FIW-0583涂料業(yè)務(wù)員工資、獎金、補貼考核表

品奧涂料業(yè)務(wù)員201*年11月工資、獎金、補貼考核表

區(qū)域：魯津京武昌東南向人員：姜詠主管：王健填表日期：08.12.3上月銷售額本月占本月百分比地區(qū)退換貨情況第一周261610099.112.55%第二周19961.272468230.66%第三周47320.6422950.6228.51%第四周20697.42276428.28%產(chǎn)品名稱總金額90595.3180495.72對比增長百分比-11.15%退換數(shù)量回款額上月本月占本月百分比第一周26117381.09%第二周1189712499678.7%第三周1196538252.42%第四周265102826217.79%FIW-0583

總金額50633158831其它費用對比增長百分比213.69%填表人：鄧純子

客戶姓名退換金額退換貨原因運費124164665托運費手續(xù)匯費材料款工資獎金標準計算公式：（銷售回款－退換貨金額）×百分比（請在下行例出具體計算公式）158831-124-1646-65=156996156996/4=3924939249*2.2%+200+300=1363姓名王健工資核算姜詠姚建備注：工資標準電話補助獎金獎分扣分合計工資總額136313631363備注按銷售文件要求，回款在2.7萬元以上至含4.5萬元時，核實傭金：（x萬元*2.2%）+200元電話補貼+300元綜保補貼費業(yè)務(wù)員簽字確認王健姜詠姚建背面續(xù)寫：續(xù)正面未完成報表內(nèi)容//續(xù)補充詳細數(shù)據(jù)及事件//續(xù)下周工作要點//續(xù)本人提出想法及整改方品奧涂料業(yè)務(wù)員201*年11月工資、獎金、補貼考核表

區(qū)域：魯津京武昌東南向人員：姜詠主管：王健填表日期：08.12.3備注：FIW-0583

填表人：鄧純子背面續(xù)寫：續(xù)正面未完成報表內(nèi)容//續(xù)補充詳細數(shù)據(jù)及事件//續(xù)下周工作要點//續(xù)本人提出想法及整改方

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業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則

根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則為了公司的加強管理激勵員工的工作制定員工薪酬管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成"第一章總則

第一條．為了全面評估員工工作績效提高公司工作效率特定制本管理制度,

第二條,本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵處罰的方式和標準第三條．凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度第二章薪酬管理機構(gòu)

第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作對業(yè)務(wù)員薪酬事項有最終裁定權(quán)

第五條．公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作制定考評指標提成參數(shù)決定業(yè)務(wù)獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由銷售部經(jīng)理每季度招集一次由財務(wù)部工資人員制作會議記錄并負責(zé)完成相關(guān)批準簽字工作第三章業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成

第七條．業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構(gòu)1.發(fā)放月薪=基本工資獎勵提成2．實際月薪=基本工資社保獎勵提成第八條．基本工資標準

1．片區(qū)經(jīng)理月薪1500.每月績考核總提點0.5%《除個人業(yè)績外》2．業(yè)務(wù)員實習(xí)期內(nèi)《1-3月》基本工資為800元/月轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項福利待遇基本工資為1200元/月第九條．業(yè)務(wù)提成標準

1.實習(xí)生底薪800業(yè)績提成的3%點、注：《不少于5萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)》

2.老職工底薪1200業(yè)績提成的3%點、注：《不少于10萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)》

第十條超額結(jié)算提成標準

1.超額完成目標每月20萬30萬=底薪3.5%提成2.超額完成目標每月30萬40萬=底薪4%提成3.超額完成目標每月50以上=底薪5%提成.

4.對于利潤較低如《設(shè)點展會等活動項目》為推廣公司知名度的一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放,.由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)業(yè)務(wù)員配合的項目不計入業(yè)務(wù)員個人銷售額,第四章業(yè)務(wù)員獎勵辦法第十一條獎勵提成的發(fā)放辦法

1.獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對,

2.公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放；第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法

1.如：當累月業(yè)績銷售額10萬=獎勵提成3%,=3000元整》=當月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放；第十三條業(yè)務(wù)員獎勵辦法%1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元2、合理化建議被公司采納的根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚4.公司在擴展新小區(qū)時業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房獎勵100元整,

5.業(yè)務(wù)員能每月超標完成業(yè)務(wù)量的獎勵話費補貼公交補貼各50元整)

6.確保公司年度銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

9、積極檢舉違紀行為,敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次10、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次第五章業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法第十四條業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1.業(yè)務(wù)員在當月沒有完成業(yè)務(wù)指標的按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在7個工作日內(nèi)退辭2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內(nèi)》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下》.

3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告并罰款100元整；如第二次在犯公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業(yè)務(wù)員在日常工作當中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的有損公司形象和利益公司直接辭退；第六章其他

第十五條業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

第十六條業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī)業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到,第十七條業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。

第十八條本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理

本辦法自年月日開始實施

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