)絡體系上下貫通，職責明確，運轉靈便，有效地保證了職工教育活動的正常進行。2、制度建設：我們針對車間生產(chǎn)實際情況，制定了相關一系列管理辦法，制定了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法。這些制度的建立和實施，完善了培訓制度體系，確保了培訓效果、目標的實現(xiàn)。

二、科學制定計劃，開展全員參與培訓

我們根據(jù)年初上報的需求計劃制定了《201*年職工培訓計劃》，并提交車間領導班子討論后在年初隨公司培訓計劃同時下達，為確保年度培訓計劃的完成，同時滿足不斷變化的生產(chǎn)需要，將年度培訓計劃進行分解，落實到月，制定了季度職工培訓實施計劃，按季考核，使今年的年度培訓計劃在確保培訓質量和效果的前提下得以按進度逐月完成。培訓計劃主要從安全教育、質量意識、各工種操作規(guī)程、現(xiàn)場管理、相關標準及程序文件等方面進行了培訓。

在安全方面，車間協(xié)同安全環(huán)�？婆c職工班組簽定安全責任書。每月進行一次全體職工安全學習。每周進行一次班組安全學習由車間領導參加。建立互相安全監(jiān)督機制。并通過一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高。

在提高質量意識方面，車間先后對質保體系人員進行相關標準的學習，對質保體系各專業(yè)技術人員進行考試。車間針對生產(chǎn)情況，對職工采取結合實際，取之于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。班組之間開展勞動競賽，技能競賽，設備質量評比等活動。并設立獎勵機制。調動了廣大職工立足崗位學習的積極性。通過以上活動達到了較好的效果。全面提高了技術人員與職工的整體素質及質量意識。

三、繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定，完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度今年我們加大了職業(yè)技能培訓與鑒定的步伐和力度，對不能適應本崗位和轉崗、換崗人員進行新崗位培訓，并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓班及參加鑒定考試。到目前為止，已基本實現(xiàn)生產(chǎn)操作人員持證上崗制度。

四、建立正負激勵機制，培養(yǎng)良好學習風氣

以“技術比武、崗位練兵”為手段，激勵職工崗位成才。加大考核力度，建立負激勵機制。公司在年初下發(fā)了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法，對職工參與培訓和培訓工作者的行為進行規(guī)范，制定了詳細的考核辦法，并落實到位，培訓效果較以前大有改觀。形成了一個良好的培訓風氣。通過一系列制度的制定和實施，既為渴望上進的職工提供了學習的動力，激發(fā)了他們學技術、鉆業(yè)務的積極性，同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學習”的良好風氣。

201*年冬季的教育培訓工作是卓有成效的。它為設備制造公司201*年生產(chǎn)任務指標的完成奠定了堅實的基礎。為公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長作出了貢獻。在以后的工作中還要不斷改進工作方法，加強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建設一支忠于職守、精于業(yè)務、適應新技術發(fā)展要求的專業(yè)技術干部隊伍；逐步培養(yǎng)一支有主人翁責任感，勝任崗位技術業(yè)務工作，不怕困難，能打硬仗的技術工人隊伍。

擴展閱讀：201*年底職工培訓工作總結

201*年底員工培訓工作總結及下一步計劃

201*年，某公司20萬噸甲醇項目完成了項目建設、試車、打通流程年度目標，并于201*年11月9日順利產(chǎn)出甲醇。隨著項目裝置進入試生產(chǎn)、系統(tǒng)測度、冬季停車整改階段，公司領導利用這難得的時間，在充分總結試車、開車時人員、設備情況的基礎上，開展了全面的員工培訓工作。培訓工作從201*年12月初開始，到201*年2月底的裝置開車試生產(chǎn)前，為一個階段，在這一段時間，集中對全廠操作工、檢修工、儀表工、電工、分析工、管理人員進行以“事故案例培訓學習”、“實戰(zhàn)操作”為主題的培訓。培訓在公司領導×××總經(jīng)理、×××副總經(jīng)理、×××副總經(jīng)理等的領導和親自參加下進行，各部門、車間統(tǒng)一做好培訓計劃，從事故案例學習、基礎理論知識、應知應會、現(xiàn)場操作、事故處理等多方位進行推進，通過考試確認培訓效果，通過考核獎勵提高學習動力，為提高操作和專業(yè)技能，為201*年順利試生產(chǎn)，完成安全生產(chǎn)任務打下了很好基礎。一、培訓工作情況

1、首先對培訓內容提出了明確、具體的要求。要求這次培訓重點為試車、開車過程中出現(xiàn)的各種事故進行總結學習、分析，同時對同類工廠的相關事故進行學習、總結、分析，對比我公司裝置實際，總結出各種處理、預防措施，同時進行考試、現(xiàn)場演練，避免以后再出現(xiàn)同類事故。同時在此基礎上，對基礎理論知識、應知應會、現(xiàn)場操作、安全環(huán)保進行強化學習、訓練，另外還適當進行了公司規(guī)章制度、勞動紀律、企業(yè)文化的學習。2、培訓要求做出詳細計劃，各部門、車間都按周做了詳細計劃，包括每天上午、下午的培訓內容、地點、培訓人員、考試時間。裝置行運的車間（如公用工程、空分），培訓時間安排在下班后或休息時間，以班組為主、車間技術人員主持。停車整改的車間，以崗位、車間為單位，每天上、下午都要進行培訓，車間主任、技術人員主持。對培訓的內容，至少每周進行一

-1-

次考試。

3、培訓方式多種多樣。有以班組提問、討論進行，有以車間分工段進行，有以專業(yè)范圍、專題進行，有不同專業(yè)交叉進行，有把內容做成幻燈、圖片、投影等進行。各部門、車間互相學習、交流培訓經(jīng)驗，共同提高。4、培訓考核，培訓要建立臺賬，要按培訓計劃進行，培訓時要有“培訓簽到表”，培訓要有教案，要進行集中考試，單人單桌，車間和生產(chǎn)部同時進行監(jiān)考。同時還考核培訓形式、培訓場次、培訓人次、考場紀律、車間負責人的重視程度等。整個培訓過程生產(chǎn)部負責進行全程跟蹤、考核，點評，每星期進行一次排名。

5、截至201*年01月18日，共有2572人次參加由公用工程車間、空分車間、氣化車間、合成車間、質檢中心、電氣車間、儀表車間、機修車間和安環(huán)部舉辦的各類培訓107場次，考試25次。生產(chǎn)部從培訓時間、計劃、教案、考試內容、考場紀律、培訓臺賬等方面對培訓工作進行了評比，對做的較好的質檢中心和氣化車間進行了肯定和表揚。二、培訓工作存在的一些問題

1、目前有的裝置正在運行或測試，如公用工程、空分等。同時，各車間現(xiàn)場還要進行防凍等工作，使一些技術人員和員工經(jīng)常忙于現(xiàn)場工作，無法正常參加業(yè)務培訓，使參加培訓人員、培訓時間與計劃、要求有一定偏差。2、缺少培訓資料和培訓場地。目前收集各廠的資料相對少，沒有相關的專業(yè)課本、資料�，F(xiàn)場培訓場地少，不能滿足同時培訓的需要，我們有幾個車間只能在食堂進行培訓，對培訓效果有一定影響。

3、各專業(yè)、部門間的相互培訓相對少，到目前只進行了工藝人員給設備、安全人員進行工藝培訓，以后需要進行工藝、設備、電氣、儀表、安全之間的相互培訓。

4、培訓及考核沒有真正形成制度化，目前的培訓只是以階段、操作為主，培訓時間、數(shù)量變動大。另外，目前培訓只是對針對車間進行點評，排名，

-2-

沒有考核到人，沒有與車間、個人的月度、年度考核掛鉤。三、下一步的培訓計劃

1、繼續(xù)把春節(jié)后到2月底的培訓工作做好，按目前的內容、要求做好每一項工作，同時增加不同專業(yè)的交叉培訓力度，培養(yǎng)一專多能的操作人員和管理人才。

2、把培訓和考核形成制度化，制定出詳細的培訓度，以車間或班組為單位，每月要至少進行兩次集中培訓，每月至少進行一次業(yè)務考試，每月及年終進行考核，同時考核車間與個人，建立考核激勵機制，有獎有罰。同時加強員工思想及企業(yè)文化教育，樹立員工終身教育、學習的觀念。同時購買相關的專業(yè)書籍，加強員工的基礎知識培訓，對員工進行基礎知識和專業(yè)知識的職稱考試、評定，使公司員工都成為合格的初級工、中級工、高級工和各種工程師。

3、在公司建立閱覽室，購進各類圖書、資料、報刊，培訓、提高員工學習興趣。

生產(chǎn)部

201*.01.18

-3-

友情提示：本文中關于《201*年冬季職工培訓工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年冬季職工培訓工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年冬季職工培訓工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/725531.html

• 上一篇：倉庫管理個人總結
• 下一篇：凸透鏡成像規(guī)律總結