201*年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)

201*年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司201*年安全會(huì)議工作精神和綜合防塵的指導(dǎo)思想，結(jié)合集團(tuán)公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，特制定和完善了一些易操作、易實(shí)施、易使用的綜合防塵措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報(bào)如下：

1、201*年初公司便成立以許紹明總工程師為組長(zhǎng)，生產(chǎn)處長(zhǎng)廖生波和安全處長(zhǎng)唐義生為副組長(zhǎng)的公司級(jí)粉塵專項(xiàng)綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目部也成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的粉塵專項(xiàng)綜合治理小組，進(jìn)一步完善落實(shí)綜合防塵工作管理制度，而且明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、公司要求各項(xiàng)目部掘進(jìn)工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個(gè)數(shù)和使用的情況都做了制度性的規(guī)定，比如掘進(jìn)工作面回風(fēng)口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場(chǎng)下回風(fēng)處要安裝一道，巷道長(zhǎng)度超過(guò)300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來(lái)還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機(jī)聯(lián)動(dòng)灑水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和個(gè)人防護(hù)等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項(xiàng)目部要使用，而且要使用好、會(huì)使用、堅(jiān)持使用。特別是孫疃項(xiàng)目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機(jī)使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達(dá)到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團(tuán)公司針對(duì)各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺(tái)了《綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司也根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)做了些人力和財(cái)力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購(gòu)買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項(xiàng)目部在除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進(jìn)一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項(xiàng)目部9個(gè)綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進(jìn)綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術(shù)進(jìn)行滅塵，煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)行淺孔動(dòng)壓注水和鉆場(chǎng)安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項(xiàng)目部放炮要堅(jiān)持開噴霧、堅(jiān)持使用水炮泥和進(jìn)一步完善巷道沖刷制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時(shí)進(jìn)行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚(yáng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個(gè)，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅(jiān)持集團(tuán)公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實(shí)處，保證每位職工的身體健康。

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工程建設(shè)公司煤二項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)

201*年，我項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的安全第一指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效項(xiàng)目部為工作目標(biāo)，全項(xiàng)目部廣大職工眾志成城，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的十二五跨越發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年，主要做了以下幾方面的工作。201*年主要指標(biāo)完成情況（1-10月份）

1、井巷進(jìn)尺：3800米，完成年計(jì)劃4000米的95%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)100%以上，合格率100%

2、施工產(chǎn)值：1.02億元，預(yù)計(jì)到年底可完成1.1億元；3、利潤(rùn)：超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

一、在生產(chǎn)方面，科學(xué)組織生產(chǎn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

201*年，立足于青東掘進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，以提高效率為核心，推進(jìn)集約高效生產(chǎn)，生產(chǎn)管理水平顯著提升。青東煤巷項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯突出、煤層賦存不穩(wěn)定等實(shí)際困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織施工，努力提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)任務(wù)的完成。全年累計(jì)進(jìn)尺4161米。比去年進(jìn)尺穩(wěn)步提高。其中由項(xiàng)目部1隊(duì)施工的728機(jī)巷單月進(jìn)尺達(dá)197米，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、抽排巷進(jìn)尺不及時(shí)等不利因素，全隊(duì)職工攻堅(jiān)克難、持之以恒，提前完成礦方交給的生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量一流，受到礦方的一致好評(píng)；2隊(duì)施工的728腰巷，煤層起伏大、斷層多，全隊(duì)職工凝心聚力，發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，大力推廣綜掘機(jī)單進(jìn)水平，全隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅。二、在安全方面，堅(jiān)持以人為本，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)

201*年，青東煤巷項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷2人次，輕傷1人次，萬(wàn)米輕微傷率0.2，較上年同期相比有所下降。查出“三違”15人次，萬(wàn)米“三違”率0.6,較上年同期的有所下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)周期。煤二項(xiàng)目部以公司安全1號(hào)文為契機(jī)，結(jié)合安全體系建設(shè)的內(nèi)容，制定了煤二項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全質(zhì)量管理制度、隱患排查報(bào)告制度、責(zé)任事故追查制度、安全培訓(xùn)制度、特殊工種人員持證上崗制度、安監(jiān)員管理制度、安全隱患舉報(bào)制度、手指口述、安全確認(rèn)管理制度、三違管理制度等12項(xiàng)安全管理制度。深入開展頂板管理和斜巷專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，開展有針對(duì)性的自查自糾活動(dòng)，杜絕各類重大事故的發(fā)生；完善安全信息平臺(tái)，在安全五定表的基礎(chǔ)之上，完善安全信息平臺(tái)的錄入，全年排查安全隱患520余條。開展對(duì)安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)，加強(qiáng)對(duì)三違人員的管理，實(shí)施安全幫教活動(dòng)50余次，組織全員職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，其中培訓(xùn)人次達(dá)1000余人，收到良好的安全實(shí)際效果。

三、在經(jīng)營(yíng)方面，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部

實(shí)施“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略是煤巷項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)之一，201*年，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決定，抓緊“效益來(lái)自崗位”理念的落實(shí)，從人力、物力、財(cái)力、三方面系統(tǒng)分析，查找漏洞，制定措施，降低成本，修舊利廢，節(jié)約開支，定崗定員，為公司和項(xiàng)目部的快速發(fā)展做好超前謀劃，合理布局，努力創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部。

（1）、實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目部與各隊(duì)組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對(duì)照月度考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實(shí)施效果，項(xiàng)目部作為工資結(jié)算主要依據(jù)。新的考核辦法實(shí)施以來(lái)，避免了以往考核中的漏洞，更趨于透明化、公開化、合理化。

（2）、增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，千方百計(jì)節(jié)支增效。對(duì)項(xiàng)目部物資和井下設(shè)備、接待等一切經(jīng)費(fèi)開支，合理計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，大力開展崗位人員學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、求奉獻(xiàn)的良好理念，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理模式，大大降低生產(chǎn)成本。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。建章立制，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料驗(yàn)收和回收復(fù)用，建立煤二項(xiàng)目部材料消耗臺(tái)賬，堅(jiān)持開展修舊利廢工作，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。同時(shí)從源頭抓起，在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)命脈，掌握材料價(jià)格，抓住機(jī)遇，把住質(zhì)量，控住成本，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、在技術(shù)方面，精益求精，技術(shù)管理工作走向規(guī)范化（1）、精心部署，日益加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷完善。煤二項(xiàng)目部重視從現(xiàn)場(chǎng)抓起，發(fā)揮一抓到底、永不松懈的精神，樹立工程質(zhì)量是項(xiàng)目部生存的根本這一理念。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，根據(jù)實(shí)際，制定項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從架棚巷道、錨噴工藝、復(fù)合支護(hù)，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，精確到毫米，在施工的所有巷道中，重視對(duì)驗(yàn)收員的管理，并明確責(zé)任人，其中由綜掘3隊(duì)施工的I3軌道大巷，巷道成型效果好，工程質(zhì)量一流。通過(guò)項(xiàng)目部“走出去、強(qiáng)培訓(xùn)、樹目標(biāo)、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”等一列舉措，促使項(xiàng)目部工程質(zhì)量也從公司后三名的行列跨越到前三名的行列。在一通三防管理過(guò)程中，始終作為技術(shù)管理的重中之重，為巷道添設(shè)防塵噴霧26個(gè)，防塵幕簾8道，防塵風(fēng)機(jī)4臺(tái)，有效的治理了粉塵問(wèn)題；在局扇管理中，嚴(yán)格執(zhí)行三專兩閉鎖制度，瓦斯始終控制在0.8以下，沒(méi)有出現(xiàn)一起瓦斯超限事故；萬(wàn)米風(fēng)筒管理過(guò)程中，始終常抓不懈，超前管理，保證掘進(jìn)頭通風(fēng)的需求。

（2）強(qiáng)基固本，技術(shù)管理工作明顯增強(qiáng)。煤二項(xiàng)目部為加快質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程，以開展ISO9000質(zhì)量管理體系工作為契機(jī)，成立了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目部建立質(zhì)量認(rèn)證工作體系，及時(shí)糾正制度建立過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，其中今年分來(lái)的大學(xué)生賀長(zhǎng)樂(lè)，不怕吃苦，深入實(shí)際，撲下身子，真抓實(shí)干，認(rèn)真對(duì)待規(guī)程措施的編制和宣貫，深入井下一線實(shí)踐鍛煉，取得職工們的好評(píng)。技術(shù)組對(duì)施工過(guò)程中編寫的規(guī)程、措施，嚴(yán)格把關(guān)，形成運(yùn)作有序、嚴(yán)密規(guī)范、不斷改進(jìn)的技術(shù)管理體系，最大限度消除技術(shù)失誤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作又好又快的發(fā)展。

（3）立足實(shí)際，狠下功夫，防塵防火工作不斷改善。認(rèn)真吸取“集團(tuán)公司各類事故”教訓(xùn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，以治為輔，防治結(jié)合”的原則，制定了煤巷項(xiàng)目部防滅火責(zé)任制。煤、半煤巖巷施工（修護(hù)）冒高區(qū)管理制度、防治煤層自燃發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、防治煤層自燃發(fā)火檢查等制度。使防滅火更加規(guī)范化。掘進(jìn)頭過(guò)斷層特殊地段等均編制了針對(duì)性的防滅火措施，防滅火工作得到了技術(shù)上的保障。積極推廣使用防滅火材料，使用項(xiàng)目部防滅火技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升。

五、黨建工作成績(jī)斐然，努力打造公司一流的煤巷品牌（1）加強(qiáng)建設(shè)，突出實(shí)效，黨建工作充滿生機(jī)今年以來(lái)，項(xiàng)目部積極開展黨支部黨建創(chuàng)新活動(dòng)，不斷把創(chuàng)新工作、精細(xì)化工作滲透到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)各個(gè)方面，促進(jìn)全項(xiàng)目部黨建工作的整體提高。其中煤二項(xiàng)目部共有黨員17人，團(tuán)員20人，職工520人，今年聘任班隊(duì)長(zhǎng)30人，新提拔班隊(duì)長(zhǎng)8人，免去班隊(duì)長(zhǎng)4人，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員6人，繳納黨費(fèi)7900元。積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持黨支部學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)把“入口關(guān)”，注重把符合條件的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，全年共發(fā)展黨員1人，壯大了黨員隊(duì)伍。簽訂黨員聯(lián)�；ケＸ�(zé)任書48份，班組長(zhǎng)黨風(fēng)廉政保證書80份；并在公司舉辦的黨史知識(shí)競(jìng)賽中，取得第一名的好成績(jī)，彰顯出我項(xiàng)目部扎實(shí)的黨建基礎(chǔ)，積極開展“兩推直選”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員和職工代表民主參與的積極性。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的方式方法，充分服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）加強(qiáng)溝通，注重引導(dǎo)，思想政治工作煥發(fā)活力針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下項(xiàng)目部思想政治工作的新特點(diǎn)和新要求，積極探索思想政治工作的新途徑、新方法，為項(xiàng)目部和諧發(fā)展注入了強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證。加強(qiáng)干部與職工的溝通，并積極把形勢(shì)任務(wù)、政策文件傳達(dá)班組，貫徹到職工心里。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，注重把思想政治工作與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展安全幫教活動(dòng)，理順職工思想，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。堅(jiān)持貼近職工的思想政治工作制度，思職工所思，想職工所想，積極解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，理順了職工的思想情緒。認(rèn)真開展“打造一流的煤巷項(xiàng)目部”活動(dòng)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，消除工種差異，做好解疑釋惑工作，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和向心力。

（3）高度重視，超前預(yù)防，廉政建設(shè)常抓不懈加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防是關(guān)鍵。堅(jiān)持日常教育和集中教育相結(jié)合、典型引路和警示教育相結(jié)合，深入開展理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，為每一名班隊(duì)長(zhǎng)簽訂了《班隊(duì)長(zhǎng)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)防腐抗變能力。并要求每名新提職的班隊(duì)長(zhǎng)作出了廉政承諾。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部區(qū)務(wù)公開制度，嚴(yán)格公開的形式、程序、內(nèi)容和公開時(shí)限，公開工作取得了良好效果。對(duì)于提拔班隊(duì)長(zhǎng)、職工工資分配等重大事項(xiàng)的決定，都做到了公開，從源頭避免了各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真開展克扣截留專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)厲查處經(jīng)濟(jì)分配過(guò)程中的亂加分、亂罰分、亂考勤侵權(quán)行為，嚴(yán)格廉潔從業(yè)紀(jì)律，密切了干群關(guān)系，維護(hù)了穩(wěn)定大局。

（4）圍繞中心、服務(wù)大局，各種活動(dòng)有聲有色圍繞項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)際和階段性工作重點(diǎn)，工會(huì)、政工組、團(tuán)委各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作開展扎實(shí)有效、有聲有色。政工部門利用報(bào)紙、網(wǎng)站、展板、等方式對(duì)項(xiàng)目部的好人好事、文明新風(fēng)、管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行宣傳，在省級(jí)報(bào)紙宣傳5篇，地市級(jí)報(bào)紙30余篇，省部級(jí)網(wǎng)站100余篇，打響了煤巷綜掘品牌；開展拔河賽、親情紅腰帶、五老話安全等系列活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工幸福指數(shù)，營(yíng)造出了濃厚的和諧氛圍。工會(huì)認(rèn)真組織開展班組建設(shè)工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦技術(shù)比武，以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、重落實(shí)、強(qiáng)反思”活動(dòng)為契機(jī)，組織全員培訓(xùn)，先后到童亭煤礦學(xué)習(xí)PAR手指口述、安全確認(rèn)，孫瞳礦學(xué)習(xí)“五小創(chuàng)新”等，提高了廣大職工的整體素質(zhì)；

（5）心系職工，關(guān)注民生，和諧項(xiàng)目部建設(shè)成績(jī)斐然堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀；想問(wèn)題、辦事情，從職工群眾的根本利益出發(fā)，千方百計(jì)的為職工辦實(shí)事、做好事、解難題。切實(shí)把職工的冷暖掛在心上，積極關(guān)心幫助弱勢(shì)群體，育才關(guān)懷、大病救助、捐資助學(xué)等形式，解決了困難職工的實(shí)際問(wèn)題。其中為休班期間遇難職工王輝捐款7000余元，幫助解決運(yùn)輸隊(duì)職工朱克軍子女上學(xué)難問(wèn)題；改善辦公條件。今年，項(xiàng)目部投入大量資金，新建大會(huì)議室和隊(duì)部辦公室，改建隊(duì)部，調(diào)度室搬遷新址，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。一年來(lái),全項(xiàng)目部干群扎扎實(shí)實(shí)做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，譜寫出鐵軍生威,昂揚(yáng)激越、輝煌堅(jiān)實(shí)的嶄新篇章。井下安全生產(chǎn)，井上文明生活，項(xiàng)目部面貌一新，目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)均創(chuàng)項(xiàng)目部成立以來(lái)最好成績(jī)。成績(jī)中飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體員工的深切關(guān)愛,成績(jī)的背后更飽含著項(xiàng)目部干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為項(xiàng)目部振興發(fā)展,煤巷興旺發(fā)達(dá)所付出的無(wú)私奉獻(xiàn)。

總結(jié)成績(jī)，使全項(xiàng)目部干群精神振奮，更增添了干事創(chuàng)業(yè)無(wú)窮的動(dòng)力，在我們慶賀的同時(shí)，更要始終保持清醒的頭腦，冷靜的態(tài)度，客觀的分析，正確的面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作中所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要勇于查找不足，努力改變制約我們發(fā)展的不利因素，我們要以發(fā)展的眼光、總攬全局，不斷增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，使命感，與時(shí)俱進(jìn)，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、今年以來(lái)工作中存在的不足之處（一）安全管理工作有待于加強(qiáng)。

新工人增幅過(guò)大，成為制約項(xiàng)目部發(fā)展的瓶頸。今年項(xiàng)目部已增加新工人216名，已占項(xiàng)目部職工的48%，相應(yīng)給項(xiàng)目部的管理難度加大，在安全管理力度上有待加強(qiáng)。規(guī)范職工崗位操作行為，強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，加大檢查和動(dòng)態(tài)考核力度，不斷提高新職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識(shí)和職工綜合素質(zhì)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度。重點(diǎn)抓好班隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的監(jiān)督和排查，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，充分發(fā)揮一線班隊(duì)長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用，推行班隊(duì)長(zhǎng)自控管理，筑牢一線班隊(duì)長(zhǎng)的安全管理防線。

（二）生產(chǎn)進(jìn)尺有待于提高

綜掘機(jī)施工難以發(fā)揮威力，煤巷項(xiàng)目部受到青東礦地質(zhì)條件的影響，其中瓦斯突出，超前巷道開拓不及時(shí)；地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多、背斜多、向斜多，跟煤困難，煤巷施工極不穩(wěn)定，工作面煤巷設(shè)計(jì)一般在600多米，面臨著綜掘搬家頻繁的不利因素。

（三）經(jīng)營(yíng)管理工作有待于完善。

綜掘費(fèi)用居高不下。在施工的I3回風(fēng)、運(yùn)輸、軌道等巖石巷道過(guò)程中，綜掘截齒消耗量大，巖石切割困難，經(jīng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)鑒定，巖石硬度達(dá)到10個(gè)以上；青東礦尚未投產(chǎn)，檢修制度還不完善，在檢修過(guò)程中，直接影響到項(xiàng)目部的工程進(jìn)尺量，從而增加了勞動(dòng)用工費(fèi)用。

（四）技術(shù)工作有待于創(chuàng)新。

技術(shù)革新要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來(lái)項(xiàng)目部班子十分重視技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，但取得的實(shí)際效果并不明顯，剖析原因，主要是技術(shù)力量趨于薄弱，面對(duì)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，科技革新工作只能加強(qiáng)，不能削弱，認(rèn)真剖析工作上存在的不足，讓五小創(chuàng)新在煤二項(xiàng)目部落地生根，喜結(jié)碩果。

七、201*年煤巷項(xiàng)目部工作目標(biāo)

一、勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，打造一流的煤巷安全管理新模式（一）、落實(shí)責(zé)任除隱患，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、班組負(fù)責(zé)人要對(duì)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無(wú)小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒(méi)有自由”理念，牢記“安全第一、生命至上”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識(shí)；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，集團(tuán)公司和我項(xiàng)目部各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，及白國(guó)周安全管理法，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工自我保安意識(shí);四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

（二）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部隊(duì)伍素質(zhì)

1、高度重視安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

2、全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對(duì)新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過(guò)考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對(duì)所有工種、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)。統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)。

（三）注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全項(xiàng)目部職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司201*年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。項(xiàng)目部管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種工種人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。保證持證上崗率達(dá)100%。三是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。四是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加礦業(yè)集團(tuán)和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。四是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)綜掘設(shè)備的上馬，超前考慮，充分做好準(zhǔn)備，201*年煤巷項(xiàng)目部將培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到201*人，為全面實(shí)施煤巷擴(kuò)編發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，開拓煤巷生產(chǎn)進(jìn)尺新局面（1）、狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步提高隊(duì)伍執(zhí)行力。狠抓責(zé)任落實(shí)，確保有令必行是順利開展各項(xiàng)工作的保證，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動(dòng)解放生產(chǎn)力。

（2）、全面加強(qiáng)管理,夯實(shí)項(xiàng)目部發(fā)展的根基

1、加強(qiáng)頂板管理、抓好機(jī)電運(yùn)輸管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠落實(shí)，提高進(jìn)尺，提高工效，降低掘進(jìn)成本，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是班隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)本班組全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無(wú)小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒(méi)有自由”理念，牢記“四個(gè)就是事故”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識(shí)；三是繼續(xù)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，繼續(xù)開展掘進(jìn)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái)”的問(wèn)題。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。各掘進(jìn)班組一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)整改好，同時(shí)給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語(yǔ)、警句；抓硬件，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，抓好支護(hù)改革，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；三、勵(lì)精圖志，迎難而上，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理工作（一）牢固樹立過(guò)緊日子的思想。在公司十二五的規(guī)劃下，我們存在很大機(jī)遇，但也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做好過(guò)緊日子的充分準(zhǔn)備。危機(jī)和困難并不是不可戰(zhàn)勝的，擔(dān)心的是缺乏危機(jī)感，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，缺乏過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。必須居安思危，堅(jiān)決摒棄盲目樂(lè)觀的思想，學(xué)會(huì)精打細(xì)算過(guò)日子，盡可能減少各項(xiàng)支出，節(jié)約每一分錢，我們保證十二五規(guī)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)新的跨越。（二）切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，狠抓成本管理，確保項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

成本是項(xiàng)目部成功之本，成本低，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)。成本與價(jià)格倒掛，就會(huì)出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng)，就會(huì)影響項(xiàng)目部的生存。要兩眼向內(nèi)，深挖成本潛力，努力節(jié)支、降耗、增效。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，就是要通過(guò)抓細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全員市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，盤活存量，控制增量，共同把項(xiàng)目部各類消耗控制好、降下去，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。必須進(jìn)一步加快精細(xì)化建設(shè)進(jìn)度，拓寬市場(chǎng)化運(yùn)作的廣度。

（三）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。加強(qiáng)市場(chǎng)信息調(diào)研，把握市場(chǎng)走勢(shì)，重新審核采購(gòu)價(jià)格，靈活采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)。在同質(zhì)同價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)保產(chǎn)品，減少資金外流。繼續(xù)加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，積極開展超儲(chǔ)積壓物資和待報(bào)廢物資的內(nèi)部調(diào)劑及處工作，盤活存量物資，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少新的投入。按照“保安全、保生產(chǎn)、保生活、保重點(diǎn)建設(shè)、保穩(wěn)定”的思路，分層次、有重點(diǎn)統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，財(cái)務(wù)、預(yù)算等部門要加強(qiáng)考核和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)成本、盈虧不實(shí)，一律不予決算。切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。（四）嚴(yán)格督查考核,為確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。煤二項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)將進(jìn)一步加大督查、考核力度，實(shí)行績(jī)效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)管理人員和每個(gè)工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，重獎(jiǎng)績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個(gè)人，制約績(jī)效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對(duì)班組長(zhǎng)人員進(jìn)行民主評(píng)議，結(jié)果做為考核工資的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

四、凝心聚力，竭盡全力，夯實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有序運(yùn)行

（一）抓黨建，做表率，樹形象，著力發(fā)揮三個(gè)作用

項(xiàng)目部黨支部要圍繞中心，服務(wù)大局，把黨建工作貫穿于安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和諧的全過(guò)程，要確保黨組織參與決策、主導(dǎo)用人和保證監(jiān)督三項(xiàng)職能落實(shí)到位，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。積極探索參與企業(yè)重大決策的途徑和方式，不斷提高參與決策的能力和水平。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，認(rèn)真組織開展“紅旗黨支部”、“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)將黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，讓加入共產(chǎn)黨成為項(xiàng)目部職工的追求目標(biāo)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力，

（二）嚴(yán)管理，重預(yù)防，求長(zhǎng)效，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)1、加強(qiáng)警示教育，深入開展廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真組織全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實(shí)施辦法》，嚴(yán)守八條高壓線，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢思想防線。

2、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)教育、健全制度，形成有效監(jiān)督、制約機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。

3、建立克扣截留專項(xiàng)整治的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)利用好整治的內(nèi)容,鞏固好整治的成果,要嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件，嚴(yán)管干部，善待職工，維護(hù)公平正義，保護(hù)職工的合法權(quán)益和根本利益。

（三）要傾力打造一流的職工隊(duì)伍。

一流的項(xiàng)目部需要一流的職工隊(duì)伍。201*年要實(shí)現(xiàn)打造一流項(xiàng)目部目標(biāo),繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，要緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，提高職工綜合素質(zhì)。要以班組建設(shè)為抓手，進(jìn)一步完善班組管理制度，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，充分調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性，通過(guò)提高班組管理水平，提高職工的整體素質(zhì)。深化手指口述、安全確認(rèn)為重點(diǎn),落實(shí)崗位職責(zé),抓好工序轉(zhuǎn)換安全確認(rèn),提升職工的崗位技能。要充分發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，隊(duì)組長(zhǎng)都要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的政治責(zé)任心，在思想政治工作上狠下功夫，思想政治工作要與安全結(jié)合起來(lái)，思想政治工作要與生產(chǎn)相結(jié)合，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，思想政治工作要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，牢固做好“四個(gè)結(jié)合”工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把干部職工的積極性提高起來(lái)、發(fā)揮好，激發(fā)職工群眾的智慧，為煤二項(xiàng)目部安全、高效、和諧發(fā)展，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

激情創(chuàng)業(yè)、澎湃發(fā)展的201*年已經(jīng)成為過(guò)去。回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號(hào)角已吹響，項(xiàng)目部已起航。讓我們?cè)诠�司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“公司十二五規(guī)劃”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提效益，我們項(xiàng)目部上下更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，萬(wàn)眾一心、上下同力、強(qiáng)抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫煤二項(xiàng)目部跨越發(fā)展的壯麗篇章，為全面實(shí)施煤巷戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建煤巷綜掘品牌，公司的新一輪發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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