PEG323萬達工程竣工總結編制指引

萬WANDAREALESTATES達地產(chǎn)工程竣工總結編制指引工作指引:PEG323A發(fā)布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/181總體要求

1.1工程竣工總結的編制應在工程正式竣工驗收后開始，到住戶入伙后一個月內(nèi)完成。

1.2項目所在公司工程部負責組織工程竣工總結的編制工作，開發(fā)設計部、銷售部、成本控制部應根據(jù)其職能范圍予以配合。

1.3工程竣工總結經(jīng)項目所在公司總經(jīng)理組織討論定稿后，應提交管理公司經(jīng)營管理部備案。2編制步驟和內(nèi)容

2.1工程部組織參與部門及工程設計單位、工程監(jiān)理公司、工程承建商進行綜合總結。2.2總結內(nèi)容

1)報批報建

a)各項報批報建完成情況b)報批報建經(jīng)驗總結c)經(jīng)驗總結及建議2)招投標工作

a)工程施工、監(jiān)理招標情況b)設備、材料招標情況c)經(jīng)驗總結及建議3)勘察設計質量

a)勘察設計質量評價b)經(jīng)驗總結及建議4)設計單位工作

a)設計單位工作評價b)設計工作經(jīng)驗總結及建議5)施工質量管理

第1頁共3頁

萬WANDAREALESTATES達地產(chǎn)工程竣工總結編制指引工作指引:PEG323A發(fā)布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/18a)分部分項工程質量評價b)施工質量管理舉措c)施工質量管理經(jīng)驗總結6)成本控制

a)項目成本控制情況

b)對項目成本進行數(shù)據(jù)分類分析整理c)成本控制經(jīng)驗總結及建議7)工期控制

a)控制工期完成情況b)工期控制經(jīng)驗總結及建議8)合同管理a)合同制訂情況b)合同執(zhí)行情況c)經(jīng)驗總結及建議9)安全管理

a)工程安全管理情況b)安全管理經(jīng)驗總結及建議10)監(jiān)理工作a)監(jiān)理單位的選擇b)監(jiān)理單位工作評價c)經(jīng)驗總結及建議11)承建商工作a)承建商選擇b)承建商工作評價c)經(jīng)驗總結及建議12)各單位間配合協(xié)作a)各單位之間配合協(xié)作情況

第2頁共3頁

萬WANDAREALESTATES達地產(chǎn)工程竣工總結編制指引工作指引:PEG323A發(fā)布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/18b)經(jīng)驗總結及建議13)其他

2.3工程部根據(jù)各部門和駐場各專業(yè)工程師的專業(yè)工作小結，匯總形成《工程竣工總結報告》。

2.4項目所在公司總經(jīng)理負責組織各部門經(jīng)理對報告進行審查，并著重評價項目經(jīng)營目標的達成情況，以及值得今后推廣的經(jīng)驗或改進建議。

2.5工程部經(jīng)理負責根據(jù)總經(jīng)理的審查意見對報告進行修訂，并提交總經(jīng)理確認簽發(fā)。

2.6項目工程竣工總結應作為項目所公司檔案予以保管，并提交管理公司經(jīng)營管理部備案審查。

第3頁共3頁

擴展閱讀：(12)PPG202評標定標指引

萬達商業(yè)WANDACOMMERCE評標定標指引

工作指引:PPG202A發(fā)布日期:201*/08/01生效日期:201*/08/15

1基本要求

1.1遵循透明公正原則

整個評標、定標過程務必須有充分的透明度，由各參與人員（招標工作小組、招標領導小組）對各單位投標條件進行評比，制定各類評標表格。杜絕暗箱操作；與投標單位有利害關系的人員不得參與評標、定標。1.2評標應綜合考慮以下方面：

a)在投標單位產(chǎn)品（服務）質量、供貨（施工或服務）能力、服務承諾滿足要求的前提下，在能接受的合理價格的前提下，按性價比最優(yōu)者為第一中標單位，同時排定第二、三中標單位以備第一中標單位不能簽定合同時備用；b)質量承諾，特別是過往質量業(yè)績比較；

c)公司信譽好，與招標單位有良好的合作經(jīng)歷并有再合作愿望者優(yōu)先考慮。2工作方法

2.1開標后，招標經(jīng)辦人應在三個工作日內(nèi)組織招標工作小組相關專業(yè)工程師及成本工程師對各投標單位的投標條件進行整理和初評，形成初評意見。2.2初評意見須包括（但不限于）以下內(nèi)容：

a)產(chǎn)品、工程或服務質量b)投標價格c)技術實力d)服務承諾

2.3初評完成后，管理公司（項目公司）招標領導小組確定評標定標規(guī)則，召開評標定標會議。

2.4評標定標會議先由經(jīng)辦人介紹招標項目、各投標單位基本情況，以及標書分析結論，并回答評標人提出的問題。

2.5各參與評標人員根據(jù)各投標單位信譽、價格、技術和投標書表達等方面的比較，獨立完成個人意見，交由主持人進行匯總綜合，確定中標單位。

2.6在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入

第1頁共2頁萬達商業(yè)WANDACOMMERCE評標定標指引

工作指引:PPG202A發(fā)布日期:201*/08/01生效日期:201*/08/15

評標：

a)投標人未按規(guī)定時間回標的；

b)投標文件未按照招標文件的要求予以密封的；

c)投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或

者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；

d)投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的；

e)投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的；f)組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。

2.7下列情況須重新招標：

a)投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作人員行賄的手段謀取中標的；

b)投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的；

c)開標后，發(fā)現(xiàn)所有投標皆不合格，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內(nèi)。

第2頁共2頁

友情提示：本文中關于《PEG323萬達工程竣工總結編制指引》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，PEG323萬達工程竣工總結編制指引：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《PEG323萬達工程竣工總結編制指引》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/724730.html

• 上一篇：辦公室主任轉正總結
• 下一篇：星級學校創(chuàng)建工作總結