榆綏項目部工會工作總結(jié)

榆綏項目部201*年工會工作總結(jié)

榆綏項目部工會

榆綏項目成立以來，項目部班子成員合理組織、科學(xué)施工。對項目部的重點(diǎn)部位、控制性工程在開工前做了認(rèn)真的分析研究。實(shí)現(xiàn)了6個月完成所有結(jié)構(gòu)的下部工程；路基工程完工的好成績，在6個月的評比中取得了兩個第一的好成績，受到了業(yè)主的好評。項目部工會在項目黨支部和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的走向成熟。

一．率先開工，勇闖第一。

201*年以來，我們項目部全體職工，在班子成員的帶領(lǐng)下，用了14天的時間，建設(shè)好了我們的項目部，為我們的工程建設(shè)，打下了良好的基礎(chǔ)。在業(yè)主沒有開始征地的情況下，項目部以業(yè)主的有關(guān)開工的總體思路，積極與地方政府、個個村委會主動聯(lián)系，克服了重重困難，建設(shè)好了兩個兩場的用地，在一個月的時間搞好了兩場的建設(shè)工作。隨后我們項目部自己主動出擊，打響了全線第一根樁基礎(chǔ)施工，得到了業(yè)主的認(rèn)可。201*年以來我們以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藰I(yè)主良好的信譽(yù)評價。在全年的評比中取得了兩個第一。

二．建立新型的勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧項目部。

我項目部成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，完善勞務(wù)隊伍的各種進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)把入場關(guān)、監(jiān)督協(xié)作隊伍與勞

務(wù)隊伍簽訂勞動合同、建立勞務(wù)工身份證及家庭住址等信息臺帳，監(jiān)督勞務(wù)工資發(fā)放，進(jìn)度考核都進(jìn)行動態(tài)管理。保證了勞務(wù)工的合法權(quán)利，同時也防范了我們企業(yè)的風(fēng)險，業(yè)主和當(dāng)?shù)貏趧硬块T的檢查中取得了好的評價。

三．搞好技術(shù)管理工作，搞好技改課題。

灰土工程使我們項目的難點(diǎn)工程，工程技術(shù)人員，認(rèn)真研究，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，以工程部為主導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)室等有關(guān)人員，在不同的地段，不同土質(zhì)，工作實(shí)驗(yàn)20多次。終于找到了適合我們的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使我們的土石方施工取得了順利的進(jìn)展，大大提高了工作效率。其二，我們的涵洞施工成本虧損嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)工程利潤，項目部主要成員動員村上的部分干部，以設(shè)計不合理為由取消涵洞6座，大大降低了我們的成本。四．倡導(dǎo)以人為本，關(guān)心職工生活。

在201*年以來，項目部工會處處為職工著想，關(guān)心職工生活。在生產(chǎn)的關(guān)鍵時間，增加食堂人數(shù)，為一線的職工送上溫暖的飯菜，加班加點(diǎn)的職工能吃上可口的飯菜。扶持困難職工3人，做到了百事到家中，充分體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。進(jìn)入夏季，這里的天氣格外炎熱，風(fēng)沙大，嚴(yán)重缺水。項目部工會在工地安裝了3臺洗浴設(shè)備，空調(diào)32部、在夏季送清涼活動中，工會主席以身作則，為職工送西瓜2萬多斤、白糖400斤、茶葉180斤等解暑物品。真正作到了一人為本，使職工的精神面貌煥然一新。五．項目建設(shè)為主，開展各種文化培訓(xùn)。

項目部成立以來，以項目建設(shè)為主題，開展了各種文化培訓(xùn)活動。首先開展了群眾安全監(jiān)督員的培訓(xùn)工作，上報業(yè)主的有9人，公司人數(shù)為4人。為項目的安全保障工作提供了豐富的人力資源。針對見習(xí)生過多的問題，工會組織了“鐵成”技術(shù)學(xué)習(xí)班7次，參加人數(shù)156人次；設(shè)備管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2次，參加人次34人次；安全技術(shù)培訓(xùn)10次，參加人次《包括農(nóng)民工》246人次。通過各種《鐵成》技術(shù)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們項目的技術(shù)管理水平有了明顯的改觀。

六．加強(qiáng)“項目認(rèn)證管理”，提高管理意識。

項目部工會組織了班子成員和各部門負(fù)責(zé)人及主管學(xué)習(xí)“項目認(rèn)證管理”專題活動4次，通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，把《項目認(rèn)證管理》確定為項目管理和企業(yè)發(fā)展的生命線，明確了各部室的責(zé)任目標(biāo)，收到了事半功倍的效果。

七．開展多種文體活動，搞好職工的文化娛樂場所。

今年以來，工會充分利用場地搞好職工的文體活動建設(shè)，開展了撲克賽、節(jié)日猜謎活動、安全講演活動、象棋賽、2次文藝聯(lián)歡活動。豐富了職工業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛企業(yè)的工作熱情。

總之，在201*年，工會的工作取得了一定的成績，但和其他單位相比有一定的差距，我們將繼續(xù)，不斷加強(qiáng)職工之家的自身建設(shè)，不斷提高工會的工作水平，為全面完成項目的生產(chǎn)任務(wù)作出更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：項目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項目經(jīng)理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：

大家好！

201*年上半年在新運(yùn)公司工會和項目黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設(shè)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我項目工會自身特點(diǎn)，開展了一系列富有成效的活動，充分調(diào)動了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強(qiáng)化項目工會的自身建設(shè)，突出參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項目民主管理、推進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將半年來工會工作匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、項目部及工會組織基本情況

我部主要承擔(dān)著鄭州至西安客運(yùn)專線站前工程ZXZQ06標(biāo)段的1245孔的箱梁架設(shè)、394公里的無碴軌道鋪設(shè)、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設(shè)、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于201*年3月31日全部完工�，F(xiàn)配置主要施工設(shè)備有900噸架橋機(jī)運(yùn)梁車各兩臺，450噸提梁機(jī)兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要有項目經(jīng)理王新年、常務(wù)副經(jīng)理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經(jīng)理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要項目

部下設(shè)工程部、計財部、安質(zhì)環(huán)保部、物設(shè)部、綜合辦公室和兩個架梁作業(yè)隊�，F(xiàn)有職工100人，勞務(wù)工136人。項目工會于201*年3月成立，現(xiàn)有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設(shè)經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊、二隊3個工會小組。根據(jù)工會工作實(shí)際，成立了“職工建家”、“三工建設(shè)”、“勞動競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項目部于201*年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在201*年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設(shè)完成。在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下自201*年12月11日900噸運(yùn)架設(shè)備進(jìn)場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，設(shè)備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設(shè)堅持24小時作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀(jì)錄，安全、質(zhì)量全面受控。

二、加強(qiáng)思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實(shí)十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標(biāo)語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運(yùn)公司黨代會和職代會會

議精神，使廣大干部、職工樹立：學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能管理知識、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的意識，以自己的實(shí)際行動，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻(xiàn)禮。項目部各隊工會小組經(jīng)常利用晚上工余時間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高理論學(xué)習(xí)和職工政治學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建一個和諧的專業(yè)團(tuán)隊奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、以建家活動為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，突出工會維護(hù)職能的有效載體，是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。201*年年初項目工會及時制定下發(fā)了《二OO七年建家工作規(guī)劃》，細(xì)化和完善了建家的具體措施和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨政工團(tuán)齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設(shè)“安全、標(biāo)準(zhǔn)之家”、“學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實(shí)際情況，在兩個架梁基地設(shè)置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機(jī)12臺、洗衣機(jī)2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。

項目工會組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運(yùn)架施工開展好各項工作。201*年12月11日運(yùn)架設(shè)備開始進(jìn)場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機(jī)和一臺900B型架橋機(jī)主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。201*年4月11日臨潼端利用提梁機(jī)架設(shè)首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機(jī)開始箱梁架設(shè)，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設(shè)日和月兩項全國最高紀(jì)錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設(shè)了4孔箱梁，“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產(chǎn)的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產(chǎn)管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據(jù)工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護(hù)組織，做到了組織健全，責(zé)任明確。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)法律、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對員工的勞動防護(hù)，我們按照有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時、

足額發(fā)放。冬季設(shè)備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務(wù)工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業(yè)人員對對生活用水和噪音進(jìn)行了監(jiān)測，并針對中暑、食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的身體健康。

二是開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動。成立了由常務(wù)副經(jīng)理王智軍任組長，副經(jīng)理、工會主席許良任副組長及有關(guān)部門人員組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。工會組織還參與制定了各項安全管理制度，把“預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全責(zé)任”文化落實(shí)灌輸?shù)搅斯ぷ鞯母鱾�工序和環(huán)節(jié)。工會配合行政每月28日組織項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管以及員工職業(yè)健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認(rèn)真查找設(shè)備隱患、設(shè)備外觀衛(wèi)生以及架梁現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全死角。對生活區(qū)的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也及時的發(fā)現(xiàn)，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業(yè)提供一個“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境。

今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并組織職工進(jìn)行了“遵章守紀(jì)、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現(xiàn)場按照醒目、美觀的原則設(shè)置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，

使整個施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創(chuàng)造了月架梁全國最高紀(jì)錄而且實(shí)現(xiàn)了安全過百孔的目標(biāo)。

五、建立和完善各項管理制度，并將制度落到實(shí)處。在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項目實(shí)際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作，先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)質(zhì)量內(nèi)控體系》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》。并將細(xì)則印成小冊分發(fā)的每個操作人員手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。一方面我們緊緊抓住保持設(shè)備完好率這個關(guān)鍵。對設(shè)備按照運(yùn)轉(zhuǎn)時間分為三級保養(yǎng)，并將責(zé)任明確到每個操作人員，做到了每個螺絲都有專人負(fù)責(zé)。另一方面，緊緊抓住充分發(fā)揮員工積極性這個根本。在不斷總結(jié)的大噸位箱梁架設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了箱梁架設(shè)施工作業(yè)細(xì)則，使每個崗位的員工都明確了職責(zé)和操作規(guī)范，保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會安全，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

六、加強(qiáng)民主管理，形成項目靠大家，大家管項目的良好氛圍。

認(rèn)真履行維護(hù)職能，是工會的立命之本、興會之基、發(fā)展之源。我們始終堅持確保職工主人翁地位，尊重職工當(dāng)家作主的權(quán)力，積極動員組織廣大職工參與“民主理家”。

一是推行廠務(wù)公開，通過實(shí)施廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理。項目部堅持以人為本的指導(dǎo)思想，切實(shí)把廠務(wù)公開作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務(wù)來抓。廠務(wù)公開堅持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)的組織機(jī)制。堅持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進(jìn)的原則。注重上下聯(lián)動和全面推進(jìn)，結(jié)合項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了項目部、作業(yè)隊、班組三層廠務(wù)公開機(jī)制。在項目明顯位置，我們設(shè)立了廠務(wù)公開欄，堅持對職工關(guān)心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費(fèi)補(bǔ)助、員工獎懲、職工消費(fèi)合作社及食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負(fù)責(zé)整理收集并及時的進(jìn)行張貼公布。同時，工會把引導(dǎo)職工參與廠務(wù)公開活動作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強(qiáng)了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務(wù)公開的職責(zé)；每一名職工都能關(guān)心項目的重大事宜，積極參加廠務(wù)公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍。

2、認(rèn)真履行集體合同，通過履行集體合同落實(shí)民主權(quán)益。項目部各單位把新運(yùn)公司《201*201*年集體合同》的學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產(chǎn)交班會、職工大會等多

種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內(nèi)容和具體條款。工會小組成員給職工認(rèn)真講解、輔導(dǎo)，加深理解，提高認(rèn)識，使每位職工對集體合同的內(nèi)容都深刻領(lǐng)會，能夠用集體合同來維護(hù)自身合法權(quán)益，為項目部集體合同的履行奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)民主管理，一方面保證了管理決策的科學(xué)性和被廣大職工的認(rèn)可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實(shí)，民主權(quán)利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。

七、深入開展“創(chuàng)爭”活動，提高項目施工能力。項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時制定了項目部的培訓(xùn)計劃。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，項目部還出臺了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試分兩項總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不及格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工再培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)、架梁作業(yè)、設(shè)備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項培訓(xùn)。使員工對運(yùn)架設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識，了解了設(shè)備使用操作中的安全注意事項，

達(dá)到了真正意義上的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員持證上崗率達(dá)到100%。

在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項目管理人員業(yè)務(wù)水平和辦事效率，項目部多次由項目經(jīng)理和總工程師任執(zhí)教老師，對《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《JQ900B型運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》及項目成本管理、合同管理等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)。通過開展“創(chuàng)爭活動”，激發(fā)廣大職工投身于各項勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動中來，出色完成鄭西線承擔(dān)的各項任務(wù)目標(biāo)。我們上半年架梁總數(shù)占鄭西客運(yùn)專線全線6個局箱梁架設(shè)完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點(diǎn)。

八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。一是項目部現(xiàn)有勞務(wù)工136人，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對他們實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。

二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個架梁基地分別建設(shè)了兩個燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會組織利用節(jié)假日舉辦

了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊和隊，班與班進(jìn)行經(jīng)常性的活動。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進(jìn)行籃球戰(zhàn)術(shù)講解和訓(xùn)練。全體隊員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽(yù)。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山進(jìn)行了旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術(shù)好、手藝高的廚師，另一方面加強(qiáng)食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調(diào)動了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質(zhì)量有了明顯提高。并建立食堂與隊班之間經(jīng)常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務(wù)的思想，全力做好飲食服務(wù)工作。

半年來，我們在上級工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門、各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務(wù)于黨的中心，服務(wù)于施工生

產(chǎn)這一中心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工，為順利完成鄭西客運(yùn)專線年度架梁目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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