動力設備部質(zhì)量目標完成情況

動力設備部目標分解完成分析報告

一、目標：

公司訂立的動力設備部質(zhì)量目標為設備故障停機率低于2%。

動力設備部部門分解的質(zhì)量目標為設備故障率低于1.5%。

二、分析：（根據(jù)絕緣子事業(yè)部考核設備故障停機時間計算）

1月事業(yè)部未進行考核故障率無法統(tǒng)計2月設備故障停機率為：1.38%3月設備故障停機率為：1.14%4月設備故障停機率為：1.77%5月設備故障停機率為：1.2%6月設備故障停機率為：0.58%三、完成情況：

201*年上半年設備平均故障停機率為1.214%，動力設備部的質(zhì)量目標低于部門年初訂立的質(zhì)量目標，完成了公司下達的任務。

四、存在的問題及改進措施與效果：

缺乏設備故障的預防性檢測手段，擬采購相關(guān)儀器對設備進行檢測、分析，提前發(fā)現(xiàn)設備的劣化，制定檢修計劃進行性能恢復，降低設備故障率。設備管理還未做到國際一流水平，計劃持續(xù)推進5S和TPM活動，提高公司設備管理水平，減少人為因素造成的設備停機。

動力設備部

二一二年六月二十八日

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設計部質(zhì)量目標完成情況分析報告

201*.6.~201*.5.

本年度通過運行ISO9001：201*質(zhì)量體系，設計部在貫標執(zhí)行過程

中，按照本公司制定的質(zhì)量方針和對設計部的質(zhì)量目標以及設計部內(nèi)部的各項管理制度、標準及要求，不斷提高對質(zhì)量體系的認識，加強質(zhì)量管理并持續(xù)改進。

一、根據(jù)瑞寶質(zhì)量目標及實施措施中，電氣設計部完成率、變更率、新產(chǎn)品開發(fā)完成情況統(tǒng)計與分析。

圖1、計劃完成率、內(nèi)部變更率統(tǒng)計柱形圖

1401201*0806040200計劃總量完成率三日完成率五日完成率正確率月月6月7月8月9月月1月2月3月4月年06201*1011年年年年12年年年年年05050505年06060505202020201*2020201*20202020年5月

表1、計劃完成率、內(nèi)部變更率統(tǒng)計數(shù)據(jù)表月份項目計劃總量完成率三日完成率五日完成率內(nèi)部變更率

05.6.05.7.05.8.05.9.05.10.75/61%73%1.5%05.11.76/66%75%8.9%05.12.49/78%86%8.5%06.1.37/73%79%2.9%06.2.4295%//006.3.06.4.06.5.55/78%87%0平均751/1295.3%71.2%80%3.43%68871317191%96%96%97%////////4.4%4.5%2.2%2.8%587893%99%////1.7%3.8%（一）計劃完成率

1、通過上述圖表的分析，計劃總量是751項，計劃完成率為95.3%，高于質(zhì)量目標80%。

2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，這種統(tǒng)計方法時效性體現(xiàn)較強，但準確性上略有問題，因為計劃的工作量大小不一，小計劃有些當天就可完成，大計劃有的半個月也完成不了。（二）內(nèi)部變更率

通過上述表的分析，能夠達到質(zhì)量目標5%的要求。但變更的數(shù)量尚存在漏項，如較小變更直接在圖紙上更改的情況較難統(tǒng)計。（三）新產(chǎn)品開發(fā)情況

1、新產(chǎn)品開發(fā)共完成2項，其中有KYN61－40.5交流鎧裝移開式開設備和BGR低壓配電柜的產(chǎn)品開發(fā)，達到了我公司新產(chǎn)品開發(fā)每年不于2項的質(zhì)量目標。

2、根據(jù)新產(chǎn)品的設計和開發(fā)程序，現(xiàn)已完成了＜新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新立項建議書＞＜可行性研究報告＞＜新產(chǎn)品開發(fā)實施計劃表＞＜技術(shù)任務書＞＜技術(shù)經(jīng)濟分析報告＞＜技術(shù)條件＞＜試制鑒定大綱＞＜外購件匯總表＞＜標準件匯總表＞＜標準化審查報告＞＜安裝使用說明書＞＜合格證明書的式樣＞＜裝箱清單的式樣＞＜主要零部件主要項次表及檢查表＞＜包裝設計文件及圖樣＞＜圖樣明細＞＜KYN61－40.5樣柜試制實施工作報告＞，確定了該產(chǎn)品的功能和技術(shù)要求，并已報院批準，相應的部分材料也報技術(shù)質(zhì)量部組織評審及產(chǎn)品鑒定，設計部已形成較完整的技術(shù)文件，作為設計和開發(fā)的輸出、評審及設計驗證。

二、根據(jù)瑞寶質(zhì)量手冊中常規(guī)產(chǎn)品和新產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)的過程分解，電

氣設計部圍繞質(zhì)量改進所做的主要工作：（一）強化了對設計輸入的管理和評審1、具備了各種受控和內(nèi)部表格有＜計劃預算接收登記表＞＜設計補充（變更）通知單登記表＞＜設計輸入評審表＞＜收發(fā)傳真登記表＞。2、特別是今年我們對設計和報價＜設計輸入評審表＞進行了強化要求，而且在報價方面，我們在設計部內(nèi)部成立了投標組，其中投標組主要成員為主任工程師以上。

3、增強了與市場部的合作，直接與顧客進行溝通，充分了解顧客需求，確定了產(chǎn)品的功能和性能要求，以使設計輸入完整、清楚。但是也確實增加了設計部內(nèi)部的成本。（二）加強了設計過程的管理和評審

1、提高設計人員技術(shù)及業(yè)務素質(zhì)，我們采用“請進來，走出去”的方式，與有關(guān)廠家、有關(guān)標準主管部門、有關(guān)行業(yè)會議等進行技術(shù)交流、培訓、學習、考察。得到了較好地掌握，提高了認識，拓展了思路并帶動了全體人員素質(zhì)提高，應用到設計中。同時現(xiàn)也正在進行上述的（內(nèi)部專欄）籌備工作。

2、今年設計部開展了“三視圖”圖紙考試和“三視圖及＜GB7251＞技術(shù)考試”競賽活動，促使設計人員認真、主動地學習相關(guān)資料、查找標準，強化掌握了＜低壓成套開關(guān)設備國家標準＞，并應用到日常設計中。促進了自身的專業(yè)發(fā)展，得到較大的提高進步，取得了很好設計質(zhì)量效果。

3、根據(jù)院降成本的指示及提高市場競爭力，設計部積極開展優(yōu)化設計。在投標前根據(jù)用戶技術(shù)要求而進行優(yōu)化方案和計劃下達后我們進行的二次產(chǎn)品設計優(yōu)化。同時我們還向企管部提出了＜關(guān)于銅排鍍錫問題的報告＞和＜部分降低成本建議＞。（三）提高了設計輸出的管理和評審1、具備各種受控表格、內(nèi)部表格和管理制度有＜設計審核驗證記錄

＞＜現(xiàn)場信息反饋單＞＜生產(chǎn)計劃發(fā)放登記表＞＜代購代銷發(fā)放登記表＞。＜設計部內(nèi)部考核管理辦法＞2、根據(jù)上述表格，強化了輸出過程的管理，嚴格進行校對、審核控

制，對在設計校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照＜設計部內(nèi)部考核管理辦法＞進行考核管理。3、最近我們對預算材料表和報價的過程是分別進行校對、審核，批

準。特別是對材料表報價后必須經(jīng)過內(nèi)部投標組成員進行最終確認與評審。并且按照院里規(guī)定的50萬和100萬的項目權(quán)限由部門經(jīng)理直接負責。4、今年我們也對工藝接口、產(chǎn)品的特性和有關(guān)標準隨著產(chǎn)品設計進

行了強化，同時根據(jù)技質(zhì)部提出的有關(guān)標準及施耐德質(zhì)量體系的工藝性文件也積積配合進行了修改、完善并提供。5、為了設計和開發(fā)輸出滿足輸入要求及有關(guān)部門需配合的工作需

要，我們也制定了＜現(xiàn)場信息反饋單統(tǒng)計表＞，并對今年1－6月份現(xiàn)場反饋單進行了整理、分析。并分別統(tǒng)計出了技術(shù)交流、技術(shù)支持、現(xiàn)場服務的次數(shù)及問題的分析。6、根據(jù)生產(chǎn)部一次送檢錯誤率，我們現(xiàn)也正在主動與生產(chǎn)部進行聯(lián)

系，進行該數(shù)據(jù)的收集、分析。生產(chǎn)部現(xiàn)正在給我們整理、提供相關(guān)內(nèi)容。待收集后以利設計部的竣工圖和相關(guān)分析。因時間原因，只進行了初步分析，其主要原因是1）部分項目不是設計部下圖

2）部分項目因為是工廠設計，工藝不確定，需現(xiàn)場調(diào)試確定。3）生產(chǎn)部所反映的問題不是設計原因。

4）所反映的問題原因太籠統(tǒng)，不便分析，建議應提供準確。此項工作，我們?nèi)栽谶M行分析、整理。三、本部門質(zhì)量目標改進意見及建議

1、加強計劃完成的監(jiān)督管理工作，對計劃完成的全過程進行跟蹤監(jiān)控，了解掌握出現(xiàn)的問題，并及時處理，以免造成延誤現(xiàn)象；2、堅持不懈地加強設計人員業(yè)務能力的提高，減少失誤，提高效率；3、加強設計人員思想意識上的管理工作，使之重視，并且加大考核力度。

4、加強設計變更和現(xiàn)場簽證及設計問題處理的管理工作，并且在設計部制定了＜現(xiàn)場圖紙簽字、問題登記表＞，現(xiàn)已準備開始實施。5、我們還是開始實行，每個月定期與車間溝通，收集車間一次送檢的錯誤率的統(tǒng)計內(nèi)容，并結(jié)合上述定期召開“質(zhì)量分析會”，以進行分析，查出不足，進行改進。6、建議

1）根據(jù)今年1－6月份＜現(xiàn)場信息反饋單統(tǒng)計表＞，總計共去現(xiàn)場228人次，其中計劃前及計劃中的現(xiàn)場交流工作占66%，從此數(shù)據(jù)來看，今年是仍是越來越多，這也造成了設計部和院里成本的增加。希望院和相關(guān)部門應采取有關(guān)措施并引起重視。2）根據(jù)＜瑞寶公司技術(shù)及圖紙文件管理辦法＞中5.3.16圖紙的歸檔希有關(guān)部門認真執(zhí)行或采取相應措施。

7、圍繞所開展的質(zhì)量改進計劃，技術(shù)經(jīng)濟室現(xiàn)缺乏專業(yè)技術(shù)人員且從事技術(shù)經(jīng)濟工作而又有一定經(jīng)驗的人，前段時間，我們提供了山東化工研究院報價是事務所所長（已退休），我們認為此人確實需要。

電氣設計部201*-6-

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