裝飾公司市場部 業(yè)務(wù)部管理制度 市場部績效考核

市場部管理制度

第一節(jié)考勤制度

1.公司上、下班實行指紋打卡，無論遲到或早退必須打卡，如因遲到或早退不打卡導(dǎo)致無打卡記錄的一律按曠工處理。因公事遲到、早退或外出辦事必須提前上報辦公室，做好相應(yīng)的記錄。

2.上班遲到或早退按1元/分鐘扣款，月度礦工1天扣發(fā)3天工資，曠工3天停發(fā)半月工資，礦工5天自動開除且不予結(jié)算所有工資、提成等費用。

3.不允許員工借外出開展工作之便，辦理私事或做其它與工作無關(guān)的事。外出做好登記，由辦公室及市場部共同監(jiān)督，抽查到脫崗者給以100元/次/人的懲罰。

第二節(jié)請假制度

1.請假程序及辦法：請假一律使用辦公室制定的假條。一般職員請假不超過1天的，直接向部門經(jīng)理請假，獲準(zhǔn)后將假條交到辦公室做考勤記錄；請假1天以上的向部門經(jīng)理申請，部門經(jīng)理簽署意見后交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后將假條交到辦公室做考勤記錄；部門經(jīng)理請假向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后將假條交到辦公室做考勤記錄。請假必須遵循提前3小時的原則，原則上以電話、短信等方式請假一律不準(zhǔn)（遇突發(fā)重病除外，且返崗后必須及時補交假條）。

2.請假結(jié)束返崗上班，必須及時到辦公室消假，不銷假者一律按請假未返崗處理。3.請病假必須出具醫(yī)院（生）證明或病情診斷書，否則一律視為事假。4.惡意請霸王假的每次罰款200元，兩次以上者（含），公司直接開除。

第三節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范

1.上午8:30打卡上班，8:308:45打掃衛(wèi)生,8:469:00每天早例會。2.部門經(jīng)理協(xié)助及調(diào)整下屬當(dāng)日工作計劃及任務(wù)安排，并做好記錄。

3.外勤人員外出，必須到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者給以100元/次/人的懲罰。

4.下午17:30必須回到公司進(jìn)行部門夕會，由部門經(jīng)理主持做好工作總結(jié)，兌現(xiàn)成果。5.公司電話營銷人員，外出必須到前臺處填寫《外出登記本》，一邊隨時核查。

第四節(jié)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1.做好月計劃及周計劃的呈報及實施工作，月底計劃成果不達(dá)標(biāo)者，給予邀約20元/次/人扣款，直接資料5元/個/人扣款，間接資料1元/個/人扣款。

2.一個季度不簽單的市場人員，第三個月的保底工資發(fā)放50%（一個季度業(yè)績少于12萬按以上保底工資發(fā)放，軟裝主材計入業(yè)績范圍）。

3.月簽訂一個，實際面積造價不低于800元/平方米（不含軟裝），獎勵200元。4.月簽訂2個及以上，實際面積造價不低于800元/平方米（不含軟裝），獎勵500元。5.邀約到公司獎勵40元/戶，有意向且上門量房獎勵50元/戶（必須到公司有過了解）。6.市場人員每月含軟裝收款在內(nèi)5萬以上，每1萬提獎金40元；8萬以上，每1萬提獎金60元；12萬以上，每1萬提獎金80元。7.正常業(yè)績提成按2%，軟裝提成1%。

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業(yè)務(wù)運營中心市場部員工績效管理制度

第一章總則

第一條目的

為建立和完善業(yè)務(wù)運營中心市場部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本制度。第二條原則

嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想

建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人力資源決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍

本制度適用于業(yè)務(wù)運營中心市場部高級業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理。

第二章考核分類

第五條月度考核

對業(yè)務(wù)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。每月25日制定下一個月的考核指標(biāo)，下月1～5日對業(yè)務(wù)人員在本月的工作進(jìn)行綜合評價，遇節(jié)假日順延。

第六條年終考核

考核期限為當(dāng)年1～12月。每年的12月份制定下一年度的績效考核指標(biāo)；考核時間為下一年度的1月5日至15日。

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第三章考核者與被考核者

第七條考核者

市場部負(fù)責(zé)員工的績效考核、績效溝通和績效輔導(dǎo)的具體實施。人力資源部負(fù)責(zé)績效考核制度的制定指導(dǎo)和考核監(jiān)督，并將考核結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后生效。第八條被考核者

被考核者為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理。

第二章考核內(nèi)容及指標(biāo)

第九條：考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分，其權(quán)重設(shè)置分別為：工作績效65％、工作能力20％、工作態(tài)度15％。其具體評價標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

市場部工作績效考核表

考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)1、未按要求立項，并影響到其他部門工作，項目立項15一次扣2分2、未按要求立項，并影響公司利益，一次扣5分1、投標(biāo)廢標(biāo)，一次扣15分。2、未及時取回中標(biāo)通知書（中標(biāo)結(jié)果3天內(nèi)商務(wù)要約15需取回），一次扣3分。3、未及時退回投標(biāo)保證金（招標(biāo)完成2個月內(nèi)，特殊情況需提交說明書），一次扣2分1、符合簽訂條件后2個月內(nèi)未完成合同簽合同簽訂15訂，一次扣2分2、合同丟失，一次扣10分1、發(fā)票開錯一次扣2分2、開票計劃偏離5％以上扣2，偏離10％以項目回款20上扣5分3、收款計劃偏離5％以上扣5，偏離10％以上扣10分4、符合收款條件的項目3個月內(nèi)未回款，一次扣2分工作能力專業(yè)知識41分：了解公司基本業(yè)務(wù)線2分：熟悉公司業(yè)務(wù)線及市場環(huán)境第2頁共9頁

評分工作業(yè)績3分：熟練與客戶溝通業(yè)務(wù)，并能在較正式場合與客戶交流4分：能編寫解決方案項目策劃能力41分：較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷2分：一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷3分：較強，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活地運用到實際工作中來4分：強，能迅速地對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的工作成績1分：能較清晰地表達(dá)自己的思想和想法2分：有一定的說服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運用多種談話技巧與他人溝通應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活采取相應(yīng)的措施1.月度員工出勤率達(dá)到100％，得滿分，遲到一次，扣0.5分（3次及以內(nèi)）2.月度累計遲到三次以上者，該項得分為01、未按時提交報表，一次扣1分日常行為規(guī)范32、違反公司制度，一次扣1分3、由自身原因使工作支持單退單，一次扣1分工作態(tài)度0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責(zé)任2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)3分：除了做好自己的本職工作以外，還主動承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部額外的工作出現(xiàn)一次客戶投訴，扣1分主動幫助同事，一次加1分分析判斷能力4溝通能力4靈活應(yīng)變能力出勤率43責(zé)任感3服務(wù)意識團(tuán)隊協(xié)作33

第三章考核實施

第十條績效評估

由市場管理專員記錄各業(yè)務(wù)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)，在下月2號前對照工作績效考核表進(jìn)行評估，將結(jié)果匯總到部門經(jīng)理審核。

部門經(jīng)理審核完成后提交人力資源部對當(dāng)月薪酬進(jìn)行調(diào)整，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

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第十一條考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第十二條績效面談

績效管理的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于直接上級對下屬員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行績效面談，加強雙向溝通�？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

（1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；（2）對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。

第十三條績效改進(jìn)

每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》。第十四條考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。

第四章考核結(jié)果應(yīng)用

第十五條績效工資

每位員工工資的30%作為績效工資，實際每月績效工資收益=員工個人績效工資標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月績效工資系數(shù)；例：某員工工資為4000元/月，則其績效工資標(biāo)準(zhǔn)為1200元/月，如某月績效考核成績?yōu)?5分，對應(yīng)績效工資系數(shù)為1.5，那么當(dāng)月績效工資收益實際為1200×1.5=1800元，當(dāng)月實際工資收益為4000-1200+1800=4600元。

考核結(jié)果等級分布

第4頁共9頁分?jǐn)?shù)段等級意義績效工資系數(shù)90~100A優(yōu)1.580~89B良170~79C中0.870分以下D差0.5

第十六條薪酬調(diào)整

連續(xù)6個月考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工將晉升一級，連續(xù)3個月被評為較差員工將下降一級。

調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)表級別崗位業(yè)務(wù)經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理

一級201*4500二級25005000三級30006000四級35006500五級40007000第十七條年終獎金

年度考核結(jié)果將影響年終獎金的發(fā)放。年度考核結(jié)果與年終獎金的關(guān)聯(lián)如下表所示：

年度考核結(jié)果與年終獎金的關(guān)聯(lián)表年度考核得分90分及以上80分及以上70分及以上70分以下年終獎金底薪×3底薪×2底薪×1.5底薪×1

第四章附則

第十一條本辦法由市場部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

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附表：

1、2、3、

員工月度工作表現(xiàn)評估表員工績效考核結(jié)果處理表員工績效改進(jìn)計劃表

第6頁共9頁

員工月度工作表現(xiàn)評估表

被考核者：填寫日期：年月日考核項目考核指標(biāo)項目立項權(quán)重15評價標(biāo)準(zhǔn)1、未按要求立項，并影響到其他部門工作，一次扣2分2、未按要求立項，并影響公司利益，一次扣5分1、投標(biāo)廢標(biāo)，一次扣15分。2、未及時取回中標(biāo)通知書（中標(biāo)結(jié)果3天內(nèi)需取回），一次扣3分。3、未及時退回投標(biāo)保證金（招標(biāo)完成2個月內(nèi)），一次扣2分1、符合簽訂條件后2個月內(nèi)未完成合同簽訂，一次扣2分2、合同丟失，一次扣10分1、發(fā)票開錯一次扣2分2、開票計劃偏離5％以上扣2，偏離10％以上扣5分3、收款計劃偏離5％以上扣5，偏離10％以上扣10分4、符合收款條件的項目3個月內(nèi)未回款，一次扣2分小計1分：了解公司基本業(yè)務(wù)線專業(yè)知識42分：熟悉公司業(yè)務(wù)線及市場環(huán)境3分：熟練與客戶溝通業(yè)務(wù)，并能在較正式場合與客戶交流4分：能編寫解決方案項目策劃能力41分：較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷2分：一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷工作能力分析判斷能力43分：較強，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活地運用到實際工作中來4分：強，能迅速地對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的工作成績1分：能較清晰地表達(dá)自己的思想和想法溝通能力42分：有一定的說服能力3分：能有效地化解矛盾靈活應(yīng)變能力44分：能靈活運用多種談話技巧與他人溝通應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活采取相應(yīng)的措施小計出勤率31.月度員工出勤率達(dá)到100％，得滿分，遲到一次，扣0.5分（3次及以內(nèi)）2.月度累計遲到三次以上者，該項得分為01、未按時提交報表，一次扣1分日常行為規(guī)范工作態(tài)度責(zé)任感332、違反公司制度，一次扣1分3、由自身原因使工作支持單退單，一次扣1分0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責(zé)任2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)服務(wù)意識團(tuán)隊協(xié)作333分：除了做好自己的本職工作以外，還主動承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部額外的工作出現(xiàn)一次客戶投訴，扣1分主動幫助同事，一次加1分小計合計被考核者意見考核者意見部門經(jīng)理意見評分商務(wù)要約15工作業(yè)績合同簽訂15項目回款20第7頁共9頁

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員工績效考核結(jié)果處理表

評估姓名工資序列單位工作業(yè)績評估得分崗位時間年齡部門工作能力工齡工作態(tài)度評估得分評估得分綜合考核得分＝成績得分＋能力得分＋態(tài)度得分績效考核等級：□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（70分以下）月工資調(diào)整工資序列變動其他考核結(jié)果被考核者意見部門領(lǐng)導(dǎo)意見處理意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見備注第8頁共9頁

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員工績效改進(jìn)計劃表

姓名單位Ⅰ.考績摘要：性別部門年齡崗位1、2、杰出的績效（按重要性排列）3、4、5、1、2、需要改進(jìn)的績效（按重要性排列）3、4、5、Ⅱ.績效改進(jìn)計劃：應(yīng)采取的行動完成時間部門主管簽名直接主管簽名被考核者簽名備注

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