工作計劃范文

抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣。201*年，以日照市天然氣調(diào)度中心的啟用為契機(jī)，設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺，實現(xiàn)供氣的自動化控制，并把全市目前的供氣站點、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺中，使全市天然氣的生產(chǎn)運營狀況、氣量變化、事故發(fā)生點都能通過平臺顯現(xiàn)出來，并通過這個平臺實現(xiàn)與應(yīng)急搶險預(yù)案的聯(lián)動，達(dá)到快速調(diào)整、快速反應(yīng)、快速處理的聯(lián)動機(jī)制。繼續(xù)嚴(yán)格落實科學(xué)的運營調(diào)度機(jī)制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其始終處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，進(jìn)一步培養(yǎng)工作人員的安全意識和責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)落到實處；進(jìn)一步完善供氣保障和事故搶險兩個應(yīng)急預(yù)案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達(dá)到安全生產(chǎn)“五個零”的目標(biāo)，即：制度零縫隙、設(shè)備零缺陷、運行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

抓好工程建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍。201*年，公司計劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據(jù)項目進(jìn)度，201*年已完成投資1500萬元，201*年計劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗收后投入運營，并完成廠區(qū)配套、場地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成cng供氣400萬方。

二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門站。根據(jù)嵐山區(qū)天然氣市場的發(fā)展要求，結(jié)合中石油臨沂至日照的天然氣長輸管線的規(guī)劃進(jìn)度，計劃上半年啟動嵐山門站的建設(shè)，年前完成門站建設(shè)并投入運營，力爭到嵐山進(jìn)行集中供氣，該項目201*年計劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準(zhǔn)備工作。201*年計劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準(zhǔn)備工作，完成項目立項、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)采購和土建工程等相關(guān)工作，并根據(jù)河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動迎賓路加氣子站建設(shè)。201*年，力爭啟動迎賓路加氣子站的建設(shè)，該項目占地面積10畝，主要設(shè)備有壓縮機(jī)干燥器、加氣柱、加氣機(jī)、調(diào)壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達(dá)成供氣協(xié)議，啟動城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。

抓好內(nèi)部管理，提升管理水平。201*年，公司將結(jié)合工作實際，緊緊圍繞“提升”這個主題，科學(xué)謀劃，分步實施，重點抓好安全生產(chǎn)、市場開拓、隊伍建設(shè)、科學(xué)管理、對外宣傳、聯(lián)動機(jī)制等七個方面的提升。一是提升安全生產(chǎn)與平穩(wěn)保障。繼續(xù)完善《安全生產(chǎn)管理制度》，切實履行《門站運營管理制度》，以全市天然氣調(diào)度平臺的啟用為契機(jī)，完善供氣和搶險兩個應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案與調(diào)度平臺的聯(lián)動，繼續(xù)利用“職工課堂”加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，通過組織知識競賽，組織大型消防演練，增強(qiáng)全員安全意識，使安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保障的能力穩(wěn)步提升，確保全年無安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)供氣。二是提升市場開拓與供氣能力。

加大市場開拓力度，努力擴(kuò)大天然氣覆蓋面，加快建設(shè)城西天然氣加氣母站、城西天然氣儲配站、嵐山門站、河山門站和迎賓路加氣子站，加快與森博漿紙等大企業(yè)的供氣談判步伐，發(fā)展大企業(yè)用戶的直供，積極向上游氣源爭取供氣指標(biāo)，力爭年供氣量達(dá)到3000萬方，經(jīng)營收入達(dá)到4000萬元（不含管輸費價格為1.44元/方），利潤達(dá)到50萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。三是提升隊伍素質(zhì)與干事創(chuàng)業(yè)能力。以培養(yǎng)“四個意識”、強(qiáng)化“四種能力”為目標(biāo)，努力鍛造一支政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子，帶出一支大局意識強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的“四強(qiáng)”隊伍。加強(qiáng)黨建、群團(tuán)工作，堅持民主生活會制度和三會一課制度，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)依托“職工課堂”，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，堅持理論與實踐相結(jié)合，提高隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力和干事創(chuàng)業(yè)能力。四是提升科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理水平。

深化科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)管理年的活動成果，進(jìn)一步“強(qiáng)化四個意識、提升四種能力”，繼續(xù)完善推行科學(xué)高效的管理機(jī)制和制度體系，抓好流程規(guī)范，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行崗位工資，強(qiáng)化績效考核，完善用人機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開制度，增收節(jié)支，開源節(jié)流，抓好日常辦公開支的審評程序與科學(xué)管理，不斷提升推動科學(xué)發(fā)展與科學(xué)管理的思想水平、管理水平、執(zhí)行水平和服務(wù)水平，力求員工的整體素質(zhì)與管理水平有一個大的提高，推動公司規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。五是提升對外宣傳的力度和廣度。天然氣作為一種新型的戰(zhàn)略性能源，已經(jīng)被社會所廣泛關(guān)注，今后，要進(jìn)一步加大對外宣傳的力度和廣度，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，深入宣傳天然氣的利用形勢，激發(fā)公民利用天然氣的主動性，普及安全常識，提倡節(jié)約用氣，同時增加全社會對我們行業(yè)的理解和支持。六是提升聯(lián)動機(jī)制的效能。研究我市天然氣市場發(fā)展，制定長效的上中下聯(lián)動機(jī)制，認(rèn)真加以推廣實施，使其效能充分發(fā)揮，并能切實保障我市氣源的充足。要配合市燃?xì)廪k抓好聯(lián)動機(jī)制效能的發(fā)揮，使這種機(jī)制能夠更加規(guī)范，并有所突破。七是提升工作的目標(biāo)性、計劃性和執(zhí)行力。明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，加大工作落實的力度，做到事事有回音、件件有落實。要按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實履行好崗位職責(zé)，同時要樹立“一盤棋”的思想，加強(qiáng)橫向配合，共同推進(jìn)公司的健康科學(xué)發(fā)展。

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擴(kuò)展閱讀：述職報告與工作總結(jié)的區(qū)別

述職報告與個人工作總結(jié)的區(qū)別

最近，常常在博客里看到年終總結(jié)和述職報告，有不少人在擬寫述職報告時，往往把它寫成個人工作總結(jié)，將兩者混為一談。述職報告和個人工作總結(jié)是使用比較頻繁的兩種事務(wù)文書，要準(zhǔn)確掌握它們的寫法，關(guān)鍵在弄清兩者的區(qū)別。個人查閱整理了一些相關(guān)資料，和大家一起學(xué)習(xí)。一、概念不同

概念是反映對象本質(zhì)屬性的。述職報告和個人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機(jī)關(guān)和職工群眾，如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書。《孟子梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職就是陳述職守，報告職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而不涉及與本職無關(guān)的事項。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經(jīng)驗教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書。二、目的作用不同

述職報告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強(qiáng)民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識，借以指導(dǎo)今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。三、回答的問題不同

兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。個人工作總結(jié)是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)，今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責(zé)，履行職責(zé)如何，是如何履行職責(zé)的。稱職與否等問題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果，展示履行職責(zé)的過程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側(cè)重點不同、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同。一、寫作的側(cè)重點不同

應(yīng)用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重，詳略得當(dāng)。在這點上，述職報告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報告則必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹�，重點在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。二、結(jié)束語不同

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu)，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報告結(jié)束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進(jìn)行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。三、表達(dá)方式不同

文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的、內(nèi)容不同，所使用的表達(dá)方式也不盡相同。總結(jié)一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結(jié)果。述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明�；仡櫣ぷ髑闆r，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。把握他們之間的區(qū)別與聯(lián)系，才能更好地充分發(fā)揮這兩種應(yīng)用實用文體的作用。

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