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地震災害應急救援預案演練總結

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地震災害應急救援預案演練總結

地震災害事故應急救援專項預案演練總結

雁崖煤業(yè)公司201*年6月

目錄

1.演練目的………………………………………………………32.演練地點及時間………………………………………………33.演練步驟………………………………………………………33.1領導組………………………………………………………33.2災害防治保衛(wèi)組……………………………………………33.3醫(yī)療衛(wèi)生組…………………………………………………43.4通訊組………………………………………………………43.5搶險救災組…………………………………………………43.6生命線系統(tǒng)防救組…………………………………………43.7交通運輸組…………………………………………………43.8物資保障組…………………………………………………43.9居民安置組…………………………………………………53.10工程防救組………………………………………………53.11宣傳教育組………………………………………………53.12地震災害監(jiān)控組……………………………………………54.演練總結………………………………………………………55.整改措施………………………………………………………6

地震災害事故應急救援專項預案演練總結

1.演練目的:

一是檢驗和評估應急救援預案的實用性、可靠性和可操作性;二是檢驗和驗證員工對預案的掌握程度,是否熟練應急行動程序,以及應急救援隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)水平和實戰(zhàn)能力;

三是提高全體員工避免事故、防止事故、抵抗事故的防范能力;四是總結經驗,不斷改進和完善綜合及各專頂應急救援預案。2.演練時間及地點:

201*年6月15日。地點確定為我公司16號居民樓。模擬突然發(fā)生地震災害,造成房屋樓梯受損,人員傷亡。3.演練步驟:

6月15日上午8時,口泉溝發(fā)生6.0級地震,16號居民樓造成樓梯受損,有人員受傷,事故發(fā)生后,領導組立即啟動地震災害事故應急救援預案,由調度室通知領導組成員迅速到位,根據監(jiān)測組的信息,實施應急專項預案,并向上級反映。成立救災前線指揮部,并立即奔赴災區(qū)現(xiàn)場指揮,指揮協(xié)調各專業(yè)組的行動,傳達上級領導的決策意見,并向上級傳遞各專業(yè)組反饋的信息,必要時并請求上級給予支援。

災害防治保衛(wèi)組立即出動警力對災區(qū)要害部門采取周密保衛(wèi)措施,嚴防人為因素使災害擴大,公布臨時特別管理條例,強化災區(qū)治安,對容易產生次生災害的設施,采取特殊保護,防止災害蔓延,并迅速組織人員撤離,積極配合搶修,武裝部及消防人員應立即奔赴災

區(qū)進行救援,組織群眾進行治安聯(lián)防,采取有力措施,嚴懲不法分子。

醫(yī)療衛(wèi)生組組織醫(yī)療救護隊,攜帶緊急搶救藥物和器材,立即奔赴現(xiàn)場。建立災區(qū)醫(yī)療站,對傷者進行現(xiàn)場處置,做好對危險傷員的轉運護送工作,采取有力措施,嚴防瘟疫發(fā)生。

通訊組組織人員檢查受災地點的通訊線路是否暢通,對毀壞的通訊設施積極組織搶修,保證指揮部與上級部門通訊暢通。

搶險救災組立即組織搶險救援隊伍并發(fā)放搶險救災的機械工具,組織搶險隊伍立即奔赴現(xiàn)場,解救受災人員,組織群眾安全撤離危險區(qū),并盡可能撤離設備器材,組織開展災區(qū)群眾自救互救。生命線系統(tǒng)防救組組織人員檢查災區(qū)水、電、氣系統(tǒng)的破壞情況,并組織搶修,根據需要采取果斷措施,防止次生災害的產生蔓延,根據需要啟用備用設施,優(yōu)先居民供水,確保消防用水。

交通運輸組組織人員檢查通往災區(qū)的通道,組織搶修隊伍進行搶修,保證救災車輛能夠順利通行,調集足夠車輛供救災使用,實行交通管制,嚴禁非救災車輛通行。

物資保障組組織人員保證災民各類生活必需品的供應,對各種物資要做好登記、保管、運輸、發(fā)放工作,同時做好外援的接收工作。

居民安置組組織人員立即執(zhí)行預案實施細則,做好群眾的疏散工作,使群眾安全撤離危險區(qū)域到指定的避災地點,并做好災民生活必需品的分配發(fā)放工作。

工程防救組組織人員立即調查統(tǒng)計各類生活和生產設施的破壞情況,并積極組織搶修,盡量減少損失,搶建災民的臨時住房并搭建

帳篷。

宣傳教育組根據指揮部命令發(fā)布災情信息,及時報道抗災救災的先進單位、先進個人,激勵受災群眾戰(zhàn)勝災害的信心,做好政府救災的舉措和組織救災工作的宣傳。

地震災害監(jiān)控組組織人員立即執(zhí)行預案實施細則,迅速調查地震災害的級別、程度、范圍、預測地震災害的發(fā)展趨勢,為指揮部提供救災決策依據。4.演練總結4.1演練效果:

(1)、通過此次演練,基本達到應急救援預期目的。

(2)、通過此次模擬演練,使員工認識到應急演練的必要性,同時

提高了員工抗震救災意識。

(3)、使員工在此次演練行動中掌握應急事故自救和互救常識。(4)、各應急救援搶險組及成員發(fā)揮其應盡的職責。4.2存在問題:

通過此次模擬演練,存在以下問題:

(1)、參與預案的演練人員未能及時進入應急狀態(tài)。(2)、應急搶險小組成員未在第一時間到達指定位置。(3)、物資資源運輸不及時,未達到應急預案規(guī)定要求。(4)、各搶險組成員配合不夠協(xié)調,未達到應急救援要求。5、整改措施

針對以上問題,領導組決定采取以下整改措施:

1、領導組成員及各搶險組成員要認真學習應急救援預案細則。2、明確并掌握預案中所規(guī)定的職責。

3、由培訓科、安監(jiān)站負責組織演練人員的細化培訓。

(具體時間另行安排)

4、對預案演練中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

5、對預案中所需物資儲備要配備齊全,爭取在下次演練中更加

完善。

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同煤圣厚源煤業(yè)有限公司

地震災害事故應急救援預案演練方案

同煤圣厚源煤業(yè)有限公司

201*年

地震災害事故應急救援預案演練方案

一、應急演練目的

1、檢驗和評估預案的實用性、可靠性和可操作性。

2、檢驗和驗證全體員工是否明確自己的職責,熟練應急行動程序。3、檢驗應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能,評估應急培訓效果、分析培訓需求;同時,作為一種培訓手段,進一步提高應急響應人員的業(yè)務素質和能力;提高全員安全意識。4、總結經驗,不斷完善和改進應急救援預案。二、演練策劃組

組長:董事長

副組長:總經理、黨委書記、總工程師、各副總經理、總經理助理成員:各副總工程師、調度主任、安監(jiān)站長通風隊長、機電部長、

生產技術部長、經營管理部長、綜合部部長

三、應急演練參與人員

按照應急演練過程中扮演的角色和承擔的任務,將應急演練參與人員分為演習人員、控制人員、評價人員和觀摩人員。

1、演習人員:

1)綜合部全體人員、未搬遷的居民。2)平魯區(qū)救護隊全體人員2、控制組組長:樊廷斌

成員:各參加演習單位正職(分別控制本單位演習人員)其承擔的任務包括:確保應急演練目標得到充分演示;保證演習進度、解答演習人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題;保證演練過程按計劃安全的進行。

3、評價組組長:孫建海

成員:周業(yè)江、張平、趙榮、田志全、劉潤貴等。(分別派駐指揮中心、各演習地點)其承擔的任務:觀察演練人員的應急行動,并記錄其觀察結果;在不干擾演練人員工作的情況下,協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行。

4、觀摩人員

邀請駐公司安全監(jiān)察組觀摩

四、應急演練時間:201*年3月20日15:00-16:00時。

地點:同煤圣厚源煤業(yè)公司辦公樓廣場。做出響應行動前應處于正常的工作狀態(tài);五、應急演練事故情景說明

假設大同地區(qū)渾源縣發(fā)生地震,我公司在地震波及范圍內,演練組各組人員、救護隊在規(guī)定時間內趕到指定地點,未搬遷的居民、綜合部全體人員需在規(guī)定時間內緊急撤離到安全地點。

具體如下:

1、救護隊要求在接到調度室通知后30分鐘內趕到廣場待命。2、綜合部全體人員、未搬遷的居民接到調度室的撤離通知后開始撤離。撤離時間從調度通知算起至向調度匯報結束。

3、平魯區(qū)救護隊全體人員實施救援。

六、演練程序

時間15:0015:0118:02開始事故發(fā)生報警項目演練內容策劃組長宣布應急演練開始假設大同地區(qū)渾源縣發(fā)生地震,調度室立即通知應急救援領導組。。調度室接警公司調度室接警后,立即報告:應急總指揮、副總指揮及各成員。指揮部決定:1、救護隊趕到指定地點準備救援;2、綜合部全體人員、未搬遷的居民(參演人員)撤離。15:05-15:201*:0715:201*:4015:5516:00緊急撤離事態(tài)動向救援通知未搬遷的居民、綜合部全體人員需在規(guī)定時間內緊急撤離到安全地點綜合部人員分析事態(tài)的嚴重程度救護隊到達指定地點準備救援15:02-15:05接警與動員事態(tài)得到控制所有人員全部撤到安全地點(向指揮部匯報)應急結束演練結束總指揮發(fā)布命令:應急狀態(tài)結束,解除警報。評價人員訪談演練參與人員,評價組向策劃組提交書面評價報告策劃組長宣布演練結束,召開總結會。七、應急演練總結與追蹤

在演練結束1周內,策劃組根據評價人員演練過程中收集和整理的資料,以及演習人員和總結會中獲得的信息編寫演練總結報告。策劃組應對演練發(fā)現(xiàn)進行充分研究,確定導致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間,并指定專人負責對演練中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤,監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。

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