韓西村工作匯報

韓西村工作匯報

11月25日，神農(nóng)蔬菜協(xié)會召開成立大會以后，結合12月1日尹主席和市農(nóng)業(yè)局專家給我村蔬菜產(chǎn)業(yè)提出的指導性建議，12月3日，由支部書記韓會平、神農(nóng)蔬菜協(xié)會理事韓惠利、韓君、尚純厚、苗光武帶領協(xié)會20人，在唐王鎮(zhèn)科協(xié)江衛(wèi)東站長、辦事處鄭紅利書記組織領導下，到青州市分別參觀了黃樓鎮(zhèn)、鄭母鎮(zhèn)設施農(nóng)業(yè)拱圓棚建設，虛心向當?shù)夭宿r(nóng)學習了早春和秋延遲茄子、辣椒種植技術，面對面近距離的了解了當?shù)夭宿r(nóng)依靠以較少投資建設拱圓棚，換取更大效益收入，是促進農(nóng)民增收的重要途徑。拱圓棚建設不但使農(nóng)民增收，而且大大降低了菜農(nóng)得勞動強度，符合我村大多菜農(nóng)年齡偏大，卻依靠種菜維持生活，希望增加收入的村民的愿望。

通過參觀學習，20位會員有了改變現(xiàn)狀的強烈愿望，�；氐酱逦瘯�的當天晚上，天雖然下著小雨，20位村民也沒有吃飯，在村委會召開了依靠拱圓棚建設蔬菜科普示范基地的座談會。請已經(jīng)成功搞了兩年拱圓棚種植的協(xié)會理事尚純厚現(xiàn)身說法，講了自身發(fā)展拱圓棚蔬菜種植的經(jīng)濟效益和與青州的差距。大家對發(fā)展拱圓棚設施農(nóng)業(yè)所需的資金投入、技術問題、生產(chǎn)經(jīng)營等做了實事求是的討論，韓會平書記對發(fā)展拱圓棚將要面臨的困難做了客觀公正的分析，希望20戶村民回去以后要充分和家里人員協(xié)商，發(fā)揚敢為人先的精神，在自愿的基礎上搞好示范基地建設。12月4日，村兩委會召開會議，一致同意村里拿出35畝地，支持村民發(fā)展拱圓棚設施農(nóng)業(yè)建設，神農(nóng)蔬菜協(xié)會負責聘請專家技術支持，田園農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社負責農(nóng)資、銷售等方面的支持，通過35畝拱圓棚科普示范帶動作用，大力發(fā)展我村設施蔬菜建設。12月5日下午5點，又組織召開了20人連同其家屬參加的會議，大家紛紛報名參加，35畝地很快爆滿。有對拱圓棚建設所需的物資籌備、種苗繁育作了具體分工。12月6日，按照各自分工分頭實施。

在具體實施工作中，通過刁鎮(zhèn)、抬頭河等地都沒有購買到建設拱圓棚必須的水泥立柱，村委會通過和報名戶溝通，決定先把土地分下去，等09年四、五月份再進行建設拱圓棚。期間，投資修建35畝地內(nèi)的地下灌溉管網(wǎng)和水井（需要支持）。

為了使村民建設拱圓棚的熱情不減，協(xié)會通過鎮(zhèn)政府聯(lián)系了全國茄子制種專家王永紅老師，仔細詢問了拱圓棚早春和秋延遲茄子的栽培管理技術、經(jīng)濟效益。把王老師送給我們的茄子種通過濟南市蔬菜技術推廣服務中心進行育苗，09年2月份在協(xié)會理事尚純厚的拱圓棚內(nèi)種植，確保尚純厚的拱圓棚明年早春茄子收到很好的效益，讓示范戶的熱情不減。

擴展閱讀：大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)土地整理項目監(jiān)理工作總結1

大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充項目

監(jiān)理工作總結

受大同市南郊區(qū)國土資源局的委托，北京中建協(xié)工程咨詢有限責任公司大同分公司于201*年4月對大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村項目實施全程監(jiān)理，監(jiān)理部的工作人員深感肩上責任重大。通過監(jiān)理單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作，及各施工單位的努力工作，最終使監(jiān)理合同范圍內(nèi)所有工程全部竣工，并通過了初驗。該工程于201*年4月開工，201*年8月竣工，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

1、項目區(qū)位于大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)，涉及北村、南村兩個行政村。南郊區(qū)地處山西北部，大同盆地，東距首都北京330km,南距省會太原352km。南郊區(qū)地處黃土高原，屬大陸季風性氣候，一年四季較為分明，冬冷夏熱、旱多澇少、災害較多。該項目的實施不僅增加南郊區(qū)的有效耕地面積，同時可提高農(nóng)民收入，對社會穩(wěn)定，加快農(nóng)民脫貧致富起到積極作用。項目建設總規(guī)模169.14hm2，批復投資665.86萬元，建成后新增耕地面積161.61hm2.

2、主要工程內(nèi)容及工程量設計任務為：開發(fā)土地169.14hm2,新增耕地161.61hm2，土方24.38萬m3,新打機井8眼，建井房8座，建120防滲渠2300米，80防滲渠8240米，出水口280處，80橋涵28座，120橋涵10座，蓄水池8座，斗門2座，轉(zhuǎn)盤6座，田間道路10227米，種植楊樹6386株，架設10KV高壓線2.872km，380V低

壓線路2.8km,安裝SG100KVA變壓器4臺。工程項目實施后，完成開發(fā)整理土地169.14hm2,新增耕地161.61hm2，田塊內(nèi)部搬運土方24.4萬m3,新打機井8眼，建井房8座，建120防滲渠2300米，80防滲渠8240米，出水口280處，80橋涵32座，120橋涵10座，蓄水池5座，斗門2座，轉(zhuǎn)盤6座，新建田間道路10240米，架設10KV高壓線路2523米，380V低壓線路1807米,安裝SG100KVA變壓器4臺。

3、工程建設有關單位

建設單位：大同市南郊區(qū)國土資源局設計單位：山西同順科技信息咨詢有限公司監(jiān)理單位：北京中建協(xié)工程咨詢有限公司大同分公司

承包單位為：第一標段大同市第四建筑工程有限責任公司，第二標段大同市潤田水利水保工程有限責任公司，第三標段大同市南郊區(qū)鑿井隊

4、工程建設過程

各承包單位按施工圖紙及建設項目部要求全部完成合同施工任務

二、項目變更情況

大同市南郊區(qū)國土資源局以南國土資字[201*]52號文件向大同市國土資源局提出了《大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充耕地項目變更設計的請示》，大同市國土資源局以同國土資發(fā)[201*]300號文件批準了《大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡項目變更設計報告》。項目進行了如下調(diào)整：

1、項目的總投資、性質(zhì)、類型、新增耕地面積、新增耕地率未作變更調(diào)整。為了保證新增耕地面積，將原設計的建設規(guī)模168.32hm2調(diào)整為169.14hm2。

2、將原設計中PP管道輸水變更為明渠灌溉，變更后新增水利工程內(nèi)容為：120防滲渠長2300米，80防滲渠長8240米，出水口280處，80橋涵28座，120橋涵10座，蓄水池8座，斗門2座，分水轉(zhuǎn)盤6座。（詳見《大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡項目變更設計報告》）

3、變更調(diào)整后工程建設內(nèi)容。農(nóng)田因修建防滲渠后，造成部分田塊農(nóng)民下田生產(chǎn)受到影響，加上項目區(qū)原有一座橋涵損毀不能修復，所以新增加80橋涵4座。（詳見工程變更單）

三、監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構的設置

合同簽訂后，監(jiān)理公司按照監(jiān)理合同的要求，堅持公正性和科學性的要求，派出了與本工程要求相適應的常駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理班子。派出的總監(jiān)理工程師是由取得監(jiān)理工程師資格并經(jīng)注冊的本單位專業(yè)人員擔任，代表監(jiān)理單位向建設單位負責，對內(nèi)向本單位負責。本工程監(jiān)理機構設置如下：

總監(jiān)理工程師3

總監(jiān)辦

2、監(jiān)理工作制度的建立

監(jiān)理機構根據(jù)工程實際由總監(jiān)理工程師編寫了該項目的施工監(jiān)理規(guī)劃，以監(jiān)理規(guī)劃為母本，按照工程建設監(jiān)理規(guī)范和土地開工整理相適應的技術規(guī)范詳細編制了監(jiān)理實施細則。制定了監(jiān)理機構廉潔高效的監(jiān)理人員守則，在監(jiān)理工作中必須遵循的15個監(jiān)理工作制度。（1）、設計文件、圖紙審核制度（2）、技術交底制度（3）、開工報告審批制度（4）、材料、構件檢驗及復驗制度（5）、變更手續(xù)制度（6）、隱蔽工程檢驗制度（7）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度（8）、工程質(zhì)量檢驗制度（9）、工程質(zhì)量事故處理制度（10）、施工進度監(jiān)督和報告制度（11）、投資監(jiān)督制度

4

總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量控制組進度控制組投資控制組合同信息組（12）、監(jiān)理報告制度

（13）、監(jiān)理日志、月報、會議制度（14）、文來文往制度（15）、工程驗收制度

3、監(jiān)理工作制度的執(zhí)行情況

項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中，按照監(jiān)理規(guī)范要求和上述監(jiān)理制度，在該工程項目中較好的執(zhí)行了監(jiān)理的程序，內(nèi)容和方法。監(jiān)理人員始終堅守陣地堅持旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理，按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理思路，狠抓質(zhì)量目標管理，按照國土部門對土地開發(fā)整理的技術規(guī)范和項目以及相關設計要求制定質(zhì)量標準，要求施工企業(yè)以人民的利益高于一切，督促施工進度配足配齊施工機械，將施工期控制在合同工期內(nèi)。

按照工程進度和工程完成情況確認工程量，分期分批簽發(fā)工程款支付證書。

四、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予

監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

五、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同對監(jiān)理要求，在質(zhì)量、進度、投資等控制方面做了如下工作：

1、施工前的第一次會議

向施工企業(yè)和業(yè)主講述了監(jiān)理工作的任務，主要方法和措施。明確了質(zhì)量、進度、投資三控制的內(nèi)容。要求施工企業(yè)在施工的全過程中必須遵守的程序、方法、內(nèi)容，檢驗標準，技術規(guī)程。

2、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量事前控制

在工程進行前期，監(jiān)理部在審查各施工單位各項施工準備工作后，及時下達開工通知書，督促施工單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施，組織設計交底及

圖紙會審，協(xié)調(diào)編制用款計劃。（2）事中控制

在工程實施過程中，建立的質(zhì)量管理體系始終正常運轉(zhuǎn)，工程進行中要求施工單位嚴格實行“三檢制”。同時監(jiān)理部堅持實行全過程監(jiān)理，對項目管理單位定期不定期抽檢。按照設計及設計規(guī)范要求，嚴格要求施工單位按要求施工。按照項目部及監(jiān)理單位制訂的質(zhì)量控制重點，項目管理均進行嚴格的控制，把質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復檢，監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量，抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理，對現(xiàn)場測量放線、建筑物建造等進行全面管理，施工質(zhì)量得到了根本的保證。（3）事后控制

及時與項目部及施工單位對已完工程進行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位限期整改，避免質(zhì)量隱患存在，對不符合設計及驗收規(guī)范要求的不予評定，待施工單位重新修整后再予進行評定。

總之，在施工過程中監(jiān)理部要求施工單位嚴格執(zhí)行“三檢制度”和工驗倉制度，在施工前嚴把原材料質(zhì)量關，嚴格按《施工組織設計》和《技術要求》組織施工。由于本工程點多線長，相對分散，監(jiān)理工作貫徹以施工單位技術員全過程監(jiān)督指導施工為主，關鍵工序和關鍵部位監(jiān)理旁站，其它部位或工序監(jiān)理巡視檢查的方法進行事中控制，對于已完成而存在缺陷部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時地要求施工單位返工處

理，工程質(zhì)量達到了有效控制，質(zhì)量管理資料齊全，從未發(fā)生過質(zhì)量事故，整個工程項目所評定全部合格。

3、施工進度控制

（1）、工程進度的快慢關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題，我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

具體要求是從工程一開始就制定《項目總進度計劃》，各標段工程開始時制定《各標段工程進度計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格審查，并提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因，研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確�！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。

（2）、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位嚴格按《施工組織設計》中進度計劃進行施工，每月末提前編報下月份的施工進度計劃，每月對進度情況進行對比分析，發(fā)現(xiàn)進度滯后即通過開會的方式研究討論，予以解決，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。監(jiān)理部遇到有隱蔽工程施工時，必須實施旁站監(jiān)理，并及時進行驗收。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

4、投資控制

本次建設資金來源全部為市級投資，工程完工均嚴格按合同約束對中標單位進行資金支付，無工程款拖欠現(xiàn)象，項目合同根據(jù)招標文件的要求，實現(xiàn)總價承包合同，承包單位均按設計完成了施工任務，在項目實施過程中，參加各方以合同為依據(jù)，合同執(zhí)行情況良好。同時合理分析投資構成，與建設單位一道對投資預算進行分解，確定資金落實計劃，在實施過程中看，嚴格復核已完工程量，簽署工程付款憑證，及時準確予以撥付。

本工程投資全部由財政投資，沒有變更的標段嚴格按施工合同價款支付，存在變更的標段按變更合同價款支付，在不可預見費使用上，認真落實該工程是否存在確實需要變更，在與建設單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商一致的情況下動用不可預見費。監(jiān)理項目資金完成情況為：工程施工費預算為5527648元，實際完成5479345.68元，完成預算的99.13%，其中土地平整工程預算為1513060元，實際完成1105570.72元；農(nóng)田水利工程預算為2923851元，實際完成2915410.26元；道路工程預算為930955元，實際完成1356907.38元；其他工程預算為159782元，實際完成101457.32元；設備購置費預算為374940元，實際完成409434.73元，完成預算的109.2%。截止目前共支付工程預付款3800000元，占設備購置費和工程施工費的64.37%，總支付比例符合合同要求。

5、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同

的約定，對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行，掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息，認真檢查施工合同的履行情況，發(fā)生變更工程內(nèi)容時，及時協(xié)調(diào)施工單位、建設單位簽訂變更合同，科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各標段具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗。

6、信息管理

在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件：（2）設計方案、實施方案：（3）產(chǎn)品文檔：（4）施工過程中產(chǎn)生的各類文檔：（5）監(jiān)理方產(chǎn)生的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知等。信息及文件管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查：對各方才產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享：及時要求施工單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交業(yè)主：驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交業(yè)主并進行歸檔�？傊�，監(jiān)理平時注意各類信息收集、整理、歸檔并及時提交業(yè)主，保證信息的完整性，全部了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。

7、內(nèi)業(yè)管理

在建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

（1）、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

（2）、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

（3）、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

8、組織協(xié)調(diào)

大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充耕地項目建設內(nèi)容多，涉及到的施工單位較多，沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在項目建設過程中，監(jiān)理方不但負著建設單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在業(yè)主單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：（1）半月例會制度：每月1號、15號定期組織召開監(jiān)理工作例會，要求各施工單位按時參加，向建設單位和監(jiān)理方匯報上半月項目實施的情

況和問題解決情況，匯報下半月的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題：（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論：（3）協(xié)調(diào)：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方進行協(xié)調(diào)，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了21次工程監(jiān)理例會，組織協(xié)調(diào)10多次。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

六、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各單位、分部、單元工程全部合格。所監(jiān)理的工程項目全部實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容，符合相關技術標準和要求，工程使用情況良好，滿足實際需求。當然，工程、設備管護方面還存在一些不足，需要進一步完善，希望建設單位在管護方面制定切實可行的辦法。

七、監(jiān)理工作體會及建議

1、前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)孛癖姷囊庖姡��?guī)劃設計內(nèi)容要詳細化，與施工現(xiàn)場的實際要吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更，阻礙了工期。

2、施工單位必須規(guī)范化，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從監(jiān)理意見并要落實好，不能我行我素，把工程質(zhì)量觀念拋之腦后。

3、在施工過程中，施工單位必須要督促落實“三檢制”，要從根

本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。

回顧監(jiān)理工作，在北京中建協(xié)工程咨詢有限責任公司的正確指引下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，在大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充耕地項目實施上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，這些監(jiān)理工作成效取得，得益于各級國土資源部門、大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)黨委、政府，北村、南村村領導和干部群眾的大力支持，得益于各施工單位的相互協(xié)作和配合。在此，項目監(jiān)理部全體人員向各級領導的大力支持和配合表示衷心的感謝！

總監(jiān)理工程師：二0一一年九月十九日

友情提示：本文中關于《韓西村工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，韓西村工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《韓西村工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/716460.html

• 上一篇：中小學教學常規(guī)
• 下一篇：蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報