安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)

達央鄉(xiāng)201*年度上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)黨中央國家縣委、政府的要求和相關(guān)會議精神，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)堅持“以人為本，安全第一”的方針和“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、群眾監(jiān)督”的原則，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，按照黨委、政府提出的“統(tǒng)一思想、提高認識、措施落實、認真負責、責任明確、工作到位”的要求，認真抓好我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。上半年以來，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，通過全鄉(xiāng)干部職工和廣大人民群眾的共同努力，各項安全生產(chǎn)工作正常開展，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。人民群眾的生命財產(chǎn)安全得到保障�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委、政府建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點，明確工作職責和目標任務(wù)，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、艱巨性、復(fù)雜性和長期性，增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，克服松勁情緒、畏難厭情緒，樹立抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各村負責人具體抓、安監(jiān)站主要抓的上下齊抓共管的良好工作局面。班子成員對所聯(lián)系片區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行了督促和指導(dǎo)，并從各相關(guān)單位抽調(diào)車輛和人員組成達央鄉(xiāng)安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法組，適時組織綜合執(zhí)法。

二、樹立全局觀念，提高思想認識。在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)認真貫徹相關(guān)文件和會議精神，截止目前以來共召開安全生產(chǎn)專題會議4次，扎實部署，認真安排，時刻繃緊安全生產(chǎn)這股弦，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”、的思想意識，顧全大局，不因小失大，認真開展安全生產(chǎn)巡回檢查，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為目的，扎實抓好安全生產(chǎn)工作。三、加強社會監(jiān)督，搞好宣傳發(fā)動工作。利用黑板報、標語和相關(guān)的宣傳陣地，切實加強對安全生產(chǎn)方針政策、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，充分發(fā)揮群眾共同參與、監(jiān)督、管理的作用，設(shè)立舉報電話和舉報箱，對舉報屬實的人員予以獎勵。利用趕場天舉辦安全生產(chǎn)方針政策、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳3次，發(fā)放各種宣傳資料1000余份，新聞報道1條篇，各種安全生產(chǎn)宣傳標語3條。通過廣泛的宣傳發(fā)動，為安全生產(chǎn)工作營造了良好的社會氛圍和奠定了堅實基礎(chǔ)。。

四、組織綜合執(zhí)法，形成高壓態(tài)勢。為確保重點整治工作取得實效，我鄉(xiāng)成立了安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管安全生產(chǎn)副鄉(xiāng)長任副組長，安監(jiān)、派出所、國土、林業(yè)、衛(wèi)生、畜牧等部門負責人為成員，負責對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對學(xué)校、衛(wèi)生院、信用社、以及50戶以上大村寨等重點部位、重點行業(yè)進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

五、嚴格責任追究，落實獎懲措施。一是實行黨政領(lǐng)導(dǎo)包村責任制，管理區(qū)、村干部負責制。

達央鄉(xiāng)人民政府201*年7月1日

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四川亮宇建設(shè)工程有限公司201*年度安全工作總結(jié)

201*年度在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)的長效機制。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針,狠抓質(zhì)量、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量、安全責任意識和整體操作技能，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)無事故的工作目標，下面就201*年度的相關(guān)工作做如下總結(jié)。一、不斷強化質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，提高作業(yè)管理水平，為

公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

公司堅持以質(zhì)量、安全為前提，以強化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以規(guī)范質(zhì)量、安全作業(yè)為手段，做到工程質(zhì)量無暇呲，安全保障生產(chǎn)，以安全出效益的工作目標，按照年初制定的工作目標與項目部簽訂質(zhì)量、安全責任書并創(chuàng)造性地開展工作，明確工作重點，強化了工作措施，成立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區(qū)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。對整個工程質(zhì)量進行事前，事中，事后控制。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

二：完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制定完善了《安全管理目標》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、等規(guī)范制度，形成了完整規(guī)范科學(xué)有效的安全管理規(guī)章制度體系實現(xiàn)了全面依法管理。

二、堅持“以人為本”，強化質(zhì)量、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

公司高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的安全理念，對工程處、項目部施工單位都進行了質(zhì)量、安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)、國家質(zhì)量管理標準，公司質(zhì)量、安全管理規(guī)定及質(zhì)量、安全管理辦法、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)質(zhì)量、安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工序較為復(fù)雜，工藝要求高的施工分項工程的質(zhì)量規(guī)范、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪災(zāi)時安全防護措施。

三是抓各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

為施工作業(yè)積極建立質(zhì)量、安全巡查機制，建立了質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查表及臺賬，將每周四訂為安全生產(chǎn)日，并每月定期至少不少于10天到項目部檢查安全及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，立即責令施工隊整改，并要求施工隊及時返整改意見到公司質(zhì)安部，質(zhì)安部組織相關(guān)人員進行復(fù)檢，確認合格后，才允許進行下道工序。組織開展機械設(shè)備、管路、電氣設(shè)備以及特種設(shè)備的排檢巡查，對于著重的區(qū)域例如項目部制筋車間，木模車間等以及低壓配電室等重點區(qū)域，細化責任區(qū)域范圍，專人負責將檢查落實到位，于此同時，公司嚴格執(zhí)行早、晚班安全交接制度，做到安全隱患不過夜，安全措施積極有效。

三、全面實施質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，不斷強化質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

公司積極組織職工開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，讓職工從法律的高度重視質(zhì)量、安全，做好用安全指導(dǎo)日常的作業(yè)，不斷提高從業(yè)人員操作技能。要求職工按規(guī)定佩戴防護用品，并安排調(diào)度人員加強巡視力度，做到勤轉(zhuǎn)、勤查、勤糾正的，將質(zhì)量、安全隱患扼殺在搖籃中。針對特種作業(yè)人員，做到了持證上崗，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

四、逐步完善各種質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)生產(chǎn)實際情況重新進行修改、補充、完善。堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處。

五、結(jié)合作業(yè)及生產(chǎn)的特殊性，進行重點區(qū)域，節(jié)點，安全布控，將質(zhì)量、安全工作落實到點。

公司因施工工藝的特殊性，在生產(chǎn)過程中針對危險性較大的專項工程，制定了專項施工方案，并進行了嚴格地施工論證，進行了質(zhì)量、安全布控，做好技術(shù)交底工作，讓一線工人，充分理解和掌握技術(shù)操作規(guī)范，工藝流程，確保工程質(zhì)量。制定嚴格的管理措施，利用特種檢測儀器對部分區(qū)域進行定點監(jiān)測，做到防患于未然，于此同時加強對進場半成品，構(gòu)件使用管理，做到用量有依據(jù)，領(lǐng)用有記錄，記錄有審核的體系管理，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。

六、春節(jié)兩會及重大節(jié)日期間，做好安全維穩(wěn)工作。遇到節(jié)日及重大活動，公司根據(jù)節(jié)日特點組織開展專項安全宣傳教育并簽訂責任書，在重視生產(chǎn)安全的同時也注重自身安全。

質(zhì)量、安全應(yīng)“警鐘長鳴、防范在先”。公司在今后的工作中將繼續(xù)深化安全管理，及時解決質(zhì)量、安全工作中出現(xiàn)的新問題，不斷提高質(zhì)量、安全工作水平。安全工作只有起點沒有終點，必須做到常抓不懈。“質(zhì)量至上”打造國優(yōu)、部優(yōu)品牌是我司的奮斗目標。

四川亮宇建設(shè)工程有限公司

二零一三年十二月二日

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