春季安全大檢查總結報告

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春季安全大檢查總結報告

二○○九年二月，全廠安全生產(chǎn)工作在總公司的正確領導下，桐城凱迪上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關管理制度，開展安全生產(chǎn)季、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高了職工安全意識，為保證工程順利完工進入試生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)總結如下：

一、加強安全生產(chǎn)工作的領導，落實安全生產(chǎn)責任制。

為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我公司生產(chǎn)準備與建設同步發(fā)展的時期，做到了對安全領導工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領導要經(jīng)常性的深入建設施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握建設施工情況，切實作到了及時掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領導小組。

實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容。定期召開安全工作會議，制定安全目標，建立安全管理網(wǎng)絡明確了安全第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。

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二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理。

現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于設計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題較多、隱患較多、設備缺陷多、任務重，再加之施工交叉作業(yè)，針對這種情況，我公司組織相關工程技術人員、監(jiān)理代表和工程公司有關專工經(jīng)常深入施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全施工。同時要求有關工程技術人員要深入施工現(xiàn)場，了解設備安裝情況，檢查設備缺陷。同時結合消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保將來安全運行。

三、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行

為了保證6月8日安全發(fā)供電，確保設備安全可靠運行，對制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術人員、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術人員及各級管理人員的作用。依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章。共組織安全檢查？次，查出各類隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司安全發(fā)供電夯實了基礎，確保了安全運行。四、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)

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今年我公司安全工作主要以、公司“二○○九年度安全生產(chǎn)安排”及總公司開展的各項安全活動為中心開展工作。根據(jù)春季安全大檢查精神對全公司安全施工進行部署。堅持每月召開一次由公司領導主持的安全生產(chǎn)辦公會，對安全情況進行分析總結，各值堅持每周一次安全活動，要求各部門在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作，要求班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

隨著公司各類安全活動的開展，要求每個職工參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語，二、三月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內(nèi)容的安全知識考試各1次，參與人數(shù)46人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。五、積極開展了“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。

我公司質(zhì)量標準化基礎薄弱，職工對質(zhì)量標準化工作認識不足，針對這種情況，要求各部門認真組織職工學習搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，學習質(zhì)量標準化標準，通過學習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。擬組織成立質(zhì)量標準化領導小組，完善了質(zhì)量標準化標準，落實了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責任。結合全廠各項安全活動，擬開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。

六、加強職工安全教育培訓，提高了職工安全素質(zhì)。

加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。公司領導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視，制定下發(fā)了職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落

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實了安全培訓責任，擬建立以總經(jīng)理為核心的職工教育培訓管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保教育和培訓目標的實現(xiàn)。我們采取了形式多樣的安全教育培訓工作，積極組織職工參加安全技術培訓和崗位技術培訓，參加培訓人數(shù)46人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，利用卸料之余時間，對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓考試，擬通過崗位技術培訓，持證上崗率達到了98%。

總之，公司領導及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領導、及廣大職工的作用，使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故。二○○九年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。我們有決心、有信心搞好二○○九年的安全工作。要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實各級領導的安全生產(chǎn)責任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全公司不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生重大火災事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保6月8日安全發(fā)供電。

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二○○九年二月，全廠安全生產(chǎn)工作在總公司的正確領導下，桐城凱迪上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關管理制度，開展安全生產(chǎn)季、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高了職工安全意識，為保證工程順利完工進入試生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)總結如下：

一、加強安全生產(chǎn)工作的領導，落實安全生產(chǎn)責任制。

為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我公司生產(chǎn)準備與建設同步發(fā)展的時期，做到了對安全領導工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領導要經(jīng)常性的深入建設施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握建設施工情況，切實作到了及時掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領導小組。

實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容。定期召開安全工作會議，制定安全目標，建立安全管理網(wǎng)絡明確了安全第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。

二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理�，F(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于設計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題較多、隱患較多、設備缺陷多、任務重，再加之施工交叉作業(yè)，針對這種情況，我公司組織相關工程技術人員、監(jiān)理代表和工程公司有關專工經(jīng)常深入施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全施工。同時要求有關工程技術人員要深入施工現(xiàn)場，了解設備安裝情況，檢查設備缺陷。同時結合消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保將來安全運行。

三、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行為了保證6月8日安全發(fā)供電，確保設備安全可靠運行，對制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術人員、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術人員及各級管理人員的作用。依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章。共組織安全檢查？次，查出各類隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司安全發(fā)供電夯實了基礎，確保了安全運行。四、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)

今年我公司安全工作主要以、公司“二○○九年度安全生產(chǎn)安排”及總公司開展的各項安全活動為中心開展工作。根據(jù)春季安全大檢查精神對全公司安全施工進行部署。堅持每月召開一次由公司領導主持的安全生產(chǎn)辦公會，對安全情況進行分析總結，各值堅持每周一次安全活動，要求各部門在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作，要求班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

隨著公司各類安全活動的開展，要求每個職工參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語，二、三月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內(nèi)容的安全知識考試各1次，參與人數(shù)46人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

五、積極開展了“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。

我公司質(zhì)量標準化基礎薄弱，職工對質(zhì)量標準化工作認識不足，針對這種情況，要求各部門認真組織職工學習搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，學習質(zhì)量標準化標準，通過學習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。擬組織成立質(zhì)量標準化領導小組，完善了質(zhì)量標準化標準，落實了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責任。結合全廠各項安全活動，擬開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。六、加強職工安全教育培訓，提高了職工安全素質(zhì)。

加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。公司領導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視，制定下發(fā)了職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，擬建立以總經(jīng)理為核心的職工教育培訓管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保教育和培訓目標的實現(xiàn)。我們采取了形式多樣的安全教育培訓工作，積極組織職工參加安全技術培訓和崗位技術培訓，參加培訓人數(shù)46人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，利用卸料之余時間，對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓考試，擬通過崗位技術培訓，持證上崗率達到了98%。

總之，公司領導及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領導、及廣大職工的作用，使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故。二○○九年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。我們有決心、有信心搞好二○○九年的安全工作。要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實各級領導的安全生產(chǎn)責任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全公司不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生重大火災事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保6月8日安全發(fā)供電。

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