發(fā)電廠設備點檢定修前期工作分析

發(fā)電廠設備點檢定修前期工作分析

河北鋼鐵邯鋼集團新區(qū)能源中心---張斌

點檢定修是全員、全過程對設備進行動態(tài)管理的一種設備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應的一種設備管理方法。應用這種方法，可有效地防止設備過維修和欠維修，提高設備的可靠性，降低維修費用，因此被廣泛地應用在許多工業(yè)生產(chǎn)領域，尤其適合于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)。1997年，中國電力企業(yè)聯(lián)合會火電分會根據(jù)廠長年會上確定的管理跨越和創(chuàng)新的思路，認為點檢定修制是與電力企業(yè)深化改革相適應，即新廠新模式可以采用這種體制，老廠的改革可以借鑒這種管理模式。1998年初，原華東電管局和中國電力企業(yè)聯(lián)合會火電分會在浙江鎮(zhèn)海電廠召開了電力行業(yè)內(nèi)第一次點檢定修的研討會，由上海寶鋼自備電廠作為時兩天的專題介紹并引起華東電管局重視。1998-1999年，華東電管局所屬電力公司生產(chǎn)管理部門先后組織點檢制推廣研討會，以后逐步推向全國。目前，已經(jīng)成為新建電廠及部分老廠設備管理的標準模式。

根據(jù)點檢定修在我廠的開展情況，特別是在前期準備過程中，遇到的認識上的問題，經(jīng)過學習與摸索，逐步形成了以下認識。

1點檢定修在老廠的開展程序

1.1老廠通常有龐大的檢修隊伍和運行隊伍，管理結(jié)構復雜，管理層次多，多頭管理現(xiàn)象明顯。點檢定修作為一種先進的管理模式，必然對固有的檢修、運行管理程序造成沖擊，因此對管理層的培訓是點檢工作開展的第一步。通過培訓，統(tǒng)一管理層認識，形成堅強有力的領導推進力，是點檢定修開展的先決條件。

1.2成立專署的籌備機構，根據(jù)本廠的設備狀況和人員狀況，以點檢為核心，確立適合本企業(yè)的點檢模式，具體包括點檢員的職責界定、點檢前期準備工作等。雖然都是點檢，但在各個企業(yè)，具體執(zhí)行方式都有所區(qū)別，側(cè)重點也不一樣，有的側(cè)重現(xiàn)場管理，有的側(cè)重技術管理。

1.3招聘點檢員并進行專業(yè)培訓。

1.4標準的制定。點檢員在前期工作中，要制定相關標準，如:《設備給油脂標準》、《檢修作業(yè)標準(作業(yè)指導書)》、《點檢標準》、《設備分工管理標準》、《設備檢修管理標準》、《缺陷管理標準》等指導點檢員工作和設備檢修維護工作的相關規(guī)定。通過標準的制定，給定設備的標準數(shù)據(jù)和標準作業(yè)流程，達到規(guī)范設備管理的目的。

最后，逐步展開點檢工作。在點檢開展中，一定要有試運轉(zhuǎn)過程，以便充分暴露和解決問題。

2點檢員的職責和工作

點檢員是設備的主人，點檢員作為技術管理人員存在，對設備的狀況進行診斷和把握，對設備的缺陷進行管理，對運行方發(fā)現(xiàn)的缺陷，安排檢修方處理，開具工單，提出技術要求，并對檢修過程進行驗證，驗收設備。在有條件的電力企業(yè)，點檢員在了解設備狀況的前提下，提出檢修計劃，安排檢修工藝、周期和資金，管理備件。點檢員對設備的管理是全方位、全過程的，點檢員通過日積月累的掌握設備數(shù)據(jù)、參數(shù)變化，逐步了解設備的健康狀況，哪些設備容易損壞，哪些設備穩(wěn)定性好，并有針對性的關注，從而使設備的整體水平得到提高。點檢員并不是作為巡檢來隨時發(fā)現(xiàn)故障，點檢員著重與把握設備狀態(tài)和趨勢，因此，點檢員每天巡視設備時間大約2小時左右，使用點檢儀采集數(shù)據(jù)點控制在200-300點為宜，采集數(shù)據(jù)量過大，必然影響其他工作，現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)只是點檢員工作的一小塊。在其他時間內(nèi)，點檢員將對數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析情況派工單，關注設備的缺陷、驗收缺陷、記錄臺帳和點檢日志等，這部分工作是點檢工作的核心，是體現(xiàn)點檢員技術管理的關鍵。

點檢員除承擔日常設備管理外，還對大、小修進行管理，通過在大、小修中控制設備檢修工藝和標準，實現(xiàn)設備的水平提高。大小修管理與日常管理相結(jié)合，最終實現(xiàn)檢修時間的有效縮短和檢修周期的有效延長的目的，提高機組的經(jīng)濟性和可靠性。

3點檢區(qū)域的點檢點3.1路線、區(qū)域和點

點檢路線串起點檢區(qū)域，點檢區(qū)域涵蓋點檢點。在一條點檢路線上，設置若干點檢區(qū)域，路線盡量不重復經(jīng)過同一區(qū)域。每個區(qū)域涵蓋一定數(shù)量的點，各個點按照一定的規(guī)律分布。每個點可以是數(shù)字型測量點也可以是描述型狀態(tài)點。通常，數(shù)字型測量點包含單一信息，如轉(zhuǎn)機的溫度、振動等，描述型狀態(tài)點包含信息比較多，如大面積管道、設備本體的外觀良好、無滲漏等。

3.2點檢點的設置

3.2.1需要設置點檢點的設備

3.2.1.1對于能夠用趨勢分析的設備要設置點檢點

點檢的目的在于通過趨勢分析控制缺陷，對于能夠通過趨勢分析的設備設置點檢點，可以有效達到該設備的點檢目的。比如風機的軸承溫度和振動的趨勢發(fā)展，可以有效判斷葉片或軸承的故障。因此，對于這樣的設備要設置比較詳細的多個點檢點。對于沒有明顯趨勢變化，容易突發(fā)故障的設備如保險等，沒必要設置詳細的、具體到每一個細小部分的點檢點。該缺陷由運行巡檢發(fā)現(xiàn)。

3.2.1.2對于能夠用損壞概率或損壞頻率分析的設備或元件設置點檢點

通過分析損壞頻率或損壞概率，可以找出設備的薄弱環(huán)節(jié)，從而達到預控、在控的目的。這樣的設備或元件通常是同一點檢區(qū)域大量存在，通過檢查、記錄更換、維修周期和上次檢修時間，確定新的更換批次�？梢杂靡粋�點涵蓋眾多信息，在分派工單時標明處理。

3.2.2點檢點的設置密度

3.2.2.1對整個機組安全性或負荷關系比較大的設備要設置詳細的點檢點

對整個機組安全性或負荷關系比較大的設備是點檢員的重點關注設備和重點分析設備，點檢點的詳細分布，有助于點檢員發(fā)現(xiàn)微小變化，及時作出預控措施。

3.2.2.2對于有備用的設備可以緩沖的可以設置較少的點檢點

對于有備用設備可以緩沖的設備少設置點檢點，能夠減少點檢員的工作量，特別是點檢員數(shù)量不足的情況下，對于集中力量處理關鍵設備有莫大幫助。

3.2.2.3對于二備或更多備用的設備且對機組運行影響較小的設備，可以設置一個點檢點，進行關注對于二備或更多備用的設備且對機組運行影響較小的設備，只需要定期進行關注，節(jié)省點檢員工作量。比如我廠#7、#8機組皮帶間水沖洗泵有3臺，有足夠的檢修緩沖，并且該設備停運對機組的安全性、經(jīng)濟性沒有影響，就可以只設置一個點進行定期關注。

3.2.3點檢點的類型

點檢點分為外觀觀測類和儀器檢測類。3.2.3.1外觀觀測類

主要是對設備的外觀完好程度進行觀測，進而在一定程度上把握設備的狀態(tài)，如聲音、滲漏油、水、粉等，通常這樣的點檢點包含信息比較多，包含面積、體積比較大，甚至可以包括多個部件。

3.2.3.2儀器檢測類

主要是通過相關儀器對設備的非直觀狀態(tài)進行較高精度的檢查。比如振動、壓力、電阻、溫度等。儀器檢測類的點檢點是點檢員的分析重點，得到的信息是分析設備狀況的原始數(shù)據(jù)，需要可靠、可信的采取。

3.2.4點檢點的設置原則3.2.4.1全面的原則

點檢員要對所轄設備全方面掌握，從海量信息中進行分析和控制，必須做到點檢區(qū)域和點檢點的全面覆蓋。點檢點數(shù)量和包含信息要包括全部設備，避免因為疏漏引起大的缺陷。

3.2.4.2標準的原則

點檢點要有可信的標準，比如某點的振動標準要符合相關規(guī)定，有正確依據(jù)，這樣才能指導分析工作，標準過寬，無法做到預控；標準過嚴，容易造成過維修。標準數(shù)據(jù)的獲取需要點檢員查閱權威的資料，并結(jié)合實際情況認真設置。

3.2.4.3針對性原則

點檢點的設置要有針對性。對于具體設備，所反映出來的趨勢或許只體現(xiàn)在某幾個方面，因此在設置點檢點時，要有針對性，不能一股腦全上。同樣，點檢點的位置也存在針對性，要設置在最能反映出設備狀況的位置。不合理的設置點檢點，除造成資源浪費、產(chǎn)生大量冗余信息外，還會使眾多的數(shù)據(jù)失去分析價值。

4點檢員工作的層次

點檢工作分為5個層次，目前火電企業(yè)重要進行前3個層次的工作，分別是日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢。

運行人員通過巡檢負責日常點檢，主要解決常規(guī)觀測、檢查、缺陷報告等。

專業(yè)點檢是整個點檢體系的核心，由專業(yè)點檢員完成，負責設備的全壽命管理，解決大的設備問題，承擔設備管理和策劃，制定檢修策略和檢修計劃，安排檢修工作，檢修質(zhì)量的監(jiān)理和跟蹤和檢修完工的驗收、總結(jié)等。

精密點檢由點檢員會同相關方面的專家負責，主要針對日常點檢和專業(yè)點檢中發(fā)現(xiàn)的重要問題進行深入檢測、分析、診斷，提出檢修建議，編制檢修計劃，對檢修項目實施監(jiān)督、檢查和驗收。精密點檢還包括機組大小修后的重要比對試驗，據(jù)此為大小修提出檢修項目的建議，提高機組的經(jīng)濟性和安全性。

因此，點檢員作為專業(yè)點檢的負責人和精密點檢的落實人，必須明確自己的任務，承擔相應的工作，不能把工作浪費到簡單的缺陷發(fā)現(xiàn)中去。

5點檢的周期

對于我廠設備，存在設備多、點檢員不足的問題，點檢員為了保證有效工作，要合理安排點檢周期，為設備管理預留足夠時間。點檢周期的制定不是一成不變的，可以在工作實踐中不斷摸索和修訂。但要遵循一定的原則。

5.1根據(jù)設備主次安排周期

設備的重要程度不一樣，點檢周期也有所不同。對于主要設備、重要設備，點檢周期就要短，部分設備甚至做到每工作日一次，有些設備則可以一周一次，甚至一月一次。

5.2根據(jù)設備損壞規(guī)律安排周期

不同的設備，有不同的損壞周期，同一類型的設備，也有不同的損壞周期。根據(jù)設備自身情況，合理安排點檢周期，張馳有度。通常情況下，在不了解設備狀況的前期，可以先定下一定的周期，在掌握設備狀況后，合理修改。

5.3抓住設備的關鍵環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)

在同一設備上設置的點檢點，有些點的數(shù)據(jù)對部分類型的缺陷反應敏感，可以安排較短的點檢周期，反之，安排較長的點檢周期。

6點檢員可以利用的信息

6.1利用原有的MIS網(wǎng)信息或其他信息

老廠原有的設備臺帳、檢修記錄等，是點檢員可資利用的第一手資料。通過修訂原有的規(guī)程、臺帳，可以快速建立起點檢的數(shù)據(jù)底子。

6.2其他單位的經(jīng)驗

通過參觀學習，甚至隨班運轉(zhuǎn)，可以讓新點檢員獲得比較完備的點檢思路，經(jīng)過與本企業(yè)實際情況的整合，有助于較快的形成使用性強、適應本企業(yè)實際的點檢程序和標準。

6.3現(xiàn)場的在線監(jiān)測設備采取的數(shù)據(jù)信息

現(xiàn)場的在線監(jiān)測設備的采點頻率以及形成的曲線圖，要比點檢員每天甚至每周、每月的點檢評論采取的數(shù)據(jù)及形成的曲線圖豐富得多，點檢員在對設備進行分析時，可以直接利用，有助于更好地把握設備變化趨勢。對于自己低頻率采集地點，可以作為對照，增加數(shù)據(jù)采集地可靠性。

通過上述問題的闡述，可以初步解決前期開展工作中的具體問題。

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