201*年技術科工作總結

五月份技術部工作總結

一、技術管理方面：（五月份工作總結）

在建立健全技術部各項規(guī)章制度上根據(jù)我部實際情況，對人員全面落實安全生產責任制，并對全體人員進行績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，進一步加強了質量標準化考核工作，明確每個人的崗位責任、工作任務，分工明確、責任清晰，從而激發(fā)了人員愛崗敬業(yè)精神認真組織全體人員的業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平，向科學求生存，靠安全要效益每月召開一次技術例會，與此同時，經常深入采掘第一線標定井下每條巷道的中腰線和指導各種工程的正確施工，使采掘工作按標準化要求進行生產。

（1）檔案管理：

技術部保存有礦井規(guī)劃、設計、建設、驗收等各方面資料，其中包括各大巷開拓、各采區(qū)準備、各工作面掘進、回采的資料，涉及到礦井采、掘、機、運、通、地質及水害等，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。

今年隨著辦公條件的改善，我部按正規(guī)化、標準化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負責；檔案管理做到了分類明確、排列順序、完善統(tǒng)一。

（2）制度建設：

我部參考其它礦井的資料，并結合本公司實際情況，技

術部不斷完善《技術部管理制度》，本部門各工種崗位的《安全生產責任制》、《崗位責任制度》，及各種規(guī)程、措施的標準化要求。

（3）業(yè)務成果：

根據(jù)巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時測繪所掘巷道，配合各掘進隊組圓滿完成了全月的計劃任務。完成了一采區(qū)膠帶下山眼的順利貫通和絞車繞道的貫通工作。同時逐步對測繪資料進行分類整理，明確人員分工，按時上好實測圖，作為原始資料保存?zhèn)浒浮?/p>

根據(jù)工程安排及時下達各種開口通知單并配合下發(fā)相應的安全技術措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。針對上級檢查所應配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進行完善，并三方會審，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。

在主要錨桿巷道安設了各種頂板觀察儀器，包括頂、幫壓力儀和頂板離層觀察儀，并派專人對頂板離層儀和礦壓觀測表進行觀察、填表、為逐步實現(xiàn)了頂板觀察科學化、理論化奠定基礎。

根據(jù)礦井全年的生產任務及掘進任務，結合當月的實際情況編制當月的生產作業(yè)計劃，力求科學合理，并參與月底的工程質量驗收，出具工程驗收結果。最常發(fā)生的頂板事故是煤礦生產中的一大災害，加強頂板的管理是我們生產中的

一大任務。我們在以現(xiàn)場管理為重點上下功夫，在每個工作面都安裝了頂板離層儀，全礦共安裝60臺頂板離層儀，根據(jù)不同的礦壓，及時調整支護結構，礦壓數(shù)據(jù)及時記錄并進行歸檔保存對以后研究礦壓提供了可靠的數(shù)據(jù)。根據(jù)地質變化情況對基建計劃做了及時調整

積極參加由主管經理、安檢部、調度室、通防部、機電部參與的安全生產大檢查和專項檢查，針對重大安全隱患，督促各部門按期落實整改，確保煤礦生產安全。針對礦井生產中發(fā)生的各類安全隱患問題、事故匯同相關部門負責人進行責任認定、分析。

向煤管局、集團公司等相關部門上報各種資料及工程進展情況并準備各種對外資料、辦證資料。

電腦制圖自投入使用后，我公司圖紙標準化的工作也逐步走上了正軌。圖紙按標準化填繪及標注，并保證及時更新。

測繪員熟練掌握全站儀調校及應用。測繪組人員克服各種困難，及時地跟進掘進巷道的中、腰線，并及時上圖。

在質量驗收方面，嚴格按《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《驗收質量標準化》的要求，由專人負責，定期對井下各工作面的質量、進尺進行驗收。

根據(jù)市局要求制定了預防大面積冒頂方案，頂板管理推行了安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，促進了安全管理。

二、下月工作計劃

為了更好的服務生產建設，根據(jù)公司的安排，結合實際情況，六月份有以下幾方面的工作計劃：

1、認真貫徹落實上級公司的指示精神，把安全生產工作放在首位。

2、按公司201*年的基建計劃，組織編制安全技術措施，順利完成本月工程任務，及時導線測量，中腰線的標定。

3、加強質量標準化的建設，資料完善歸檔、設計規(guī)范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標準化部室。

4、積極配合掘進隊組，解決生產中出現(xiàn)的問題和矛盾，按《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》嚴格指導生產，保證生產安全、高效、有序的進行。制定《圖紙標準化》、《地測防治水標準化》，

5、加強工作人員的技術業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質，使設計更合理，操作更規(guī)范。理論聯(lián)系實際，深入一線熟悉生產各個環(huán)節(jié)的過程，把工作做的更好。

技術部201*-5-22

擴展閱讀：生產技術科201*年工作總結

山西煤銷集團和順運通煤業(yè)有限公司生產技術科201*年度工作總結

201*年是和順運通公司的起步年，是生產技術科的創(chuàng)立之年。6月16日在公司各位領導關心支持下開始抽調人員，成立了生產技術科。在各位礦領導的帶領下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室運行幾個月以來，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關文件要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現(xiàn)對技術科201*年工作進行簡單總結，具體內容如下：一、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發(fā)展方向按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學習集團公司、市公司有關文件，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術科工作。同時，我科室還先后學習了《中國共產黨員紀律處分條例》等三個條規(guī)，提高自身思想水平。

二、提高業(yè)務素質能力，保障礦井安全生產

我科室積極開展科室內部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質。特別是對150采煤機進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產。

三、保證技術成果質量，有效指導安全生產

我科室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科室先后做了以下工作：

1、完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責任制等基礎資料；科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。同時建立健全了技術科各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產責任書，制定了技術科獎罰管理辦法。

2、編制了《和順運通煤業(yè)原東盛井井下整改治理方案》和《和順運通煤業(yè)原運通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進行了整改治理。

3、先后編制了《回風斜井整修安全技術措施》、《井下巷道整修安全技術措施》、《150212工作面維護性推進作業(yè)規(guī)程》等措施與規(guī)程，用以指導井下安全生產。

4、編制了《礦井關閉（回收）工作實施方案》。5、編制了201*年度《礦井災害預防和處理計劃》。

6、編制了《采煤機進入回采工作面路線整修安全技術措施》。7、編寫了我公司201*年采掘計劃。

四、積極深入礦井生產一線，協(xié)助解決安全隱患

按照上級規(guī)定，結合本科室實際情況，我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。入井68次，發(fā)現(xiàn)隱

患15條。查處違章5人。所發(fā)現(xiàn)的隱患，均已整改治理完畢。特別是在宏源和順發(fā)礦關閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導回收工作安全有序進行。在值班當天和規(guī)定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產狀況，及時解決安全生產擋手問題。五、努力完成其他工作，當好礦長管理助手

1、協(xié)助礦領導，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領導，抓緊進行礦井整合改造工作。結合我礦實際情況，按照礦井整合改造規(guī)劃，先后向市公司上報了《調整初步設計單位的請示》、《調整關閉礦井的請示》等請示報告，同時積極準備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工進行礦井整合改造工作。

2、編制了礦井關閉回收方案并積極參與礦井關閉工作，這是我科室今年工作的一大亮點。按照和順縣關井領導組文件精神及礦務會要求，技術科和其他科室多次深入井下一線，通過實地勘察并經多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關閉（回收）實施方案》，并編寫了礦井回收培訓教材。在回收前對作業(yè)人員進行了全員培訓�；厥者^程中，我科室人員與工人同下同上，深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關閉工作。

3、精心編寫了“十二五”規(guī)劃，明確了我礦今后五年的發(fā)展方向和奮斗目標，這是我科室今年工作的另一大亮點。按照市公司文件精神，結合我礦實際情況，在有關部門的配合下，我科室經過科學論

證、調查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃。該規(guī)劃包括礦井120萬噸/年整合改造、200萬噸/年選煤廠、瓦斯綜合利用及發(fā)電廠、煤矸石磚廠、擬擴井田煤炭資源地質勘查等項目�！笆�二五”規(guī)劃市公司已經批準。

4、協(xié)助礦領導，在年初對我公司原宏源煤業(yè)、運通煤業(yè)進行了生產能力核定。

5、協(xié)助礦領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。六、完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天

1、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。

2、加強基礎工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。

3、工作到位、雷厲風行、執(zhí)行有力，安全保障有力。4、配合礦有關部門，積極辦理整合改造前期手續(xù)，早日開始進行礦井整合改造。

5、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、季度、月度生產計劃。6、嚴把工程質量關，保質保量完成每月進度、年度任務，爭創(chuàng)精品工程。

按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，按時完成各種生產任務。

7、充實人員，提高素質，提高服務質量。

技術科工作任務重，目前人員匱乏，201*年需充實技術科人員，加強技術科力量。同時，加強業(yè)務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

8、完成礦下達的其他工作。

總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發(fā)揮了技術支持作用，較好地完成了201*年各項任務；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。201*年是“十二五”開局之年，生產技術科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產技術科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標貢獻自己的力量。

生產技術科二一年十二月二十九日

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