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人事部201*年年度總結(jié)及201*工作計劃

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人事部201*年年度總結(jié)及201*工作計劃

人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年8月份,我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)任人事主管工作,這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機(jī)會,令人特別欣慰的是,自從我到亞泰工作以后,領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持,和同事們在工作中的相互配合,讓我為加入這個團(tuán)隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門,是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,行政人事部在這期間,制度方面推出了一系列改革措施,列如:員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等,但執(zhí)行效果不明顯,導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,促進(jìn)部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善計劃如下:

1、完善制度:【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)

分每個部門,確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

3、崗位職責(zé):進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,工作銜接更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作,同時,對石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、培訓(xùn)計劃:大力加強(qiáng)員工崗位知識,通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理:加強(qiáng)食堂的管理工作。每周定制詳細(xì)菜單,一個月做一次

員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化:做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作,進(jìn)行宣傳培訓(xùn),如張貼文字標(biāo)

語,從多面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊精神的理解。

8、員工關(guān)系:關(guān)心員工,做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作,做好與公司員

工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中,我一定會全力以赴大膽投入新工作,配合其他各部門的協(xié)助工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝!

最后提前祝大家在新的一年里,工作順利,生活幸福快樂!

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人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年8月份,我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)任人事主管工作,這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機(jī)會,令人特別欣慰的是,自從我到亞泰工作以后,領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持,和同事們在工作中的相互配合,讓我為加入這個團(tuán)隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門,是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,行政人事部在這期間,制度方面推出了一系列改革措施,列如:員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等,但執(zhí)行效果不明顯,導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,促進(jìn)部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善計劃如下:

1、完善制度:【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)

分每個部門,確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

3、崗位職責(zé):進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,工作銜接更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作,同時,對石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、培訓(xùn)計劃:大力加強(qiáng)員工崗位知識,通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理:加強(qiáng)食堂的管理工作。每周定制詳細(xì)菜單,一個月做一次

員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化:做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作,進(jìn)行宣傳培訓(xùn),如張貼文字標(biāo)

語,從多面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊精神的理解。

8、員工關(guān)系:關(guān)心員工,做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作,做好與公司員

工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中,我一定會全力以赴大膽投入新工作,配合其他各部門的協(xié)助工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝!

最后提前祝大家在新的一年里,工作順利,生活幸?鞓罚

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