年度企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃1

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃行政計(jì)劃中心

年度企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃

一、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)（五月實(shí)施）

一）活動(dòng)目的：展示自我風(fēng)采，融洽溝通交流。

二）活動(dòng)亮點(diǎn)：每人一句口號，每人一個(gè)作品，每人一個(gè)空間。三）活動(dòng)實(shí)施：

（一）員工風(fēng)采墻：員工將自己的照片配上一句展現(xiàn)自我的口號

或者愿望、工作目標(biāo)，加上個(gè)性簽名，在福麟風(fēng)采墻上展示出來供大家分享，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

（二）改善辦公環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識：每個(gè)員工布置自己的辦公桌，在保持干凈整潔的同時(shí)營造舒適的環(huán)境氣氛，定期舉辦抽查評比。對內(nèi)體現(xiàn)人性化關(guān)懷，對外呈現(xiàn)內(nèi)外整潔、高雅大方、舒適一流的辦公環(huán)境。

二、快樂運(yùn)動(dòng)、活力無限（五月至六月實(shí)施）

一）活動(dòng)目的：增強(qiáng)執(zhí)行力，部門之間和個(gè)體之間的協(xié)作，溝通意識，提

高公司的凝聚力、向心力。

二）活動(dòng)亮點(diǎn)：趣味、增強(qiáng)身體素質(zhì)、團(tuán)結(jié)同事。三）活動(dòng)實(shí)施：

（一）每年組織兩次拓展培訓(xùn)。（四至五月一次，九至十月一次）（二）組織業(yè)余活動(dòng)項(xiàng)目，邀請客戶參加。三、天生我有才（七月至八月實(shí)施）

一）活動(dòng)目的：豐富文化生活、展現(xiàn)組織能力、發(fā)現(xiàn)員工才藝。

二）活動(dòng)亮點(diǎn)：為員工提供一個(gè)施展才藝的平臺，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，

營造公司和諧文化氛圍。

三）活動(dòng)實(shí)施：

（一）舉辦《福麟內(nèi)刊》征文活動(dòng)。

（二）舉辦“我身邊的福麟人”攝影比賽，捕捉同事的工作瞬間，

在福麟風(fēng)采墻上展示。

四、愛心慈善、扶貧賑災(zāi)（九月至十月實(shí)施）

一）活動(dòng)目的：宣揚(yáng)慈善精神、提升公司形象。

二）活動(dòng)亮點(diǎn)：用愛心觸動(dòng)每一個(gè)參與者與觀者的心。三）活動(dòng)實(shí)施：

（一）確定活動(dòng)形式及活動(dòng)時(shí)間。

（二）召開募捐動(dòng)員會，宣傳活動(dòng)主題。（三）啟動(dòng)募捐活動(dòng)。

（四）統(tǒng)計(jì)好款項(xiàng)和物品，交予相關(guān)部門。

（五）將活動(dòng)過程以影像記錄與員工心得體會上福麟風(fēng)采墻。

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五、感恩的心（十一月實(shí)施）

一）活動(dòng)目的：

（一）營造“感恩”的氛圍。

（二）讓員工之間更加默契，了解彼此的工作狀況，以此增強(qiáng)對

企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

（三）把同事之間的感恩之情最終傳遞給客戶。

二）活動(dòng)亮點(diǎn)：繁忙的工作讓我們忘了感謝身邊的同事，借助當(dāng)面表

達(dá)謝意，營造溫馨感人的氣氛。

三）活動(dòng)實(shí)施：

（一）感恩節(jié)當(dāng)天每個(gè)人要向自己最想感謝的領(lǐng)導(dǎo)、同事送禮致

意。（禮物不在乎輕重大小，只表達(dá)自己的感謝之情）（二）收到禮物的人要為送禮的同事做一件小事。（如倒一杯水，

泡一杯茶等）

（三）為收到禮物最多的人頒發(fā)獎(jiǎng)品。六、繽紛節(jié)日（十二月至一月）

一）活動(dòng)目的：讓辦公環(huán)境充滿節(jié)日氣氛。

二）活動(dòng)實(shí)施：根據(jù)節(jié)日內(nèi)容購買一些相關(guān)裝飾品，如國慶、圣誕、

元旦等，將辦公區(qū)進(jìn)行布置。

七、固定活動(dòng)

一）員工慶生會

（一）活動(dòng)目的：體現(xiàn)公司“人文關(guān)懷”，增加員工歸屬感。（二）活動(dòng)意義：關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，讓

員工感覺到公司就是一個(gè)大家庭，從而更情愿的為公司發(fā)展出力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）活動(dòng)實(shí)施：

1、員工生日當(dāng)天，發(fā)送有總經(jīng)理或董事長簽名的賀卡。2、員工生日當(dāng)天，公司提供一次聚餐或贈送生日蛋糕。二）公司年會

活動(dòng)目的：

（一）增強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

（二）總結(jié)全年公司整體工作業(yè)績并進(jìn)行分析，制定新年度

公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

（三）表彰優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)，將全體員工的主動(dòng)能動(dòng)性

充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

（四）擴(kuò)大公司知名度和影響力。

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年度企業(yè)文化建設(shè)方案行政計(jì)劃中心

年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施方案

一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。福麟地產(chǎn)作為邢臺地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，福麟文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從

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而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則

福麟文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對福麟價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。二）中層管理

中層管理是福麟文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。三）基層員工

基層員工是福麟文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。

四、福麟文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（201*年3月至4月）：

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（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成福麟文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知福麟的文化理念。

2、建立福麟地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合福麟文化理念。3、3月底前由營銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“福麟之星”評比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過福麟地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使福麟地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二）第二階段（201*年5月至8月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、積累福麟文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提

升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)

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行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三）第三階段（201*年9月至201*年3月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的福麟文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為福麟文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

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五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》主要方式：

講授（《公司員工手冊》）自學(xué)（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓(xùn)講師組織者：行政計(jì)劃中心（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。1、活動(dòng)主題的確定

1）問題性活動(dòng)：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。2、主題活動(dòng)內(nèi)容

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1）問題性活動(dòng)：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工5、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；

2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實(shí)。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實(shí)施時(shí)間

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1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實(shí)性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型

個(gè)人典型團(tuán)隊(duì)典型（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“福麟之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事

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跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“福麟之星”每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值201*00元的明星禮品一份和福麟之星獎(jiǎng)狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值201*00元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛增強(qiáng)員工的歸屬感增強(qiáng)員工自豪感向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。2、年會突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

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（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)

文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新福麟公司《文化故事集萃》。五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1、針對公司員工的特長和愛好2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)（二）文體活動(dòng)的類型

1、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游

2、大型集體活動(dòng)：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月

中下旬展開。

六）員工溝通（一）總經(jīng)理信箱

1、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。2、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也

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便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。3、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。4、信箱管理員的職責(zé)1）每天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公

司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次。（二）活動(dòng)流程

確定主題會前準(zhǔn)備與會代表典型發(fā)言分組討論小組代表總結(jié)發(fā)言形成紀(jì)要推廣經(jīng)驗(yàn)

六、保證措施

一）認(rèn)識到位

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二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所

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認(rèn)可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

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