201*年度上半年經(jīng)營部工作總結(jié)
礦業(yè)工程公司市場經(jīng)營部201*年上半年工作總結(jié)
在201*年過去的幾個月里。市場經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下,根據(jù)公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,精誠團(tuán)結(jié)、奮力開拓,克服了當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)給我們工作帶來的各種壓力,圓滿完成了各項管理指標(biāo)與開拓任務(wù),為礦業(yè)工程公司在本年度經(jīng)營工作的成功,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)就半年度工作總結(jié)如下。一、經(jīng)營開拓
今年至6月底,共跟蹤項目信息30多個,參與26個項目的投標(biāo)、議標(biāo)工作,簽約了19個,中標(biāo)率為73%。累計開拓工程項目9169.78萬元,與去年同期相比又有所突破。完成全年計劃開拓量18000萬元的51%,此外有1000多萬元的工程正在簽訂,預(yù)計到7、8月份可完成13000萬元左右。
上半年我司的經(jīng)營開拓有以下幾個特點(diǎn):
1、井建與尾礦庫等優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)保持了較強(qiáng)的競爭力。井建與尾礦庫工程項目共參與投標(biāo)、議標(biāo)20個,開拓成功了16個項目,累計7972.02萬元,占總開拓量的86.7%,井建與尾礦工程中標(biāo)率為80%,高于平均中標(biāo)率。
2、尾礦項目已由最初的零星狀態(tài)發(fā)展為現(xiàn)在的優(yōu)勢項目,主要集中在陜西、四川一帶,占據(jù)了礦業(yè)公司西北分公司半壁江山,此外在衡陽頗具實(shí)力的遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限公司也成功開拓了800多萬元尾礦庫工程,進(jìn)一步拓寬了開拓領(lǐng)域,尾礦項目共開拓成功2820.70萬元,占總開拓量的31%。
3、大部分開拓項目主要集中在武鋼礦業(yè)公司、陜西大西溝礦業(yè)公司、陜西柞水縣國寶礦業(yè)公司、衡陽遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限公司等較有實(shí)力的國有投資或股份為主體的大型單位。這些市場潛力巨大、招投標(biāo)工作操作規(guī)范、與我公司的關(guān)系良好,為我司的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
4、今年分別成立了安裝分公司、樁基分公司兩個獨(dú)立的專業(yè)公司,為今后開拓潛力較大的新領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。至6月底,我司共承接了安裝、土建、公路等施工任務(wù)近1000萬元,在樁基方面,也有數(shù)百萬元的工程擬簽訂合同。
5、在今年的經(jīng)營開拓工作中,我司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路,不僅僅追求開拓數(shù)量更注重實(shí)效,追求開拓質(zhì)量及含金量。目前簽約的項目絕大部分為自營開拓方式,含金量較往年明顯提高。
6、開拓項目的專業(yè)分布、地域分布與去年相比,更加均勻化。二、內(nèi)務(wù)管理
本年度內(nèi),我司合同簽訂合格率100%、合同評審率100%、合同履約率100%、滿意度達(dá)到85%以上。
與此同時,我部還按時保質(zhì)完成了日常經(jīng)營管理等工作,并配合公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂項目內(nèi)部責(zé)任書、分承包施工的承包協(xié)議、協(xié)助與指導(dǎo)項目部完成預(yù)結(jié)算工作等。
三、201*年度下半年經(jīng)營工作思路
201*年度任務(wù)繁重,責(zé)任重大,為了拓寬市場,公司需探索和確定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略思路即:融入五礦集團(tuán)、提高綜合實(shí)力,在中國五礦的新平臺、大契機(jī)下,進(jìn)一步提升經(jīng)營理念、實(shí)施“大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營戰(zhàn)略,實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)施低風(fēng)險、高效益戰(zhàn)略,實(shí)施“走出去、大發(fā)展”戰(zhàn)略,不斷完善、超越自我,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體保證措施是:
第一,加大做強(qiáng)井巷工程主業(yè),打造核心競爭優(yōu)勢。一方面以現(xiàn)有
陣地為依托,樹立品牌工程,將工程就地延伸并向周邊范圍拓展,下半年要繼續(xù)盯緊重大工程信息的跟蹤,如西北地質(zhì)勘查局東塘子鉛鋅礦井建工程約201*萬元、武鋼集團(tuán)公司許昌鐵礦上億元的礦業(yè)井巷工程及澳大利亞上億元的井巷工程等。另一方面要加強(qiáng)與主要業(yè)主單位、礦山設(shè)計研究院等的聯(lián)系及溝通,及時掌握礦山工程有關(guān)信息并緊密跟蹤重大工程項目。此外,我們要利用現(xiàn)在豎井項目多的有利條件,在豎井施工上形成我們的技術(shù)優(yōu)勢,形成我們的核心競爭力,使之成為礦業(yè)公司的一大招牌,在條件成熟時進(jìn)入深豎井施工領(lǐng)域。
第二,大力發(fā)展井下采礦及露天采礦產(chǎn)業(yè),目前,我司在手采礦工程約二、三億元,工期延續(xù)到五、六年以后。一方面理順采礦管理機(jī)制,加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍監(jiān)控措施,對基建、采礦、出礦、崩礦采取系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理,以提高工程質(zhì)量、進(jìn)度。另一方面對本公司在采礦工程的設(shè)備、采礦工藝、施工技術(shù)水平等方面要加強(qiáng)改進(jìn),力爭為建設(shè)方多出礦、出好礦,實(shí)現(xiàn)我司在工程效應(yīng)和效益兩方面雙贏的目標(biāo)。不斷增強(qiáng)采礦優(yōu)勢、擴(kuò)大采礦規(guī)模,真正形成本公司半壁江山。
第三,積極采取多種經(jīng)營方式,努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是利用五礦平臺,加大引資、融資力度,尋求在資金、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面具有優(yōu)勢的單位進(jìn)行聯(lián)營,建立相互滲透、合伙經(jīng)營的關(guān)系,以規(guī)避風(fēng)險、共謀發(fā)展。二是拓寬經(jīng)營理念,尋找各種契機(jī)購買或入股礦山資源,努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是加大在公路隧道、地基基礎(chǔ)等劣勢領(lǐng)域的開拓力度,逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍、升級公路、隧道資質(zhì),同時做好承接地鐵工程項目資質(zhì)申報相關(guān)工作。
與此同時,我們擬在如下幾個方面進(jìn)一步改善與規(guī)劃經(jīng)營計劃部的管理工作:
1、加強(qiáng)對項目部的合同管理,逐步建立分包隊伍檔案。在有條件的情況下,編制企業(yè)內(nèi)部施工定額,作為投標(biāo)定價、確定分包價格、確定
項目部成本等合同管理的重要參考。
2、增強(qiáng)礦業(yè)人力資源開發(fā)、配置、培訓(xùn)、考核等工作。3、以質(zhì)量體系文件為主線,完善市場經(jīng)營部各項管理工作。
擴(kuò)展閱讀:201*年度經(jīng)營部工作總結(jié)
201*年度經(jīng)營部工作總結(jié)
新年伊始公司正式整合統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作,經(jīng)營部在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入領(lǐng)會總廠職代會重要精神,及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口,努力工作,求實(shí)創(chuàng)新,與時俱進(jìn),F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報:一、201*年工作總結(jié)(一)201*年度經(jīng)營情況
1~10月份經(jīng)營部實(shí)際完成銷售收入約2120萬元(部分為估算,包含總廠的部分設(shè)備制作業(yè)務(wù))。預(yù)計全年經(jīng)營部完成銷售收入3050萬元,主要工作如下:
壓力容器銷售預(yù)計完成2600萬元;密封墊銷售預(yù)計完成210萬元;防腐保溫、安裝工程預(yù)計完成100萬元;其他業(yè)務(wù)預(yù)計完成90萬元。(二)201*年度經(jīng)營部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì):在搞好本職工作的同時,利用周六學(xué)習(xí)日的時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想上和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理:按照公司的要求,搞好經(jīng)營部的建章建制工作,先后參與制定了《經(jīng)營部部門職責(zé)》、《經(jīng)營部精細(xì)管理辦法》、《經(jīng)營部業(yè)務(wù)工作流程管理規(guī)定》等涉及經(jīng)營工作的重要規(guī)章制度,為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、安全責(zé)任重于泰山,強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任:安全生產(chǎn)是經(jīng)營部乃至整個公司各項工作的前提和保證,部門集中組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹總廠和公司的安全文件,狠抓安全管理,嚴(yán)格要求遵守執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕習(xí)慣
第1頁共4頁性違章和三違,努力提高部門職工的安全意識。特別加強(qiáng)車輛行使和倉庫的安全管理,大力開展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,到目前為止,未發(fā)生人身設(shè)備安全事故。
4、規(guī)范物資儲存管理,理順物流程序降低庫存成本:公司整合后原各公司庫房全部劃歸到公司經(jīng)營部,實(shí)現(xiàn)了物資的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對部分保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,組織一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識,有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng),走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。二是僅利用一個月的時間,完成了魯泰庫房、天力庫房、工程部土防庫房的搬遷工作,對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),合理的劃分,組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量,盤活了存量。三是嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度,杜絕無計劃領(lǐng)用或無單據(jù)領(lǐng)用的違規(guī)現(xiàn)象。5、規(guī)范物資采購管理,降低采購成本:嚴(yán)格按照相關(guān)采購制度和流程的執(zhí)行,對自購物資、材料嚴(yán)格遵循貨比三家的原則,與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、曉之以理、動之以情,以最優(yōu)的價格、最優(yōu)的質(zhì)量進(jìn)行采購,確保公司利益最大化。
6、擴(kuò)大銷售范圍,努力開拓市場:隨著以魯化為中心周邊經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,公司的技術(shù)優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。同時整合后公司業(yè)務(wù)范圍寬泛,但是也很凌亂;另外公司各項資質(zhì)混雜和變更頻繁,對業(yè)務(wù)開展帶來很大影響。經(jīng)營部上下齊心,努力走出去開拓外部市場,承攬了滕州鳳凰化肥、開空集團(tuán)、沈陽黎明、山東海化、滕州盛源宏達(dá)等多家公司的設(shè)備制作業(yè)務(wù),承攬了柴里煤礦、棗莊十里泉電廠等防腐保溫工程等,開辟了一批新客戶,這為公司下一步的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。(三)工作亮點(diǎn)
1、倉庫搬遷:根據(jù)總廠規(guī)劃要求,公司原魯泰、電儀、土防倉庫要進(jìn)行搬遷。元月15日開始搬遷僅利用一個月的時間,完成了魯泰庫房、天力庫房、工程部土防庫房的搬遷工作,對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進(jìn)行了全面的
第2頁共4頁盤點(diǎn),合理的劃分,組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量,盤活了存量。俗話說“一搬三年窮”,但我們精心組織、嚴(yán)格控制,杜絕了材料的損失和浪費(fèi),圓滿完成了搬遷任務(wù)。
2、銷售和供應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一:公司整合后成立了經(jīng)營部,將公司的銷售和供應(yīng)進(jìn)行了有機(jī)的統(tǒng)一,使的原各公司資源能夠充分共享,發(fā)揮更大的作用,為公司整體運(yùn)行創(chuàng)造的效益。(四)存在不足
1、思想觀念:部門員工在改革改制整合方面思想不統(tǒng)一,員工有不穩(wěn)定思想的因素,部分員工思想上存在短期意識,對待個人利益斤斤計較,不能從長遠(yuǎn)和大局發(fā)展上看待問題,危機(jī)責(zé)任意識不強(qiáng),依賴和攀比心理較重,對未來的發(fā)展認(rèn)識上不統(tǒng)一。
2、精細(xì)管理方面:部門在管理上還不夠精細(xì),考核落實(shí)不夠嚴(yán)格,執(zhí)行能力落實(shí)不到位,獎罰和激勵機(jī)制缺乏靈活性,距離精細(xì)管理要求還存在一定差距。
3、經(jīng)營方面:整合后的公司涉及的業(yè)務(wù)范圍廣泛,產(chǎn)品、服務(wù)具有多樣化,這即是優(yōu)勢也是劣勢。同時營銷人員經(jīng)歷參差不同,相關(guān)專業(yè)知識和現(xiàn)代營銷理念相對較匱乏;致使?fàn)I銷基礎(chǔ)薄弱。另外公司涉及廠內(nèi)的業(yè)務(wù)較多,造成部分銷售人員承擔(dān)了相關(guān)廠內(nèi)業(yè)務(wù)的工作,而且原各專業(yè)公司銷售人員銷售范圍不同,涉及專業(yè)不同,致使對公司主導(dǎo)產(chǎn)品的對外銷售力量不夠集中。營銷工作沒有互動的信息交流和溝通,無法達(dá)到信息資源的共享。再者產(chǎn)銷結(jié)合不好,環(huán)節(jié)銜接過程無時間控制,造成產(chǎn)銷供環(huán)節(jié)鏈不順暢。
二、201*年度工作重點(diǎn)
1、銷售管理:積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達(dá)的經(jīng)
營指標(biāo),促使公司效益最大化。
2、安全管理:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全責(zé)任制,切實(shí)杜絕
“三違”現(xiàn)象。
第3頁共4頁3、倉庫管理:嚴(yán)格規(guī)范材料工具等物資的領(lǐng)用和借用,及時清理物資借
用、挪用情況,加大考核力度,規(guī)范操作。加大對保管人員的教育培訓(xùn),發(fā)揮保管人員的管理作用,切實(shí)做到即保存又管理。
4、采購管理:進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程,嚴(yán)格執(zhí)行各級審批制度,提高
采購效率,開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,進(jìn)一步節(jié)約挖潛降低物資采購成本。
三、201*年度工作措施1、
加強(qiáng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識和經(jīng)營方面的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員、采購
人員、保管人員的業(yè)務(wù)水平。2、
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),明確主導(dǎo)產(chǎn)品,確定適合公司發(fā)展的經(jīng)營策略。進(jìn)
一步明確責(zé)任和任務(wù),優(yōu)化銷售組織結(jié)構(gòu)和操作程序,集中銷售力量開拓外部市場。銷售人員不能充當(dāng)送貨員,銷售人員要主動出擊,收集和掌握市場信息,培養(yǎng)客戶訂貨計劃,提高市場占有率。四、幾點(diǎn)建議1、
進(jìn)一步充實(shí)銷售力量,規(guī)范銷售操作程序和銷售激勵措施,優(yōu)化組
織結(jié)構(gòu)。例如設(shè)立銷售科和審計科,規(guī)范投標(biāo)報價銷售的環(huán)節(jié),明確相互責(zé)任的這種方式是否可行。讓銷售人員參與其中,本著互利共榮的原則,提高銷售創(chuàng)新熱情。2、
產(chǎn)品質(zhì)量和形象是市場準(zhǔn)入的基礎(chǔ),加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳、生產(chǎn)、包裝、
運(yùn)輸和銷售的各項環(huán)節(jié),達(dá)到以市場做品牌,提高市場競爭力和影響力。3、
定期召開生產(chǎn)、經(jīng)營協(xié)調(diào)會,收集反饋各環(huán)節(jié)上的問題,有針對性
的進(jìn)行解決。
經(jīng)營部
201*-11-8
第4頁共4頁
友情提示:本文中關(guān)于《201*年度上半年經(jīng)營部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度上半年經(jīng)營部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。