ERP沙盤模擬經營實驗報心得體會

很榮幸在此次沙盤模擬中擔任了U07組的CEO,雖然只有短短的兩天,但是我們卻模擬了公司六年的經營狀況。盡管我們的企業(yè)在第四年破產了,最終進行了融資,但是我們團隊的每一位成員都在實驗結束之后都非常的開心,因為通過這次模擬實驗我們的收獲是最大的。就像老師在總結時說的那樣:我們犯的錯誤是最多的，幾乎包含了所有的能犯的錯，我們已經沒有再可以犯的錯誤了，我們的收獲是最多大的。

從一開始我變深知CEO的職能是帶領團隊成員共同決定企業(yè)所有的重要決策，在大家意見相左時進行拍板決定。雖然只有簡短的兩句話，但經過六年的模擬經營之后，我發(fā)現(xiàn)它執(zhí)行起來是多么的困難。盡管這只是一個模擬實驗，但從中卻反映了我們自身的知識儲備及綜合素養(yǎng)與當代社會需要的人才之間的差距。

通過六年的模擬經營，是我深深地體會到了自己的知識是多么的有限，要想成為一名企業(yè)管理者，我還要加強學習，不斷地累積知識和總結社會經驗，以便能更好地適應社會的需求。經過這次模擬經營實驗，我認為要想成為一名優(yōu)秀的CEO必須要做到以下幾點：

第一，要有一個好的創(chuàng)意，即Idear。具體到模擬經營來說，就是在公司的成立大會中，我們必須要確定公司的名稱，確定企業(yè)的文化，制定企業(yè)的發(fā)展目標，提出企業(yè)的發(fā)展愿景，并制定確切的預算。我們公司的名稱是：卓越。我們的宣傳口號是：卓爾不凡，吳越同舟。從中可以看出我們企業(yè)的文化是：追求卓越，團隊協(xié)作。我們的發(fā)展目標是：在前四年完成p1、p2、p3、p4產品的研發(fā)，完成本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場及國際市場的開發(fā)，取得ISO9000及ISO14000的認證資格；在第五年主打p3產品，以p3產品占領亞洲市場，成為亞洲市場的老大；在第六年主打p4產品，以p4產品占領國際市場，成為國際市場的老大。我們的發(fā)展目標是完全正確，但是我們在成立大會中忽略了預算這一環(huán)節(jié)，對資金、產品、原料等都沒有進行預算，導致在第一年就做出了很多錯誤的決策，為公司的破產留下了根本性的隱患。就像老師所說的那樣:凡事預則立，不預則廢。所以說，一個好的idear，必須是全面的、從長遠進行考慮的，在我們的模擬經營試驗中也是如此。

第二，要有一個好的團隊，即Team。在模擬經營中，我們U07組是由六名成員共同組成的，分別是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纖纖）、CPO（劉聞地）、CFO（石雨霏）及財務助理羅麗軍。作為CEO必須帶領各位團隊協(xié)作，建立良好的溝通機制，分工與合作相協(xié)調，各位隊員各司其職，在必要的時候進行換位思考，才能做出正確的決策，使企業(yè)在復雜的環(huán)境中脫穎而出。在六年的模擬經營中我們做到了，有問題共同商討，分工與合作協(xié)調的也不錯，但是我們換位思考方面做得非常的少，導致中途出現(xiàn)了很多的錯誤。

第三，要把握確切的時機，即Time。要制定明確的六年計劃，并把計劃與預算明確到每一個季度，每一個原材料。原料什么時候訂購，什么時候才能到貨，什么時候進行生產，什么時候產品可以出產，什么時候可以按訂單交貨等，都需要把握一個確切的時機，進行嚴密的計算，才能使產品做到JIT（justintime）生產，達到“零庫存”，使公司效益達到最大化。我們團隊前四年在這方面做得很不夠的，出現(xiàn)了產品研發(fā)滯后、原料跟不上生產的進度、產品出產時間預算錯誤、進行緊急采購等一系列的問題，導致公司虧損嚴重，財務報表在前四年中都是錯誤的，最終資不抵債而宣告破產。綜上所述可以看出，時間的把握在供產銷方面是非常重要的。

第四，要有強有力的執(zhí)行力，即Action。前期的準備只有在執(zhí)行力的保證之下才會產生效益，如果執(zhí)行不下去，那么所有的準備都是白費的。這就要求CEO組織協(xié)調好內部成員，分工與合作明確，做到團隊協(xié)作，不要出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在遇到問題是，能保持開放的心態(tài)，共同解決問題。在經營中我們由于操作的失誤也給企業(yè)帶來了不少損失，這也是錯誤執(zhí)行力的一個反映。但在我們的公司破產的時候，我們團隊的成員都非常的冷靜，沒有推卸責任，都在找自身的原因，然后馬上投入到了我們要融資多少才能使企業(yè)在后期的經營中迅速發(fā)展壯大的預算中，經過嚴密的計算之后我們融資了120M，也為后期我們達到了利潤增長率達到最大奠定了基礎。可見執(zhí)行力在企業(yè)經營中是非常重要的，作為一名CEO，如何才能保證一個企業(yè)的執(zhí)行力，這是我今后值得研究的一個方向。

雖然以前我已經對ITTA的創(chuàng)意邏輯有了一定的了解,單以前了解的知識其理論知識,并沒有覺得它有什么實質的作用,通過這次沙盤模擬實驗我才深深地領會了其精髓。起初老師給我們的四個詞中的“親力親為”我是很不贊同的，因為作為管理者都知道管理的三境界，而親力親為是最低的境界，但現(xiàn)在我覺得只有親力親為才能領會管理的精髓，親力親為使我們學管理累積經驗的最有效的途徑�！凹埳系脕斫K覺淺，要知此事須躬行”，這句話用在這里恰到好處。

兩天的ERP沙盤模模擬實驗，我從中學到了很多的東西，也明白了很多道理，這當然也離不開老師的細心教導及我們團隊成員的努力。還是那句話“盡管我們犯的錯誤是最多的，但我堅信我們的收獲是最大的”

擴展閱讀：ERP沙盤模擬經營實驗報告

ERP沙盤模擬經營實驗報告

姓名：組別：職務：指導老師：王麗（0915060122）第二組

運營總監(jiān)兼采購總監(jiān)童杰成

二一二年四月

ERP沙盤模擬經營實驗報告

一：試驗時間

201*年4月7號201*年4月8號二：實驗設備ERP沙盤

用友“創(chuàng)業(yè)者”ERP電子沙盤ERP沙盤模擬教程三：實驗目的

通過ERP沙盤模擬這個平臺，讓我們清楚一個企業(yè)的經營過程，在整個經營過程形成一個良好的思維習慣，掌握經營管理的必備知識和技能。四：實驗步驟

在此次ERP試驗中，由于我們組四個都是女生，由于人數(shù)不夠，所以我同時擔任了運營總監(jiān)和采購總監(jiān)的職位，在此次試驗中犯了很多錯誤，也學到了很多的知識。第一年：

我們購買了一個價值30M的小廠房，一條手工生產線和一條半自動生產線及一條柔性生產線，貸了二十萬的短期貸款和二十萬的長期貸款，同時開始進行P1產品的研發(fā)，這是我們組第一年的經營過程，我們也進行了本地市場的開拓和ISO9000資格認證。整個經營過程就是無頭蒼蠅在亂竄，數(shù)據(jù)的計算和分析也不準確。第二年：

在這一年里我們有9M在制品和2M的產成品，此時三條生產線已經全部安裝完工。貸款100M。開通了區(qū)域市場，我們開始了P2產品和P4產品的研發(fā)。第三年：由于生產線的落后，我們盲目的賣掉手工生產線，然后開始了產品線的擴張。由于資金不足，迫使我們不得不將廠房賣掉，改為租用廠房，用于周轉資金以繼續(xù)進行采購和生產，繼續(xù)產品研發(fā)。為了能夠及時的交貨，我們對半自動生產線和全自動生產線都進行了轉產。第三年面對短期貸款和長期貸款償還的壓力，最終因無力償還貸款而破產。第四年：

我們希望能在第四年扭轉局勢，此時因為單獨靠資金流撐著得以繼續(xù)進行下去，為了配合訂單的需要，我們將半自動生產線轉為生產P1產品，此時開始對所有的應收賬款都進行貼現(xiàn)以保證資金鏈不斷。第五年：

我們根據(jù)銷售訂單進行原材料的采購和生產，由于廣告投放的失誤，沒能拿到訂單，導致我們以原價出售了兩個P1產品，此時市場和ISO資格認證都已經完成。第六年：

在這一年里我們將所有的產品都銷售出去了，現(xiàn)金流最終還剩51M,想在年末買回廠房，從而讓所有者權益為正，但是實驗規(guī)定只能做年初購買廠房，所以我們再一次破產了。以上是我們的整個實驗過程。

我在此次實驗中同時擔任采購總監(jiān)和運營總監(jiān)，在整個實驗過程中我們公司經營的規(guī)模很小，在原材料的采購和產品的生產方面做了很多錯誤的決策，同時因為操作不熟悉，中間還出現(xiàn)原材料不夠的斷產事故。

以下是我公司六年的材料采購和產品生產及設備數(shù)據(jù)：年份項目在制品產成品原料機器設備在建工程維修費轉產費廠房租金產品研發(fā)

1234560041520201*927585782577220403000112040305846340400043304130104

在公司的整個經營過程中，我們可以從上圖中產成品幣制可以看出我們的產品的生產數(shù)額很少，零零碎碎的屈指可數(shù)，在這六年里，我們還因為其中一種原材料不能及時采購而發(fā)生緊急采購的事故，損失不小，同時也有生產的P1產品過多，又沒有拿到訂單致使我們以原價售出P1產品。我們的經營規(guī)模很小，首先進行P1產品的研發(fā)，因為它的研發(fā)時間和投資金額都是最少的，我們可以在第二年就可以進行產品的生產和銷售，而在后來才開始擴大生產，雖然說是抱著保守經營的方針，但是縱觀整個經營過程，我們已經不是用保守來說了。

在第一年我們建立了一條手工生產線和一條半自動生產線及一條柔性生產線，在生產線的選擇方面沒有很精確的計算出從長期發(fā)展來看到底哪條生產線的成本更低，只是粗略的估計，而在第二年，經過老師的點評，考慮到生產線的落后，同時我們也想充分利用廠房，就很沖動的做出了賣掉手工生產線的決定，也就是說我們的手工生產線剛剛建立還沒生產產品就被我們賣掉了，這是完全的虧本買賣，損失了4M，同時增加了兩條全自動生產線生產P4產品和P2產品，機器設備一下子從15M增到58M，而機器也在一年年的損耗中減少。

在第二年里我們增加了P4產品的研發(fā)，P4產品雖然相對于其他產品來說價格貴些，而且開發(fā)的周期也很長，但是就是因為這一弊端，沒有幾家公司進行P4產品的研發(fā)和生產，那么在未來的幾年里，我們的競爭對手會很少，而且P4產品的價格一直在穩(wěn)定增長，未來幾年可以把其當做我們的主打產品。我們完成了P1，P2,P4產品的研發(fā)，開始全面進行生產，半自動生產線和全自動生產線為了配合訂單的生產都進行了轉產，而也就是在第三年，我們的資金開始出現(xiàn)不足，不得不將廠房賣掉來周轉資金，將其改為租用，每一年都要花費3M的資金。而在第三年年末我們所有者權益為負，以破產而告終。因為實驗的規(guī)則，我們仍可以繼續(xù)進行經營，但在后期基本上是步履維艱，每一幣制都是花在刀口上了，在這里具體說一下第五年和第六年的原材料和生產過程，在第五年，我們生產了1個P1產品和一個P4產品，生產線上生產P1產品和P2產品，考慮到我們的產品必須在第六年交貨，并且原材料R3和R4的訂購到貨也需要時間，所以我們定了2個R4和3個R2，生產了4個P4產品，由于廣告投放的失誤，我們在第六年里不得不將2個P1產品以原價銷售出去了。在第六年，我們將所有應收款都進行了貼現(xiàn)，此時我們的現(xiàn)金流為51M，我們想將廠房買回來，讓所有者權益變負為正，但是比賽規(guī)則卻是不允許。我們再一次破產了。

總結：

1.在以后的工作和生活中都要站的高一點，看的遠一點，不然就只是處于被動地位。這次試驗中目光短淺，抱著走一步算一步的心態(tài)，不管是原材料的采購還是產品的生產最長都只考慮到了一年，而對下一年的生產采購完全沒有計劃。

2.要認清自己的職責，同時在眾多的因素中要挑出最重要的因素考慮，而不是一把抓，因其他一些不重要的因素而迷惑自己。我們小組雖然各自都有各自的角色，但是權利交叉，任務分擔不明，也就是說每一個人都擔任著五種角色，這讓我們的效率大大的減少，而且也沒能保證計算的準確性。而每個人都因為考慮太多的因素而不能看透全局，連權益值為負都是在破產的時候才知道。

3.要意識到沙盤擺放的重要性。我們總是會忽略掉沙盤的擺放，經常應收貸款已經貼現(xiàn)了，而沙盤上的應收貸款卻沒有去掉，現(xiàn)金減少了卻沒有把它放在該放的位置，在觀察沙盤做決策的時候也就經常出錯，然后又要花時間找出錯的地方。

4.要有主動獲取信息的欲望。其實在我們之前已經有好些班級做過實驗了，但是我們從沒想過去訊問他們或者在網(wǎng)上查找信息。信息的獲取很重要，一個信息也許能讓你一無所有，也許讓你飛黃騰達。

5.凡事預則立，不預則廢。老師提前四天就給我們講了實驗的規(guī)則，而我們沒能回去好好地看這些規(guī)則，做準備，在實驗中多次出現(xiàn)規(guī)則錯誤。做事之前做好準備，成功的幾率才會更大。

6.不要“想當然”，很多事情都不是一成不變的，不要有經驗之談，要根據(jù)實際分析。在分析原材料的采購時，沒有注意到產品的交貨期限，潛意識的認為要四個季節(jié)才會交貨，導致原材料斷貨，不能進行生產，從而發(fā)生緊急采購的事件。

7．這個世界是公平的，付出總是有收獲的。在抱怨有的組別成員很有經驗的時候，也要想到他們也是經過自己的努力才獲取這些知識。

8.在實驗的過程中，團結很重要。相互的埋怨爭吵不僅影響我們的情緒，同樣也會影響最終的成績。

友情提示：本文中關于《ERP沙盤模擬經營實驗報心得體會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP沙盤模擬經營實驗報心得體會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《ERP沙盤模擬經營實驗報心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/724254.html

• 上一篇：ERP沙盤模擬心得
• 下一篇：企業(yè)沙盤模擬心得