卓錦城R5a住宅項目監(jiān)理總結(jié)

卓錦城R5a地塊住宅項目監(jiān)理工作總結(jié)

我監(jiān)理部自承接該項目工程以來，通過我們所有項目工作人員的努力，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位及相關(guān)單位的積極配合下順利展開，并于201*年7月17日順利通過主體竣工驗收。并獲得了各方的好評�，F(xiàn)就本項目監(jiān)理工作情況做出書面總結(jié)如下：一工程概況:

本工程位于成都市成龍大道楓樹街，由8棟高層住宅和地下室組成群體建筑。其中1～4號樓層數(shù)31層，總高度94.25m。5～8號層數(shù)28層，總高度85.25。建筑面積：133719.3（其中地下室27085.3，地上106634;1號樓14951，2號、3號樓均為13169，4號樓13665，5號、6號樓均為12339，7號8號樓均為13165.41）。1～8號樓采用先張法預(yù)應(yīng)力管樁筏板基礎(chǔ)，無上部結(jié)構(gòu)的地下室采用柱下獨立基礎(chǔ)，設(shè)防水板；主樓范圍內(nèi)剪力墻、框架結(jié)構(gòu)，非主樓部分采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。外圍護結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑，內(nèi)墻空心磚砌筑；采用外墻外保溫膨脹聚苯板；內(nèi)墻普通抹灰，窗選用塑鋼窗，外墻面涂料。二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成:

三、監(jiān)理合同履行情況:

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機

構(gòu)，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成項目度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。四、本項目監(jiān)理工作評價與分析：本項目監(jiān)理工程順利竣工，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本項目沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)

量。2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進度狀況分析與控制

本項目施工進度完全在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，沒有影響該項目主體竣工時間。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工每周一組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前做出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。㈢工程投資分析與控制

該項目施工主要為先張法預(yù)應(yīng)力管樁筏板基礎(chǔ)，無上部結(jié)構(gòu)的地下室采用柱下獨立基礎(chǔ)，設(shè)防水板；主樓范圍內(nèi)剪力墻、框架結(jié)構(gòu)，非主樓部分采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。外圍護結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑，內(nèi)墻空心磚砌筑；采用外墻外保溫膨脹聚苯板；內(nèi)墻普通抹灰，窗選用塑鋼窗，外墻面涂料等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我方對施工進度款審核后方可支付工程款。㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定�！鞍踩�第一，預(yù)防為主，綜合治理”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時于每周五組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周五的安全監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求�？傊�，在建設(shè)單位的大力支持下，本項目沒有出現(xiàn)安全事故。五、監(jiān)理工作成果:

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好了業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,工程順利竣工。其中1號2號3號4號8號樓被評為“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”C1標(biāo)段被評為“標(biāo)準(zhǔn)化”施工現(xiàn)場，我監(jiān)理部被評為“201*年成都市優(yōu)秀監(jiān)理部”的榮譽!.六、結(jié)束語:

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同順利竣工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為所服務(wù)的單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。給我公司交一個滿意答卷。在此，對我單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝。

成都萬安建設(shè)項目管理有限公司

卓錦城R5a地塊住宅工程項目監(jiān)理部

201*年08月30日

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