國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)總結(jié)——咸陽(yáng)

201*年國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)總結(jié)

咸陽(yáng)輸電運(yùn)行

時(shí)光飛梭，為期五個(gè)月的國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)不經(jīng)意間卻已至尾聲，回顧此間培訓(xùn)經(jīng)歷，五味陳雜。留不住的是逝去的分分秒秒，留住的是歲月中那些盈實(shí)的痕跡。此次培訓(xùn)，將來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)員聚在一起，將五湖四海的同胞聚在一堂，進(jìn)行了理論和實(shí)踐各方面的培訓(xùn)。更重要的是，此次培訓(xùn)將希望聚攏，將電網(wǎng)人更緊密牽在一起，把不同的地域文化，風(fēng)土人情融合入國(guó)網(wǎng)公司，形成一個(gè)統(tǒng)一的大家庭。

有幸參加此次國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)，經(jīng)一步步了解，得知此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，公司為員工培訓(xùn)提供了很多有利條件，切實(shí)以發(fā)展電網(wǎng)，培養(yǎng)一名合格電網(wǎng)人為目的。因此我們更加珍惜這次機(jī)會(huì)，竭力全方位提升自己，為把自己培訓(xùn)為一名合格的電網(wǎng)人而努力拼搏。

培訓(xùn)內(nèi)容

軍訓(xùn)。軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志�！边@句話意思是成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說(shuō)是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。軍訓(xùn)是我們?nèi)肼毠ぷ鞯那白�，在走進(jìn)工作崗位之前，我們都要接受軍訓(xùn)的考驗(yàn)和歷練，軍訓(xùn)給我們帶來(lái)的不止是站軍姿的煎熬與烈日的熾熱，還有學(xué)員間的感情和團(tuán)隊(duì)精神。電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，稍有不慎就會(huì)造成人身傷亡，甚至電網(wǎng)癱瘓，造成大范圍的損失。這就要求我們每個(gè)員工要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，高效率的工作執(zhí)行力。軍訓(xùn)，成了我們培訓(xùn)的必修課。

綜合公共課。我們集中學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、電力法律法規(guī)、電力應(yīng)用文寫作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等綜合課程，經(jīng)過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司有了一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司是關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。國(guó)家電網(wǎng)公司把履行社會(huì)責(zé)任、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司戰(zhàn)略，提出了公司使命、價(jià)值觀，豐富了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化了公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價(jià)值追求和精神境界，表明公司對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。核心價(jià)值觀是國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國(guó)家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀的提出，標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司作為一個(gè)特大型國(guó)有骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時(shí)期，并對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)合作是重要而有意義的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展訓(xùn)練是我們了解在實(shí)際工作中良好的溝通協(xié)調(diào)配合對(duì)于工作能更好更有效率的完成是有極大影響的，這也是以后我們?cè)诠ぷ髦幸�注意的一點(diǎn)。牢記國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會(huì)有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)。明白了這些，我體會(huì)到本次培訓(xùn)注入了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)我們的期望，同時(shí)也是自己將來(lái)能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次寶貴機(jī)會(huì)。

學(xué)習(xí)了員工行為規(guī)范和文化管理方面的內(nèi)容。認(rèn)識(shí)到了我們的社會(huì)責(zé)任，把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到社會(huì)責(zé)任管理工作中，遵循“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)、，把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到社會(huì)責(zé)任管理工作中，遵循“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)、以人為、共同成長(zhǎng)”的社會(huì)責(zé)任感，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工的城站、客戶滿意、政府放心、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)和諧；善待員工，善待客戶，善待合作伙伴，真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司利益、行業(yè)利益、社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；發(fā)展自己，確保公司可持續(xù)發(fā)展；服務(wù)行業(yè)，推動(dòng)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；做好公民，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

我有幸被分到輸電運(yùn)行專業(yè)，輸電運(yùn)行專業(yè)是供電企業(yè)的核心專業(yè)之一，所有工作都圍繞著輸電線路，所以對(duì)運(yùn)行人員的要求也很高，要求全面掌握輸電線路方位和途徑地形部門等。在第一個(gè)月的理論文化公共課結(jié)束后，我們轉(zhuǎn)去咸陽(yáng)，進(jìn)行了針對(duì)輸電專業(yè)的培訓(xùn)。這邊第一個(gè)月主要是學(xué)習(xí)輸電專業(yè)相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，以及輸電專業(yè)的工作范圍和職業(yè)規(guī)范等。之后學(xué)校組織我們?nèi)ヂ宕ㄗ冸娬緦?shí)習(xí)了2天，這2天又讓我們有了不一樣的認(rèn)識(shí)，讓我有了第一次看著現(xiàn)場(chǎng)的接線畫接線圖的經(jīng)歷，這次近距離的接觸變電站，給我的印象很深刻：結(jié)合實(shí)踐的理論學(xué)習(xí)才是有意義的。想想平常學(xué)習(xí)的主接線形式覺得已經(jīng)滾瓜爛熟了，但是到實(shí)際變電站中不一定就能一下子明白其接線方式，同時(shí)這些一次設(shè)備與書上的也感覺不大相同，在現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備型號(hào)很多不但要考慮其布置還要考慮其安全性和經(jīng)濟(jì)性。

第二個(gè)月在咸陽(yáng)的課程學(xué)習(xí)中，我們首先學(xué)習(xí)了電工基本技能，主要是布線、排線，簡(jiǎn)易線路的連接和導(dǎo)線的連接。在趙老師的帶領(lǐng)下，熟知并掌握了各種基本工具的應(yīng)用。理論學(xué)習(xí)包括特高壓電網(wǎng)及電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電力生產(chǎn)知識(shí)、電力網(wǎng)的基本構(gòu)成、工程力學(xué)、架空線路的構(gòu)成及設(shè)計(jì)氣象條件、輸電線路繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置。其中感觸較深的是觸電急救，我們每個(gè)人都用高仿真模擬人實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)救護(hù)方法，2分鐘內(nèi)顯示急救成功才算合格。這也是我們電力行業(yè)必備的一項(xiàng)技能，大家學(xué)習(xí)熱情都很高。之后的鉗工基本技能訓(xùn)練中，我們?cè)趦晌焕蠋煹膸ьI(lǐng)下，進(jìn)行了打磨制造以及焊接工件的過(guò)程，期間大家都總結(jié)摸索出了適合自己的最佳方式要領(lǐng)，提高了工作效率。

第三個(gè)月，學(xué)習(xí)了導(dǎo)地線連接準(zhǔn)備及附件安裝，我們進(jìn)行了接地電阻測(cè)量，線路巡視查缺和消缺。利用經(jīng)緯儀進(jìn)行線路測(cè)量，期間，熟練掌握了經(jīng)緯儀的各種使用方法，桿塔基礎(chǔ)分坑，觀回法測(cè)角度，以及線路距離高度的估算等，力爭(zhēng)精度打到厘米級(jí)。全站儀的使用更使我們了解到電網(wǎng)現(xiàn)代化的必要性，智能化數(shù)字儀器逐步代替老舊工器具，成為電力行業(yè)的新星。再有，登高作業(yè)。我們分別進(jìn)行了腳扣登桿、踏板登桿、和爬塔等訓(xùn)練。充分認(rèn)識(shí)到電力行業(yè)是高危行業(yè)，哪怕一個(gè)小小的動(dòng)作都要做到位，始終把安全擺在第一位，然后才能發(fā)揮專業(yè)知識(shí)，做好技術(shù)工作！

安全基本技能教會(huì)了我們?nèi)绾悟?yàn)電，如何判斷危險(xiǎn)源，如何進(jìn)行人工呼吸搶救等。在工作崗位上，時(shí)刻牢記保障自己不受傷害，不傷害別人，不被人傷害，不看著別人受傷害，遇到受傷人員時(shí)，要利用學(xué)會(huì)的搶救知識(shí)進(jìn)行營(yíng)救。

最后一個(gè)月的學(xué)習(xí)任務(wù)是工作票許可、終結(jié)及填寫流程。輸電運(yùn)行人員對(duì)工作票的許可、終結(jié)要有完整的認(rèn)識(shí)和了解，這是我們以后工作中常要面臨的問(wèn)題，我們要對(duì)工作票的各項(xiàng)許可任務(wù)十分清楚、無(wú)一遺漏，要會(huì)填寫空白工作票，對(duì)檢修試驗(yàn)工作布置全面可靠的安全措施。起重搬運(yùn)及其工具，認(rèn)識(shí)了起重搬運(yùn)工具和指揮手勢(shì)和哨子用法，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指揮練習(xí)。在桿塔組立實(shí)習(xí)中，我們還進(jìn)行了實(shí)地移桿，組立等學(xué)習(xí)，并實(shí)兵演練基礎(chǔ)鋼筋綁扎，全面了解了整個(gè)施工過(guò)程。

培訓(xùn)體會(huì)

五個(gè)月的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了，成長(zhǎng)了，完成了從一名學(xué)生到電力職工的轉(zhuǎn)變。從學(xué)校我們畢業(yè)，在工作中我們又從零開始。通過(guò)培訓(xùn)，我們將以前學(xué)到的知識(shí)系統(tǒng)地與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，并融會(huì)貫通。隨著這次培訓(xùn)生活的結(jié)束，我們這批學(xué)員也將要回到各自的工作崗位上去，我們期待著把在這里五個(gè)月的所學(xué)都應(yīng)用于工作，渴望著能一展身手。學(xué)�？梢援厴I(yè)，但學(xué)習(xí)沒有終點(diǎn)，這是一條漫長(zhǎng)的人生路，我們須在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，充實(shí)自己，彌補(bǔ)不足，做好自己的本職工作，為公司的明天揮灑自己的熱血！

擴(kuò)展閱讀：咸陽(yáng)公司05年安全總結(jié)

201*年1-10月HSE工作情況匯報(bào)

咸陽(yáng)石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司

二○○五年十一月八日咸陽(yáng)石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司

201*年1-10月HSE工作情況匯報(bào)

公司概況：

咸陽(yáng)石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司于201*年2月28日，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)石油物資裝備系統(tǒng)進(jìn)行改制的總體部署，咸陽(yáng)石油鋼管鋼繩廠（以下簡(jiǎn)稱咸陽(yáng)廠）以主營(yíng)業(yè)務(wù)與濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司共同發(fā)起設(shè)立了咸陽(yáng)石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司。

咸陽(yáng)廠始建于1958年，前身是“石油工業(yè)部西北供應(yīng)辦事處咸陽(yáng)轉(zhuǎn)運(yùn)庫(kù)鋼管加工廠”，后成為獨(dú)立核算的部屬企業(yè)，更名為“石油工業(yè)部鋼管加工廠”。1959年11月，與遷至咸陽(yáng)的石油工業(yè)部天津鋼繩加工廠合并組成“石油工業(yè)部鋼管鋼繩加工廠”。1972年，行政管理權(quán)下放地方后更名為“陜西省咸陽(yáng)石油鋼管鋼繩廠”。1992年歸屬原石油部。

經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，企業(yè)已成為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的鋼絲繩專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)�？傎Y產(chǎn)4.1億元，占地面積20萬(wàn)平方米，年綜合生產(chǎn)能力4.5萬(wàn)噸，銷售收入2.7億元，現(xiàn)有職工1199人，其中專業(yè)技術(shù)人員236人，短期用工320多人。

主導(dǎo)產(chǎn)品鋼絲繩榮譽(yù)：國(guó)家質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng)；美國(guó)石油學(xué)會(huì)API會(huì)標(biāo)使用權(quán)；通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；中國(guó)質(zhì)協(xié)“用戶滿意產(chǎn)品”；國(guó)家冶金局“實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”、“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、“石油工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品”、“中國(guó)石油優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等。企業(yè)榮譽(yù)：陜西省“十佳誠(chéng)信示范單位”、連續(xù)13年被陜西省政府命名為“重合同守信用單位”、咸陽(yáng)市“文明單位標(biāo)兵”。

110月份，公司累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值23637萬(wàn)元，完成產(chǎn)量32275噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23613萬(wàn)元，貨款回籠26378萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)916萬(wàn)元，合并報(bào)表利潤(rùn)959萬(wàn)元。職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作：

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及人身安全的大事，是各項(xiàng)工作的重中

之重。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，按照中國(guó)石油物資裝備（集團(tuán)）總公司安全生產(chǎn)工作總體部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)較去年有長(zhǎng)足的進(jìn)步。今年1-10月發(fā)生一起輕傷事故，輕傷一人次，與去年同期相比，下降75%；無(wú)重傷及以上事故、火災(zāi)、爆炸事故均為零�，F(xiàn)將1-10月份的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）和落實(shí)物裝公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的情況。

在去年組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《決定》，下發(fā)咸油鋼字[201*]83號(hào)《貫徹落實(shí)〈決定〉的計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大貫徹落實(shí)《決定》的力度：

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批閱物裝公司及上級(jí)管理部門下發(fā)的各種文件，做出指示要求職能科室認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)狠抓具體落實(shí)。經(jīng)常召開HSE管理委員會(huì)議，傳達(dá)文件精神，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示；總經(jīng)理吳根柱多次在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)到安全工作是事關(guān)國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的頭等大事，直接影響到公司經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展，指出：對(duì)重大事故隱患治理，必須從政治、法律和社會(huì)穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，要加大投入，加大檢查、整改和對(duì)事故的處理力度，及時(shí)治理。主管安全生產(chǎn)的李勇副總經(jīng)理，經(jīng)常帶頭深入生產(chǎn)一線，督促檢查解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，身先士卒，率先垂范，基層單位主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)得到普遍提高，例如：三繩車間任耿科主任，親自召集車間股繩工段全體操作工，在合股機(jī)旁一條條的講解安全操作規(guī)程，講違章作業(yè)的危害，講事故的教訓(xùn)；四繩車間景西寧主任，多次主動(dòng)邀請(qǐng)安全管理部門到車間檢查和培訓(xùn)人員，安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

2．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念。年初安排的第一件

工作是安全生產(chǎn)工作，并在物裝公司安全工作會(huì)議后，及時(shí)召開公司安全工作會(huì)議，對(duì)全年安全工作做出了部署；下發(fā)的第一個(gè)文件是年度HSE工作計(jì)劃，將“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”的活動(dòng)要求、活動(dòng)內(nèi)容及考核指標(biāo)與生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)同時(shí)簽訂承包合同、同時(shí)考核、同時(shí)兌現(xiàn)；并且實(shí)施安全指標(biāo)一票否決制度。堅(jiān)持全員繳納安全生產(chǎn)保證金，這一制度在我公司已執(zhí)行多年，今年，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善考核規(guī)定的基礎(chǔ)上，全員共繳納86040元。

3．堅(jiān)持兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝、要害部位，定期檢查解決實(shí)際問(wèn)題。年初，公司兩級(jí)20位領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，分別對(duì)20個(gè)要害點(diǎn)進(jìn)行了安全承包，簽訂了承包責(zé)任書，20位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自的承包點(diǎn)，能認(rèn)真地履行職責(zé)，堅(jiān)持經(jīng)常到承包點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，取得很好的督促作用實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。

二、組織開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)情況1．夯實(shí)“三基”工作方面

（1）加強(qiáng)基層安全基礎(chǔ)建設(shè)，元月份，組織了11個(gè)基層單位安全員參加的基層安全基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)班，從基層單位安全活動(dòng)主持、活動(dòng)內(nèi)容、組織檢查、檢查方式、記錄填寫、隱患整改、如何引導(dǎo)班組活動(dòng)等做了細(xì)致的講解。并在一、二季度檢查中，將基礎(chǔ)建設(shè)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對(duì)基層單位基礎(chǔ)建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。

（2）加強(qiáng)基層員工安全素質(zhì)建設(shè)，今年，著重做了以下幾件事①結(jié)合新形勢(shì)，改變培訓(xùn)方式，提高員工崗位操作的勝任能力。按照李副總的要求，將培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”（結(jié)合制度規(guī)程、結(jié)合事故案例、結(jié)合老師付的經(jīng)驗(yàn)）的方式，一個(gè)階段一個(gè)專題，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。例如：砂輪切割機(jī)的操作，在繩線應(yīng)用較多，違章行為時(shí)有發(fā)生，針對(duì)這一現(xiàn)象，安全環(huán)保科先后在五個(gè)基層單位，利用交接班的時(shí)間，將操作工召集到砂輪切割機(jī)旁，從操作前應(yīng)如何檢查，到操作時(shí)應(yīng)站在什么位及應(yīng)注意的事項(xiàng)一一進(jìn)行講解，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同志

示范操作、新工人現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作，大大提高了學(xué)習(xí)效果，提高了員工的安全素質(zhì)和意識(shí)。

②堅(jiān)持進(jìn)行新入廠員工三級(jí)安全教育，豐富授課內(nèi)容，組織觀看VCD《機(jī)械傷害事故案例精選》、帶到現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，講解、剖析事故案例，對(duì)今年新進(jìn)廠123名員工，做到建檔、建卡受教育率100%。

③依法簽訂《安全生產(chǎn)合同》，按照物裝公司會(huì)議安排部署，公司與基層單位1006名員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》。使員工明確自己的享有權(quán)利和應(yīng)該履行的義務(wù)。

④進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的宣教力度。將安全知識(shí)掛圖、《決定》內(nèi)容制作成流動(dòng)展板21塊，組織基層單位592人觀看；組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工652人次分批觀看了VCD《機(jī)械傷害事故案例精選》占公司總?cè)藬?shù)的56.8%；組織基層管理人員104人參加由公司統(tǒng)一命題的安全管理知識(shí)答卷，答卷率達(dá)到99%；全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，在公司員工中開展“我為安全說(shuō)一句，警示你、我、他，安全為大家”的安全警句征集活動(dòng)，經(jīng)反復(fù)篩選，評(píng)選出安全警句367條，編印成《安全警句》小冊(cè)子，發(fā)給基層單位學(xué)習(xí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭參加征集活動(dòng)；編輯出版內(nèi)部刊物《安全心語(yǔ)》11期，在上面刊登系列《班組安全管理知識(shí)》、典型案例分析、安全文化、內(nèi)部安全工作動(dòng)態(tài)，違章作業(yè)、隱患整改暴光臺(tái)等，內(nèi)容豐富，語(yǔ)言生動(dòng)，用“心語(yǔ)”同廣大員工溝通，呼喚出員工的安全欲望，提高遵章守紀(jì)的安全素質(zhì)；9月份，17名應(yīng)天車工分別進(jìn)行了起重機(jī)械安全技術(shù)理論取證、復(fù)審培訓(xùn)；對(duì)全體在崗天車工進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試，參賽率達(dá)100%。

（3）安全制度體系建設(shè)情況

①不斷完善崗位安全操作規(guī)程，確保安全操作規(guī)程覆蓋每個(gè)崗位。隨著生產(chǎn)任務(wù)不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品規(guī)格不斷增加，用工機(jī)制的不斷變化，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)一定的困難。針對(duì)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)，年初重新修訂和印制了《安全操作規(guī)程》，通過(guò)簽字認(rèn)領(lǐng)，發(fā)放到每

個(gè)員工的手里，保證人手一冊(cè)。各基層單位結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程為中心的安全生產(chǎn)操作技能和專業(yè)技能培訓(xùn)。在安全月活動(dòng)中，按照各崗位《安全操作規(guī)程》的內(nèi)容，印制相應(yīng)的試卷，855人次參加了答卷。

②強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)有章可循。依據(jù)物裝公司已頒布實(shí)施的八項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，修訂了公司內(nèi)部的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》等九項(xiàng)管理制度，健全完善了以公司行政一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系，做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”，覆蓋面達(dá)到100%。并在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)；對(duì)公司在用危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行整理，修訂完善管理制度和公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案10個(gè)，增加應(yīng)急救援程序及疏散平面圖，并組織四場(chǎng)次天然氣、石油液化氣泄漏突發(fā)事故、鍋爐房突然斷電突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練。

（4）加快H.O.E管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)管體系。6月份按HSE管理體系要求組織了一次內(nèi)部審核，7月份開始著手策劃籌建HSE/OSH/EMS管理體系，為了做好此項(xiàng)工作，公司還組織有關(guān)部門專門赴兄弟單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和指南，于8月份成立了職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)，任命了管理者代表，現(xiàn)已完成文件編寫工作，《管理手冊(cè)（草）》、《程序文件（草）》正在進(jìn)行會(huì)簽程序。公司組建了由HSE管理委員會(huì)牽頭的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理吳根柱任主任；成立安全監(jiān)督組，總工程師郭合理任總監(jiān)，新增設(shè)專職監(jiān)督員1名，兼職監(jiān)督員4名；在計(jì)劃生產(chǎn)部下設(shè)安全環(huán)�？篇�(dú)立行使公司一級(jí)安全管理；分廠、車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)兼職安全員行使二級(jí)安全管理；班組設(shè)兼職安全員；縱向到底，橫向覆蓋全公司，真正做到安全管理全員、全方位、全過(guò)程。

2.狠反“三違”工作方面的情況，

（1）突出重點(diǎn)查“三違”，找出規(guī)律糾“三違”。根據(jù)對(duì)前幾年公司

內(nèi)部發(fā)生事故分析，發(fā)現(xiàn)維修人員發(fā)生人身傷害事故機(jī)率較大，且多數(shù)是違章作業(yè)引發(fā)事故的實(shí)際，在管理部門的要求下，各車間組織召開維修人員、技術(shù)員參加的安全生產(chǎn)分析座談會(huì)。首先請(qǐng)維修人員講工作中存在的不安全因素、本人的違章行為和今后應(yīng)該注意事項(xiàng)，大家暢所欲言、各抒己見，互相補(bǔ)充，然后由設(shè)備、電器技術(shù)員講解規(guī)范的做法，給予正確的指導(dǎo)。再由安全科派人，講解、分析典型案例，引導(dǎo)員工查找自身及周圍不安全因素的思想根源。比如，一位維修電工講到：安全操作規(guī)程對(duì)檢修程序規(guī)定的很明確，但是，在實(shí)際操作中，往往因?yàn)椤耙郧耙彩沁@樣做的”習(xí)慣僥幸心理而違章操作，時(shí)有忽視驗(yàn)電或者驗(yàn)電方法不正確、不掛警示牌、或者配合失誤等顧此失彼的現(xiàn)象，最終引發(fā)事故造成損失。先后在9個(gè)基層單位召開10場(chǎng)次83人參加了分析座談會(huì)，收到預(yù)期效果。動(dòng)力車間還把這種形式形成制度，每季度召開一次類似內(nèi)容的座談會(huì)。

（2）抓典型案例，從嚴(yán)要求，抓責(zé)任落實(shí)，從我做起。十月十七日，鋼絲車間維修工在維修設(shè)備工作中無(wú)證操作氣割，對(duì)膠管接頭等檢查不到位，造成乙炔瓶泄露失火，雖然事故損失僅365元，但主管領(lǐng)導(dǎo)李勇副總經(jīng)理接到報(bào)告后立刻認(rèn)識(shí)到這是一起可能引起嚴(yán)重后果、性質(zhì)比較惡劣的未遂事故，他當(dāng)即決定，此事必須按重大事故來(lái)教育處理，召集全公司所有專、兼職安全員、維修焊工以及有關(guān)車間主任和部室長(zhǎng)參加的事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。按照“四不放過(guò)”的原則，分析事故原因，采取整改措施，要求限時(shí)完成，做好跟蹤檢查，對(duì)員工加強(qiáng)教育。李副總、安全環(huán)�？瓶崎L(zhǎng)和鋼絲車間主任都主動(dòng)對(duì)自己的工作做出書面檢查并將檢查在公布欄公開張貼；總經(jīng)理吳根柱也十分重視，在通報(bào)上做出明確指示，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣獎(jiǎng)金100元。書面檢查、總經(jīng)理批示張貼出去后，反響很大，員工們講：看來(lái)違章操作再不是小事了，公司領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)檢查認(rèn)真自罰是嚴(yán)格要求的開始，是關(guān)愛員工的良苦用心，只有用遵守操作規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.加大HSE檢查力度，增加投入，盡可能減少事故隱患。1-10月，組織各種安全專業(yè)（4次）、季節(jié)（3次）、專題（2次）、節(jié)前檢查（4次）、季度檢查（3次），9月份，副總經(jīng)理李勇親自帶隊(duì)，對(duì)21臺(tái)在用起重機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)登機(jī)的專業(yè)安全檢查，經(jīng)檢查確定一臺(tái)天車馬上進(jìn)行大修；特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常巡回檢查，對(duì)查出的違章行為、事故隱患，抓住不放，究其原因，制定措施，限期整改。共查處違章38起，罰款3750元，用于獎(jiǎng)勵(lì)13250元；查出隱患386個(gè)，除現(xiàn)場(chǎng)立即整改以外，簽發(fā)隱患整改通知單64份，隱患整改、采取可靠措施率達(dá)到100%。對(duì)已列入集團(tuán)公司重大隱患治理項(xiàng)目的準(zhǔn)熱車間廠房屋頂利用“五一”放假期間，進(jìn)行了徹底更換。1-10月用于安措投入（已完成項(xiàng)目）資金86.4萬(wàn)元。投資30萬(wàn)元將鋼管燃油輥底爐改為天然氣做燃料，減少了廢氣中煙塵和二氧化硫排放量。

4．積極開展HSE活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。5月份，組織開展了《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，6月份全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)剛結(jié)束，緊接著組織開展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，再次掀起學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，“查違章，糾違章，人人遵章守紀(jì)，查隱患，除隱患，處處安全生產(chǎn)”的良好氛圍。在活動(dòng)的第三階段，組織了一次由公司專、兼職安全員15人參加的互檢、互學(xué)聯(lián)合大檢查，檢查分為三組，通過(guò)查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、擺問(wèn)題等形式，對(duì)基層11個(gè)基層單位進(jìn)行全面、綜合的安全大檢查。檢查中基層安全員憑著熟悉生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，共檢查出143項(xiàng)問(wèn)題，組織部門現(xiàn)場(chǎng)填寫隱患整改通知單，各單位領(lǐng)導(dǎo)或安全員經(jīng)過(guò)確認(rèn)后簽收，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查。基層安全員在互相檢查的基礎(chǔ)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬了知識(shí)面，提高了基層安全員的管理素質(zhì)。8月份，組織開展了“環(huán)境污染”自查整改專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)期間，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)李勇副總經(jīng)理親自組織帶領(lǐng)下，由環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備和相關(guān)部門組成檢查組，對(duì)污染源、污染防治設(shè)施進(jìn)行了全面檢查。公司先后召開了三次環(huán)保整治專題會(huì)議，在

會(huì)上總經(jīng)理吳根柱同志強(qiáng)調(diào)：環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到子孫后代，關(guān)系到企業(yè)的存亡，要下大力氣，舍得投入，辦實(shí)事，辦好事。通過(guò)開展此次環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了公司的排污行為，使公司污染物濃度和總量得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量有一定的提高。三．消防、交通安全管理方面，

1．消防安全工作

（1）為更好的落實(shí)責(zé)任，年初與22個(gè)二級(jí)單位簽訂了消防安全責(zé)任書；組建13個(gè)義務(wù)消防隊(duì)，成員224人。

（2）今年新添滅火器材44具、防火氈20條、水帶6條；更換藥品436具；維修消防栓36個(gè)、水帶5條，并對(duì)長(zhǎng)43米不能保證正常供水的消防栓管道進(jìn)行改造，共投資4.8萬(wàn)元。

（3）加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)組織實(shí)戰(zhàn)演練。利用更換藥品的機(jī)會(huì)，組織了有67人參加的消防實(shí)戰(zhàn)演練；舉辦了兩期有領(lǐng)導(dǎo)干部、義務(wù)消防員及重點(diǎn)崗位操作工97人參加的消防知識(shí)培訓(xùn)班；對(duì)公司中層以上人員進(jìn)行了消防法規(guī)知識(shí)測(cè)試；對(duì)新進(jìn)廠的60多人舉辦了6期消防知識(shí)培訓(xùn)班，使他們了解公司的消防規(guī)定，掌握防火技能。

（4）實(shí)行了車間消防安全日檢查，公司主管部門周檢查制度，使消防上下檢查互相補(bǔ)充，確保消防器材的完好率和火險(xiǎn)隱患的查出率。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處解決，今年共查處火險(xiǎn)5起，火險(xiǎn)隱患23起，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2．交通安全工作

（1）建立健全交通安全管理制度，制定了公司專兼職司機(jī)崗位安全行車規(guī)程，并對(duì)原有的管理制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了修訂和完善，特別強(qiáng)調(diào)了《節(jié)日期間機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》。明確公司內(nèi)部駕駛機(jī)動(dòng)車輛資格認(rèn)定權(quán)限；嚴(yán)格“準(zhǔn)駕”制度。

（2）加強(qiáng)對(duì)駕駛員交通安全法規(guī)的培訓(xùn)，組織公司內(nèi)部認(rèn)定專、兼職駕駛員學(xué)習(xí)《交通安全法》，規(guī)范操作行為，元月24日，總經(jīng)理吳根

柱同志主持召開了新《交法》學(xué)習(xí)宣傳的專題會(huì)議；3月31日，新《交法》單行本下發(fā)到員工手里，做到專兼職司機(jī)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部人手一冊(cè)。邀請(qǐng)咸陽(yáng)市交警舉辦司助人員交通規(guī)則講座。聘請(qǐng)老駕駛員對(duì)新駕駛員進(jìn)行傳、幫、帶，指導(dǎo)實(shí)際操作；在轄區(qū)內(nèi)制作了道路安全警示牌和路標(biāo)。要求小車駕駛員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)文明窗口。

（3）節(jié)假期間，實(shí)行“三交一封”，公司辦公室在節(jié)前都要召開“駕駛員節(jié)日期間安全工作專題會(huì)”，重新組織學(xué)習(xí)行車安全和道路交通規(guī)則，重申公司有關(guān)行車安全規(guī)定，制定了節(jié)日期間出車的特殊規(guī)定，對(duì)所有車輛狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“派車單出門”、“三交一封”制度。放假前由公司承包領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有車輛進(jìn)行安全檢查。特別是在夏季、冬季，每周召開安全會(huì)，時(shí)刻提醒司機(jī)注意安全。要求司機(jī)出車前必須對(duì)車況進(jìn)行檢查，帶病車輛堅(jiān)決不準(zhǔn)出門。

四．環(huán)境、職業(yè)健康管理情況：

1．識(shí)別危害因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。3月份，重新對(duì)公司存在的各種環(huán)境影響和危害因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康管理程序文件和管理制度進(jìn)行了修訂和完善，為基層單位編制了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，建立了公司環(huán)境因素和危害因素管理臺(tái)帳，使其全部處于受控狀態(tài)。

2．強(qiáng)化污染現(xiàn)場(chǎng)、職業(yè)危害場(chǎng)所監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確掌握污染源分布動(dòng)態(tài)。委托有資質(zhì)的單位對(duì)工業(yè)廢水、廢氣、噪聲、鉛塵、酸霧濃度、生活飲用水等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。每天對(duì)生產(chǎn)廢水總排口及車間廢水排放口的水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄；每周至少兩次的污染源現(xiàn)場(chǎng)巡查；將環(huán)境保護(hù)內(nèi)容納入季度HSE大檢查，一并考核評(píng)比。

3．加強(qiáng)職業(yè)病管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)建檔。10月份，組織有毒有害崗位65人進(jìn)行定期體檢，體檢率、合格率均為100%。從多年職業(yè)病體檢結(jié)果看，截止目前公司未發(fā)現(xiàn)一例職業(yè)病患者。同時(shí)，建立健全了有毒有害

工種職工健康管理卡和工業(yè)衛(wèi)生檔案。

五．存在問(wèn)題：

1.習(xí)慣性違章作業(yè)仍是安全生產(chǎn)中的一個(gè)頑癥，違章作業(yè)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，馬虎、僥幸心理仍未得到根本的扭轉(zhuǎn)，尚需下大力氣根治和扭轉(zhuǎn)；

2．設(shè)備老化，維修保養(yǎng)不到位，工作質(zhì)量不高造成事故隱患反復(fù)出現(xiàn)，有些看起來(lái)是小隱患，但是，由它引發(fā)的事故可大可小，不輕視。

3.鋼繩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油污較大，雖然今年在管理上下了一些功夫，但收效不大。公司已成立了專項(xiàng)攻關(guān)組，加大投入正在從淋油裝上進(jìn)行整改，爭(zhēng)取從根本上解決問(wèn)題。

4.員工安全意識(shí)和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一是，各別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠，對(duì)安全管理工作不能及時(shí)布、安排，造成安全管理信息不暢；二是，維修人員安全意識(shí)淡薄，工作中有急躁情緒、不遵守操作規(guī)程，引發(fā)事故。

根據(jù)存在的問(wèn)題和原因分析，今后還需要不斷加強(qiáng)安全管理，探索安全管理的新方法，采取各種有力措施，強(qiáng)化員工技能訓(xùn)練和安全知識(shí)培訓(xùn)；搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，減少、削弱各種危險(xiǎn)因素。持續(xù)改進(jìn)工作，腳踏實(shí)地、常抓不懈，努力將風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低，盡可能減少各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

二○○五年十一月八日

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