修配廠副廠長崗位認知 (2)

提高管理效益加強專業(yè)技能

確保生產(chǎn)順行

----修配廠副廠長崗位認知修配廠承擔著昌龍公司所有設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、革新改造以及備品配件的采購供應(yīng)工作。主要承擔公司汽車、鏟車的維修任務(wù)以及車輛檢修完好率和材料配件消耗的控制，以確保生產(chǎn)用車，服務(wù)于車隊為目的，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

我身為修配廠的副廠長，其職責主要為：

1負責修配廠的安全設(shè)備質(zhì)量以及工藝技術(shù)等制度的制定、完善工作

2負責對作業(yè)現(xiàn)場的檢查整改和生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作3負責一般事故的調(diào)查處理和輕微事故的處理審批上報工作

4負責設(shè)備計劃的編報和日常維護工作

5負責汽車維修市場的調(diào)研和用戶的質(zhì)量回訪工作6負責召開安全生產(chǎn)會議安排總結(jié)工作7完成廠長交辦的其他工作任務(wù)主要任務(wù)：

1確保安全責任制目標的實施和考核，確保人身傷害事故為零

2負責監(jiān)督維修生產(chǎn)指標的落實，材料審批和監(jiān)督，確保車輛檢修率≤5%，噸鐵耗材≤1.8元，返修率≤1臺次

3負責設(shè)備的日常管理考核工作，設(shè)定責任人，每日檢查清掃，每周檢查維護，每月維護保養(yǎng)。修配廠每周一、四進行檢查，對不合格的設(shè)備，將責令整改，并通報考核。

我作為一名中層管理者，又主管車輛維修技術(shù)廠長，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者，扮演著承上啟下的角色。工作特點就是溝通，就是傳遞信息。溝通是一種感知，溝通是一種期望，溝通產(chǎn)生效益。確保與上級、下級和同級有效的管理溝通順暢，是我們每個中層管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。做好與上級的有效的管理溝通，使自己的工作成果能夠得到上級領(lǐng)導的肯定，工作上有困難能夠得到上級領(lǐng)導的支持；做好與下級的有效的管理溝通，使自己的工作計劃能夠順利貫徹執(zhí)行，工作上出現(xiàn)了困難能夠得到同事的支持，在工作中出現(xiàn)了矛盾時，通過有效的管理溝通，能夠化解矛盾；做好與同級的有效的管理溝通，使自己的工作能夠得到各部門的支持和配合，使自己的工作能夠順利完成。第二，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作，就要掌握專業(yè)的維修技能。自己必須掌握過硬的維修理論知識，同時要有熟練的操作技能。在作業(yè)過程中，能熟練掌握車輛維修參數(shù)，以及標準的維修程序，能對維修配件做好技術(shù)鑒定，能確定哪些配件需要維修，哪些配件不需要維修。在確保公司生產(chǎn)順行情況下，對能修的配件合理安排維修時間。對維修過程中出現(xiàn)的疑難故障，能積極組織維修技術(shù)骨干進行分析討論，決定維修方案，同時為維修全過程做好記錄，最后對維修結(jié)果做好總結(jié)，編輯教學材料，指導其他維修人員作業(yè)。確保全員技術(shù)素質(zhì)的提高。第三，安全是做好一切的保障，作為企業(yè)的中層管理人員，要有必要的安全技能，熟悉管理區(qū)域內(nèi)所有安全操作規(guī)程，相關(guān)維修設(shè)備的安全操作標準，能對員工的安全做好監(jiān)督指導工作。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，安全規(guī)章作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)也最重要基石，必須持續(xù)補充完善，成為安全工作鐵規(guī)金律。安全工作要實現(xiàn)“全天候”管理，“白加黑”應(yīng)成為管理常態(tài)，避免安全盲點。重培訓，實現(xiàn)“想安全”、“會安全”、“能安全”三個層面的轉(zhuǎn)變，全面提升安全素養(yǎng)。嚴管理，安全重心下移、安全關(guān)口前移，上下聯(lián)動，綜合治理，鐵腕治安全，形成硬聽罵聲、不聽哭聲的安全管理局面。

我自己在維修崗位上已經(jīng)工作了三十余年了，對自己的維修理論和技能都有了一定的經(jīng)驗積累，后期還相繼從事了維修調(diào)度，維修技術(shù)員等職位，參與了各類維修技術(shù)改造和培訓工作。已能完全勝任當前工作。但是，隨著車型的不斷更新?lián)Q代，增添了不少的新技術(shù)，我仍然感覺到壓力很大。自己還要不斷的完善自己，提高自身各方面的能力。

因此，要想更好地提高自身素質(zhì)，我們更應(yīng)自覺樹立不斷學習的理念，要善于總結(jié)，努力提升自身的溝通執(zhí)行力整體素質(zhì)；其次，要培訓、發(fā)展部門員工“團隊”的執(zhí)行力，即有效地促進內(nèi)部員工行為的進行，采取多形式激勵員工，營造充滿成就的工作環(huán)境；再次，要以身作則作出表率，樹立良好的人格魅力，善于創(chuàng)新思維，提出新的工作目標，設(shè)計新的行為計劃。這過程既是一個管理者執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是一個團隊組織執(zhí)行力的表現(xiàn)。

在今后的工作中，我要引以為戒，堵塞工作中的各種漏洞。嚴格執(zhí)行工作制度。確保工作順利完成。我要以實際行動提高管理水平和維修質(zhì)量，獲得公司的好評，進一步為修配廠爭取更好的利益。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好堅實基礎(chǔ)。無論是工作能力，還是服務(wù)態(tài)度，還是我們的思想素質(zhì)，我們都要嚴于律己，持續(xù)增長，杜絕私心雜念，確保公司車輛順利運行。

昌龍公司修配廠

吳河榮

擴展閱讀：修配廠廠長崗位任職書

昌龍公司修配廠廠長崗位認知書

提升能力明確方向用心工作

展現(xiàn)自身價值

昌龍公司修配廠是昌龍公司的后勤保障單位，主要承擔昌龍公司190余臺裝載機、汽車、吊車等車型的大、中小維修和配件供應(yīng)工作。作為昌龍公司修配廠廠長，主要任務(wù)是帶領(lǐng)修配廠全體人員，安全、迅捷、優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項車輛維修生產(chǎn)任務(wù)和配件供應(yīng)任務(wù)，使所有車輛處于完好狀態(tài)，保證龍鋼公司各個生產(chǎn)工序的用車需求，從而保障公司生產(chǎn)順暢。

崗位職責：

1、全面負責修配廠的經(jīng)營管理工作。

2、負責擬定生產(chǎn)經(jīng)營目標，指標分解和員工的考核分配方案。

3、負責制定安全生產(chǎn)責任制目標和安全生產(chǎn)責任制的落實于考核。

4、負責規(guī)章制度的建立和完善并嚴格執(zhí)行。5、負責內(nèi)部崗位用工的優(yōu)化配置。

6、負責單位文化建設(shè)和員工的教育培訓工作。7、負責各種費用的審批，嚴格成本控制。

8、接受公司的監(jiān)督檢查，定期向主管經(jīng)理報告經(jīng)營管理工作情況。重大事項及時報請主管審批，做遵章守紀的帶頭人。

作為一名修配廠廠長，要干好本質(zhì)工作，我覺得應(yīng)具備以下知識和技能：

1、熟悉相關(guān)的國家法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；熟悉行業(yè)內(nèi)的政策法規(guī)；

昌龍公司修配廠廠長崗位認知書

2、精通汽車檢測和維修的相關(guān)知識；

3、精通目前各類常見車型的結(jié)構(gòu)及性能；精通汽車維修保養(yǎng)知識；

4、熟悉車輛維修安全管理理論和實踐知識；具備較強的市場開拓能力和現(xiàn)場管理能力；

5、熟悉昌龍公司車輛維修和配件采購各項工作流程；6、精通修配廠的生產(chǎn)過程工藝要求，可獨立進行整機維修工藝流程，車間管理，人員調(diào)度等工作；帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達的各項任務(wù)和指標。

7、有良好的組織協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行力；有較強的業(yè)務(wù)管理能力，有較強的獨立分析問題、解決問題的能力，具備創(chuàng)新精神；

8、熟悉配件采購業(yè)務(wù)知識：包括談判技巧、配件的功能、用途、成本、品質(zhì)等及簽約的基本知識。能主動進行配件的成本分析和價值分析，開發(fā)新來源和替代品，有助于降低采購成本。

9、掌握一定的社會心理學知識和現(xiàn)代科技知識，有良好的市場分析能力。能了解供應(yīng)商的心理活動，把握市場變化規(guī)律，提高采購工作的效率和準確性。

10、具備一定的財務(wù)知識。初步具備配件采購往來賬務(wù)的處理能力。

11、思維敏捷，勤奮刻苦，有一定的文字功底和溝通能力。能熟練操作辦公軟件。

作為一名基層管理人員，始終以不斷提高自己的管理業(yè)務(wù)知識和技能為己任。自1993年9月進入昌龍運輸公司，從一名普通修理工做起，認真學習車輛維修知識和維修技

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能。在各級領(lǐng)導和師傅們的教誨下，維修業(yè)務(wù)素質(zhì)得以快速提升，不管從車輛維修、車輛電器維修、焊鉗作業(yè)，都得到一定的提高。期間，獲得了昌龍公司第一批修理工高級工資質(zhì)。02年，有幸步入管理崗位。自踏上管理崗位的那一刻起，就把學習、提高作為自己的第一要務(wù)。從書本上學，從網(wǎng)絡(luò)上學，向有經(jīng)驗的老領(lǐng)導、老師傅學習。期間，得到了上級部門和領(lǐng)導教育培訓和指導，各項業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了很大的提升。但是，仍與崗位的要求有一定的差距，主要體現(xiàn)在：新型車輛的維修與檢測還不精通；車輛維修安全管理知識還需進一步創(chuàng)新性的提高；獨立分析問題和解決問題的能力仍需進一步加強，讓等、靠思想從大腦中消失；配件采購業(yè)務(wù)知識還需不斷學習，要持續(xù)跟上新形勢下的采購工作，要不斷創(chuàng)造性的開展工作，很好的把成本分析和價值分析理論跟配件采購工作有機的結(jié)合起來，使采購流程順暢，工作失誤杜絕，使采購工作很好的為生產(chǎn)服務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)的管理知識欠缺，管理的超前性不足，基層單位專業(yè)管理知識不足等等。

對自己的各項工作堅持“分析總結(jié)改進”，是提高個人能力和素質(zhì)最有效的途徑之一。只要把這項工作常態(tài)化的進行，個人的崗位工作能力將會很快得到提高。同時，不間斷的學習也是提高個人能力的根本方法。社會在發(fā)展，知識在更新，不學習就會落伍，嚴重點說就會被淘汰。自己要制定詳細的學習計劃，關(guān)鍵是要嚴格落實執(zhí)行，絕對不能跟自己找借口。學習內(nèi)容要向多方向、多層次擴展。除了從書上學、網(wǎng)絡(luò)上學等，還要用虛心的心態(tài)向長者、同事、有經(jīng)驗者等學習。所謂“三人同行，必有我?guī)熞病�。同時，做為陜鋼網(wǎng)絡(luò)大學職業(yè)經(jīng)理人學習的學員，要很好的利用這一學習平

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臺，通過一年來的學習，對我各方面綜合素質(zhì)的提高起了很大的作用。通過對這些現(xiàn)代的管理理念和方法的學習，使我耳目一新，感覺自己的差距太大了，這更加堅定了我通過這個平臺學習的興趣和決心。

學習的目的是為了服務(wù)于實踐。不斷學習的同時，要不斷的應(yīng)用于實踐工作，這既是對學習效果最好的檢驗，也是自己崗位能力不斷提高的有效途徑。

學習能使自己的能力和素質(zhì)提高，但努力方向的選擇很重要。在今后的工作中，提升能力，明確方向，用心工作，用心學習，苦練技能，在自身崗位上不斷提升自身價值，努力使自己成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的人物。

可口可樂中國有限公司前副總裁朱正中曾說過：“一個年輕人，如果既無閱歷又無背景，只有自己可以依靠。那么，他最好的起步方法是：首先獲得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、敬業(yè)的習慣；第四，認真學習和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個謙虛、有修養(yǎng)的人。

只有盡職盡責、盡善盡美、用心做好目前的工作，才能使你獲得價值的提升。一個人要想得到企業(yè)和社會的承認，唯一有效的途徑就是“用心對待自己擁有的工作”。有了這個平臺，確定正確的方向，我們就有了不斷發(fā)展不斷開拓不斷提升自身價值的空間。

昌龍公司修配廠賀建明

201*/6/16

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