全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓自查報告
201*年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓自查報告
根據(jù)相關(guān)文件要求,結(jié)合我院實際,成立了東方總院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓領(lǐng)導小組及辦公室,具體負責住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓工作,F(xiàn)將自查情況報告如下:
一、201*年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓項目實施總體情況
按市衛(wèi)生局制定的有關(guān)要求,我院201*年共有三批14人進行培訓,其中5人進行了結(jié)業(yè)考試。
東方總院培訓基地按照培訓大綱要求,制定了詳細的培訓計劃及理論學習安排。選派高年資醫(yī)師擔任授課老師及實踐技能操作指導,為這15名學員指定了完善的轉(zhuǎn)崗學習計劃。由臨床各科室安排帶教老師,保障了一切教學診療及實踐活動的順利進行。
二、具體管理及實施情況㈠組織管理1、管理組織
東方總院基地成立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓領(lǐng)導小組及辦公室,負責轉(zhuǎn)崗培訓的各項管理工作,具體工作由醫(yī)教科負責。且配有適應工作需要的辦公經(jīng)費、設備及場地,具體負責轉(zhuǎn)崗培訓管理的人眼,參加了安徽省《全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓教學管理人員培訓班》。熟悉了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓的政策及管理規(guī)定。
2、管理方案
制定并印發(fā)實施方案的基礎上,基地按照實施方案要求,制定了《全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓管理方案》,明確了培訓時間及方式、培訓內(nèi)容及規(guī)定、理論培訓及臨床實踐、考核辦法及獎懲制度。制定了相關(guān)部門及人員的工作職責及督促檢查辦法。
3、計劃總結(jié)
按市衛(wèi)生局培訓計劃、進度,基地按照要求分別制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓的計劃與安排,并按照要求進行階段工作總結(jié)。
4、檔案管理
建立了轉(zhuǎn)崗培訓檔案管理規(guī)定,逐步建立全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓工作檔案,做好轉(zhuǎn)崗培訓工作資料的保存。
5、經(jīng)費管理
遵照市衛(wèi)生局科教科要求培訓經(jīng)費?顚S。按照要求制定了《全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓經(jīng)費管理及使用辦法》,合理使用培訓經(jīng)費,同時院內(nèi)橫向聯(lián)系,資源共享,一定程度節(jié)約經(jīng)費,使有限經(jīng)費合理利用最大化。
㈡過程管理1、師資培訓
建立了學員檔案盒師資庫,制定了《培訓管理人員、帶教老師培訓管理制度》,對管理人員、帶教老師都經(jīng)過專項培訓。
2、質(zhì)量控制
醫(yī)教科每月對全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓工作檢查督導一次和不定期抽查相結(jié)合,每季度將檢查情況向分管領(lǐng)導匯報,出現(xiàn)問題及困難,請領(lǐng)導幫助解決,及時落實并提出改進意見。
3、考試考核及手冊管理組織帶教老師進行相關(guān)理論學習,《安徽省醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓學員手冊》、《全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓管理人員、帶教老師管理制度》等。提高了帶教老師對全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓工作目的性、重要性的認識,保證了帶教工作的順利進行。指導學員按要求使用手冊,按要求保存。
㈢完成情況培訓參與率100%。
三、取得的成績和存在的問題、困難
學員通過系統(tǒng)的學習和培訓,提高了對各種常見病、多發(fā)病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件只是的掌握和正確的處置能力。
存在問題:工學矛盾突出,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員匱乏,學員參加培訓影響醫(yī)院正常工作,使學員學習時間難以保證;學員按要求到基地參加培訓,但難以安心學習,給管理帶來不便,造成難以理解,201*年的結(jié)業(yè)考試通過率僅為40%,通過率偏低。
四、意見和建議
參加學習學員在報名時,單位領(lǐng)導和衛(wèi)生主管部門簽訂保證學習責任書。以便得到最大力度支持,希望能夠解決基層醫(yī)院工學矛盾的問題,使學員能夠安心學習。
擴展閱讀:
友情提示:本文中關(guān)于《全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓自查報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓自查報告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。