201*年能源管理工作計劃

201*年能源管理工作計劃

為加大企業(yè)節(jié)能減排工作力度，進一步降低企業(yè)綜合能耗，201*年公司成立了能源管理領導小組，將結合自身工作，以構建綠色節(jié)能型企業(yè)為目標，制定了年度能源管理工作計劃。

一、工作目標

鉛酸蓄電池制造化成工序耗電量不高于7.5kwh/kvah;用水量不高于0.09m/kvah。

二、總體思想

在持續(xù)開展系統(tǒng)化管理的基礎上，以“三基一促”為抓手構建閉環(huán)式能源管理系統(tǒng)。

所謂“三基”:能源統(tǒng)計分析、能源檢查和節(jié)能宣傳。所謂“一促”：指促進設備效能提升。

閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手，關注過程中的每一個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

三、主要措施及要求

1、根據(jù)公司下達的綜合能耗指標和減排指標，制定廠年度指標，對指標進行層層分解，明確相關責任人。

2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過月度、季度能耗分析，及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，認真解決，將設

備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能、細分用能單元分析等因素納入分析，

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并建立能耗原因共同分析機制。除繼續(xù)推進制絲、卷包、生產(chǎn)管理部和動能車間共同分析以外，還讓車間運行技師參與到分析中來，找到造成問題的關鍵并加以解決。

3、積極推進節(jié)能減排對標工作。以節(jié)能減排先進對標數(shù)據(jù)為標桿，學習先進經(jīng)驗，查找落后原因，發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進方案，采取有效措施，降低能源消耗，盡快縮小差距，如果條件允許，到省外先進廠家參觀學習。

4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結合，及時糾正浪費現(xiàn)象，定期公布檢查結果和各部門用能情況。

5、繼續(xù)推動能源管理的數(shù)字化進程，加大效能競賽開展力度。

進一步細化能源計量，收集空調(diào)用蒸汽數(shù)據(jù)，并通過效能數(shù)據(jù)比對，論證開展空調(diào)效能競賽的合理性。

6、加強服務意識，提前排查空調(diào)運行效果。

在采暖和制冷季節(jié)來臨以前，車間組織技術人員對空調(diào)系統(tǒng)進行排查，提前解決問題，確�？照{(diào)運行效果。

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201*年能源管理工作計劃

為加大企業(yè)節(jié)能減排工作力度，進一步降低企業(yè)綜合能耗，更好的完成優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標，扎實開展金葉制造，201*年動能車間將結合自身工作，以構建綠色節(jié)能型企業(yè)為目標，制定了年度能源管理工作計劃。

一、工作目標

萬支卷煙綜合能耗不高于2.86公斤標煤/萬支。二、總體思想

在持續(xù)開展系統(tǒng)化管理的基礎上，以“三基一促”為抓手構建閉環(huán)式能源管理系統(tǒng)。

所謂“三基”:能源統(tǒng)計分析、能源檢查和節(jié)能宣傳。所謂“一促”：指促進設備效能提升。

閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手，關注過程中的每一個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

三、主要措施及要求

（一）加強管理，細化指標，推進對標

1、根據(jù)公司下達的綜合能耗指標和減排指標，制定廠年度指標，對指標進行層層分解，明確相關責任人。

完成時間：3月底前

2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過月度、季度能耗分析，及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，認真解決，將設

備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能、細分用能單元分析等因素納入分析，

并建立能耗原因共同分析機制。除繼續(xù)推進制絲、卷包、生產(chǎn)管理部和動能車間共同分析以外，還讓車間運行技師參與到分析中來，找到造成問題的關鍵并加以解決。

完成時間：全年

3、積極推進節(jié)能減排對標工作。以節(jié)能減排先進對標數(shù)據(jù)為標桿，學習先進經(jīng)驗，查找落后原因，發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進方案，采取有效措施，降低能源消耗，盡快縮小差距，如果條件允許，到省外先進廠家參觀學習。

責任部門：動能車間完成時間：全年

4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結合，及時糾正浪費現(xiàn)象，定期公布檢查結果和各部門用能情況。

責任部門：動能車間完成時間：全年

5、繼續(xù)推動能源管理的數(shù)字化進程，加大效能競賽開展力度。

進一步細化能源計量，收集空調(diào)用蒸汽數(shù)據(jù)，并通過效能數(shù)據(jù)比對，論證開展空調(diào)效能競賽的合理性。

責任部門：動能車間完成時間：3月

6、加強服務意識，提前排查空調(diào)運行效果。

在采暖和制冷季節(jié)來臨以前，車間組織技術人員對空調(diào)系統(tǒng)進行排查，提前解決問題，確保空調(diào)運行效果。

責任部門：全廠完成時間：全年

7、做好節(jié)能減排QC小組活動。積極引導和組織QC小組開展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的技術攻關活動，促進節(jié)能減排工作的開展。

責任部門：全廠完成時間：全年

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