201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

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奮進、成功的201*年即將過去，充滿機遇、嶄新的201*年即將到來，在這一年里，承載了雨虹人的喜悅和收獲，也記錄下了我們的辛勤和汗水。下面我代表工程部項目一組將201*年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉201*年全年工作內(nèi)容：

1、xxxx地上車庫及3#樓地下車庫頂板防水施工全部竣工。2、xx市會展中心屋面防水維修。3、xx真空管五廠屋面風(fēng)機口防水維修。4、xx大廈地下車庫頂板防水施工，未完工。5、xx德派克紙業(yè)有限公司辦公樓屋面防水維修。6、xx海關(guān)辦公樓屋面防水維修。7、xxxx1#樓地下車庫防水施工，未完工。

〈二〉全年各施工項目完成情況：

1、xxxxx地上車庫及3#樓地下車庫項目：自去年10月8日進場施工以來，該項目一直被公司視為重點項目、樣板工程，公司上下齊動員，積極配合，全力支持，直至今年4月份終于全部竣工。我作為項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，積極投入到施工現(xiàn)場，組織人力、物力展開施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理突發(fā)事件。根據(jù)公司嚴(yán)格控制質(zhì)量的要求，對有質(zhì)量隱患的節(jié)點部位，多次組織人員整改；對存在安全隱患的關(guān)鍵部位，均以書面形式通告相關(guān)單位。截止整個工程完工，xxxxxx大車庫頂板防水工程量為35095.39，沿街商鋪屋面防水工程量為3288.16，3#樓車庫頂板防水工程量為2048.3，總施工面積為40431.85。簽證工程量折算費用為151772.80元。

在施工后期，由于設(shè)計變更、其他工序的破壞和不規(guī)范施工，大車庫頂板防水遭到大范圍的破壞，維修工程自6月份開始直至11月份，滲漏嚴(yán)重的節(jié)點已基本維修完畢。

2、xxxx會展中心屋面防水維修工程：公司第一個屋面大翻修工程，4月底土建施工，5月初防水施工，歷時半個月。完工后經(jīng)歷一個雨季，無滲漏現(xiàn)象發(fā)生。

3、xxxx五廠屋面風(fēng)機口防水維修項目：公司第一個采用防水涂料施工的維修工程。5月份施工，因清理原防水層難度較大，又加之修補金屬屋面，造成預(yù)算外開支。工程完工后，應(yīng)甲方要求又做了幾次整改工作，現(xiàn)正處于最終驗收工作階段。

4、xxxx地下車庫頂板防水施工項目：8月份開工，已完成工程量約為4000，剩余約1000暫不具備工作面。

5、xxxxxx有限公司辦公樓屋面防水維修項目：公司第一個外地施工項目。9月份開工，當(dāng)月完工，總工程量為約532。經(jīng)雨季后期，無滲漏現(xiàn)象。

6、xxxx辦公樓屋面防水維修項目：公司最高標(biāo)準(zhǔn)的維修項目。10月份開工11月份完工，歷時一個月，總工程量為1124.85。竣工閉水試驗出現(xiàn)滲漏，經(jīng)二次整改后閉水無滲漏。

7、xxxx1#樓地下車庫防水施工項目：公司第一個綜合防水施工項目。10月份開工，底板防水已完工，底板工程量約3900。剩余工程量明年再行施工。

〈三〉工程施工進度控制管理：

項目開始階段是一個最重要的階段。在接手每一個新項目的時候，盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如這個項目是什么項目，項目大概的情況；這個項目里牽涉哪些方面的人；大致計算一下所能調(diào)動的資源等等。

完成了上述前期準(zhǔn)備工作之后，項目進入實施階段。項目實施階段采取必要進度控制管理：

1、工程開工前，根據(jù)施工招標(biāo)書或合同的工期要求，制定總進度計劃，并對其科學(xué)、合理性及能否滿足其他合同規(guī)定等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程中編制出月(周)具體的工程施工計劃，對其科學(xué)性、可行性進行推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，及時檢查，分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。（例：天玉銘城大車庫倒排工期計劃表）〈四〉施工準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工階段質(zhì)量控制管理：1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理

（1）對全體人員進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。

（2）做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，對施工難點、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識。

（3）做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作，保證物資充足、質(zhì)量可靠，設(shè)備性能完好。

（4）做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，如確定水、電源位置及容量，做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。

2、施工過程質(zhì)量控制管理

（1）做好材料進場驗收和保管工作。

（2）加強自檢工作，每天完工前進行質(zhì)量自檢。

（3）加強技術(shù)人員施工過程指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。（4）加強對關(guān)鍵工序的管理，對質(zhì)量通病易發(fā)點進行事先預(yù)防，通過采取合理的措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（5）加強文件和資料管理：

①技術(shù)文件和資料由專人管理，建立臺帳和各項目資料檔案。②各種工程施工視頻和圖片資料存入工程部指定電腦，以備查閱。

3、竣工階段質(zhì)量控制（1）工程項目控制

①制訂收尾工程施工計劃，對零星工程、清除雜物及材料、機具等的清理作出具體安排。

②竣工前，按照施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進行檢驗，需完善改進的部位及時落實處理。

（2）竣工文件資料準(zhǔn)備。按照甲方有關(guān)要求進行認(rèn)真整理，及時辦理各類簽證�！次濉蛋踩�管理：

1、施工進場的準(zhǔn)備期間，加強安全交底工作。通過進場時、施

、

、工中的安全教育來加強施工人員的安全意識。

2、安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。設(shè)備進場時統(tǒng)一進行檢查，合格后才能使用。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

全年各項目施工未發(fā)生重大安全事故，達到安全生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)期的要求。

〈六〉全年工作存在的不足：

1、工程質(zhì)量、安全：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在一些施工難點和可能存在質(zhì)量安全隱患的施工部位，由于思想上有所放松，未能堅持自己的原則，造成質(zhì)量安全出現(xiàn)問題。如在德州海關(guān)項目施工中，由于對屋面鋼架結(jié)構(gòu)了解不充分，對其影響施工質(zhì)量的認(rèn)識也不深刻，導(dǎo)致完工后出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。

2、施工進度：從總體來講，本年度各項施工項目進度基本上達到了業(yè)主方的要求。但是還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足�！雌摺�201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。（1）繼續(xù)抓好項目一組的管理工作。

（2）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

（3）進一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程部項目一組

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201*年12月28日

附：201*年月工作計劃

201*年月工作計劃

1月：完成上年度工程項目上的剩余工作，如尾款結(jié)算、確定工程量；

對較熟悉的項目繼續(xù)跟蹤。

2月：春節(jié)前后，走訪結(jié)識的工程管理人員；準(zhǔn)備未完工程人力、物

力儲備計劃。

3月：上年度未完項目的施工任務(wù)；多搜集其他項目信息，拜訪項目

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

4月：在完成施工任務(wù)的同時，跟進其他在建項目。5月：走訪德州周邊縣市，搜集工程信息

6月：總結(jié)半年工作成績、教訓(xùn)，適時改進或改變工作思路。7月：根據(jù)調(diào)整后的工作思路、方向，加強銷售工作力度，如月拜訪

10家以上陌生客戶等。

8月：加強銷售工作力度的同時，提高個人的銷售技巧，增加專業(yè)知

識。

9-11月：繼續(xù)執(zhí)行下半年工作計劃，調(diào)整工作狀態(tài)。12月：總結(jié)一年的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，維護新老客戶關(guān)系。

擴展閱讀：復(fù)烤廠201*年工作總結(jié)

貴陽復(fù)烤廠201*年工作總結(jié)

及201*年工作打算

一、201*年生產(chǎn)情況

201*年延續(xù)三班運行模式，共計生產(chǎn)123.24天（1月-9月）。原煙投入量49.6萬擔(dān)，較201*年同期的67.02萬擔(dān)下降17.42萬擔(dān)，減幅為：25.99%；片煙產(chǎn)量14870噸，較201*年同期片煙產(chǎn)量20897噸下降6027噸，減幅為28.84%；主營業(yè)務(wù)收入113127992.5元，較201*年同期的99566471.06元增加13561521.44元，增幅為11.99%（進出口公司倉租費用、挑選費用等業(yè)務(wù)費用由進出口公司劃賬到貴陽復(fù)烤廠，由貴陽復(fù)烤廠代為支付）。

主要原因：

一是計劃調(diào)整。根據(jù)公司整合后，資源配置調(diào)整的要求，對我廠計劃作適當(dāng)調(diào)整，加工計劃比上年少15萬擔(dān)。

二是收購原煙普遍存在煙葉等級質(zhì)量偏低，身份差，影響加工進度和加工質(zhì)量。201*年實際收購合格率為68.28%，與201*的收購合格率78.2%相比下降9.92個百分點。

三是201*年原煙非煙物質(zhì)含量較201*年有大幅度的提升。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：201*年噸煙（20擔(dān)）非煙物質(zhì)數(shù)量為1304.9個單位，201*年噸煙非煙物質(zhì)含量為327.9個單位，增幅為298%；其中10烤季噸煙一類非煙物質(zhì)數(shù)量為115.4個單位、二類非煙物質(zhì)

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數(shù)量為153.3個單位、三類非煙物質(zhì)數(shù)量為1036.2個單位，與201*年一類非煙物質(zhì)39.8個單位、二類非煙物質(zhì)83.8個單位、三類非煙物質(zhì)204.3個單位，增幅分別為190%、83%、407%。

四是原煙含梗率、水分較高。國內(nèi)加工入庫原煙，含梗率上部煙為28.16%、中部煙為30.99%、下部煙為32.29%，下部葉含梗率較去年高2.38%。上部煙水分為16.34%，較201*年高出0.76個百分點、中部煙為16.05%，較201*年高出0.76個百分點、下部煙為16.30%，較201年高出1.01個百分點。出口加工入庫原煙，含梗率中上部煙為30.42%、下部煙為33.83%，較201*年均有不同程度增加。原煙水分整體較201*年同期有所增高，中上部煙烤季平均水分為16.12%（12月份前平均水分為16.77%），不合格批次達7.6%（＞18%）；下部煙烤季平均水分為15.88%（12月份前為16.10%），不合格批次為4.7%（＞18%）。

二、201*年工作情況

（一）積極開展QC、創(chuàng)新工作

201*年實際注冊18個創(chuàng)新、QC項目。其中“對設(shè)備維護保養(yǎng)精細(xì)化管理的研究”創(chuàng)新項目、“降低壓縮空氣管道排水現(xiàn)象”、“降低雙線一打提升帶故障率改造”、“出口多等級配方煙葉配方控制”已完成結(jié)題，各完成項目已應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，經(jīng)濟效益和工作效率得到了明顯提高。

（二）以SPP工作為切入點，加強現(xiàn)場管理

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我廠用菲莫公司SPP管理理念，實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序�，F(xiàn)場清整工作全員參與，執(zhí)行在線清潔、靜止清潔，周清潔、日清潔，實現(xiàn)了由簡單的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度到生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的轉(zhuǎn)變。在設(shè)備維護保養(yǎng)和運行上，繼續(xù)強化設(shè)備點檢、預(yù)防計劃維修，抓好“三級三檢”工作的同時，將設(shè)備維修片區(qū)責(zé)任制和工作考核制度落實到位。制定生產(chǎn)設(shè)備技改長遠規(guī)劃初步方案，為我廠設(shè)施設(shè)備建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。（三）加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理

在質(zhì)量控制上我廠從原煙收購、原煙保管、原煙純化、復(fù)烤加工、成品儲存、成品發(fā)運，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)、可控制的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量管理的理念及監(jiān)督貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),有力的推動各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的形成。同時，貴州出入境檢驗檢疫局對我廠實施了分類管理，該科學(xué)管理的模式既提高了工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的作用，體現(xiàn)了“管得住、放得快”的標(biāo)準(zhǔn)，也解決了快速通關(guān)與嚴(yán)密監(jiān)管這一矛盾，使得我廠出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗得以加強，發(fā)貨速度得到有效的提升，倉容緊張的問題得到有效的緩解。

（四）規(guī)范倉庫管理，加強煙葉內(nèi)部運轉(zhuǎn)控制

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我廠克服交通不暢、倉容不足等困難，規(guī)范倉庫管理，明確員工工作職責(zé)要求，確保煙葉物資安全。建立每日“三查”，即：煙葉質(zhì)量抽查、庫區(qū)溫濕度

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情況檢查、蟲害情況檢查，每周“二查”，即庫區(qū)設(shè)施完好性檢查，帳物相符檢查制度，并對檢查情況不定時抽查并將結(jié)果納入考核中，由此確保了倉庫庫存煙葉及物資的質(zhì)量及消防安全。

同時我們在費用產(chǎn)生的各項環(huán)節(jié)上積極思考、深挖潛力、充分提高工作效率，力保完成費用預(yù)算的控制。在內(nèi)部控制方面，煙葉內(nèi)部轉(zhuǎn)運費用具有可控的下降空間。結(jié)合我廠成品煙葉倉儲特性和外租成品庫倉容條件，根據(jù)成品煙葉發(fā)運計劃，優(yōu)化成品煙葉內(nèi)部物流環(huán)節(jié)。

（五）健全安全管理制度、組織安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)

201*年我廠配合公司安全管理部門建立安全管理體系，制定《安全責(zé)任追究制度》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種設(shè)備的管理，制定《特種設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。

同時安全教育與培訓(xùn)是201*年我廠安全工作的重點，根據(jù)廠實際情況及特點，一是組織了相關(guān)方入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、特種設(shè)備操作取證復(fù)審培訓(xùn)，范圍覆蓋全生產(chǎn)一線員工，使廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)；二是開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入

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人心，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定基礎(chǔ)；三是通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（六）黨群工作深入開展

201*年廠黨委在復(fù)烤公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)和公司201*年工作會議精神，以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進位”為主基調(diào)，以“精細(xì)管理、精確控制、精準(zhǔn)加工、精良品質(zhì)”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建立學(xué)習(xí)型黨組織為重要抓手，不斷探索新黨建工作模式和方法，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。結(jié)合貴陽復(fù)烤廠工作實際，一是加強反腐倡廉建設(shè)，為貴陽廠跨越發(fā)展提供堅強的作風(fēng)紀(jì)律保證；二是扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，全面推動黨組織建設(shè)；三是切實加強精神文明建設(shè)，為貴陽廠科學(xué)發(fā)展提供精神動力和文化支撐；四是加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群工青團組織的積極作用；五是切實做好年終黨委總結(jié)、黨委民主生活會和黨員民主評議工作。

三、201*年工作計劃

201*年，我廠將繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，降低成本費用，積極配合公司搞好廠機構(gòu)調(diào)整、四定工作，加快實現(xiàn)“一流設(shè)備、一流質(zhì)量、一流管理、一流服務(wù)”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)的步伐。具體為：

（一）全面加強基礎(chǔ)管理

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1、完善綜合管理體系建設(shè)工作。按計劃推進綜合管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化為架構(gòu)，搭建綜合管理平臺，以業(yè)務(wù)流程為主線，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，進一步將煙葉加工與有關(guān)科室、車間的實際工作內(nèi)容相結(jié)合，保證體系文件的適宜性和可操作性。同時，廠綜合管理體系要充分結(jié)合新的機構(gòu)改革和工作職責(zé)，對正在開展的新體系建設(shè)工作自上而下發(fā)動，培訓(xùn)到位，全員參與。

2、建立貴陽廠管理數(shù)據(jù)庫，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、倉儲數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫，幫助和提升經(jīng)濟運行分析工作質(zhì)量，推動企業(yè)管理發(fā)展。

3、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)，建立設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，進一步推行預(yù)防性、計劃性維修和日常點檢工作，降低設(shè)備故障率，提高有效作業(yè)率。

（二）推進人力資源建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

由于我廠用工種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工流轉(zhuǎn)幅度大，管理難度大，尤其是一些特殊崗位人員流動較頻繁，這不利于形成合力和穩(wěn)定的工作能力。為穩(wěn)定員工隊伍，我們將著力建設(shè)三支隊伍：

一是建好管理員工隊伍。加強管理員工職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)輔導(dǎo)咨詢方面的管理，進行員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞復(fù)烤生產(chǎn)引導(dǎo)員工向關(guān)鍵崗位發(fā)展。

二是技術(shù)操作隊伍。著力培養(yǎng)一支生產(chǎn)一線技術(shù)操作隊伍，

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要在“專、精、穩(wěn)”上下功夫，建立穩(wěn)定機制，避免每年大量的熟練技術(shù)工人流失帶來對生產(chǎn)的嚴(yán)重制約和綜合用工成本增加。

三是普工（季節(jié)性）隊伍。轉(zhuǎn)變視季節(jié)性工人為簡單體力勞動力的觀念，樹立普工也是一定技術(shù)工人的觀念，在這種觀念下采取多種措施，達到季節(jié)工人既穩(wěn)定又專業(yè)的目的。

（三）嚴(yán)格計劃管理，提高生產(chǎn)組織效益

在新烤季開始前，貴陽廠將以生產(chǎn)加工計劃為基礎(chǔ)，對倉庫的合理使用、煙葉接收、純化等工作進行統(tǒng)籌安排、合理計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，提高生產(chǎn)組織效益。

（四）加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)根據(jù)加工工藝策劃書和生產(chǎn)調(diào)度計劃制定檢驗計劃，按檢驗計劃對半成品、成品實施檢驗，并在產(chǎn)品過程質(zhì)量控制中做好質(zhì)量檢驗記錄，為實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。在產(chǎn)品實現(xiàn)過程監(jiān)督中，加大工藝過程監(jiān)管力度，使加工工藝過程質(zhì)量得到有效提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）搞好客戶服務(wù)，提高企業(yè)形象

在產(chǎn)品加工前，積極與客戶溝通，在確保加工質(zhì)量的前提下，努力提高片煙出片率，使客戶方的經(jīng)濟效益得到保障。加工過程中，各種加工指標(biāo)、工藝參數(shù)嚴(yán)格按調(diào)度計劃進行，使客戶的合理建議和要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場得到體現(xiàn)與解答。

（六）安全工作常抓不懈

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新的一年我們將對安全管理涉及的各工作環(huán)節(jié)進行全面業(yè)務(wù)流程梳理，對職業(yè)健康安全管理體系進行重新策劃、制定，以隱患排查整改為主線，以提高全員安全意識和技術(shù)水平為突破口，以日常巡查為手段，全面推進“環(huán)境零危險、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章”，加強職工上崗安全培訓(xùn)、確保設(shè)備運轉(zhuǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。配合公司本部作好安防設(shè)施建設(shè)，結(jié)合省局、復(fù)烤公司作好半年和年終安全大檢查。

（七）以黨群活動為載體，穩(wěn)定員工隊伍

針對我廠用工種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工流轉(zhuǎn)幅度大，機改剛結(jié)束的現(xiàn)狀。我們將圍繞穩(wěn)定員工隊伍為目標(biāo)，深入開展五好黨支部，六先黨員隊伍創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,通過黨建抓科室建設(shè)，努力實現(xiàn)兩個率先的目標(biāo),各支部按照黨的“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針，積極培養(yǎng)入黨積極分子，組織入黨積極分子培訓(xùn)。達到增強向心力、協(xié)調(diào)力、合作力、凝聚力和團隊精神的目的。最終為貴陽廠健康、快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)正常運行。

貴陽復(fù)烤廠二一一年十月八日

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