公寓全年工作總結

公寓工會全年工作總結

201*年，公寓緊緊圍繞“建設新同煤，打造新生活”的宏偉目標按照我礦工作總要求，腳踏實地，上下一心，在工作中找問題，用實際行動解決問題，齊心協(xié)力完成好每一項工作。用真誠的服務、精湛的業(yè)務向礦黨政和住宿員工呈上一份滿意的成績單。具體工作總結如下：

一、參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

二，節(jié)資降耗，物資的維護與維修。公寓承載著上千名住宿員工的生活起居。降低物資的損耗成為工作中的重點。今年，在公寓全體干部員工的努力“節(jié)約成本”，以“能修理則不更換”為原則，共維修電熱水器共45臺次，平均每月為4次，更換熱水器內浮球、水節(jié)門等零件上百個。今年維修門鎖共63個，修理窗戶34次，維護水房及衛(wèi)生間的下水管道38次。更換宿舍內燈管共300余個，更換燈炮400只，更換水節(jié)門38個，閥門31個等等。此外，我們還向住宿員工宣傳要愛惜資源，每次衛(wèi)生工做完清潔工作后都要檢查是否關燈及宿舍內電視等電器。

三，發(fā)揚同煤精神，創(chuàng)造標準的住宿環(huán)境。洗衣組每月平均洗床上用品三件套320多套，截止上月，今年洗衣組共洗2982套，達到了每張床每個月清洗換洗一次床上用品的要求，并按照國家餐飲住宿行業(yè)的要求，清潔后全部紫外線燈消毒燈照射四十分鐘，杜絕各種傳染病的爆發(fā)和流行。我們的服務員在工資最低的情況下，仍然堅持做好宿舍、樓道等日常清潔工作，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的同煤精神，切實做到了每一間宿舍衛(wèi)生達標，達到窗明幾凈、四壁無塵、設施有序、被褥有形的軍事化房間要求，在每月的衛(wèi)生大檢查，我們月月達標、月月受獎。

四、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務建功立業(yè)。工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公寓上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。

五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。

總結一年的工作，我們累，但我們累有所值，在今后的工作，我們任務還是艱巨，力爭讓所有的住宿員工住的溫馨。

公寓工會201*/11/

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201*年全年工作總結

201*轉眼即過感謝這一年對我的關心和照顧，及我在工作上的不足給予的寬容，現(xiàn)將201*年全年各項收入、支出向您做一下總結：

1、全年總收入：1122143.00總支出：303939.00凈收入：818204.002、日租：435150.00月、年租：585244.00被褥：1134.00押金：3200.00

網費：收入：6041.00支出：3400.00余：2641.00數(shù)字：收入：7418.00支出：11520.00余：-4102.00水費：收入：5229.00支出：9512.00余：-4283

電費：上交：52800.00支出：月租電費：28125.00+1880.00（支票）

=30005.00日租電費：24785.00欠物業(yè)電費：1990.00

其它：2452.00

3、支出：工資：62380.00餐費：6361.00低值品：4755.00電話費：1260.00

稅費：4265.00保險：4600.00暖氣費：59147.00物業(yè)費：16500.00其它支出：8149.00招待費：816.00

4、托管房明細：至201*年年底共計托管4套房

房間號為2-9071-8061-4161-402房間號托管支出2-9071-8061-4161-4021000元*12個月=1201*930元*12個月=111601200元*6個月=7201*100元*7個月=7700托管收入17964140881184413244盈余5964292846445544電費自理自理走月租走月租水費自理自理自理自理

以上為全年收入支出明細，201*年全年總收入比201*年少10萬元左右，以本人觀點造成收入減少的原因主要是夏天7、8、9月份少了10萬元，外因是漏油事件，夏天大查100天及外部競爭加劇造成的，內因是宣傳不足。

就去年經營情況，本人就201*年做以下展望：

1.軟件更上一層樓，房內衛(wèi)生要在原有的基礎上更細化，接待水平還要提高，不漏接一個客人，并增加我們自身的競爭能力。2.硬件增加營銷，讓更多的客人認識我們家，增加客源

努力爭取在201*年把201*年的損失找回來，收入在上一個大臺階。

最后祝領導在201*年身體健康，萬事如意！

201*-01-

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