學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神情況匯報
分公司學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神情況匯報
尊敬的**,各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)省公司的總體安排,**分公司認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神的活動,現(xiàn)將學(xué)習(xí)宣貫活動的開展、取得的效果和建議情況匯報如下:
一、在活動安排上,著眼精細(xì),把學(xué)習(xí)宣貫活動覆蓋到分公司各個層面。
元月初,分公司結(jié)合省公司和分公司201*年工作研討會精神,適時啟動了分公司“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”大討論活動。為確;顒有Ч,分公司制定并下發(fā)了201*年度十大任務(wù)目標(biāo)、大討論活動學(xué)習(xí)資料、應(yīng)知應(yīng)會知識內(nèi)容等,領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層,組織各區(qū)塊黨員、轄區(qū)經(jīng)理開展了第一階段學(xué)習(xí)活動,通過學(xué)習(xí)省公司及分公司研討會精神,全面分析了201*年的經(jīng)營數(shù)據(jù),在轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方法上進(jìn)行了深入討論,各部門、區(qū)塊、轄區(qū)在201*年基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、擴(kuò)銷上量、銷售增效、客戶開發(fā)、損耗控制等工作的手段措施上進(jìn)行了深入思考,理清了201*年工作思路。
在省公司啟動學(xué)習(xí)宣貫職代會精神活動后,分公司確定了“抓細(xì)、抓實(shí)、抓結(jié)合”原則。抓細(xì),就是分層面組織學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)的針對性,杜絕脫離實(shí)際;抓實(shí),就是分階段、通過不同方式對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,避免學(xué)習(xí)宣貫活動流于形式;抓結(jié)合,就是把學(xué)習(xí)宣貫活動與分公司201*年的中心工作結(jié)合起來,加大學(xué)習(xí)宣貫力度,加快各項(xiàng)工作措施的落實(shí)進(jìn)度。根據(jù)以上原則,分公司制定了宣貫職代會精神活動方案,具體分三個層面開展宣貫學(xué)習(xí)。
一是在機(jī)關(guān)層面,公司領(lǐng)導(dǎo)利用中心組學(xué)習(xí),各部室以集中學(xué)習(xí)形式開展宣講,同時對教育讀本進(jìn)行全文記錄,并撰寫學(xué)習(xí)心得。二是在區(qū)塊層面,結(jié)合“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”大討論活動第二階段安排,分區(qū)塊召開座談會,對職代會會議精神進(jìn)行宣貫,制定任務(wù)目標(biāo),分解落實(shí)措施,區(qū)塊經(jīng)理對教育讀本內(nèi)容進(jìn)行全文記錄,撰寫心得。三是在轄區(qū)層面,通過站務(wù)會重點(diǎn)掌握本站任務(wù)目標(biāo)以及完成任務(wù)目標(biāo)所采取的措施。
各單位還在學(xué)習(xí)宣貫的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位工作任務(wù),提出了完成201*年業(yè)績指標(biāo)存在的困難、意見和建議。
二、在活動開展中,注重實(shí)效,把學(xué)習(xí)效果的檢查貫穿整個活動過程中。
在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,結(jié)合省公司201*年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動讀本,增加了分公司職代會精神,使分公司學(xué)習(xí)內(nèi)容更加充實(shí)。
在活動開展中,分公司機(jī)關(guān)利用晨會的時間進(jìn)行了兩次抽查提問和兩次閉卷考試,堅持每周對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,做到持續(xù)跟蹤;領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)區(qū)塊,組織職代會宣講精神,同時對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查,對轄區(qū)、區(qū)塊提出的工作措施進(jìn)行指導(dǎo),督促各油站、區(qū)塊進(jìn)一步完善措施;通過稽查檢查的形式,對轄區(qū)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查。
在檢查過程中,分公司將學(xué)習(xí)內(nèi)容劃分為“重點(diǎn)”和“普通”兩個類別,“重點(diǎn)”包括基本概念、任務(wù)目標(biāo)、指導(dǎo)思想等,“普通”內(nèi)容包括各專業(yè)線的工作措施等。重點(diǎn)內(nèi)容必須牢記,普通內(nèi)容要做到熟知。為了讓員工牢記重點(diǎn)內(nèi)容,分公司不僅通過抽查、考試形式進(jìn)行多次檢查,而且還將考核結(jié)果納入到考核之中。
三、在活動效果上,強(qiáng)化結(jié)合,通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動促進(jìn)工作落實(shí)。
在學(xué)習(xí)宣貫活動中,分公司始終把學(xué)習(xí)宣貫與抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,通過宣貫,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),提高工作效率,推進(jìn)重點(diǎn)工作開展,真正做到學(xué)習(xí)宣貫活動與推動分公司各項(xiàng)工作落實(shí)互相結(jié)合、互相促進(jìn)。
一是細(xì)化目標(biāo)到各層級。學(xué)習(xí)宣貫活動開展以來,分公司制定了201*年十大任務(wù)目標(biāo),并將任務(wù)層層分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)塊及轄區(qū)。區(qū)塊和轄區(qū)也相應(yīng)制定各自十大任務(wù)目標(biāo),并明確完成任務(wù)目標(biāo)所要采取的具體措施。通過細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、完善措施,提高了各單位落實(shí)職代會會議精神的自覺性。
二是迅速啟動勞動競賽。省公司勞動競賽活動啟動后,分公司迅速進(jìn)行傳達(dá)宣貫,按照要求制定了分公司勞動競賽活動方案;顒臃桨敢浴靶б妗睘橹行模瑖@“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三大主題,增設(shè)了跨級獎,以抓兩頭、促中間的方法提升公司整體零售量,增設(shè)銷售跨級獎和客戶開發(fā)先進(jìn)轄區(qū),鼓勵多賣銷售,提高銷售銷售水平。同時,設(shè)置現(xiàn)場管理獎項(xiàng),以通過示范站建設(shè)這個抓手提升管理水平,突出管理提效。
三是積極開展新投運(yùn)站上量和低效站治理主題活動。分公司將新投運(yùn)站上量和低效站治理主題工作,作為全年擴(kuò)銷上量工作的突破口,從硬件改善及政策保障上制定了具體措施,各項(xiàng)工作細(xì)化到具體時間,明確責(zé)任人。目前,相關(guān)部門、涉及到的區(qū)塊和轄區(qū)已經(jīng)按照方案抓緊落實(shí),成立客戶開發(fā)小分隊,廣泛開展“五進(jìn)”活動,加大客戶普查和拜訪力度,爭取在3月份踏上全年銷售節(jié)奏。
四是安排部署崗位練兵工作。分公司以學(xué)習(xí)宣貫活動為契機(jī),啟動了崗位練兵工作;顒由婕皺C(jī)關(guān)、區(qū)塊和轄區(qū)。機(jī)關(guān)層面更加突出服務(wù)能力的提高,區(qū)塊及轄區(qū)層面更加突出業(yè)務(wù)技能的鍛煉。配合開展的技能競賽,由每年1次增加到2次,上半年要組織個人項(xiàng)目的競賽,下半年以轄區(qū)為單位,組織團(tuán)體競賽。通過崗位練兵活動,做好后備人才隊伍的建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工成長的良性互動。
通過開展學(xué)習(xí)宣貫職代會會議精神的活動,分公司干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,堅定了信心,明確了目標(biāo),落實(shí)了措施。下一步,分公司將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新工作方法,改進(jìn)工作作風(fēng),抓好制度的執(zhí)行和措施的落實(shí),努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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深刻領(lǐng)會講話精神,狠抓落實(shí)力求實(shí)效
腰英臺項(xiàng)目部貫徹落實(shí)胡廠長王書記在廠職代會上講話精神
情況匯報
吉林腰英臺項(xiàng)目部在廠五屆一次職代會召開后,立即將會議的有關(guān)文件精神在全體干部員工中進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí),并貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中,現(xiàn)將學(xué)習(xí)和貫徹情況匯報如下
元月十七日,在收到廠長胡德高,黨委書記王明泉等領(lǐng)導(dǎo)在五屆一次職工代表大會上的講話文稿后,吉林腰英臺項(xiàng)目部黨支部即召開專題會議,決定分三個階段學(xué)習(xí)貫徹講話精神。一是學(xué)習(xí)原文,領(lǐng)會講話精神;二是制定貫徹落實(shí)方案;三是檢查落實(shí)效果。
元月十八日,項(xiàng)目部召開管理人員和班組長會議,在通讀原文的基礎(chǔ)上,將管理人員和班組長分成兩個小組,以分組討論的形式討論學(xué)習(xí)講話精神。會后,各班組和辦公室召開班組會,向全體員工原文傳達(dá)并組織討論,項(xiàng)目部要求各班組和辦公室,把貫徹講話精神與安排部署節(jié)日安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,制定出切合實(shí)際,易于操作的活動方案和辦法,并上報項(xiàng)目部。元月31日,項(xiàng)目部利用周一例會召開了節(jié)后收心會和學(xué)習(xí)貫徹講話精神再動員會,并對學(xué)習(xí)貫徹活動進(jìn)行了安排。
學(xué)習(xí)貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神活動開展以來,階段性成果明顯,主要有三個方面。
一、振奮了精神,鼓舞了士氣,堅定了牢固占領(lǐng)外部市場的決心和信心。
胡廠長報告和王書記的講話以實(shí)現(xiàn)201*年工作目標(biāo)為主線,系統(tǒng)規(guī)劃了今年各項(xiàng)工作的藍(lán)圖。通過會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)的過程,干部員工倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。結(jié)合幾年來外部市場的工作經(jīng)歷,深感責(zé)任神圣而重大,表示將更好地立足本職工作,以領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指導(dǎo),緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)中心和項(xiàng)目部提出
的“主動適應(yīng)”的工作要求,在長嶺采油廠的具體領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。
二、認(rèn)清形勢找差距,取長補(bǔ)短抓管理
今年是長嶺采油廠原油生產(chǎn)形勢更為嚴(yán)峻、成本控制要求更為嚴(yán)格的一年,對江漢員工負(fù)責(zé)管理的腰西、腰北區(qū)塊提出了更高的產(chǎn)量和管理指標(biāo)要求。對此,面臨的各種困難和問題需要在生產(chǎn)管理的過程中超前解決。因此,油、水井、點(diǎn)的管理必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合單井實(shí)際情況、人員情況和管理現(xiàn)狀,認(rèn)清形勢找差距,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其他班組、崗位的有效辦法,取長補(bǔ)短抓管理。一是認(rèn)清管理現(xiàn)狀與形勢要求,找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部對面臨的內(nèi)、外部形勢,向干部員工作了詳細(xì)的分析,要求在油水井的管理中和人員的考核要求上必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,改善薄弱環(huán)節(jié)。二是必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短。大家認(rèn)識到,在油水井的管理上,惟有腳踏實(shí)地的在干中探索,不斷總結(jié),同時虛心向華東、東北的同行學(xué)習(xí),取他人之長為我所用,才能加快改善管理中存在的問題。
三、堅定信心穩(wěn)產(chǎn)量,求真務(wù)實(shí)促提升
細(xì)管理,促提升是長嶺采油廠今年工作的主題。項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)貫徹講話精神活動中以此為主線,在保證油水井平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理,狠抓油水井日常管理中的質(zhì)量管理,從加藥、摻水、資料錄取著手,實(shí)現(xiàn)最佳藥量、最佳流量、及時、真實(shí)、可用。為產(chǎn)量的持續(xù)穩(wěn)定和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。
安全是企業(yè)的生命,是一切工作的前提。胡廠長在工作報告中,總結(jié)了全廠呈現(xiàn)的超產(chǎn)、增儲、安全、和諧特征,極大的鼓舞了干部員工的士氣。面對嚴(yán)寒給安全生產(chǎn)帶來的的考驗(yàn),項(xiàng)目部以學(xué)習(xí)貫徹講話活動為切入點(diǎn),堅持以人為本的“大安全”理念,以“精細(xì)管理”為手段,從細(xì)處著手,以“三查”即,查巡檢記錄、查用電隱患、查井點(diǎn)采暖,落實(shí)講話中關(guān)于安全的指示要求,把安全無
小事的的觀念變成為員工的自覺行為,確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定的“雙穩(wěn)“局面。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì),按需施教育人才
外部市場的鞏固與發(fā)展離不開員工的素質(zhì)提升。胡廠長和王書記在講話中都強(qiáng)調(diào)了提高崗位技能對打造過硬員工隊伍的重要性。要求堅持以人為本,效益為先,大力倡導(dǎo)“專業(yè)管理、專長服人”的理念。對于身處外部市場的干部員工來說,更應(yīng)該在“技術(shù)勞務(wù)輸出”的旗幟下時時保持干部員工的技術(shù)水平和操作技能上的“高人一籌”以此作為占領(lǐng)市場的實(shí)力保證。為適應(yīng)甲方不斷提高對管理人員和崗位工人技術(shù)素質(zhì)等方面的要求,必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,同時,要求員加強(qiáng)自身修養(yǎng),提升素質(zhì),通過外在的培訓(xùn)和內(nèi)在的自我學(xué)習(xí),培養(yǎng)和造就一批學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、技能型員工。重點(diǎn)是針對甲方對采油、注水和成本分析等方面的要求不斷精細(xì)化,具體化,項(xiàng)目部在員工培訓(xùn)上相應(yīng)采取按需培訓(xùn),因材施教。2月8日,長嶺采油廠召開元月份經(jīng)濟(jì)活動分析,采油二隊(江漢)因資料準(zhǔn)備充分,分析方法科學(xué),條理清淅,問題說明透徹而受到201*元嘉獎。
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