鐵路客運段科學發(fā)展觀調研報告

鐵路客運段科學發(fā)展觀調研報告

中國交通咨詢網[](201*-4-299:50:00)來源：

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科學發(fā)展觀是推進社會主義經濟、政治、文化和社會建設必須長期堅持的重要指導方針。黨的十七大報告鄭重提出，要“使黨的工作和黨的建設更加符合科學發(fā)展觀的要求”�；鶎狱h的建設只有堅持以科學發(fā)展觀為指導，才能更好地服從和服務于黨的工作大局。**客運段組建以來，在路局、局黨委的正確領導下，各級組織堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“樹立一流觀念、建立一流機制、實行一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流質量、構建和諧武客”的建段總體思路，融入中心、服務大局，為圓滿完成各項任務提供了強有力的政治保證。實踐使我們認識到，黨的十七大報告關于加強基層黨的建設的一系列重要思想和工作部署，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的本質要求，為我們在新時期推進黨的建設的新的偉大工程指明了方向。

一、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領黨的建設，必須把握發(fā)展這個第一要務，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展

發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要義，促進發(fā)展是基層黨組織的第一位任務。這就要求我們必須在推動科學發(fā)展、促進社會和諧的大局中謀劃黨建工作。新的客運段組建以來，我們按照“實現(xiàn)五個一流、構建和諧武客”的建段思路，堅持以觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為突破口，以段和車間兩級班子建設為龍頭，以安全、路風和服務為重點，大力推進黨的建設，生產經營取得新業(yè)績，改革發(fā)展實現(xiàn)新突破，各項工作步入又好又快發(fā)展的軌道。實踐使我們認識到，發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，是我們客運段興旺發(fā)達的強大動力，也是維護全段職工切身利益的根本所在。在下一步的工作中，我們將按照黨的十七大報告的總體部署，堅持以提高黨員、干部運用科學理論分析和解決實際問題的能力為重點，堅定不移地推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，努力使廣大黨員、干部成為科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者。二、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領黨的建設，必須堅持以人為本這一核心，發(fā)揮黨員主體作用，充分體現(xiàn)黨的先進性

科學發(fā)展觀的核心是以人為本�；鶎狱h組織的主體是黨員，服務對象是人民群眾，

這就要求基層黨的建設必須始終堅持以人為本。黨的十七大報告強調指出，要堅持不懈地提高黨員素質，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，探索擴大黨內基層民主多種實現(xiàn)形式；要建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，關心和愛護基層干部、老黨員、生活困難黨員。這些要求，既體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴治黨的方針，又體現(xiàn)了對黨員的尊重關愛，是在黨內生活中堅持以人為本這一核心理念的生動體現(xiàn)，是激發(fā)黨員積極性創(chuàng)造性、增強基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。**客運段組建以來，我們及時組建了車間黨總支和一線黨支部，結合車間、車次實際和黨員分布情況，從便于活動組織和作用發(fā)揮出發(fā)，將黨支部分別設到車次或班組，使我段黨的組織體系和黨群工作運行機制更趨合理和完善。

我們強化黨建基礎工作，健全《黨支部工作標準》，全面啟動“五好”黨支部和“安全屏障”工程創(chuàng)建活動，結合現(xiàn)行管理體制和生產布局，緊扣客運服務中心任務，努力創(chuàng)新活動方式，充實活動內容，拓展活動領域，擴大活動的覆蓋面，使基層黨支部真正建設成為客運戰(zhàn)線上的“安全屏障、路風屏障和穩(wěn)定屏障”,較好發(fā)揮地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。在下一步的工作中，我們將按黨的十七大報告提出的新要求，努力拓寬黨員服務群眾渠道，構建黨員聯(lián)系和服務群眾工作體系，使黨員真正成為牢記宗旨、心系群眾的先進分子。我們將進一步建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，關心和愛護老黨員、生活困難黨員，使每一名黨員真正感受到組織的溫暖。全面落實《黨員權利保障條例》，堅持黨員主體地位，完善黨內民主制度，健全黨內民主生活，切實維護和保障黨員權利，激發(fā)廣大黨員的政治責任感和政治榮譽感。

三、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領黨的建設，必須堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展這一基本要求，扎實推進黨建基礎工作

科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧�；鶎狱h的建設要實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，必須統(tǒng)籌兼顧、突出重點，分類指導、整體推進，整合資源、形成合力，健全機制、常抓不懈。十七大報告強調建立健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機制，建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制，體現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調發(fā)展的要求；十七大報告強調要全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，健全讓黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制，注重解決基層組織經費保障和活動場所等問題，體現(xiàn)了基層黨的建設要常抓不懈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。**客運段組建以來，我們認真貫徹上級黨組織關于建立保持共產黨員先進性長效機制的有關要求，從組織制度上鞏固和發(fā)展黨員先進性教育的成果，進一步強化黨員隊伍建設。認真落實“三會一課”制度，強化對黨員的思想教育和業(yè)務培訓，把上級關于“讓黨旗飄起來、把堡壘建起來、使作用強起來、將形象樹起來”的要求，作為黨員經常性教育的內容，堅持不懈地抓起來，切實增強廣大黨員的黨性意識、責任意識和先進意識。圍繞段安全生產、路風建設、樹標塑形、改革穩(wěn)定等各項重點工作，不斷深化黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和“五好五帶頭”主題實

踐活動，堅持乘務一線黨員佩帶黨員標識上崗制度，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。在下一步的工作中，我們將按管長遠、打基礎的要求，進一步明確基層黨的建設的工作重點，強化分類指導、基層基礎，努力實現(xiàn)整體推進、全面發(fā)展的目標。為實現(xiàn)五個一流，構建和諧武客,努力把我們的列車建成展示和諧、文明的窗口，傳播和延伸文明禮儀的綠色通道，促進地方經濟協(xié)作的橋梁紐帶再作新貢獻。

四、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領黨的建設，必須弘揚與時俱進的時代精神，推進黨建工作改進創(chuàng)新

改革創(chuàng)新、與時俱進是時代精神的核心內容，也是貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)基層黨的建設可持續(xù)發(fā)展的必然要求。當前，經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化給基層黨的建設提出了許多新課題。尤其在黨的十七大召開之后，建設社會主義和諧社會的戰(zhàn)略全面實施，中國鐵路的現(xiàn)代化建設和各項改革也將不斷向縱深快速發(fā)展。鐵路客運必將呈現(xiàn)出客運市場競爭化、客運產品多元化、客運資源市場化、客運經營專業(yè)化、客運管理現(xiàn)代化的全新態(tài)勢。這種態(tài)勢必然帶來客運管理體制和客運生產布局的不斷優(yōu)化，必然帶來客運管理模式、客運組織形式、乘務組織方式的不斷變化，必然要求企業(yè)內部三項制度實行實質性的綜合配套改革。這些可能發(fā)生的變化，都必然引發(fā)新舊體制的大交替、利益格局的大調整、思想觀念的大碰撞，必然導致干部職工的思想處于異常活躍的狀態(tài)，必將對黨建工作提出許多新課題、新要求。我們將認真落實十七大關于加強基層黨的建設提出的新觀點、新舉措、新要求，繼續(xù)以改革創(chuàng)新精神加強黨的基層建設。要著力在機制和制度上下功夫，在制度和機制建設方面建立健全一個體系、三個制度、四個機制，即：“構建黨員聯(lián)系和服務群眾工作體系”；“建立黨員黨性定期分析制度”、“改革黨內選舉制度”、“落實黨建工作責任制”；“健全讓黨員經常受教育、永葆先進性長效機制”、“建立健全黨員動態(tài)管理機制”、“建立健全基層組織互幫互助機制”、“建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制”。進一步深化“雙向進入、交叉任職”任職模式，不斷探索實現(xiàn)“雙崗雙責雙加強”的方法和途徑。進一步健全黨委會、黨政聯(lián)席會議議事決策制度，全面推行重大問題決策的論證制、聯(lián)簽制和票決制，增強領導班子民主決策、科學決策的能力�？傊�，黨的十七大報告對基層黨的建設作出的重要部署，使基層黨的建設的任務和目標更加明確、重點更加突出、機制更加健全、措施更加有力。只要按照黨的十七大報告的部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺遵循黨的建設規(guī)律，全面協(xié)調持續(xù)地推進基層黨的建設，使基層黨組織的各項工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，就能更好地把黨的基層組織的組織資源轉化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為發(fā)展活力，為推動科學發(fā)展、促進社會和諧奠定堅實基礎。

擴展閱讀：鐵路黨組織深入學習實踐科學發(fā)展觀活動專題調研報告

對新形勢下政治工作全面融入中心的實踐與思考

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動專題調研報告

導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

*******段在改革發(fā)展中，跟隨著生產力布局調整、人員設備主輔分離、政工資源全面整合等諸多因素的變化，思想政治工作也隨之面臨著許多新情況、新問題、新考驗。面對這些新形勢，如何把政治工作全面融入中心、服務大局，是各級黨組織必須潛心深入研究、實踐探索的新課題。近期，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，段黨委通過在各黨總支、黨支部組織開展的主題調研和對全段各級黨組織政治工作績效進行的調查摸底，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并結合近年來的工作實踐，進行了系統(tǒng)思考，提出了初步對策。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

一、政治工作開展的基本情況

段黨委在局黨委的正確領導下，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，團結帶領全段黨員干部職工，深入落實科學發(fā)展觀，齊心協(xié)力，迎難而上，頑強拼搏，確保了安全生產持續(xù)穩(wěn)定，設備質量大幅提升，改革發(fā)展穩(wěn)步推進，經營管理逐步規(guī)范，職工生活明顯改善，隊伍素質整體提高。

1、夯實思想基礎，增強政治工作感染力。一是針對站段合并、內部生產力布局調整出現(xiàn)的新情況、新變化，及時跟進整合過程中的思想政治工作，把無情的改革同有情的操作結合起來，把思想政治工作滲透到各項改革的全過程；二是緊密圍繞改革穩(wěn)定主題，加強了關鍵時期、重點階段的思想政治融入工作，有針對性地開展“解疑釋惑”和“一人一事”的思想政治宣傳教育工作，把問題和隱患解決在矛盾源頭，化解在萌芽狀態(tài)；三是在一輪輪的攻堅戰(zhàn)面前，把思想政治工作融入到安全生產全過程，通過宣傳輿論陣地，講清面臨的新形勢、新困難，強化思想引導，穩(wěn)定職工情緒，鼓舞工作干勁，為攻堅戰(zhàn)注入了不竭動力。

2、優(yōu)化組織結構，增強政治工作生命力。為解決黨員管理難、教

育難、活動開展難的問題，段黨委積極推行了“黨委對車間黨總支、車間黨總支對班組黨支部、班組黨支部對黨員個人”的三級管理模式，在各黨總支下設黨支部，將政治工作力量下沉到班組。先后在164個工區(qū)、科室設置了146個班組黨支部（其中有18個聯(lián)合型黨支部），并執(zhí)行了“一崗雙責”制，“雙向進入，交叉任職”的模式，由班組長（或者黨員班長）擔任黨支部書記，并提高了工資待遇，有效地激勵了班組長標準化管理的自覺性，而且還加強了職工思想政治教育工作。通過實行“交叉任職”，使行政正職既是行政工作第一責任人，又是政治工作的主要責任人，黨總支（支部）書記既是政治工作第一責任人，又是行政工作的主要責任人。不僅成功解決了黨支部建設中的一些難題，而且在安全生產中心工作主戰(zhàn)場上，充分地發(fā)揮出了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，展現(xiàn)出了一線黨員的風采，體現(xiàn)了黨員的先進性。在全局工電機輛黨支部建設現(xiàn)場會上，段黨委和孝感線路車間黨總支分別作了經驗介紹，為有力推動全局各黨支部建設上臺階提供了表率。

3、配強政工隊伍，增強政治工作戰(zhàn)斗力。段黨委結合生產實際,在156個主要生產班組配置了一名政工班長，以充分發(fā)揮出班組“小政委”的作用，輔助班組長抓日常政治業(yè)務學習、安全宣傳教育和職工思想工作。政工班長由班組從“黨、工、團”三支力量中民主選舉，經所在黨支部民主選舉，黨總支審核后，段黨委下令聘任，并給予津貼。同時段黨委制定下發(fā)了《政工班長月度考核措施》，對政工班長發(fā)揮出的作用進行評比，納入到月度績效考核中，連續(xù)兩個月考核不合格給予警告，連續(xù)三個月考核不合格予以解聘。自班組配置政工班長以來，一線職工隊伍素質普遍提升，職工思想觀念明顯增強，職工業(yè)務技能明顯提高。

4、營造宣傳氛圍，增強政治工作滲透力。段黨委先后為一線21個車間、156個班組配備了宣傳欄和廠務公開欄。同時開辟了段辦公網，建立了“段內公告”、“段內新聞”、“黨群動態(tài)”、“廉政之窗”等專題欄

目。并成立了一支編委會，自辦《武漢橋工報》，大力宣傳鐵路在改革發(fā)展、安全生產、和諧穩(wěn)定方面的政策要求，廣泛宣傳上級指導精神、工務季節(jié)性重點工作、段內各項工作動態(tài)，全面弘揚全段干部職工在安全生產主戰(zhàn)場發(fā)揮出的模范帶頭作用和奮戰(zhàn)在安全生產一線“苦干、實干、拼命干”的精神，堅持每月定期刊發(fā)兩期下發(fā)到每個車間和班組，引導干部職工立足崗位、干好本職工作。通過不斷強化宣傳陣地的建設，為廣大干群提供了思想教育的平臺、溝通交流的渠道，進一步增強了思想政治工作的滲透力。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

5、關心職工隊伍，增強政治工作凝聚力。段黨委堅持做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。結合單位實際，打破常規(guī)，將以往的十件實事工程，提升到十八件，為新分配的大學生修建單位宿舍，改善40多個班組辦公環(huán)境，為100多個班組配備健身器材、活動健身房和圖書室等，全心全意辦好切實關系到職工親身利益的實事，為職工營造更加舒適溫馨的工作、生活環(huán)境，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。同時針對重困、特困職工加大了“三不讓”承諾力度，千方百計地為職工排憂解難。節(jié)日期間，廣泛開展“送溫暖”、“送愛心”、“送健康”活動，做到“以關心換安心，以愛心換真心”，全面增強廣大職工群眾“主人翁”意識，提高職工群眾的凝聚力，全心全意投入到“保安全、保質量、保穩(wěn)定”之中。

6、加強文化建設，增強政治工作創(chuàng)造力。段黨委結合安全生產實際，以企業(yè)文化建設為抓手，以“安全屏障”工程為切入點，組織干部職工深入挖掘本單位安全文化的豐富內涵，開展企業(yè)文化理念大討論活動。先后組織開展了征集企業(yè)文化理念、安全知識競賽、安全演講比賽、安全文藝演出等活動。以活動為載體，為職工灌輸安全文化理念，培育安全心態(tài)，養(yǎng)成遵章守紀、按標作業(yè)的良好習慣。去年底，段黨委組織開展以“唱響新旋律、走向新輝煌”為主題的歌詠比賽活動，引導全段

干部職工“把段歌唱起來、把人心聚起來、把設備升起來”的堅定信心和凝聚力。

二、政治工作融入中心存在的主要問題

1、“融入中心”不夠緊密。一是缺乏工作主動性。不能主動圍繞中心開展政治工作，錯誤認為“只要安全不出事，就一好百好”，確忽視了“要想安全不出事，思想教育得先行”的道理。二是缺乏工作經驗。部分政工人員是從事行政管理工作的人員轉崗到黨務工作崗位，專業(yè)技能不強，對政治工作的重要性認識足夠。三是缺乏工作激情。部分政工人員由于年齡偏大，思想認識不高，失去了上進心，主動做好思想工作的意識不強。

2、“融入中心”不夠深入。一是工作時間不足。隨著鐵路不斷地改革發(fā)展，行車安全的壓力不斷加大，政工人員將主要精力投入到日常安全生產上，謀劃和從事思想政治工作的時間很少。二是工作跨度較大。由于生產力布局調整，車間和工區(qū)的管理區(qū)域、跨度和人員結構都發(fā)生很大變化，給管理工作帶來了較大難度。三是工作效率不高。在民主生活會、思想政治會、業(yè)務學習會以及開黨會、上黨課等工作上，存在走過場現(xiàn)象，將政治工作程序簡化，起不到應有的作用。

3、“融入中心”不夠實際。一是政治理論學習不實。部分總支、支部對干部職工的政治理論學習不重視，雖然有時間方面的客觀因素，但在組織上明顯存在主觀不足。二是宣傳教育工作不夠。對上級重要指導精神和要求傳達時照本宣科，沒有系統(tǒng)地重點學習、傳達。且輿論宣傳工具利用率不高，有的班組黨支部的櫥窗、專欄長期不換，使宣傳陣地成為擺設，沒有給職工群眾搭建奮進“舞臺”。三是機制考核力度不強。雖然有考核辦法，考核結果，但考核比較隨意，不嚴肅，與考核辦法不對應、不相符，存在走過場現(xiàn)象。

4、“融入中心”不夠協(xié)調。一是“雙崗雙責”缺乏溝通。部分車間

主任和總支書記在“交叉任職、一崗雙責”中，思想意識未能達到共識，日常工作缺乏交流，部分工作未能做到相互配合，存在車間黨政正職各負其職，各盡其責的現(xiàn)象。二是“雙崗雙責”缺乏認識。部分車間主任重生產、輕教育，認為只要設備安全穩(wěn)定，思想政治工作是次要的。而總支書記認為思想政治工作才是本職第一要職，只要盡心盡力做好職工思想穩(wěn)定工作，便問心無愧。三是“雙崗雙責”缺乏融洽。部分車間主任認為自己是車間“一把手”，政治工作對安全生產沒有實際性指導意義，便忽視總支書記的存在。而總支書記認為，安全管理工作只有車間主任說了算，自己沒有什么權利，與其被動尷尬參與，不如退出不參與，免得造成關系矛盾深化。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

三、主要問題存在的原因

1、素質不高缺乏“統(tǒng)領性”。一是部分干部自身素質、思想意識不高，與思想政治工作不相適應的情況較為普遍。有些干部文化水平偏低、年齡大，接受新鮮事物能力較差，不能及時跟上形勢變化；二是有些干部疏于學習，理論功底不深，工作能力欠缺，開展思想政治工作力不從心，無法針對客觀實際，將上級有關政策要求，向職工群眾作科學地闡述、灌輸和引導；三是有些干部不注重自身修養(yǎng)，平時不注意自身形象，對自己要求不嚴格，作風不實、言行不一，做思想工作往往適得其反。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2、思想教育缺乏“針對性”。一是把握思想教育脈搏不實，沒有針對性地觀察和體會職工的實際思想，不知職工的所思、所想、所求。二是教育內容不實，認為思想政治工作看不見、摸不到，多一點、少一點無關緊要，有些教育內容抽象的多，形象的少，未能結合車間、班組工作實際，深入開展思想政治教育工作。三是教育過程和結果體現(xiàn)不實，教育過程簡單、面片，疏于流程，效果不佳，著眼點只是放在“頭疼治頭、腳疼醫(yī)腳”，沒有從根源上截取痛根。

3、教育方法缺乏“前瞻性”。一是在職工理論教育上沒有靈活性，方法死板，只是一味地念念文件，讀讀報紙，上下一般粗，大話加套話。職工聽不進，厭煩聽，認為只要自己參與順其自然就行，“抓安全、整設備、保穩(wěn)定”才是重要任務；二是在教育方式、方法上手段陳舊，只是片面追求即時效應，但實際效果較差，致使職工不易接受，沒有起到應有的效果。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

4、機制建設缺乏“實效性”。一是車間班組在思想政治工作上，管理制度不健全，沒有可超作的實效性，只是草率簡單扼要地制定幾條規(guī)定，在落實上也缺乏經驗和意識，導致有的干部職工認為做思想政治工作就是淺談而過，真正取得的效果沒有真實意義。二是機制管理缺少明確的責任、基本運作方法和激勵考核辦法。“雙崗雙責”制度也因缺乏監(jiān)督考核而落實力度不夠，尤其是班組“雙崗雙責”制度執(zhí)行力較差，一味重視安全生產，車間也沒有明確加強管理，落實制度依據(jù)的考核。

四、政治工作融入中心的實踐與探索

1、著力在思想上融入。一是抓好教育。加強對政工人員的“融入”教育，牢固樹立“融入中心，服務大局”的思想，切實把促進中心工作作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗各級黨組織工作成效的重要標準。二是增強意識。要求各級黨組織圍繞中心工作，針對不同時期工作重點和難點，及時把握干部職工的思想動態(tài)，積極有效地發(fā)揮好組織保證、思想疏導、宣傳教育工作的作用。三是抓好協(xié)調。加強政工工作與行政工作的協(xié)調溝通，尤其是車間在細化段的措施、辦法，總支書記與車間主任要加強溝通，主動參與、主動融入，把關定向，做好思想政治工作，使措施、辦法符合政策、切合實際、能有效地執(zhí)行。

2、著力在機制上融入。一是完善“雙崗雙責”機制。做到“四個納入”，即：把思想政治工作納入行政管理的全過程，實現(xiàn)行政管到哪里，思想政治工作做到哪里；把思想政治工作納入各級干部的崗位職責，

實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣形成政工鏈，人人都是政工員；把思想政治工作納入車間黨政正職的政績管理，實現(xiàn)真正意義上的生產經營和政治工作同步；把思想政治工作納入段的經營管理驗收考核，實現(xiàn)政治工作過程與結果的相互作用、相互促進。構建真正體現(xiàn)“以人為本”的行政與政工干部的共同負責、相互勾通的“雙崗雙責”機制。二是創(chuàng)新政治工作“融入”機制。針對新時期安全穩(wěn)定的壓力越來越大，要不斷優(yōu)化政治工作新機制，全面實行“雙向進入，交叉任職”管理模式，大力解決一線干部工存在的實際問題。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

3、著力在目標上融入。一是選好“切入點”，把政治工作的目標和責任與中心工作的目標和責任融為一體，切實做到“目標同向、責任同負、工作同步、成果同出”。二是抓住“關鍵點”。安全的關鍵在于管理，管理的關鍵在于干部，干部的管理離不開職工群眾。要始終堅持“抓班子、嚴干部、帶隊伍、上水平”的思路，明確各級干部的努力方向和各級組織、各個部門的工作目標。三是找準“落腳點”，堅持政治工作經常化、多樣化，既要有轟轟烈烈的形式，還要發(fā)揮“和風細雨”的作用。結合工務各個時期的安全重點工作實際，在全段干部職工中深入開展“安全反思”活動，激勵干部職工積極參與安全管理工作中來，從而達到共保安全、共創(chuàng)和諧的目標。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

4、著力在能力上融入。一是加強專兼職政工人員的專業(yè)培訓。在鐵路不斷地改革發(fā)展中，提高政工人員的綜合素質十分重要，各級組織要克服“種種”困難，組織專兼職政工人員進行專業(yè)培訓。二是加大“復合型”干部培養(yǎng)力度。建立完善干部培養(yǎng)機制，加強干部的交流，把政工隊伍建設成為一支懂經營、會管理、善思考的多功能隊伍，從自身能力上解決融入無力的問題。三是嚴格控制選拔使用政工干部。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照“政治堅定、品德優(yōu)良、能力豐富、作風民主、知識面寬、事業(yè)心強”的要求，做好選拔和使用政工干部，避免把政工崗位

作為“照顧”干部的渠道。四是注重干部的能力培養(yǎng)。每年要不失時機的選送干部進行脫產學習和培訓，以提升綜合素質；每年要舉辦一次中層干部集中培訓，以提高思想方法和工作方法；要經常在辦公網、專題報刊上開辟“學習專欄”、推薦學習文章，以開闊視野、拓寬思路。

5、著力在文化上融入。小型企業(yè)靠人盯人，大型企業(yè)靠制度管人，跨國企業(yè)靠文化引領人。企業(yè)文化建設是安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)安全預防的重要基礎工程。在社會進步科學發(fā)展不斷改革創(chuàng)新中，引導全段緊跟改革的步伐，必需要大力倡導營造企業(yè)文化長廓，強化“人本管理、人才管理、人性管理”。要把企業(yè)文化建設融入到“安全屏障”工程和科學發(fā)展相結合，充分利用段報、段網、信息和宣傳櫥窗、專欄等輿論工具大力宣傳企業(yè)安全文化知識，充分開展企業(yè)文化理念征文、安全文化知識競賽、企業(yè)文化知識演講比賽、文藝演出等活動。以活動載體引領全段職工，全面灌輸安全文化理念，大力營造企事業(yè)文化建設，為創(chuàng)建一流和諧橋工可持續(xù)發(fā)展提供了精神動力保證。

6、著力在考評上融入。一是要建立健全長效考核機制。要以“安全目標、黨建基礎、作用發(fā)揮、黨內活動、綜合治理”為內容的考核項目，突出黨總支、黨支部工作的目的和作用，制定安全生產、服務質量的硬性考核指標，并量化、細化，定期考核，確�？傊�、支部融入的實效性和長效性。二是要堅持做到政治工作與行政工作同部署、同檢查，并實行一體化考核，考核扣分情況要真正納入到月度獎金分配中，以提高各級管理干部對黨務工作任務的重視程度。三是要把政治工作質量作為評價兩級班子能力、作用好壞的重要內容，把各項任務目標作為檢驗政治工作成效的標準，通過建立健全明晰的考核辦法、逐級負責的落實機制，克服政治工作自我循環(huán)、自我評價的傾向。

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