最新班組年度總結(jié)

xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新�，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。工作總結(jié)網(wǎng)在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)�部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

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年度工作總結(jié)

201*年是擺脫困境走向美好的一年，也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，在加入XXX一周年里磷銨分廠開創(chuàng)了日產(chǎn)新高、質(zhì)量全優(yōu)、安環(huán)無事故等一系列喜人的成績，為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。

磷銨分廠201*年(截止到12月31日)累計完成實物磷銨xxx噸、磷酸xxx噸，分別完成年度計劃的xxx%和xxx%。本班組累計完成實物磷銨xxx噸、磷酸xxx噸，占年度計劃的xxx%和xxx%,位于各班組之前列。下面將本年度工作匯報如下：一、安全管理方面

我們班組一直本著“安全是生產(chǎn)之本，安全是最大的效益”的思想理念，認真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。認真執(zhí)行交接班制度，在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，并及時認真的完成了每月的安全宣傳報道，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。二、生產(chǎn)管理方面

2.1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標(biāo)進行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2.2將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，并對個崗位的指標(biāo)進行不定時的跟蹤抽查。（例如：12月份為了執(zhí)行新標(biāo)P2O5≥43，N≥14。在二次加氨旁安裝了加硫酸的裝置，由于新裝置沒有流量計對指標(biāo)控制有一定的盲目性，針對這一情況對銨控工段班長和主操師父提出了具體的要求；磷酸工段萃取率異常波動的時候要分析人員加強分析頻次，并親自參與指標(biāo)的調(diào)控。）

2.3注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，(如天亮的時候及時關(guān)掉室外照明，自來水不用的時候及時關(guān)掉，建議班組人員集中在統(tǒng)一時間蒸飯節(jié)減蒸汽的浪費等。)白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

2.4嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。三、在現(xiàn)場管理方面

3.1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

3.2組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青工比較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一。針對這一情況，我始終把班組成員的政治思想工作放在首位，利用班前會、班組座談會、公司民主生活會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組生產(chǎn)骨干和積極分子投身到公司開展的各種培訓(xùn)活動中去，不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為組織生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、取得的著成績

在公司開展百日大戰(zhàn)期間，班組以產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)的良好成績奪得了“優(yōu)秀班組”的稱號。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各崗位全心全意配合的結(jié)果，是我們堅決貫徹落實分廠領(lǐng)導(dǎo)班子管理方針的結(jié)果，更是我們分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結(jié)果。

六、存在的不足與下一年度的打算（待續(xù)）

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