獄政管理培訓(xùn)學習心得體會

監(jiān)獄獄政管理培訓(xùn)學習心得體會

201*年*月*日至*月*日，我有幸參加了監(jiān)獄組織基層民警到司法部最高學府中央警官學院學習監(jiān)獄獄政管理的培訓(xùn)活動，這說明監(jiān)獄黨委對我們民警培訓(xùn)的重視，反映了監(jiān)獄黨委“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，對于要求學習的我，也非常珍惜這次機會。盤點九天的學習，感受頗多，收獲很大，開闊了眼界，拓展了思維，許多疑問在專家、教授那里得到了解決，同時產(chǎn)生一些困惑與思考。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺�有的感觸都通過文字顯然于紙上。只能將培訓(xùn)完后心中所想所獲粗略表達如下：

在奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的過程中，監(jiān)獄工作面臨著許多新形勢、新任務(wù)。當前，押犯不斷增多、構(gòu)成日趨復(fù)雜，西方敵對勢力利用監(jiān)獄攻擊我人權(quán)狀況的勢頭加劇，國內(nèi)社會對監(jiān)獄關(guān)注度高，并且有諸多責難，保持監(jiān)獄場所安全穩(wěn)定任務(wù)更加艱巨，改造教育罪犯難度增大，改造與反改造的斗爭更加長期復(fù)雜�？傮w來說監(jiān)獄事業(yè)面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的機遇。

一、穩(wěn)定不能作為監(jiān)獄工作的終極目標。穩(wěn)定壓倒一切是首要任務(wù)，刑釋解教人員重新犯罪率是監(jiān)管工作的首要標準。

章恩友院長從為什么提出“首要標準”，如何認識“首要標準”，怎樣貫徹落實“首要標準”三方面講解了監(jiān)獄工作的“首要標準”。監(jiān)獄法對監(jiān)獄的性質(zhì)和任務(wù)做出了明確規(guī)定，即監(jiān)獄是國家刑罰執(zhí)行機關(guān)，監(jiān)獄的任務(wù)是依法懲罰和改造罪犯，使其成為守法公民。穩(wěn)定

壓倒一切是前提，是首要任務(wù)，但絕對不是說“監(jiān)管穩(wěn)定不出事是監(jiān)獄工作的最高目標或終極目標，不能認為秩序穩(wěn)定了就是工作都做好了”，監(jiān)獄安全穩(wěn)定只是一項基礎(chǔ)工作，最終目標還應(yīng)當是通過提高改造質(zhì)量，把罪犯改造成為守法公民。周永康同志深刻指出:“要把刑釋解教人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)管工作的首要標準。”貫徹“首要標準”，把改造人放在第一位，提高改造罪犯的質(zhì)量，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大的貢獻。

獄政管理要緊跟現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展步伐，理性借鑒現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展成果中具有普適性的手段與方法，加大加強管理工作中人的作用，以更好的強化管理效能，提高管理水平。

二、解放思想，創(chuàng)新管理，走出新路。

白煥然教授從佛、道、儒三大國學入手指導(dǎo)監(jiān)獄警察怎樣修身育人，讓人耳目一新；劉世恩教授講罪犯分類制度的發(fā)展完善、罪犯獎懲制度的發(fā)展完善，讓人看到創(chuàng)新管理的魅力。

分類和分級管理的幾點思考。

為促進罪犯積極改造，傳統(tǒng)分類和分級管理模式，在調(diào)動罪犯改造積極性、提高改造質(zhì)量上發(fā)揮了重要作用。但是，在具體制度層面，仍然存在著一些問題，從而制約了該制度更好的發(fā)揮作用。通行的罪犯分類模式是按照犯罪類型將罪犯分為財產(chǎn)型、暴力型、淫欲型等不同類型，它主要是以犯罪行為為標準展開的，這種分類模式并沒有科學的認知罪犯，難以真正反映出不同類型罪犯的危險程度、管理改造的特點，難以有效服務(wù)于分類關(guān)押、分級管理的工作需要。比如，

有期徒刑罪犯的危險程度不一定比無期徒刑罪犯的低，而現(xiàn)行分類模式就體現(xiàn)不出二者的差異。監(jiān)獄工作的特點和任務(wù)呼喚一種真正以罪犯的危險程度、反改造程度為標準的罪犯分類模式。

分級管理沒有充分體現(xiàn)處遇差別。目前的分級管理模式，難以充分體現(xiàn)處遇上的差別，同一監(jiān)獄不同級別的罪犯，由于監(jiān)獄條件的限制，除減刑實行不同級別的處遇外，在警戒程度、監(jiān)督控制和會見等方面，不同處遇級別的罪犯之間，差別待遇并不明顯；同一級別的罪犯之間，在生活待遇、同居和團聚等處遇方面僅以當月的計分為條件，當罪犯在勞動內(nèi)容和改造表現(xiàn)無較大差別時，容易引起罪犯之間的落差心理，認為自己受到了不公平對待，不滿意甚至怨恨監(jiān)獄以及干警的工作。充分體現(xiàn)處遇差別是時代的要求，也是突破堅冰的新型武器。

結(jié)合我監(jiān)和自己的實際工作，我認為*分監(jiān)區(qū)的禁閉、嚴管能否充分運用處遇差別提升管理效果。將分監(jiān)區(qū)劃分為禁閉、一級嚴管、二級嚴管三級管理，各級處遇設(shè)階梯式差別，每級由多名民警根據(jù)押犯平時的表現(xiàn)打分、綜合評審結(jié)果決定是否進級。在實際操作中，逐步總結(jié)改進，摸索一條全新的管理模式。

三、加強學習交流，提高自身素質(zhì)。

目前，社會文明進程在加快，監(jiān)獄作為社會的一個有機組成部分必須與中國社會的發(fā)展進程相同步。監(jiān)獄人民警察也必須貫徹與時俱進的要求，具備較高的素質(zhì)。

執(zhí)法工作受到新的挑戰(zhàn)。一是在新的歷史時期，監(jiān)獄人民警察面對監(jiān)獄押犯數(shù)量的明顯劇變，涉黑，涉毒，嚴重犯罪比例的顯著提

高;罪犯的反社會性，犯罪思想的頑固性，難以改造性日益增大；二是作為社會現(xiàn)象的犯罪其性質(zhì)、種類、規(guī)模、程度和犯罪的構(gòu)成隨之發(fā)生了巨變，與行刑有緊密聯(lián)系的《刑法》《刑事訴訟法》都已作了修改完善，而《監(jiān)獄法》依然故我；三是罪犯的維權(quán)意識普遍增強;嚴格執(zhí)法，行刑文明的要求空前提高。獄務(wù)公開，少數(shù)罪犯片面理解公開的目的，與干警對著干，只重權(quán)利保護不接受改造義務(wù)的事屢屢發(fā)生。

監(jiān)獄人民警察如何才能更好的適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，依法對在押罪犯直接實施有關(guān)監(jiān)管改造和罪犯處遇等方面的刑事司法管理工作，以贏得良好的社會聲譽和樹立完善的社會形象是一個必需的課題，提高干警素質(zhì)已成為我們目前刻不容緩的任務(wù)。

時光匆匆而逝，心中的感觸長存，學習是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學習，我的理論業(yè)務(wù)進了一大步。感嘆與憧憬之余，我想只有靠自己努力與勤奮投身于新形勢的挑戰(zhàn)，為我監(jiān)更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

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經(jīng)營管理培訓(xùn)學習心得體會

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于201*年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)。現(xiàn)將我個人對所學知識寫一點感受。

一、對知識結(jié)構(gòu)的認識

此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導(dǎo)后，讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學習課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，管理的四大職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）。

2、生產(chǎn)與運作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計劃，物資管理（如何做到高效節(jié)約），設(shè)備綜合管理（如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源），質(zhì)量管理（說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈）。

3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性。

4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場，如何與消費者進行溝通。

5、經(jīng)濟學基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響；如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟為企業(yè)服務(wù)。

6、經(jīng)濟法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個遵紀守法的企業(yè)，以及如何保護自己的知識產(chǎn)權(quán)等。

7、會計基礎(chǔ)及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況。二、對此次學習的體會1、經(jīng)營管理素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。

作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下！

謙虛為人。不管何時，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學人之長，補己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當朋友和親人，要時時關(guān)心他們、愛護他們、幫助他們。

公道對人。在工作中，要做到公正嚴明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。

謹慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。

嚴格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團隊，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)效益得到提高。

2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。

3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標來協(xié)調(diào)行動、克服困難。

4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個明確和重要人際關(guān)系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業(yè)內(nèi)各個不同的大單位團結(jié)起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。

影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。

非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1＞2的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。

高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”！我將以這次學習為契機和轉(zhuǎn)折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生！在此，感謝瀚德培訓(xùn)學院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點

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