演講與口才活動工作總結

演講與口才活動

工作總結

本次活動一般。分析如下：

一、活動準備不足。初賽及復賽活動時間與實際時間相差

都有二十分鐘。初賽開始時間的延遲主要是由于選手過于散漫，這從側面就可以看出我們初期宣傳做得很差，并沒有讓太多同學對此次活動足夠重視，這也是兩次比賽現(xiàn)場氣氛并不夠熱烈的主要原因。復賽中活動開始時間延遲則是主要出于我們自身的問題。活動開始前準備事項做的很一般。布置會場時出現(xiàn)了大大小小的問題、活動嘉賓邀請方面同樣存在問題、活動用品方面考慮也存在漏洞。二、活動流程并不出彩，缺乏創(chuàng)意和新鮮感，甚至可以講

整個活動大部分時間都是枯燥無味的。一方面是因為活動本身的性質(zhì)和選手的個人能力。而另一方面則是因為我們并沒有細心地去考慮本次活動的流程和效果。同樣是我們工作的疏忽。

三、活動現(xiàn)場氣氛不夠熱烈。這個問題最根本的原因就是

觀眾太少�；顒有麄鞣矫鎲栴}不必多說。再則是否應該有更多的其他部門干事參與本次活動。我認為這一點存在兩方面問題。一是邀請活動嘉賓時應順便邀請其部門干事。二是我們宣傳時是否應特地將一部分注意力放在學生會內(nèi)部人員身上。四、忽略了一些客觀因素。例如復賽延遲二十分鐘，這二十分鐘有一半的時間浪費在了調(diào)試音響方面，這個不能說是我們工作的重大失誤，但同樣也可以是避免的，也反映了我們工作的不夠細心。

五、本次活動觀眾少存在一個重要的客觀原因。相比于去年我們部門舉辦的兩次活動，我們這次活動其實在宣傳方面是下了大力氣的，但是觀眾人數(shù)卻慘不忍睹，除去工作人員觀眾人數(shù)兩只手怕是能數(shù)的過來，而去年兩次活動的人數(shù)都要破百。我考慮過原因，兩次活動觀眾基本都是大一新生，去年人數(shù)多而今年人數(shù)少的最主要原因是大一新生已經(jīng)沒有了剛進大學校門時對參與活動的新鮮感，由以前的主動參加到了現(xiàn)在的對活動有一種膩煩感。這確實是本次活動觀眾人數(shù)少的不能否認的客觀原因。

雖然這次活動辦的確實不好，但我認為還是有很多亮

點的。部門從部長到干事不敢說是嘔心瀝血，但是每個人都為這次活動下了大力氣，都在努力把自己的工作做到最好，起碼我們的精氣神和積極性就挺好，我相信只要有這種勁頭，只要能把這種勁頭帶到最后，我們就是成功的。

（院區(qū)）學生會外聯(lián)部

蔡運澤

二一三年五月二十八日

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遼寧科技學院

（大學生社團聯(lián)合會）

演講與口才協(xié)會工作總結

協(xié)會名稱演講與口才協(xié)會協(xié)會會長常增時間201*-201*上學年

演講與口才協(xié)會在201*年的各項工作活動中都取得了豐碩的成果，取得了長足的發(fā)展和進步，但在發(fā)展過程中也呈現(xiàn)了些許問題和不足，現(xiàn)將協(xié)會本學年的各項工作總結如下，并將下學年的主要工作和規(guī)劃作相關部署。一、協(xié)會各項工作成果

1、協(xié)會納新

從新生軍訓結束以后，由社聯(lián)帶頭，各協(xié)會都積極組織納新，本協(xié)會也在那新開始，就本協(xié)會的宗旨、協(xié)會精神、協(xié)會的主要活動、發(fā)展歷史及成果向廣大同學展開了積極的宣傳。在協(xié)會納新的兩天里，各部分工明確，從而有效的展開了工作。在協(xié)會各部門的共同努力之下，最終有286名同學報名參加演講與口才協(xié)會。并希望能通過演講與口才使自己的演講能力、交際水平以及辦事能力、活動組織能力有一個提升。

緊接著，協(xié)會在納新之后的第二周，我們組織了一場新會員見面會，就本協(xié)會的相關事宜（成立及發(fā)展、協(xié)會精神、歷屆會長、本學年發(fā)展目標等）對廣大會員進行了介紹說明，協(xié)會組織機構的六個部（組織部、信息部、宣傳部、策劃部、外聯(lián)部、秘書部）部長也對本部的工作要點進行了重點的說明。2、迎新晚會

國慶節(jié)放假以后，由策劃部主辦的迎新晚會在B座3區(qū)411舉行開展了，活動主要由組織機構人員和會長團的人員參加。在新會員見面會的時候，我們向廣大會員進行了節(jié)目的征集，希望廣大會員能積極的參與進來，并希望通過此次活動加深會員之間的交流與溝通。會員們都能積極主動的報名參與到其中。晚會并邀請了社聯(lián)領導和各協(xié)會會長一同從觀看演出，得到了社聯(lián)以及其他協(xié)會的一致好評。

3、組織機構納新

協(xié)會的發(fā)展需要大家共同的努力，跟以前協(xié)會的發(fā)展相似，我們也對組織機構進行了擴大。為此，我們專門舉行了組織機構納新大會，而協(xié)會新成員的第一次登臺亮相也隨之而生。先讓各部門對本部門的主要職責和任務分配進行了簡單的介紹，然后由會員自愿選報，并進行簡短的自我介紹以及就對本部的看法和愿望展開自我認識。會后由會長團和各部聯(lián)合選定人員。

4、“讓我認識你”

由于成員之間的溝通與交流不足，所以特組織開展相互認識的活動，并將各會員平均分配到各個部成立家庭式活動，由部長負責擔任家長。大家相互認識，并進行了個人才藝展示。最后由會長總結結束本次活動。會后各家庭收集成員信息，留檔由部長負責。5、“攜手愛心手語”

在11月初，我們與兄弟協(xié)會“愛心手語”組織開展了聯(lián)誼活動，大家都積極參加。地點在洪芳園3樓，并且邀請社聯(lián)領導及部分協(xié)會領導前來一同觀看。最后，以一首《相親相愛》結束本次聯(lián)誼，活動得到了社聯(lián)領導的肯定和贊揚。

6、“兄弟情深，情誼永存”

在于愛心手語聯(lián)誼之后，我們應邀激情晨讀社團，與他們又組織開展了聯(lián)誼活動。協(xié)會各成員熱情高漲，都積極響應本次活動，并取得圓滿成功。

7、“雙旦快樂”

12月中旬，本協(xié)會新成員自發(fā)組織了一場“慶圣誕，迎元旦”的娛樂活動，并一同邀請社聯(lián)領導前來觀看。協(xié)會成員精心策劃，使整場活動順利圓滿的進行。8、年終總結

臨近期末，協(xié)會的活動也接近尾聲，所以協(xié)會組織機構內(nèi)部開會總結本學期的活動成績和不足，并且廣開言路，希望大家都能提出寶貴的意見或建議。并就下學期的活動計劃向給大家做了簡要說明。二、團隊建設1、內(nèi)部建設成效顯著

自本學年以來，協(xié)會就致力于協(xié)會的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設工作。隨著各項工作的順利開展，對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服務使會員感到協(xié)會的溫馨，從而加強了對協(xié)會干部干事成員的管理和對會員權益的保障與服務。

協(xié)會的機構設置也更加合理，協(xié)會擁有較為完善的機構設置，我們根據(jù)實際需要設立了組織部、宣傳部、外聯(lián)部、信息部、策劃部、秘書部以及會長團的相關人士。采用了會長、副會長對部門的分管負責制度，指導監(jiān)、督和協(xié)調(diào)各部門開展相關工作。

在協(xié)會的正規(guī)化建設方面，我們注重并要求協(xié)會的每個工作活動程序均要按照相關規(guī)范的流程進行，包括協(xié)會的招新、招干、各種活動的舉辦、評優(yōu)評先以及協(xié)會各類文件（如通知、策劃書、文訊稿等）等均有必要的流程規(guī)定，必須遵守和維護。

2、財務工作井然有序

協(xié)會的經(jīng)費來源主要有學生自籌經(jīng)費（會費）、有關部門撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會員繳納會費為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會嚴格按照規(guī)定收取會員會費，并及時將部分資金交予秘書部代管。

3、文宣工作有聲有色在宣傳工作方面，本協(xié)會采用多種宣傳方式，如張貼海報、發(fā)放宣傳單、掛條幅、放展板等。其中，日常活動以海報張貼和展板宣傳為主，每次的宣傳海報和展板我們都努力做到使主要內(nèi)容、活動時間、地點、舉辦單位等活動信息醒目清晰。

4、會議召開合理高效

協(xié)會借鑒和吸取了以往發(fā)展中的各種經(jīng)驗和教訓，重視會議的程序規(guī)范性和會議效果，聽取了廣大協(xié)會成員的意見，從而制定了比較合理的會議制度。

三、協(xié)會工作中的若干問題和不足

1、指導力度不夠

協(xié)會的各會長、副會長對各部門的各項工作的指導力度不夠，很多部門的工作活動沒有得到更好的實施，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進行相應的指導和監(jiān)督，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應有的實施效果。例如，協(xié)會在很早就提出了的部門特色活動理念沒有得到相應的實施僅有協(xié)會的信息部和組織部能夠獨立的舉辦自己的特色活動，而其他部門都還沒有提出本部門的特色活動，更沒有得到相應的實施。

2、干事的主人翁意識不夠協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清晰，對協(xié)會的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依賴于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項工作。

3、溝通交流不夠

協(xié)會中的各成員間的溝通交流不夠，導致協(xié)會沒有達到最好的凝聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部長與部長間的溝通交流不夠，協(xié)會成員和會員間的溝通交流不夠等。

4、信息傳達不夠到位

部長、干事對協(xié)會所下達的協(xié)的各種工作活動、任務、消息等沒有進行更好有力的傳達。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達給其相應負責和所在部門的人員，造成開會沒有得到應有的傳達信息的效果。

5、自我批評

我從來都不是個有才能的人，即使是協(xié)會的會長，卻并沒有做會長的料，無論是在競選中還是其他方面，最后憑自己的責任心和努力才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無論有多大的困難和阻礙，將協(xié)會的各項工作做好，因此對協(xié)會成員的要求也比較高，很多時候沒有充分與其他成員商量就自下決定，沒有對部長、干事給予應有的信任和尊重。在以后的工作中少一些催促，我會多一份關心，平時多關心他們的生活和學習，不能見面就說協(xié)會的事，畢竟對他們而言，協(xié)會只是他們生活的一部分而已。四、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃

協(xié)會通過集思廣益，總結經(jīng)驗，根據(jù)自身世紀發(fā)展情況確定了一下發(fā)展思路和總體規(guī)劃：

1、戰(zhàn)略轉移。協(xié)會也不能僅停留在內(nèi)部建設方面，因為內(nèi)部建設的最

終目的是為了協(xié)會的更好的管理和運作，能夠更好的將協(xié)會的活動和品牌打出去提供基礎保障。因此，將協(xié)會發(fā)展出去，讓更多的人知道和參與本學會的活動是協(xié)會發(fā)展的的根本目的。

2、大膽創(chuàng)新，強化實踐。有的活動在發(fā)展中被繼承下來，而有的則被無

情的拋棄了。因此，尋找一項本協(xié)會所特有的活動項目便成了協(xié)會歷屆領導人共同努力和奮斗的方向和目標。然而，結果并不佳，我們并沒有找到一項足夠大而又有協(xié)會內(nèi)涵特色的活動項目來。

3、下學年總體工作規(guī)劃

（1）強化部門建設。協(xié)會各部門內(nèi)部的情況不容樂觀，特別是伴隨著部

門特色活動理念和部門責任制的提出，各部門已不能適應新的發(fā)展要求。因此，加強部門的建設已成為協(xié)會歷史發(fā)展的趨勢和發(fā)展要求。（2）協(xié)會4周年慶典。演講與口才協(xié)會將近整整走過4個年頭，其中有

過光榮輝煌的時刻，也有過低迷消沉的時候，在這4周年之際，我們需要將4周年的慶典活動辦得更好，來展示我們協(xié)會的發(fā)展歷史和艱難歷程。

（3）正規(guī)的換屆。經(jīng)過下學年的幾個大活動后，協(xié)會干事也陸續(xù)熟悉

適應協(xié)會工作的組織開展過程和方法，并能在一定程度上理解協(xié)會的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，能夠在一定程度上領導協(xié)會工作。因此在下學年后期開始協(xié)會的換屆工作，篩選出3至5位會長候選人，并讓他們在后期獨立領導協(xié)會的各項工作，使他們能夠更好的做好以后的工作，進而達到協(xié)會的可持續(xù)發(fā)展。

演講與口才協(xié)會

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