TPM項目年度總結(jié)

華天謀6S培訓(xùn)

TPM項目年度總結(jié)

今年項目工作先后經(jīng)歷三個階段：第一個階段是24月份全員動起來（第一次初期清掃暨啟動大會，當(dāng)中有我們公司的高層以及咨詢老師的參與）；第二個階段是58月份打造TPM標(biāo)桿線；第三階段就是進(jìn)行全廠的推廣工作912月份（第二次初期清掃）。在這三個階段當(dāng)中我們的員工以及工段長/工程人員做了大量的工作，特別是第一次初期清掃，為我們下來幾個月的技改和難點立項提供了很好解決問題的依據(jù)，同時也鼓舞了士氣。

第二階段我們主要是打造試點線的標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備外圍的物品進(jìn)行了定位，以及對第一次清掃發(fā)現(xiàn)的問題和難點進(jìn)行了立項處理。在做試點線的標(biāo)準(zhǔn)期間組建了標(biāo)準(zhǔn)化小組，專門對14#試點線進(jìn)行了操作標(biāo)準(zhǔn)化的制作、機(jī)臺常見問題的解決、設(shè)備的機(jī)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析并且用三維軟件逐一的把每個工位進(jìn)行了畫圖、同時也結(jié)合了員工的智慧把優(yōu)秀的操作經(jīng)驗制作成單點教材進(jìn)行了培訓(xùn)，為設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)化以及人員能力的培訓(xùn)作出非常卓越的成績，同時為設(shè)備的點檢進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范了員工操作無序的舊習(xí)慣，大大提高了員工對設(shè)備點檢的效率。此外，TPM項目組組織了員工對13個機(jī)臺設(shè)備進(jìn)行了原色恢復(fù)3次，有效的預(yù)防設(shè)備銹蝕以及老化；同時通過第一次初期清掃發(fā)現(xiàn)的發(fā)生源和難點一一進(jìn)行了立項解決，我們員工和工程人員參與的共進(jìn)行了82項難點立項，43項大的技術(shù)改造，提高了機(jī)臺的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率；當(dāng)中變化最大要數(shù)6#、7#的生產(chǎn)線，通過技術(shù)難題的技改機(jī)臺速度上提高了50片/分鐘，這是一個相當(dāng)大的進(jìn)步。

第三階段是承接著14#試點線的標(biāo)準(zhǔn)在全廠推行自主保全的初期清掃和發(fā)生源以及難點對策立項，同時在機(jī)臺同步推行了6S專項活動；在這一階段，我們在于搭建自主管理的平臺。同時一并引進(jìn)了工程績效和技能四星等級，大大提高了人員的工作積極性以及操作技能。

版權(quán)：TPM管理咨詢公司CTPM華天謀

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河北南玻玻璃有限公司HEBEICSGGLASSCO.,LTD.供配電區(qū)域TPM總結(jié)

TPM試點設(shè)備圖片展示

通過設(shè)備機(jī)構(gòu)圖的制作，讓我們對設(shè)備零部件有了更多的認(rèn)識TPM的開展，經(jīng)過調(diào)動全員的積極主動性，懷著一份好奇的心態(tài)結(jié)識了TPM感想TPM,從陌生、相

識,相交到密不可分,經(jīng)歷了半年多的歷程.如今,毫不夸張地說于TPM.雖然因為,每天做的事TPM,加班加點,說的話,腰酸了,最多的是關(guān),背疼了,眼睛紅了,頭腦發(fā)脹了;雖然因為TPM,扣錢了,受氣了,TPM,遭遇批評了清掃點檢中安全有了更大的保障,但是我仍然要說:謝謝,TPM!

.TPM有安全檢查表、安全改善表、疑問點清單,使貫徹執(zhí)行就真正做到了工作前、工作中、工作后三方面的可控、預(yù)控和在控,人員和設(shè)備"雙保險",安全可靠.

的機(jī)會TPM,.優(yōu)秀改善提案和讓每一個員工有了展示自己風(fēng)采和魅力OPL單點課程的制作既展示了計算機(jī)應(yīng)用技能,又揭示了專業(yè)技能和理論知識的掌握程度表,OPL單點課程的講解.每一次的優(yōu)秀改善提案發(fā)

,都不同程度地提高和展示了個人的語言表達(dá),以及演講能力.一旦長期堅持下去匪淺.

,每個人都可能成為本專業(yè)的"講師",受益TPM,使員工自律的習(xí)慣正在養(yǎng)成."從小事做起TPM,從我做起活動的重要思想之一,認(rèn)真、講究地做好每一件事情.這種思想使得員工正在",是不斷養(yǎng)成"人人做好事、做對事"的習(xí)慣,不斷改進(jìn)和完善步.

,每天進(jìn)步1%,從而帶動和影響他人共同進(jìn)TPM,改善了工藝流程,改善了規(guī)程制度、改善了物流、便、更快捷改善了材料和工器具的擺放,鞏固和提升了6S成果。,

使操作更方

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