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關(guān)于推行TPM管理心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 15:45:04 | 移動端:關(guān)于推行TPM管理心得

關(guān)于推行TPM管理心得

公司通過CTPM華天謀導(dǎo)入TPM管理也有一段時間了,雖然取得效果不是很大,但是作為參與參與一員,深切體會到了TPM管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性,通過這段時間的學(xué)習(xí)總結(jié)下自己的學(xué)習(xí)感受。

一:推行TPM的必要性

就我們公司現(xiàn)狀而言,推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維,總是認(rèn)為這些行為是必然的,是不可避免的,其實(shí),這真的是一種極其錯誤的思維。通過這次培訓(xùn)我才認(rèn)識到很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的,所以,我們存在極大的提升的空間,完全有必要大力的推行TPM活動,讓我們的OEE得到最大幅度的提升。另一方面,企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,就必須COSTDOWN(成本下降),而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以,推行TPM活動是勢在必行的。

二:公司TPM推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點(diǎn)

1、TPM是一個全員參與的、以5S為基礎(chǔ)的一個活動體系,所以5S是一個基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),要想TPM活動得到有效的開展,必須將5S做好。而公司在TPM活動的開展中5S這個基礎(chǔ)沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容,我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面,有時甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠,所以,堅持就成了我們的一個大問題,如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣,那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證?梢韵胂,一個基礎(chǔ)不牢的建筑會有多少問題存在,即使在短期內(nèi)會取得一些成績也是不牢固的,會直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以,我認(rèn)為公司在目前TPM推行過程中的難點(diǎn)問題一應(yīng)該是“習(xí)慣”!

2、TPM推行的一重要前提是自主,所謂自主,就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成,這就要求公司員工的素質(zhì)很高,或者說要讓員工認(rèn)識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚,當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作,讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程,在前期收效甚微,于是就讓員工們更加不理解了,花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻,漸行漸遠(yuǎn)。

3、保全的作用在TPM活動中應(yīng)該是絕對主力,TPM倡導(dǎo)計劃保全,將所有的保全活動納入計劃中,但是在目前來說公司保全大部分時間在“救火”,絕大部分精力用于救急事件,所以要解決“救火”問題也是擺在我們面前的一大難點(diǎn)。另外,公司保全人員不穩(wěn)定,流動性大,所以在培養(yǎng)過程中的人員流失也是我們在推行TPM中會面對的困難

三:我們的潛力

通過這次學(xué)習(xí),給我最大的震憾是追求效率極限化原來還可以這樣做,對照我們目前所做的我們的空間還很大,TPM的三個關(guān)鍵指標(biāo):時間稼動率、性能稼動率、良品率我們目前都還處在一個較低的水平,所以,提升設(shè)備綜合效率的潛力是巨大的。另外附上

CTPM華天謀的聯(lián)系方式,如果有跟我們企業(yè)有著同樣的困惑,可以去他們企業(yè)網(wǎng)站看看。

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學(xué)習(xí)TPM管理心得體會

近期,公司組織了TPM管理視頻學(xué)習(xí),通過視頻學(xué)習(xí),讓我深深體會到,做任何事情都必須從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把TPM的思想運(yùn)用到工作中。通過TPM的開展能使我們車間得到美化,我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化,更能提高工作效率。希望我們在TPM的指引下,成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),通過學(xué)習(xí),讓我體會更深的是要做好現(xiàn)場的整理,改善,首先得保證員工思想上的統(tǒng)一,這樣才能保證全員參與。

遇到困難,首先尋找多個解決方案。大家討論出最佳方案,統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,朝著一個方向走。通過現(xiàn)場標(biāo)示的改善,可視化管理設(shè)備一目了然。通過設(shè)備的改善,安全隱患的排除,我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開闊了視野,凈化了心靈,大家還學(xué)會了設(shè)備改善的概念和推行的方法,能給個人和公司帶來更高的效益。TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式,每個人都是工作的主人翁,必須按TPM的要求從設(shè)備改善,安全培訓(xùn)等方面全方位推行。TPM使員工不斷養(yǎng)成人人做好事,做對事的習(xí)慣,不斷改進(jìn)和完善,每天進(jìn)步一點(diǎn),哪怕是1%,從而帶動和影響他人共同進(jìn)步。我一定要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程,努力提高自身素質(zhì),融入車間公司團(tuán)隊中,真正做到全員參與,生產(chǎn)維修,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu),降低成本,獲得更大的收益。

工號:2659姓名:李煒東

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