一大隊(duì)工作總結(jié)

提高隊(duì)伍執(zhí)行力迎重點(diǎn)工作大考

一大隊(duì)近期工作總結(jié)

中秋、國慶這兩個節(jié)日相繼過去，亞運(yùn)很快就要開幕了，在近幾個月里，一大隊(duì)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力，眾志成城，共創(chuàng)平安，大隊(duì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

一、隊(duì)伍建設(shè)

我大隊(duì)歷來注重加強(qiáng)隊(duì)伍的教育，注重增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。四名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)既分工、又合作，經(jīng)常就具體工作進(jìn)行溝通，提出扎實(shí)有效的措施，并在各項(xiàng)工作中以身作則，在干警中起表率作用。二是定期組織學(xué)習(xí)。堅持每周二召開一次隊(duì)務(wù)會，學(xué)習(xí)所黨委中心組會議精神，并結(jié)合本大隊(duì)的實(shí)際，對干警進(jìn)行教育。認(rèn)真組織開展“雙大”活動，提高民警素質(zhì)。深入開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，要求每名干警撰寫心得體會。于9月底分兩批安排干警參加公務(wù)員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《公共政策》課程。三是提高工作合力。提高干警的協(xié)作能力，使工作有效銜接，落實(shí)“交接班”制度，敦促中隊(duì)干警于每天早上八點(diǎn)半前到崗，與上一班的干警做好交接班，掌握前一天的管教、生產(chǎn)等各方面的情況。四是強(qiáng)化責(zé)任意識。從工作的角度、干警個人發(fā)展的角度出發(fā)，要求他們將“責(zé)任”兩字?jǐn)[在重要位置，切實(shí)提高隊(duì)伍執(zhí)行力。在實(shí)際工作中做到對強(qiáng)戒人員情況“底數(shù)清，情況明”，如在生產(chǎn)車間搬貨的過程中，由干警全程跟足；在學(xué)員開飯的時候，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查；督促干警完成正面認(rèn)人的任務(wù)等等。五是發(fā)揮“傳”、“幫”、“帶”的作用，在干警的指導(dǎo)下，使輔警迅速進(jìn)入工作角色，讓他們在非執(zhí)法活動方面發(fā)揮重要作用。

二、管理教育

在管教方面，出新招、求實(shí)效，創(chuàng)造和諧的大環(huán)境。一是堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的政策。對有實(shí)際困難的學(xué)員進(jìn)行安撫，穩(wěn)定他們的情緒。如我大隊(duì)于近期聯(lián)合管理科、法制科等業(yè)務(wù)科室，召開強(qiáng)戒人員座談會，解答他們的疑難，解除他們的思想顧慮；經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，帶強(qiáng)戒人員郭×東出所探望其病重的父親，并按時平安返回大隊(duì)；對正在鬧離婚的強(qiáng)戒人員江×沖，多次安排其打親情電話，最終使其挽回了婚姻。對不服從管教的學(xué)員，進(jìn)行談話教育、“三�！薄⒖鄯只蚴菃为�(dú)管理，并進(jìn)行公示，起到震懾作用，使大隊(duì)保持較好的改造秩序。二是完善管理制度。大隊(duì)、中隊(duì)均制定管理制度，并將管理制度張貼至大院宣傳欄、生產(chǎn)車間，使強(qiáng)戒人員明了獎扣分的細(xì)則，進(jìn)而自覺主動地做好。三是定期召開動態(tài)分析會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定相應(yīng)對策。四是扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)員評估工作，發(fā)揮評估這桿枰的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動學(xué)員改造積極性。五是落實(shí)定期談話制度。六是組織學(xué)員觀看禁毒警示片，組織學(xué)員參加迎亞運(yùn)演講比賽，經(jīng)常性地開展籃球、羽毛球、象棋等文體活動，活躍氣氛，消除學(xué)員的不良情緒。

三、習(xí)藝勞動

一是加強(qiáng)與廠家的溝通。定期組織廠方代表、加工師傅開會，就習(xí)藝勞動方面進(jìn)行交流、探討，必要時通過電話與廠家就生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通，加強(qiáng)配合，實(shí)現(xiàn)雙贏。如近期亞運(yùn)將臨，一中隊(duì)廣太廠的酒店用品訂單較多，生產(chǎn)任務(wù)較重，中隊(duì)、大隊(duì)、包括我本人多次與閆老板進(jìn)行溝通，合理安排好一中隊(duì)衣車項(xiàng)目的生產(chǎn)，確保每天能完成訂單，準(zhǔn)時出貨。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)班干警加強(qiáng)巡查，掌握當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量，對強(qiáng)戒人員進(jìn)行督促，進(jìn)而取得廠家的信任，讓廠家滿意。如三中隊(duì)的耳機(jī)線項(xiàng)目，經(jīng)過幾個月的努力，現(xiàn)強(qiáng)戒人員習(xí)藝技能不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，廠家非常滿意。我們在生產(chǎn)中兼顧質(zhì)量和產(chǎn)值，同時也注重做好加工款回收工作。三是推行“板塊移動”制度。生產(chǎn)車間強(qiáng)戒人員根據(jù)總?cè)藬?shù)分成若干組，各組強(qiáng)戒人員輪流上廁所或是抽煙，沒有輪到的組別不能擅自離開工位，確保生產(chǎn)有效銜接，防止串工位、偷懶等現(xiàn)象的發(fā)生。四是落實(shí)“頭班車”制度。超額完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的強(qiáng)戒人員可以在下午五點(diǎn)左右提早收工，坐上“頭班車”，此做法具體由中隊(duì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行安排，此舉措大大調(diào)動了強(qiáng)戒人員的生產(chǎn)積極性。五是優(yōu)化開收工隊(duì)列和番號。

四、日常養(yǎng)成一是加強(qiáng)訓(xùn)練。每天晚飯后組織強(qiáng)戒人員進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練和歌詠，每天早上六點(diǎn)半組織強(qiáng)戒人員做廣播體操。對新學(xué)員，暫不安排生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。二是統(tǒng)一著裝。根據(jù)天氣變化要求強(qiáng)戒人員統(tǒng)一著裝，確保著裝整齊。三是強(qiáng)化強(qiáng)戒人員身份意識，做到文明禮貌。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作長抓不懈。抓好學(xué)員宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，對被子折疊、個人物品擺放提出嚴(yán)格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，大隊(duì)定期進(jìn)行檢查。安排留大院學(xué)員維護(hù)好院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。定時統(tǒng)一開放保管室、曬衣場。

六、急迫解決

將亞運(yùn)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。一是不定期進(jìn)行突擊“清倉”，“清倉”活動不限于節(jié)前，收到應(yīng)有的效果。二是落實(shí)點(diǎn)名制度。每天對全體學(xué)員點(diǎn)五次名，掌握人員數(shù)目。三是鎖好大院鐵門，并注意工地施工安全。四是組織人員參加全局的誓師大會。五是落實(shí)節(jié)假日照常上班的規(guī)定，確保警力充足，在中秋、國慶雙節(jié)期間我大隊(duì)每天均有10多名干警在崗。其他的如物建信息員、加強(qiáng)對難改尖子的監(jiān)控、有病號及時送去住院。

擴(kuò)展閱讀：一大隊(duì)201*上半年工作總結(jié)

咸寧市公安局交警支隊(duì)一大隊(duì)

201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年來，我大隊(duì)在市委、市政府和上級公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以“全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)鄂南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”為中心，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的基本工作思路，全力擔(dān)負(fù)起溫泉、咸安轄區(qū)的交通事故調(diào)處工作和打擊交通肇事犯罪的重任，努力為我市創(chuàng)造了一個更加平安和諧的道路交通環(huán)境。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打牢執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。

1、深入開展教育整訓(xùn)活動，為全年工作開好頭、起好步。年初，市局召開201*年春季集中整訓(xùn)活動動員大會，大隊(duì)支部對此次整訓(xùn)活動高度重視，迅速成立了以大隊(duì)長鄭進(jìn)陽為組長，教導(dǎo)員洪聲權(quán)為副組長，各分管副大隊(duì)長及中隊(duì)長為成員的教育整訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)的活動方案和學(xué)習(xí)計劃。大隊(duì)全體民警人人立足實(shí)際，認(rèn)真查擺問題，以“三問”為主要內(nèi)容開展執(zhí)法理念大討論：一問“執(zhí)法權(quán)是誰給的，為誰執(zhí)法？”二問“怎樣為民執(zhí)法？”三問“以什么樣的精神狀態(tài)執(zhí)法？”始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)民警的大局意識、群眾意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步規(guī)范全體民警的執(zhí)法行為，改進(jìn)執(zhí)法方法，轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，確保了隊(duì)伍集中整訓(xùn)的質(zhì)量，取得了預(yù)期效果。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)，成立黨小組，充分發(fā)揮黨員帶頭作用。按照上級黨委的要求，大隊(duì)始終把黨建工作放在首位，不斷加強(qiáng)大隊(duì)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。五月以來，在上級黨委的指示下我大隊(duì)按大隊(duì)機(jī)關(guān)，一、二、三中隊(duì)設(shè)立四個黨小組。各小組成員始終堅持參加各種理論學(xué)習(xí)，積極參與支部組織的活動，堅持貫徹民主集中制的原則，著力培養(yǎng)小組成員之間親密無間的戰(zhàn)友關(guān)系。重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按照各自分工組織實(shí)施，一把手駕駛統(tǒng)攬全局，其余班子成員積極出謀劃策，共同努力，保證了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子始終用一個聲音說話，形成了工作合力，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時圓滿完成。

3、部門聯(lián)手，全心全意為人民排憂解難。

大隊(duì)民警主動轉(zhuǎn)變“不適應(yīng)、不符合”科學(xué)發(fā)展的思想觀念，積極開展“對民用真情、接待要熱情、困難要同情、執(zhí)法要有情”的“四情”工作法對待辦事群眾，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)事故調(diào)處工作，今年四月，我大隊(duì)通過與咸安區(qū)法院多次溝通協(xié)商，在大隊(duì)辦公樓一樓專門騰出兩間辦公室設(shè)立了“交通事故巡回法庭”。并建設(shè)“一站式服務(wù)”平臺，法院受理、律師咨詢、法醫(yī)鑒定、保險理賠等多個項(xiàng)目一條龍服務(wù)。市交通事故各方當(dāng)事人不出支隊(duì)就能及時將交通事故處理完畢。

今年五月十八日，在咸安區(qū)人民法院的協(xié)助下我大隊(duì)“交通事故巡回法庭”首次開庭審理案件。自此，咸寧市城區(qū)交通事故矛盾糾紛的處理有了一條便民、利民的綠色通道。

4、進(jìn)行勤務(wù)機(jī)制改革，提高接處警能力。

我大隊(duì)今年改變過去兩個出警中隊(duì)，一個調(diào)解中隊(duì)的原有工作模式，盡量壓縮大隊(duì)機(jī)關(guān)人員，為三個一線接處警中隊(duì)配齊了內(nèi)勤與調(diào)節(jié)民警。為便于管理監(jiān)督，實(shí)行中隊(duì)一案到底，避免案件轉(zhuǎn)交互相推諉。同時由一大隊(duì)三個分管副大隊(duì)長分別擔(dān)任三個中隊(duì)專職法制員，實(shí)行“日清、周報、月考”制度，每天早上及時梳理匯總前一天接處警受案情況，每周對重大及疑難案情進(jìn)行集體研究，每月對事故案卷實(shí)行一案一評，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正。

二、強(qiáng)化法制意識，著力提升執(zhí)法質(zhì)量，全面促進(jìn)事故處理工作上臺階。

半年來，大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，事故處理執(zhí)法活動進(jìn)一步規(guī)范。半年來，我隊(duì)共接處警3281起，現(xiàn)場處理2306起，受理交通事故975起（其中特大事故1起，死亡4人；重大事故41起，死亡44人；受傷824人；簡易程序處理705起，一般程序處理228起）直接經(jīng)濟(jì)損失1182380元；半年共受理行政案件8起，受理刑事案件26起，行政拘留8人，刑事拘留23人，批捕16人，起訴19人，共發(fā)生逃逸事故118起，偵破105起，破案率88.9%。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格抓好執(zhí)法質(zhì)量考評工作。執(zhí)法質(zhì)量考評是加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任的必要手段。大隊(duì)支部高度重視，成立了以大隊(duì)長鄭進(jìn)陽為組長的執(zhí)法質(zhì)量考評小組，大隊(duì)與中隊(duì)、民警個人逐級逐人簽定執(zhí)法責(zé)任狀。大隊(duì)每月對民警執(zhí)法情況進(jìn)行一次考評，考評結(jié)果記入民警個人執(zhí)法檔案，并納入月百分考勤考核，兌現(xiàn)獎懲。

2、建立健全執(zhí)法制度，以制度促進(jìn)執(zhí)法水平提升。為緊跟發(fā)展步伐，保證制度不落伍，交警一大隊(duì)在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論和修改，出臺了《咸寧市交警支隊(duì)一大隊(duì)績效考核實(shí)施細(xì)則》，堅持公開、公平、公正的原則，大力倡導(dǎo)“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的激勵機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)考核辦法的規(guī)定，每月對民警的出勤率、接處警、辦案質(zhì)量以及信息錄入等情況進(jìn)行綜合考核打分。新修訂的制度更人性化、更科學(xué)性，在一定程度上提高了民警的工作積極性和依法執(zhí)法的自覺性。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造規(guī)范執(zhí)法隊(duì)伍。

為進(jìn)一步推動大隊(duì)“三基”工程建設(shè)，大隊(duì)制訂了全年學(xué)習(xí)計劃，明確了每月具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期開展專業(yè)法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。大隊(duì)采取業(yè)務(wù)骨干帶頭學(xué)、請專家授課、干校輪訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)辦案培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷促進(jìn)大隊(duì)整體執(zhí)法水平提升。

4、大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警。

信息化建設(shè)是公安部根據(jù)新時期公安工作的新特點(diǎn)作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略布置，是改革傳統(tǒng)辦案模式提升執(zhí)法成效和管理水平的需要。

我大隊(duì)成立一大隊(duì)長鄭進(jìn)陽為組長，副大隊(duì)長佘萬清、洪回德、李笑冰為副組長的大隊(duì)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對目前應(yīng)用的警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺等四套信息系統(tǒng)的指示督辦工作，并按照信息化建設(shè)的考核辦法對信息化工作實(shí)行月檢查排名制度，確保交管信息的及時準(zhǔn)確錄入，進(jìn)一步提高事故處理科技含量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上執(zhí)法辦案。

（五）規(guī)范執(zhí)法，接受監(jiān)督，努力提高整體執(zhí)法水平。為提高執(zhí)法透明度，大隊(duì)對一般以上事故的認(rèn)定，專門組成以大隊(duì)長、教導(dǎo)員為組長，各分管副大隊(duì)長為副組長，督考辦，中隊(duì)負(fù)責(zé)辦案民警為成員的事故認(rèn)定小組，集體討論研究，做到事故認(rèn)定依法，依規(guī)，客觀，公正。督考辦每月25日前負(fù)責(zé)對民警的執(zhí)法情況進(jìn)行考評并通報，全面推行警務(wù)公開，公開執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，辦案程序和交通事故處理賠償標(biāo)準(zhǔn)，開展“走出去，請進(jìn)來”等征諫活動，廣泛收受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與整改不足，促進(jìn)執(zhí)法活動進(jìn)入正軌。

三、上半年存在的不足及下半年工作打算

上半年，盡管我隊(duì)在事故處理工作中取得了較大的成績，但對照上級的要求和人民群眾的新期待，我隊(duì)還存在以下問題和不足：一；部分民警工作主動性不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖沓，效率低下；二是個別民警在辦案過程中，證據(jù)意識不強(qiáng)，致使部分證據(jù)無法收集或喪失證據(jù)效力；三是個別民警團(tuán)體精神意識不強(qiáng)，缺乏工作協(xié)作精神，缺乏全局意識。

下半年工作計劃和打算：

一是進(jìn)一步建立健全制度，充分突出以制管人措施，促進(jìn)大隊(duì)的規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)；

二是積極向上級呼吁從優(yōu)待警政策，大力增強(qiáng)民警的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感，安心事故處理工作，激發(fā)更多的工作熱情；

三是強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)辦案監(jiān)督，建立健全辦案審核把關(guān)制度，杜絕不合法定程序、引用法律條款錯誤的案件；

四是加大教育培訓(xùn)工作，采取各種形式開展崗位練兵活動，提升民警的綜合素質(zhì)。

咸寧市公安局交警支隊(duì)一大隊(duì)

二O一O年六月一十一日

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