201*年增收節(jié)支活動總結(jié)
“增收節(jié)支”活動總結(jié)
公司201*年開展管理工作“執(zhí)行年,落實年”,我廠一直響應(yīng)公司號召,圍繞201*年確立的目標,進行了一系列的增收節(jié)支活動。以科技創(chuàng)新為抓手,積極尋求增收節(jié)支有效途徑,進一步將增收節(jié)支目標進行細化、量化,督促、警示大家增強節(jié)約光榮、浪費可恥的意識。我將結(jié)合本廠的生產(chǎn)實際消耗情況,以及這一年中持續(xù)開展的增收節(jié)支活動來進行活動總結(jié)報告。1、產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗
年初公司向各車間下達了產(chǎn)量指標,我廠在年初根據(jù)各個班組的作業(yè)時間將產(chǎn)量指標進行分配,今年由于公司對生產(chǎn)的調(diào)整,氨供應(yīng)的不足以及前多半年純堿氯化銨市場的銷售情況,各項產(chǎn)品的產(chǎn)量受到一定的影響,但是,本單位一直響應(yīng)公司的工作會議精神,鼓足干勁努力完成著公司調(diào)控后的生產(chǎn)任務(wù)。
2、根據(jù)“執(zhí)行年,落實年”精神,持續(xù)開展增收節(jié)支活動,建立健全增收節(jié)支活動制度;
1)加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理。
調(diào)度作為我們連續(xù)化生產(chǎn)的主要管理者,在生產(chǎn)中起著重要的作用,而安全、高產(chǎn)、穩(wěn)定、長周期運行是增收節(jié)支的先決條件,因此我們廠一直嚴把調(diào)度關(guān),每天早晨的接班碰頭會,聽取調(diào)度的匯報,了解現(xiàn)場情況,對存在的問題可以做到及時的處理。加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理,合理調(diào)配生產(chǎn),優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)(純堿、食用堿、氯化銨等產(chǎn)品的協(xié)調(diào)),從科學(xué)管理中確保增收節(jié)支。
2)調(diào)動廣大員工的積極性和主動性;
本單位一直將增收節(jié)支與每一位員工的經(jīng)濟利益掛鉤,按產(chǎn)量計獎,嚴格控制消耗指標,實行節(jié)獎超罰,從而調(diào)動了廣大員工積極性和主動性。集中合理使用分廠可支配的資金,杜絕一切與生產(chǎn)無關(guān)的開支,把有限資金全部用在分廠管理及生產(chǎn)運行上。
綜上,加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理,調(diào)動廣大員工的積極性和主動性使增收節(jié)支工作實現(xiàn)了專職管理和全員參與的有機結(jié)合,做到了橫向到邊,縱向到底,層層有人管,人人有指標,真正使增收節(jié)支管理貫穿于生產(chǎn)全過程中。3、消除跑冒滴漏,實現(xiàn)增收節(jié)支;
通過加強化工巡檢力度,員工每小時要進行巡檢打點,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏點,及時聯(lián)系相關(guān)人員進行處理,以減少跑、冒、滴、漏對生產(chǎn)造成的損失,對原料造成的浪費,對環(huán)境造成的污染。達到減少或杜絕非計劃停車的目的。4、以人為本,充分調(diào)動了員工增收節(jié)支的主觀能動性
能否干好工作,人是決定因素。為了深入貫徹公司會議精神,在這一年中我們一直動員全體員工,戒驕戒躁,鼓足干勁,全面完成201*年各項目標任務(wù),也為了能進一步強化大家增收節(jié)支的意識,調(diào)動增收節(jié)支的自覺性,首先,分廠遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,競爭上崗,通過競爭上崗的人員責(zé)任心增強了,積極性更高了,工作效率提高了。其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動,使大家牢固樹立起了“廠興我榮,廠衰我恥”的理念,把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責(zé),改進管理。在定編的基礎(chǔ)上,使每一位員工明確自己的崗位職責(zé),做到分工明確,責(zé)任清晰。杜絕因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時打破傳統(tǒng),改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式,注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一,給每個人施展才能的空間,使每一位員工能放開手腳大膽工作。
6、積極開展增收節(jié)支的宣傳活動
利用班前、班后會、黑板報等一切宣傳工具宣傳增收節(jié)支的意義。此外通過組織知識競賽,各崗位設(shè)置練兵卡進一步提高員工的技術(shù)水平,嚴把生產(chǎn)的每一個工序,做到最優(yōu)化操作,不浪費原料,不出次品并且對設(shè)備的操作更加科學(xué)化、合理化,做到設(shè)備的節(jié)耗。
以上所作的工作就是本單位在201*年之中時刻響應(yīng)公司的會議精神,開展的一系列增收節(jié)支活動,以實際行動促進“執(zhí)行年、落實年”各項工作的開展,圍繞增收節(jié)支做工作,以保障安全生產(chǎn)、完成目標任務(wù)為核心,在管理上下功夫,在節(jié)能降耗創(chuàng)新上做文章,共同創(chuàng)建興化美好的未來。
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201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)
上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求,狠抓落實,及時下發(fā)有關(guān)文件,就增加水電費收入、降低水電損失率,減少能源消耗做了具體安排,采取措施,在以下幾個方面取得一些效果;一、完成上半年水電費收入計劃
上半年水電費收入計劃1.00億元,預(yù)計可以完成收入計劃,預(yù)計超收200萬元;計劃電損失率指標為6.3%,預(yù)計完成7%,水損失率指標為21%,預(yù)計控制在指標之內(nèi)。
上半年為了保證水電費收入計劃的完成,在增加水電費收入方面強調(diào)了抄表到位率和回款率兩項指標的完成,著力解決私拉亂接,和跑冒滴漏問題。及時處理管漏,最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費方面做文章,執(zhí)行漲價以前的價格,僅上半年少支出水資費7.16萬元;為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺,全年減少支出6000余元。
二、完成上半年能源計劃指標
在能源管理方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動,將能源指標分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達到100%。上半年能源消耗指標除揚水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外,其他指標均控制在指標之內(nèi),能源換算標準煤計劃指標為1806.31噸,實際完成1744.316噸,節(jié)61.994噸,節(jié)3.43%;新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸,節(jié)1567噸。三、當(dāng)前存在的主要問題水電損失管理方面的問題有的我們可以解決,但是屬于設(shè)備方面的問題還需上級加大投資力度,反映在水電損失方面的主要問題有:1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右,原因
是管路年久失修,需投資改造。
2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表,只有流量計達不到
計量收費的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求,因此給我段和天津站制造了很大麻煩,建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費難,計量器具及收費手段落后嚴重影響了水電費的收
入計劃完成。
四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施
1、提高認識,落實責(zé)任
各級干部要提高經(jīng)營管理意識,樹立當(dāng)家理財思想,把增加水電費收入,降低水電損失,節(jié)支降耗工作,當(dāng)作一件大事來抓,充分認識提高全段經(jīng)濟效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳,營造氛圍,落實責(zé)任,提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的,但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。
2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作,要保證各項經(jīng)濟指標的完成,就要上下同心,齊抓共管,經(jīng)濟效益來自于經(jīng)營管理,不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首,重中之重的頭等大事,抓經(jīng)濟效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排,要納入重要的議事日程,逢會必講安全,逢會必講增收節(jié)支降耗工作,隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向,做到大家都關(guān)心都重視。
3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量,加強設(shè)備巡視,解決跑冒滴漏和私拉亂接,發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行,不能拖來托去,盡可能把水電損失降到最低。為降低電損,對高耗能用電設(shè)備進行調(diào)查,解決大馬拉小車的問題,積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電,每一噸水都是用錢買來的,浪費就是犯罪。要求各車間總動員,嚴厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題,嚴厲查處竊水竊電問題,包括路內(nèi)外、家屬、出租戶,凡是發(fā)現(xiàn)問題,按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來?水電損失率長期居高不下?應(yīng)當(dāng)好好分析,不是設(shè)備問題,就是管理上有漏洞,歸根結(jié)底是人的問題。
4、由于家屬收費難,水電損失大的原因,繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入,車間給予積極配合。同時要加強對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制,盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。
5、要加強對抄表收費人員的管理。
抄表收費工作是一項責(zé)任心很強的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強對抄表收費人員的管理,落實崗位責(zé)任制,對長期工作無起色,完不成收費任務(wù),要進行分析,查找原因,對工作不負責(zé)任,弄虛作假的,要進行調(diào)整。有的車間對抄表收費人員進行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴格執(zhí)行抄表收費有關(guān)規(guī)定,落實路局規(guī)定的“三定雙卡”制度,即“定時間、定地點、定人員”,供需雙方共同確認表字,并在抄表卡片上簽字,否則對方有權(quán)拒付。抄表到位率達到100%,回款率達到95%以上,及時按月清理欠費,車間班組不得截留水電費,必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況,對于磁卡表收費一定要有記錄,做到賬卡相符,避免出現(xiàn)問題。
6、要加強對水電付費表的管理,去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情,雖然事后得到解決,卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立臺帳,記錄準確,并與供方確定抄表日期,確認表指數(shù),及時反饋計量室有關(guān)人員,以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關(guān),積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優(yōu)惠待遇。
7、要嚴格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶,必須提出申請,經(jīng)車間和技術(shù)科同意,報計量室確定單價、付款方式,繳納必要的押金和增容費。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批,到財務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工,嚴禁未經(jīng)批準私自接水接電。
8、要認真貫徹落實段發(fā)201*年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標》的通知有關(guān)規(guī)定,除增加水電費收入,降低水電損失率,確保各項指標完成之外,還要加強煤、油、水、電、氣的管理,嚴格執(zhí)行段下達的各項能源指標,煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管要全過程管理,車間能源管理人員要切實負起責(zé)任,不能光做數(shù)字游戲,要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動,嚴格控制電器使用?照{(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上,使用空調(diào)時間為7月1日至8月31日,室內(nèi)無人應(yīng)關(guān)閉空調(diào),F(xiàn)在空調(diào)一律加封條,沒有通知一律不許啟封。嚴禁違規(guī)使用電氣,做到人走燈滅,杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生,嚴格執(zhí)行段下達的節(jié)水節(jié)電指標,必要的應(yīng)加考核表,全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識,勤儉持家,學(xué)會過緊日子。
9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進行考核。段計量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于30%,每季度檢查率達到100%,隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的,經(jīng)常性的,要加強抄收過程的管理,要有考核制度,考核標準,車間必須設(shè)專人負責(zé)能源管理和水電收費工作,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟工作,隨時掌握情況,以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息,力爭做到每月有信息,每季有總結(jié)。
我們相信,今年雖然有諸多困難,如果我們堅定信心,共同努力,認真落實各項措施,全面完成增收、節(jié)支、降耗指標是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,努力發(fā)揮職能作用,與相關(guān)科室積極配合,竭誠服務(wù)于現(xiàn)場,為確保各項指標的完成,提高天津供電段經(jīng)濟效益而努力工作。
計量室201*年6月4日
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