關(guān)于學(xué)習(xí)201*年公寓公司工作會暨職工代表會議的精神

關(guān)于學(xué)習(xí)201*年公寓公司工作會暨職工代表會議的精神

201*年3月23日下午，由鮑總主持的公寓公司201*年工作會議在N座連廊召開。會議首先請市場部楊濤經(jīng)理系統(tǒng)的介紹了關(guān)于E座改造的相應(yīng)方案，從“為什么要改造”、“改造后的經(jīng)營目標”等相應(yīng)的4個方面逐條分析、數(shù)據(jù)論證，并最終得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的認可。

之后，請杜總總結(jié)了201*年公寓的經(jīng)營工作概況與成果，并詳細指出了201*年公寓公司經(jīng)營工作的具體落腳點，作為整個會議的重中之重，無論是對于201*年工作的總結(jié)與回顧，還是制定201*年的工作任務(wù)，杜總均用客觀數(shù)據(jù)范廣且深入的進行了分析。

在回顧中，經(jīng)營指標的制定與切實完成、規(guī)范基礎(chǔ)管理確保企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展、落實責(zé)任制以及以黨的建設(shè)指導(dǎo)方針促進企業(yè)和諧發(fā)展作為深刻剖析的重點，而相應(yīng)的，在制定201*年的工作任務(wù)中，指導(dǎo)思想確定為：“按照集團和上市公司工作會總體部署，以迎接黨建90周年為動力，努力實現(xiàn)超越自我、追求卓越、創(chuàng)一流效益的任務(wù)和目標，不斷完善、挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新，努力提高公寓公司的創(chuàng)收、盈利能力�！痹诤诵臓I銷中，杜總提出了“6個做4個抓”即會議做量、散客做價、長住量價齊升、貴賓樓做品質(zhì)、餐飲做調(diào)整、全方位做產(chǎn)品、全面抓好預(yù)算管理工作、狠抓績效管理工作、確實抓好規(guī)范化管理、注重抓好細節(jié)，并從細節(jié)上，對每個部門逐個進行了指導(dǎo)，例如：從會議做量上，我部門（會議銷售部）更加明確了201*年工作的重點與難點，并加深了會議市場“無量則談，有量則滿”的經(jīng)營理念，為201*年會議銷售工作的知道方針打下了堅實的基礎(chǔ)。

擴展閱讀：為深入貫徹集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議精神

會議認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了集團公司“兩會”精神，從企業(yè)安全生產(chǎn)、市場營銷、燃料管理、工程建設(shè)、精細管理、推進轉(zhuǎn)型、黨群工作等七個方面系統(tǒng)回顧總結(jié)了長源公司201*全年工作，在深入分析企業(yè)內(nèi)外部形勢、全面落實集團公司戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，明確了201*年發(fā)展思路，提出以“攻堅克難促轉(zhuǎn)型，堅定信心創(chuàng)效益，努力開創(chuàng)長源電力健康發(fā)展新局面”為全年工作主要基調(diào)，以“發(fā)電產(chǎn)業(yè)守住陣地，煤炭產(chǎn)業(yè)努力攻堅”作全年經(jīng)營工作的總體目標，從實施精細管理、提高企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的經(jīng)濟增長點；加強黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)等三個方面，全面部署了十四項重點工作，號召公司系統(tǒng)員工要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司“兩會”精神上來，統(tǒng)一到長源公司的工作部署上來，鼓起勇氣，不等不靠，攻堅克難促轉(zhuǎn)型，堅定信心創(chuàng)效益，努力開創(chuàng)公司健康發(fā)展新局面。

一是認真研讀、全面掌握，深入貫徹集團公司“兩會”精神。集團公司“兩會”站在改革發(fā)展的新高度、新視覺總結(jié)過去，謀劃未來，既有對成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，更有對建設(shè)一流綜合性電力集團理論認識的新突破，對山東公司的改革發(fā)展都具有很強的針對性和指導(dǎo)性。要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員要全面學(xué)習(xí)、重點把握，做到學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，自覺指導(dǎo)工作實踐。

二是廣泛宣傳、積極引導(dǎo)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳會議精神熱潮。要充分利用網(wǎng)站、宣傳欄等媒介大力宣傳集團公司“兩會”精神，積極營造了濃厚的輿論氛圍，形成宣傳強勢。要用集團公司改革發(fā)展的輝煌成就凝聚員工，要用集團公司改革發(fā)展面臨的復(fù)雜環(huán)境鞭策員工，要用集團公司創(chuàng)新發(fā)展的美好前景激勵員工，把思想統(tǒng)一到集團公司“兩會”精神上來，全面掀起學(xué)習(xí)貫徹會議講話的高潮。

三是完善思路、細化措施，高標準落實集團公司“兩會”。緊緊圍繞朱總提出的集團公司“十二五”工作的指導(dǎo)思想和總體目標、重要任務(wù)，結(jié)合集團公司戰(zhàn)略部署和201*年具體任務(wù)，認真分析山東公司面臨的形勢和任務(wù)，分專業(yè)召開專題會議，完善工作思路，細化工作措施，明確工作目標，落實責(zé)任，春節(jié)后召開山東公司“兩會”，確保“十二五”實現(xiàn)良好開局、全面完成201*年各項工作任務(wù)。（盛兆峰）

集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會議結(jié)束后，國電新能源技術(shù)研究院在第一時間組織全體員工傳達學(xué)習(xí)會議精神，集中學(xué)習(xí)了朱總工作報告、喬書記總結(jié)講話，結(jié)合自身發(fā)展實際提出，學(xué)習(xí)貫徹會議精神要“下好三個功夫”、“實現(xiàn)三個推進”、“落實五大任務(wù)”。

“下好三個功夫”，即學(xué)習(xí)貫徹會議精神關(guān)鍵是在學(xué)通學(xué)透、深刻領(lǐng)會上下功夫，在精心布局、謀劃發(fā)展上下功夫，在聯(lián)系實際、狠抓落實上下功夫。全體員工要以集團公司“十二五”發(fā)展目標為方向，扎扎實實為發(fā)展做貢獻，將國電新能源技術(shù)研究院的發(fā)展作為集團公司未來發(fā)展的重要組成部分，以自身的發(fā)展促進集團公司的發(fā)展。

“實現(xiàn)三個推進”，即實現(xiàn)國電新能源技術(shù)研究院建設(shè)、引才、研發(fā)同步推進。到201*年，國電新能源技術(shù)研究院工程建設(shè)第一期研發(fā)群樓、培訓(xùn)中心工程全面竣工并投入使用；第一批實驗室投入項目研發(fā)使用，科技研發(fā)核心平臺基本運行；培訓(xùn)中心滿足為集團公司提供各類培訓(xùn)服務(wù)的條件，并開始面向社會提供服務(wù)。引進被中央納入“千人計劃”的高層次海外人才10名，建立人才梯隊計劃，行業(yè)、領(lǐng)域和專項領(lǐng)軍人才50人，支撐人才200人。第一批新能源技術(shù)研發(fā)成果30項，其中國際領(lǐng)先或先進10項，國內(nèi)領(lǐng)先20項。并于研究院建成投用時舉辦成果展示。同時，一批中長期研發(fā)項目啟動。

“落實五項任務(wù)”，即201*年必須全面完成國電新能源技術(shù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略的編制，儲能項目和LED項目的論證，協(xié)調(diào)好國電新能源技術(shù)研究院工程建設(shè)項目管理工作、實現(xiàn)工程主體建筑封頂?shù)哪繕�，配合集團公司人力資源部、協(xié)助產(chǎn)業(yè)公司完成“千人計劃”引才目標，啟動與新南威爾士大學(xué)、麻省理工學(xué)院的合作項目。

會議緊緊圍繞集團公司“十二五”工作的指導(dǎo)思想、總體目標和201*年的工作部署，結(jié)合四川公司的實際情況，提出了四川公司201*年工作的總體要求和重點任務(wù)。一是夯實安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)秩序的正常穩(wěn)定；二是強化節(jié)能減排，提高機組設(shè)備的經(jīng)濟性能；三是加強燃料管理，增強電煤供應(yīng)的保障能力；四是創(chuàng)新營銷手段，爭取電力生產(chǎn)的最大效益；五是抓好財務(wù)管理，拓展降本增效的有效渠道；六是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；七是深化黨建工作，打造充滿活力的優(yōu)秀團隊；八是構(gòu)建和諧企業(yè)，營造健康發(fā)展的良好環(huán)境。

四川公司將全年責(zé)任目標進行了細化分解，在會上與各基層單位簽訂了目標責(zé)任書，層層傳遞壓力，確保年度目標任務(wù)更好實現(xiàn)。（鄧成兵）

云南公司及時貫徹落實集團公司會議精神

1月28日，集團公司一屆三次職代會暨工作會剛剛閉幕之際，國電云南公司立即召開一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議，對集團公司會議精神進行了傳達，按照集團公司的部署，全面總結(jié)了201*年以來的工作，分析了面臨的形勢和任務(wù)，部署了“十二五”和201*年工作。

會議指出，201*至201*年的兩年，是國電云南電力有限責(zé)任公司成立，實現(xiàn)起步發(fā)展的兩年，也是分公司與子公司并列運行的兩年。兩年來，公司面對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式帶來的新變化和由于歷史原因造成的以火電為主的結(jié)構(gòu)性問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，克服經(jīng)營環(huán)境變化帶來的一系列困難，緊緊圍繞集團公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，確立發(fā)展思路，推進戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化經(jīng)營創(chuàng)效，經(jīng)過兩年的努力，各項工作展現(xiàn)出了勃勃生機，中小水電并購、新能源和煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)取得突破，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，經(jīng)營創(chuàng)效持續(xù)推進，公司迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，責(zé)任央企形象進一步提升。

會議認為，成績的取得，關(guān)鍵在于按照集團公司的指導(dǎo)方針和中心任務(wù)，提出了“做大水電，做強火電，開發(fā)新能源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思路和“1655”及“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，按發(fā)展的要求謀劃工作，不斷提高了企業(yè)持續(xù)競爭力。關(guān)鍵在于公司有一只素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的干部隊伍，在各項急難險重任務(wù)面前，顧全大局、服從命令、聽從指揮、迎難而上、以身作則、創(chuàng)新突破，有效應(yīng)對和積極處理了各種生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的困難和問題。關(guān)鍵在于進一步樹立了“大安全”理念，以節(jié)約資源能源、提高設(shè)備效率和控制污染物排放為重點，強化安全、經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，保持企業(yè)內(nèi)外和諧、員工隊伍穩(wěn)定。關(guān)鍵在于樹立“減虧增盈不是一個簡單的目標，而是一種精神，是經(jīng)營企業(yè)的管理過程和結(jié)果的體現(xiàn)”的理念，遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，眼睛向外找標桿，眼睛向內(nèi)挖潛力，不等不靠，把自己能做的事做細、做實。關(guān)鍵在于始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把人作為推動公司發(fā)展最寶貴的資源，將發(fā)展要依靠員工和為了員工緊密結(jié)合起來，大力弘揚了“忠誠集團、造福云南、厚報股東、幸福員工”的發(fā)展理念，最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

會議指出，面對“十二五”艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，云南公司必須堅定不移地做到“五個堅持”：必須堅持集團公司的指導(dǎo)方針，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖；必須堅持搶抓機遇、迎難而上、主動作為的精神不動搖；必須堅持安全第一、確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障不動搖；必須堅持成本領(lǐng)先、節(jié)約挖潛的實踐理念不動搖；必須堅持以人為本、構(gòu)建和諧的文化引領(lǐng)不動搖。

會議確定了云南公司“十二五”工作的指導(dǎo)思想和總體目標�！笆�二五”期間，云南公司繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和中央十七屆五中全會精神，全面貫徹集團公司指導(dǎo)方針，適應(yīng)電力發(fā)展形勢新變化，順應(yīng)公司員工過上更好生活新期待，以科學(xué)發(fā)展為主題，以“做大水電、做強火電、開發(fā)新能源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主線，以“1655”為發(fā)展戰(zhàn)略目標，加快水電、新能源、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，深化管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效，切實履行社會責(zé)任，著力改善員工生活，鞏固和擴大和諧企業(yè)建設(shè)成果，促進更好更快發(fā)展，努力建成集團公司一流分（子）公司。

會議明確云南公司201*年將重點做好以下九個方面的工作：一是強化安全基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定；二是加快“三型”建設(shè)，提升經(jīng)濟清潔運行水平；三是堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快電源項目開發(fā)；四是加大煤炭開發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效；五是積極探索推進，實現(xiàn)海外突破；六是強化營銷經(jīng)營，提升盈利能力；七是深化資本運作，保障資金供給；八是增強創(chuàng)新意識，推進管理創(chuàng)新；九是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，推進黨建思想政治工作和反腐倡廉建設(shè)。（陶乃訓(xùn)崔慶宇）

重慶分公司工作會確定全年目標任務(wù)

1月28日，國電重慶分公司召開201*年工作會，傳達學(xué)習(xí)集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會議精神，總結(jié)公司201*年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確了201*年工作目標和重點工作。

會議認真學(xué)習(xí)了集團公司朱總的工作報告和喬書記的重要講話精神，全面總結(jié)了公司201*年在扭虧增盈、加快發(fā)展等方面取得的突出成績，深刻分析了當(dāng)前及今后一段時間面臨的形勢和任務(wù)，明確了201*年總體工作思路：在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推行精細化管理，切實抓好電力、煤炭、資金三個市場，通過改善燃煤結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新降低脫硫成本，積極爭取政策提高效益，各項指標保持區(qū)域領(lǐng)先，力爭實現(xiàn)可持續(xù)盈利的良好局面。在發(fā)展工作上，公司實行開發(fā)建設(shè)、推進前期工作與尋求新項目并重，力爭項目并購獲得突破。會議明確了全年的預(yù)期目標和九項重點工作。一是推行精細化管理，進一步提升管理水平；二是鞏固安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；三是加強全員營銷，確保完成全年計劃電量；四是加強技術(shù)改造，確保經(jīng)濟技術(shù)指標好轉(zhuǎn)；五是堅持遠近結(jié)合，努力保障電煤供應(yīng)；六是加強預(yù)算管理，嚴控成本費用支出；七是發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤增長點；八是落實目標任務(wù)，拓展持續(xù)發(fā)展空間；九是加強黨建工作，不斷增強黨的生機活力。

會議要求公司系統(tǒng)全體干部員工進一步強化市場意識、效益意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、執(zhí)行意識和責(zé)任意識，不斷開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面，為全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù)做出新的更大貢獻。

會議表彰了公司系統(tǒng)201*年先進集體和先進個人，與所屬單位簽訂了201*年目標責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。（涂安平）

安徽公司緊鑼密鼓宣傳貫徹集團工作會精神

1月28日，國電安徽公司召開宣貫集團公司工作會精神暨區(qū)域201*年度工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹朱總報告、喬書記總結(jié)講話精神，布置年度工作，與各單位簽訂201*年度目標責(zé)任書，層層傳遞壓力，細化目標責(zé)任，全面部署全年工作。

會議認真分析了省公司201*年面臨的電力、燃料、資金、環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)和壓力，部署了201*年七項重點工作：一是抓實抓好安全穩(wěn)定和節(jié)能減排工作，不斷夯實企業(yè)根基。二是努力把握燃料市場規(guī)律，創(chuàng)新煤炭保量控價措施。三是實施精細化管理，深入挖潛增效。四是綜合利用資源要素，加快建設(shè)綜合經(jīng)營型電廠。五是大力發(fā)展新能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。六是加強企業(yè)內(nèi)部管理，開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。七是規(guī)范和加強黨的建設(shè)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

為全面籌劃好201*年工作，安徽公司以集團公司工作會精神為指導(dǎo)，先后召開了公司本部、區(qū)域單位兩個層面的工作務(wù)虛會，及安全生產(chǎn)營銷、項目發(fā)展、煤炭、綜合經(jīng)營型電廠四個專題會，緊鑼密鼓地研究布置全年工作，確定了處理好“四個”關(guān)系的職能定位，建立了區(qū)域技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，出臺了目標責(zé)任制考核和工效掛鉤兩個管理辦法。

區(qū)域所屬控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料、營銷、財務(wù)、黨群、人資負責(zé)人70多人參加了會議。（丁曉凱史曉雷）

廣西分公司提出十大任務(wù)貫徹集團工作會議精神

1月26日，國電廣西分公司在南寧召開201*年工作會議，分公司本部及基層單位的代表近50人參加了會議。

會議傳達了集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會議精神，分公司總經(jīng)理在會上作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，全力推進廣西分公司又好又快發(fā)展》的報告。報告全面客觀地總結(jié)了201*年取得的成績和經(jīng)驗，深入分析了面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)，從落實科學(xué)發(fā)展觀、大力發(fā)展清潔能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的高度，結(jié)合實際提出了以七項措施努力實現(xiàn)本區(qū)域201*年十大任務(wù)目標。

201*年，廣西分公司積極應(yīng)對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，以非常的辦法、非常的措施、非常的力度，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，化危機為轉(zhuǎn)機，取得明顯成效。全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，完成利潤6132萬元，是集團公司下達目標利潤的204%，創(chuàng)歷史最好水平；南寧電廠一期2×66萬千瓦項目5月21日高水平開工建設(shè)；以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作有序推進；海外電源項目實現(xiàn)實質(zhì)性突破；黨建、隊伍建設(shè)進一步加強。

做好201*年工作，廣西分公司強調(diào)：以科學(xué)發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)轉(zhuǎn)型為抓手，以資金管理防風(fēng)險，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以隊伍建設(shè)為根本等七項措施，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、搶抓機遇、快速發(fā)展，全面提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，努力完成十大任務(wù)：一是南寧電廠2×66萬千瓦超臨界機組實現(xiàn)高水平投產(chǎn)；二是開工建設(shè)永福電廠三期2×35萬千瓦超臨界供熱機組；三是在建水電項目按期完成；四是開工建設(shè)玉林大容山風(fēng)電項目；五是開工建設(shè)柬埔寨柴阿潤水電項目，穩(wěn)步推進松博水電項目；六是積極推進核電項目工作；七是開展抽水蓄能、LNG、生物質(zhì)發(fā)電項目前期工作；八是參股煤炭企業(yè)，掌握一定比例自主煤量；九是企業(yè)轉(zhuǎn)型取得突破性進展；十是實施體制機制創(chuàng)新，建立與集團公司及現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的管控體系。（藍樹慧）

青海分公司認真貫徹集團公司“兩會”精神

在集團公司“兩會”閉幕后，國電青海分公司迅速召開黨組擴大會議，傳達了“兩會”精神，并結(jié)合青海分公司201*年工作目標和“十二五”發(fā)展目標，對分公司201*年工作進行了全面部署，提出了具體的貫徹落實措施。

一是進一步深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團公司“兩會”精神，切實把思想、行動統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略部署上來；二是咬定發(fā)展目標不放松，加快推進正在開展前期工作的火電、水電、風(fēng)電、太陽能項目的前期工作，確保年度目標實現(xiàn)；三是認真落實精細化管理工作，將精細化管理落實到項目前期、項目建設(shè)、項目投產(chǎn)經(jīng)營全過程；四是按照“三型”電廠建設(shè)的要求，在做好發(fā)電項目前期工作的同時，對火電項目的灰、渣、脫硫石膏等綜合利用與項目前期工作同時布局、同時設(shè)計、同時投產(chǎn)，確保項目建設(shè)經(jīng)濟效益最大化；五是堅持新建和并購相結(jié)合的原則，密切關(guān)注青海省相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓信息，努力在資產(chǎn)并購方面取得新突破；六是密切跟蹤青海省水電資源配置，加強協(xié)調(diào)溝通，爭取資源配置；七是進一步創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，繼續(xù)爭取能源資源；八是建立完善的約束考核機制，充分調(diào)動各級人員的積極性，提高工作執(zhí)行力和工作效率。

安順公司多渠道多平臺宣貫集團職代會精神

集團一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議勝利閉幕后，國電安順發(fā)電有限公司即在第一時間對迅速宣傳貫徹集團一屆三次職代會暨201*年工作會議精神作出了部署，要求大力度多渠道多平臺廣泛宣貫。

該公司黨委工作部、工會等主管部門對在公司內(nèi)迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團職代會暨201*年工作會議精神熱潮作了具體部署：一是各黨支部、部門必須分部門、班組兩個層次認真組織學(xué)習(xí)集團職代會暨201*年工作會議精神，做到讓會議精神貫徹到每個班組、每一個員工；公司內(nèi)部局域網(wǎng)迅速開辟“學(xué)習(xí)貫徹集團職代會暨201*年工作會議精神”專欄，重點刊發(fā)集團公司總經(jīng)理朱永在集團一屆三次職代會暨201*年工作會議上所作的工作報告和黨組書記喬保平的總結(jié)講話，并開辟“解讀會議精神”、“征集對公司201*年工作意見”等欄目。

在新年伊始、春節(jié)來臨之際，一股濃濃的學(xué)習(xí)貫徹集團一屆三次職代會暨201*年工作會議精神正在安順公司上下形成。（姚明富）

寶二公司多條舉措學(xué)習(xí)貫徹集團“兩會”精神重實效

集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會召開后，國電寶雞第二發(fā)電公司積極安排部署，迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的熱潮。該公司要求全體干部職工用心領(lǐng)會“兩會”精神，正確認識企業(yè)面臨形勢和存在問題，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，以科學(xué)發(fā)展的理念求和求真務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力，勵精圖治，采取切實措施打好“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)，確保建設(shè)“三型電廠”工作穩(wěn)步推進。

為確保學(xué)習(xí)貫徹集團公司“兩會”精神取得實效，該公司按照集團公司“加快發(fā)展、提高效益”總體要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，以企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，立足現(xiàn)實統(tǒng)籌謀劃，確立了201*年加快“三型”電廠建設(shè)步伐的工作思路和重點措施。201*年，該公司主要工作措施是：加強電量營銷，千方百計多發(fā)多供；加大設(shè)備治理和節(jié)能改造力度，確保安全文明生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標保持集團同類機組先進水平；多方開拓煤源，提高燃煤質(zhì)量，控制燃料成本過快增長；密切跟蹤電價政策，精打細算降低財務(wù)費用，提高企業(yè)經(jīng)營綜合效益；完成二期擴建工程建設(shè)，首臺66萬千瓦機組通過達標驗收，實現(xiàn)投產(chǎn)即盈利目標；不斷改革完善經(jīng)營機制，進一步增強企業(yè)活力，提高科學(xué)精細管理水平；在煤炭資源開發(fā)上取得突破，配合做好寶麟運煤專線鐵路建設(shè)，推進煤炭分選、電極箔和脫硫石膏等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展；加強職工隊伍培訓(xùn)，弘揚終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)素質(zhì)高素質(zhì)員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；強化各級黨組織建設(shè)，強化企業(yè)文化建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進惠民工程，改善職工居住條件，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。（張曉峰）

諫壁電廠迅速傳達集團公司職代會精神

1月26日，國電諫壁發(fā)電廠組織召開傳達集團公司職代會精神暨年前工作布置會。

會議指出，當(dāng)前的重要任務(wù)就是要統(tǒng)籌安排好今冬明春的各項工作。一是切實貫徹學(xué)習(xí)好集團公司職代會精神，重點抓好兩個結(jié)合：把貫徹會議精神與做好節(jié)日安排和籌劃好明年工作結(jié)合起來。二是圍繞建黨90周年等重大活動深入做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，制定切實可行的計劃和具體落實措施。三是圍繞節(jié)日生產(chǎn)的特點做好安全和維護穩(wěn)定工作。要做好職工隊伍穩(wěn)定工作，加強人文關(guān)懷，盡最大努力讓廣大職工過一個祥和快樂的春節(jié)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深入基層反映聽取群眾意見、反映群眾訴求，積極宣傳當(dāng)前的形勢和任務(wù)。要落實各級人員的職責(zé)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，加強工作的緊迫感和責(zé)任感，各級領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，凝心聚力地把各項工作做好。邵家林還對各支部（總支）的創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行了點評。（蔣明谷）

赤峰化工公司以集團公司“兩會”精神指導(dǎo)全年工作

集團公司“兩會”召開后，國電赤峰化工有限公司立即將學(xué)習(xí)貫徹集團公司會議精神作為當(dāng)前及今后一段時期的工作重點，精心組織，周密部署，在公司范圍內(nèi)迅速掀起了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“兩會”精神的熱潮，并以集團公司會議精神為指導(dǎo)，明晰了201*年工作思路。

赤峰化工公司在內(nèi)部網(wǎng)站開辟了“深入貫徹落實集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會議”專欄，將朱永總經(jīng)理所做的《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，深入挖潛增效，為實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗》工作報告和喬保平書記所作的總結(jié)講話掛在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，利用周例會重點傳達會議精神，將會議精神作為一月份黨委中心組學(xué)習(xí)的重點，并利用LED屏滾動播出會議精神的“關(guān)鍵詞”，形成宣傳強勢，讓員工入腦入心，吃透精神，進一步統(tǒng)一思想。

公司以會議精神指導(dǎo)實踐、推動工作，謀劃了201*年的工作思路，即“圍繞一個中心，用好一個載體，抓好兩條主線，打好四場戰(zhàn)役，實現(xiàn)五個目標，做好五項工作�！�201*年是赤峰化工公司的“達標投產(chǎn)年”，公司將緊密圍繞“一切為了投產(chǎn)”這一中心任務(wù)，以創(chuàng)建“安全好，效益好，形象好，隊伍好”的四好企業(yè)為載體，抓好基建和試運兩條主線，打好“基建完美收場，生產(chǎn)閃亮登場，營銷打開市場，黨建好事連場�！彼膱鰬�(zhàn)役，力爭實現(xiàn)安全年的安全目標、一期工程全部結(jié)束的基建目標、整體試車一次成功的生產(chǎn)目標、工程造價控制在執(zhí)行概算內(nèi)及市場營銷工作全面啟動的經(jīng)營目標、保持員工隊伍穩(wěn)定的黨建和隊伍建設(shè)目標，重點做好基建工程收尾、整體試車、經(jīng)營管理、市場營銷、黨建等五項工作。公司倡導(dǎo)員工要強化管理，勇于創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司快速、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的新局面，讓公司成為國電集團公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的一面旗幟，為實現(xiàn)公司的十二五發(fā)展目標做出新的更大貢獻。（蔡春芹）

國電長治熱電貫徹落實集團公司“兩會”精神

集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議在北京召開后，國電長治熱電有限公司立即行動起來，通過多種形式大力宣貫會議精神，同時結(jié)合公司實際，就當(dāng)前重點工作進行了安排部署。

國電長治熱電有限公司利用MIS網(wǎng)、報刊等媒體，大力宣傳集團公司會議精神，搶占輿論陣地，營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要求各部門及時開展宣傳教育活動，組織職工認真學(xué)習(xí)朱永總經(jīng)理和喬保平書記的講話精神，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，使大家充分認識到公司目前所面臨的形勢和任務(wù)，切實增強責(zé)任意識，以良好的精神面貌投入到各項工作當(dāng)中。

國電長治熱電有限公司按照集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議精神，把建設(shè)電力精品工程作為首要任務(wù)，抓好安全文明施工和職工培訓(xùn)教育，精心謀劃今后一段時期的工作。一是繼續(xù)深入貫徹落實集團公司會議精神，結(jié)合工作實際，搭建起全員學(xué)習(xí)交流平臺，確保會議精神學(xué)習(xí)到位、落到實處；二是進一步強化“四控制”，穩(wěn)步推進工程建設(shè)進度；三是積極開展職工培訓(xùn)教育工作，為新機組運營儲備優(yōu)秀人才。（許剛）

衡豐公司以“培育新的利潤增長點”為目標落實集團精神

集團公司工作會議召開后，河北衡豐發(fā)電公司按照“大力發(fā)展新能源，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”的要求，結(jié)合企業(yè)實際，明確提出了以“建設(shè)綜合經(jīng)營型企業(yè)，培育新的利潤增長點”為核心的工作目標，以內(nèi)涵式和外延式增長為抓手，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，進一步提升公司的整體盈利能力和綜合競爭力。

該公司在進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化市場營銷、確保煤炭供應(yīng)、加強技術(shù)創(chuàng)新等工作的基礎(chǔ)上，重點推動綜合經(jīng)營，培育新的利潤增長點。通過加快推進樂亭、昌黎風(fēng)電項目建設(shè)與開發(fā)，建設(shè)高標準沿海風(fēng)電場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�發(fā)展。力爭收購衡冠電力環(huán)保股份有限公司，將粉煤灰業(yè)務(wù)做大、做強。力爭收購重組衡水市熱力公司，實現(xiàn)控股經(jīng)營，提高公司經(jīng)營收益。力爭收購石家莊旺達工貿(mào)有限公司股份，開展煤炭綜合經(jīng)營。并積極尋求同衡水市在水務(wù)項目上的深度合作，力爭控股衡水市籌備組建的水務(wù)集團，實現(xiàn)經(jīng)營引蓄水、排水、污水處理、中水回用等業(yè)務(wù)。

本月29日，該公司還將召開專題會議，就如何進一步建設(shè)綜合經(jīng)營型企業(yè)，推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展；如何深化精益管理，提高公司綜合競爭實力，進行深入的研討。集中大家智慧，并進一步統(tǒng)一思想，達成共識，力爭完成201*年的各項工作任務(wù)。（劉英春）

黃金埠公司以轉(zhuǎn)型和挖潛為主題宣貫集團兩會精神

1月26日，在集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會勝利閉幕后，國電黃金埠發(fā)電有限公司迅速行動，結(jié)合當(dāng)前及年度工作，以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，深入挖潛增效為主題，在全體員工中進行了會議精神的宣貫，對各項工作進行了全面再部署再動員。

該公司認真學(xué)習(xí)了會議有關(guān)文件精神，重點解讀朱總《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型深入挖潛增效為實現(xiàn)十二五戰(zhàn)略目標而努力奮斗》的工作報告和喬書記的總結(jié)講話，針對學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神進行了具體安排，提出三點要求：一是要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司工作部署上來；二是要突出重點，抓好成效，使會議精神深入人心，為工作加油鼓勁；三是要利用好宣傳載體，加強輿論引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)精神、貫徹精神、落實精神的良好氛圍。

該公司要求所屬各部門要把各項工作的安排部署與“兩會”精神緊密結(jié)合起來，重點做好201*年五項工作：一是加強本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固；二是加強生產(chǎn)管理和技術(shù)改造，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標；三是加快綜合經(jīng)營與投資，提高經(jīng)營效益；四是加強鞏固電力、燃料、資本三個市場；五是加強黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

該公司在宣貫“兩會”精神的基礎(chǔ)上，要求全體干部員工要以集團公司會議精神為共同行動綱領(lǐng)，扎實做好201*年各項工作，近期確保春節(jié)期間的安全穩(wěn)定，確�！笆�二五”開局之年開好頭、起好步，為集團公司全力推進一流綜合性電力集團建設(shè)做出積極貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的90華誕。（龍嵐）

開都河公司迅速傳達學(xué)習(xí)集團工作會精神

1月27日，國電開都河公司召開黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議，傳達貫徹集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會議精神。

通過傳達學(xué)習(xí)，與會人員深刻地體會到了黨中央國務(wù)院對國電系統(tǒng)的支持關(guān)懷和期望。尤其是朱永總經(jīng)理的工作報告，既總結(jié)了集團公司201*年和近年來的工作經(jīng)驗，分析了面臨的形勢，又部署了“十二五”期間和201*年的任務(wù)；精煉全面，實事求是，把握方向，目標明確，學(xué)習(xí)之后深受鼓舞，催人奮進。大家表示：要積極響應(yīng)集團公司提出的“團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，扎實工作，奮發(fā)進取”的號召，把會議精神落到實處，做好開都河流域開發(fā)的前期發(fā)展、安全發(fā)電、和工程建設(shè)三大工作。管理維護好運行投產(chǎn)的電站；加快在建電站的施工進度；加強安全生產(chǎn)管理；為加快綠色能源開發(fā)，推進企業(yè)又快又好發(fā)展盡心給力。（劉永功）

蒙能赤峰風(fēng)電公司六項工作措施貫徹落實集團公司“兩會”精神

集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議勝利閉幕后，國電蒙能赤峰風(fēng)電公司迅速召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)了會議精神，并將集團公司“兩會”精神的傳達、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作作為當(dāng)前和今后一個時期各項工作的重中之重做出了精心部署。

該公司充分利用公司信息、網(wǎng)站、領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組、黨支部“三會一課”、員工思想政治理論學(xué)習(xí)組等載體，突出領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、普通員工三個層面，對集團公司“兩會”精神進行系統(tǒng)性、摘要性、解讀性地認真學(xué)習(xí)，準確把握會議精神實質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，有效制訂工作措施，并注重在落實上下功夫，推動公司健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

一是多管齊下，實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展。二是依托項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。三是強化安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。四是科學(xué)經(jīng)營，實現(xiàn)效益提升。五是注重管理，促進效益優(yōu)化。六是發(fā)揮政治保障作用，實現(xiàn)“四好”企業(yè)目標。（郭鵬飛王玉梅）

國電電力學(xué)習(xí)貫徹集團公司職代會工作會精神

1月26日上午，國電電力召開總經(jīng)理工作例會，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議精神，對照集團公司201*年工作要求，進一步明確國電電力“十二五”發(fā)展目標和201*年發(fā)展思路和工作重點。

“十二五”時期，集團公司將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，以體制、機制、科技和管理創(chuàng)新為動力，全面提升集團公司整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，建成一流綜合性電力集團。作為集團公司整體改制平臺，國電電力將牢牢抓住我國能源政策和集團公司整體上市戰(zhàn)略帶來的難得機遇，把握“抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一方向，突出“挖潛力，增效益”這一重點，抓住“強管理，上水平”這一關(guān)鍵，推動公司轉(zhuǎn)型取得顯著成效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，真正把國電電力建設(shè)成為國電集團的核心企業(yè)，建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性電力上市公司。

圍繞集團公司加快發(fā)展、提高效益，大力推進新能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)力度，加快三型電廠建設(shè)步伐，繼續(xù)深化體制機制改革等工作部署，國電電力提出，201*年，要按照“加快發(fā)展，提高效益”的總體要求，緊扣大力發(fā)展新能源和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)兩大戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞“抓發(fā)展，增效益，強管理，上水平”的中心任務(wù)，大力推進新能源發(fā)展和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實施發(fā)展攻堅、效益攻堅、管理攻堅，努力實現(xiàn)一流的發(fā)展水平、效益水平和管理水平。要繼續(xù)把201*年作為“攻堅年”，重點做好以下工作：一要不斷夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。要把安全生產(chǎn)置于各項工作的重要位置，確保安全工作可控在控。二是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。要通過優(yōu)化發(fā)展火電、大力發(fā)展新能源、大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、積極開發(fā)海外項目，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型。三是深入開展挖潛增效，要深化“雙學(xué)”和學(xué)華潤活動，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程建設(shè)等方面的挖潛工作，提高企業(yè)盈利能力。四要加大生產(chǎn)管理力度，提高節(jié)能減排水平。通過大力實施技術(shù)改造、抓好經(jīng)濟運行管理、加大環(huán)保治理力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，持續(xù)提升節(jié)能減排水平。五要深化企業(yè)管理創(chuàng)新，激發(fā)公司發(fā)展活力。要通過繼續(xù)深入推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、全面實施對標管理、建立健全全員績效考核體系、建立綜合信息管理系統(tǒng)、深化干部人事制度改革、深化勞動用工制度改革、推進全員素質(zhì)提升工程、建立風(fēng)險管理體系，積極構(gòu)建充滿活力、精簡高效的體制機制，提升公司管理水平和運營效率。六要積極推進融資工作，努力降低資金風(fēng)險。堅持以控制資產(chǎn)負債率、保障資金供應(yīng)為重點，用好用活資金資本市場。具體工作中要高度重視市值管理，積極推進資本融資，加大資金管理力度。七要加強黨建思想政治工作，營造和諧企業(yè)環(huán)境。要加強黨的建設(shè)，健全完善黨建工作制度，落實黨建工作責(zé)任制。深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動；加強反腐倡廉建設(shè)，加強和諧企業(yè)建設(shè)。八要加強作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍。大力發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，使公司的優(yōu)良傳統(tǒng)成為我們不斷爭取新勝利的強大動力。通過不懈努力，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，真正把國電電力建設(shè)成為國電集團的核心企業(yè)，建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性電力上市公司。（李玉泉）

江蘇公司貫徹集團“兩會”精神分解集團下達的考核指標

集團公司“兩會”剛結(jié)束，國電江蘇公司1月26日專題研究部署201*年重點工作，認真分解集團公司下達的考核指標，要求全面落實責(zé)任，從年頭抓起，一步一個腳印，堅決落實到位。

江蘇公司明確提出今年要在保持企業(yè)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，搶抓機遇，加快發(fā)展，強化管理，堅持以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為重要支撐不動搖，不斷增強企業(yè)發(fā)展的軟實力，努力培育新的利潤增長點，切實提高企業(yè)競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

201*年，江蘇公司將鎖定六項重點工作：一是做好安全穩(wěn)定工作，筑牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，堅持以人為本，完善工作機制，創(chuàng)新工作方法。二是以燃料為龍頭，緊抓燃料、電力、資金、熱力“四個市場”不動搖，繼續(xù)最大限度地鎖定燃料成本作為經(jīng)營工作的重點。三是抓緊解決諫壁第二臺100萬機組核準工作，全力推進泰州、常州、宿遷二期工程，力爭有所突破。四是進一步深入學(xué)習(xí)“蘇龍”經(jīng)驗，大力推進煤炭儲備、綜合碼頭建設(shè)、港口物流、塊煤分選、粉煤灰綜合利用等工作，全面提升企業(yè)綜合經(jīng)營實力。五是加強黨建思想政治工作，緊扣201*年目標任務(wù)，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，營造和諧企業(yè)環(huán)境。六是客觀總結(jié)當(dāng)前存在的困難和不足，認真分析，提出措施，完善解決。

江蘇公司動員全體干部員工堅決按照集團公司的統(tǒng)一部署，堅持創(chuàng)新電廠經(jīng)營模式，抓機會、多發(fā)電、多贏利，以更具有創(chuàng)造性的思維創(chuàng)造性的工作，全面推進生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、改革，為全面完成201*年各項目標任務(wù)努力工作，新年要有新氣象、新發(fā)展、新特點、新成績。（高瑞斌夏冬）

華東分公司迅速貫徹落實集團“兩會”精神

1月25日，集團公司“兩會”剛閉幕，華東分公司在第一時間迅速組織全體干部員工學(xué)習(xí)了朱總《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型深入挖潛增效為實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗》的工作報告和喬書記重要講話。1月26日，華東分公司召開“落實集團公司兩會精神暨201*年工作專題會議”，對深入落實“兩會”精神進行了安排和部署，全面客觀總結(jié)了分公司201*年工作，各部門圍繞朱總工作報告和喬書記重要講話精神，聯(lián)系工作實際進行了專題發(fā)言，確定了201*年工作目標和重點工作，與相關(guān)單位簽訂了年度工作目標責(zé)任書。

會議要求，各單位要深入學(xué)習(xí)朱總的工作報告和喬書記的重要講話，要積極貫徹、落實好集團公司“兩會”精神，做到認識上有新提高，工作上有新舉措，實踐上有新進展。進一步把干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神要求上來，統(tǒng)一到實際工作中去，做到學(xué)習(xí)活動有目標、有計劃、有措施，真正把學(xué)習(xí)貫徹成果運用到轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中去。明確目標，狠抓落實，結(jié)合實際，創(chuàng)新方法，強化管理，提效增收。不斷加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，為全面完成年度目標任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

會議明確了分公司201*年的工作目標和重點工作，要圍繞“一個中心”，突出“四個重點”開展工作，即以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心；突出發(fā)揮優(yōu)勢，以大力推進新能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點；堅持機制創(chuàng)新，以加快推進創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)為重點；提高執(zhí)行力，以加強信息收集和分析研究為重點；構(gòu)建和諧企業(yè)，以加強和改進黨的建設(shè)為重點。

通過學(xué)習(xí)，大家一致認為，朱總的工作報告為“加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、加速企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)建設(shè)一流綜合性電力集團的目標”指明了方向，為推進中心工作提供了堅強保證。全體干部員工深受鼓舞，倍感振奮，紛紛表示要迎難而上，再接再厲，扎實工作，加快發(fā)展，全面完成集團公司下達的年度目標任務(wù)，為集團公司建設(shè)國內(nèi)一流綜合性電力集團做出重要貢獻。（李冉）

華中分公司召開工作會議貫徹集團精神做好全年工作

在集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議剛剛結(jié)束的第二天，國電華中分公司迅速召開201*年工作會議，傳達了集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議精神，認真總結(jié)分公司201*年的主要工作，分析當(dāng)前和“十二五”面臨的形勢，研究部署201*年重點工作任務(wù)及目標。

會議緊密圍繞集團公司會議精神，要求區(qū)域廣大干部員工時刻保持清醒頭腦，進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，努力化經(jīng)營壓力為提高經(jīng)營管理水平的動力，化發(fā)展難度加大的挑戰(zhàn)為調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量的機遇，切實擔(dān)當(dāng)起集團事業(yè)在華中發(fā)展的重擔(dān)。

會議提出了華中分公司201*年工作的總體要求是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和集團公司年度工作會議精神，根據(jù)集團公司各項工作部署，按照“發(fā)展給力促轉(zhuǎn)型，效益至上挖潛力，創(chuàng)新引領(lǐng)注活力，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧”的總體思路，以增強盈利能力為中心，以提高發(fā)展質(zhì)量為重點，以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為抓手，全力挖潛增效，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進管理創(chuàng)新，全面完成年度目標任務(wù)，實現(xiàn)集團事業(yè)在華中又好又快發(fā)展，為集團公司加快建設(shè)國內(nèi)一流的綜合性電力集團做出新的貢獻。

會議部署了華中分公司201*年重點工作：一是強化安全生產(chǎn)管理，二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，三是推進精細化管理，四是狠抓節(jié)能減排工作，五是全方位挖掘潛力，六是推進體制機制創(chuàng)新，七是加強黨的建設(shè)。

會議要求各單位、各部門要將集團公司會議精神及時、全面、準確地傳達到區(qū)域每一位干部員工。要把廣大干部員工的思想認識統(tǒng)一到集團公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，進一步明確目標和任務(wù)，增強工作的積極性和主動性。各單位、各部門在傳達學(xué)習(xí)中要創(chuàng)新形式、講求實效，不能把開會傳達作為貫徹會議精神的唯一手段，要充分研究會議的精神實質(zhì)，將集團公司各項要求充分體現(xiàn)到本單位、本部門的工作中。（李強）

河南公司明確重點突出創(chuàng)新貫徹集團工作會議精神

集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議閉幕后，國電河南公司以燃料管理和經(jīng)營營銷工作為重點，強化創(chuàng)新意識，強化執(zhí)行力建設(shè)，以實際行動貫徹落實集團公司工作會議精神。

創(chuàng)新營銷管理，加強與省發(fā)改委、省調(diào)度中心、省工信廳等單位的溝通協(xié)調(diào)，在服從省網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上，開展所屬公司之間、機組之間電量指標優(yōu)化轉(zhuǎn)移，形成河南公司統(tǒng)一“調(diào)度”區(qū)域機組運行的方式，建立集中、靈活、精細的“大營銷”戰(zhàn)略管理體系。樹立“營銷也是發(fā)展”的理念，進一步強化全員營銷意識，全面建立市場營銷一把手負責(zé)制，爭取主要營銷指標處于省內(nèi)同行業(yè)先進水平，確保完成全年的經(jīng)營目標任務(wù)。

創(chuàng)新燃料管理模式，以所屬公司為主體實施燃料采購、采制化管理及結(jié)算工作，由河南公司進行合同審核、監(jiān)簽及燃料結(jié)算的預(yù)審工作，有效防范風(fēng)險。創(chuàng)新建立入爐標煤單價指標的季度考評和獎懲機制。

同時，河南公司提出八項舉措全面貫徹集團精神一是高度重視安全生產(chǎn)管理，保持長治久安良好局面。二是全力以赴做好營銷工作，確保完成年度經(jīng)營目標。三是加強燃料管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，保供控價。四是大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型。五是進一步開展節(jié)能技術(shù)改造，提升機組經(jīng)濟運行水平。六是精心組織強化管理，進一步提升工程建設(shè)水平。七是進一步加強黨群和紀檢監(jiān)察工作，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。八是解放思想，完善機制，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。（楊陽）

龍興煤電公司落實集團“兩會”精神推進項目發(fā)展

1月25日，國電龍興煤電公司召開201*年度總結(jié)表彰暨201*年工作報告會議，會議傳達并落實集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議精神，明確了龍興煤電公司201*年工作思路及“四個”加快推進項目發(fā)展目標。

該公司201*年工作思路是，深入貫徹落實集團公司、東北公司、黑龍江分公司工作部署，全面落實大力發(fā)展新能源、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)兩大戰(zhàn)略任務(wù)，加大新能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力弘揚“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，為建設(shè)綜合性電力公司奠定堅實的基礎(chǔ)。提出四個“加快”推進項目發(fā)展目標。一是加快推進七星河南區(qū)和大和鎮(zhèn)1區(qū)詳查，編制煤田總體規(guī)劃。二是加快配套電源項目初可研補充工作。三是加快推進寶清供熱項目建設(shè)。四是加快推進新能源項目開發(fā)工作。（丁冬梅邢晨光）

蘭熱公司以“1263”舉措學(xué)習(xí)貫徹集團工作會精神

1月25日，集團公司201*年工作會議閉幕后，國電蘭州熱電公司迅速組織召開黨員干部專題學(xué)習(xí)傳達會議，深入貫徹落實集團公司工作會議精神，特別是重點傳達學(xué)習(xí)了朱總工作報告和喬書記總結(jié)講話，并及時通過報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳會議精神，把會議精神迅速傳達到每位員工，做到人人皆知。

該公司要求全體干部員工要以會議精神統(tǒng)一思想、謀劃思路，指導(dǎo)實踐、推動工作，并明確提出公司201*年的“1263”的工作思路和措施，即全面貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞一個中心，正確把握兩種關(guān)系，突出抓好六項工程，全面實現(xiàn)三大跨越。

緊緊圍繞一個中心，就是以貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署為主旨，緊緊圍繞經(jīng)濟效益，提升公司盈利水平這一主題，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，全面扭轉(zhuǎn)減虧爭盈局面。正確把握兩種關(guān)系，就是要把握好經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏；把握好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，確保快速發(fā)展中要有高質(zhì)量、好效益，立足長遠，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。突出抓好六項工作，即營銷、發(fā)展、基建、安全、和諧和人才等工作，重點提高新機組投運后盈利水平。全面實現(xiàn)三大跨越：全面實現(xiàn)裝機規(guī)模過百萬，減虧爭盈取得實效，全力創(chuàng)建區(qū)域一流熱電企業(yè)的三大跨越。（李永鵬）

風(fēng)水溝礦結(jié)合實際貫徹落實集團公司工作會議精神

1月25日，平莊煤業(yè)風(fēng)水溝礦組織全礦各級干部學(xué)習(xí)朱永總經(jīng)理的《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，深入挖潛增效，為實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗》工作報告。與此同時，風(fēng)水溝礦根據(jù)自身實際情況，在召開風(fēng)水溝礦201*年工作會議的基礎(chǔ)上，對全礦新一年的工作進行了具體部署。

該礦堅持認清形勢明確任務(wù)，確立了全年工作的七大任務(wù)。一是加強生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織。二是深化安全管理，提高安全生產(chǎn)保障能力。三是加強機電運輸管理，降低機電事故率。四是加強基礎(chǔ)管理，推進管理精細化轉(zhuǎn)型。五是強化品牌意識，加強煤質(zhì)銷售管理。六是強化培訓(xùn)，全面提升員工隊伍整體素質(zhì)。七是大力推進惠民工程，改善員工生產(chǎn)生活條件。

同時，該礦黨委明確了201*年黨委工作的總體思路，確立“11551”工作思路即：圍繞一個中心安全生產(chǎn)經(jīng)營中心；深化一項活動創(chuàng)先爭優(yōu)活動；加強五大建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、四支隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)；打造五型黨建品牌學(xué)習(xí)型、合力型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型；實現(xiàn)一個目標順利實現(xiàn)201*年各項工作目標，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（吳小東）常州公司迅速學(xué)習(xí)貫徹集團“兩會”精神

集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會召開后，國電常州公司迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮。1月26日，該公司召開專題學(xué)習(xí)會，組織班子成員、中層、主管等人員集中學(xué)習(xí)集團朱永總經(jīng)理工作報告和喬保平書記總結(jié)講話精神，并對貫徹落實集團工作會精神進行研究部署。

該公司高度關(guān)注集團“兩會”的召開，1月24日起積極收集會議資訊和領(lǐng)導(dǎo)講話摘要，連續(xù)利用公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)等媒體快捷發(fā)布，引導(dǎo)員工關(guān)注、學(xué)習(xí)兩會精神。1月26日，該公司將朱總工作報告和喬書記總結(jié)講話印刷下發(fā)到每位員工，并將學(xué)習(xí)朱總報告和喬書記講話精神列入兩級中心組學(xué)習(xí)計劃，除組織中層干部專題學(xué)習(xí)外，還要求各部門及時組織職工學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，掀起學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神的高潮，把全員的思想和行動迅速統(tǒng)一到集團公司部署上來。

通過認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會朱總工作報告和喬書記講話精神，該公司進一步明晰了“十二五”發(fā)展思路和201*年工作思路。一方面，根據(jù)集團“十二五”指導(dǎo)思想和奮斗目標，抓緊對公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃進行修訂完善，更加明確了建設(shè)國內(nèi)一流綜合性新型電廠的戰(zhàn)略目標；另一方面，積極謀劃公司本年度工作思路和目標，以集團“加快發(fā)展、提高效益”的總體要求為指導(dǎo)，高度重視企業(yè)轉(zhuǎn)型和“三型”電廠建設(shè)工作，提出今年為“安全效益年”，以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心、以轉(zhuǎn)型為重點，確立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展的工作重點。在生產(chǎn)管理方面，鞏固去年“設(shè)備管理年”和“創(chuàng)一流”工作的成效，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，繼續(xù)深化對標理念和精細化管理理念，精益求精挖掘內(nèi)部增效潛力；在綜合經(jīng)營方面，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型全面開展資源的綜合利用，加大碼頭經(jīng)營、煤炭經(jīng)營、供熱、粉煤灰、脫硫石膏等產(chǎn)業(yè)對主業(yè)利潤的貢獻；在管理創(chuàng)新方面，加大人才培養(yǎng)力度，探索建立適合經(jīng)營型電廠的多層次的人才培養(yǎng)和儲備體系，進一步完善選人用人機制和激勵機制；在企業(yè)發(fā)展方面，主動適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型的要求，搶抓難得的機遇，全力以赴做好相關(guān)工作。

該公司要求，各部門要層層落實責(zé)任，確保集團“兩會”精神落實到位。高度重視機組穩(wěn)定和人員穩(wěn)定工作，黨政工團齊抓共管，確保春節(jié)期間的安全和諧穩(wěn)定。（華方貴）

漢新公司學(xué)習(xí)貫徹集團職代會暨工作會議精神

集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會勝利召開后，湖北漢新發(fā)電有限公司積極行動，利用公司網(wǎng)站、報刊、宣傳欄、生產(chǎn)工作會、黨政工作會和班組長會議等多種形式，將會議精神傳達到基層每一位員工。

該公司要求全體員工認真學(xué)習(xí)朱總的工作報告和喬書記的總結(jié)講話，進一步仔細體會朱總工作報告中的“五個關(guān)鍵”的經(jīng)驗和“六個堅持”的工作要求，認真學(xué)習(xí)對201*年工作的安排以及喬書記對今后工作提出的六點要求，把思想統(tǒng)一到集團公司“十二五”和201*年的工作目標和工作任務(wù)上來。要重點圍繞創(chuàng)新運行管理模式，加快建設(shè)“三型”電廠的目標，創(chuàng)造性地開展好各項工作，確保201*年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

結(jié)合集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會議精神，該公司提出201*年，要努力完善競爭、激勵、責(zé)任、效能機制，力爭在燃料經(jīng)營、熱力市場開發(fā)、公司體制建設(shè)、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國電文化建設(shè)取得突破，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標和經(jīng)營扭虧為盈的目標。重點抓好九個重點工作：一、以固本強基為重點，有效提高盈利能力；二、以優(yōu)化管理為重點，創(chuàng)新燃料經(jīng)營體系；三、以市場拓展為重點，推動“電”“熱”同步發(fā)展；四、以預(yù)算控制為重點，大力實施降本增效；五、以強化執(zhí)行為重點，深入開發(fā)人力資源；六、以技能培訓(xùn)為重點，抓好三期生產(chǎn)準備；七、以做強做大為重點，科學(xué)發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)；八、以創(chuàng)新模式為重點，積極推進“一廠一制”;九、以隊伍建設(shè)為重點，扎實開展黨群工作。（李鑫）

石橫電廠多措并舉傳達學(xué)習(xí)集團“兩會”精神

1月25日，集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議閉幕后，國電石橫發(fā)電廠迅速圍繞“傳達學(xué)習(xí)討論交流制定措施狠抓落實”等，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)落實會議精神。

1月27日，該廠召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會迅速學(xué)習(xí)會議精神，同時充分利用廠報、電視、網(wǎng)站、電子郵件等宣傳媒體，編發(fā)學(xué)習(xí)宣傳提綱，利用生產(chǎn)調(diào)度會、管理會、各單位班前會等形式進行傳達貫徹，進一步理清工作思路，確保開好頭、起好步，實現(xiàn)“十二五”開門紅。結(jié)合企業(yè)實際和當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，該廠以集團公司會議精神為統(tǒng)攬，準確把握集團公司的工作思路、目標、舉措，狠抓落實，務(wù)求實效：一是以會議精神為促進，大力解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)前以集團公司會議精神為促進，認真籌備該廠201*年“兩會”，進一步認清形勢、明確目標；二是要求干部職工結(jié)合自身崗位實際，把集團公司戰(zhàn)略部署落實到位；三是各單位結(jié)合各自實際，強化各項工作措施，為確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。(于建鐸)

吉林熱電廠迅速傳達貫徹集團公司會議精神

1月26日，集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議隆重召開后，國電吉林熱電廠迅速貫徹落實，使會議精神在第一時間內(nèi)得到學(xué)習(xí)貫徹。

該廠時刻關(guān)注“兩會”進展情況，迅速組織落實。一是第一時間通過網(wǎng)站、電視、廣播、電視墻等立體宣傳格局，將“兩會”精神原汁原味地傳達到干部職工，供大家隨時閱讀；二是通過黨委理論中心組、基層黨組織政治理論學(xué)習(xí)會、全員形勢任務(wù)教育三級理論學(xué)習(xí)平臺，將集團公司“兩會”精神納入月度學(xué)習(xí)計劃，集中進行學(xué)習(xí)討論；三是要求基層單位采取制作宣貫板報、橫幅、簡報等形式，多渠道、全方位貫徹落實集團公司“兩會”精神，把干部員工的思想和認識統(tǒng)一到集團公司的安排部署上，把智慧和力量凝聚到確保完成全年各項目標任務(wù)上，堅定信心，振奮精神，應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻堅克難。

在深入學(xué)習(xí)“兩會”的同時，該廠還按照會議提出的集團公司“十二五”時期面臨的形勢、指導(dǎo)思想和奮斗目標、集團公司201*年工作目標和重點工作任務(wù)等內(nèi)容，緊密結(jié)合企業(yè)工作實際，深入分析面臨的形勢，科學(xué)謀劃201*年的工作思路、奮斗目標和各項重點工作，努力在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)“綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型”的“三型”電廠建設(shè)中邁出新步伐，取得新業(yè)績。（孫國峰）

聊城發(fā)電公司認真學(xué)習(xí)貫徹集團工作會精神

1月25日，國電聊城發(fā)電有限公司政工部的工作人員就將集團公司網(wǎng)站上有關(guān)集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議的相關(guān)新聞做成簡報，通過OA辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)到全公司，供干部職工及時進行學(xué)習(xí)。

準確領(lǐng)會集團公司“兩會”精神實質(zhì)，抓好貫徹落實，是聊電當(dāng)前工作的重中之重。該公司提出要求，一是各部門、各單位要高度重視，準確及時地把集團公司“兩會”精神傳達到公司全體干部員工，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。二是要緊密結(jié)合工作實際，深入研究各項工作，全面認真學(xué)習(xí)會議的各個專題發(fā)言和各項工作部署，在學(xué)習(xí)理解吸收消化的基礎(chǔ)上，召開好公司的職代會，將集團公司“兩會”精神貫穿到全年各項工作中去，扎扎實實抓好落實。三是要加強宣傳引導(dǎo)，擴大宣傳面，充分利用簡報、櫥窗、班前班后會、專題會等宣傳方式，向干部職工廣泛宣傳職代會精神，幫助全體員工加深對會議精神的認識和理解。四是要全力抓好節(jié)日期間公司安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任，加大力度，確保機組安全穩(wěn)定運行，保證春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作。

大家一致表示，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司“十二五”工作的指導(dǎo)思想和總體目標，貫徹集團公司201*年工作安排，扎實做好201*年各項工作及春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作，以求真務(wù)實的作風(fēng)，科學(xué)發(fā)展的理念，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力完成全年各項目標任務(wù)。（于姍）

菏澤電廠學(xué)習(xí)貫徹集團公司精神行動快重效果

集團公司一屆三職工代表大會暨201*年工作會議結(jié)束后，國電菏澤電廠反應(yīng)迅速，積極行動，采取“四項措施”抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，務(wù)求把會議精神落到實處。

一是認真學(xué)習(xí)解讀會議精神和精髓。立即召開了中層干部會議，認真學(xué)習(xí)會議精神，認真學(xué)習(xí)朱永作的《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型深入挖潛增效為實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗》的工作報告。同時就報告的重點內(nèi)容、重點任務(wù)，新提法、新思想等進行認真解讀，組織職工展開學(xué)習(xí)討論，將會議精神和精髓傳達到每一個職工，做到學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透。二是形成學(xué)習(xí)宣傳會議精神強勢。充分利用廣播、閉路電視、菏電通訊、網(wǎng)站、宣傳欄等大力宣傳集團公司集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議精神，制作了宣傳欄，廣播、報紙開辟了專欄，在全廠營造了濃厚的輿論氛圍，形成宣傳強勢。并將會議講話列入《三會一課》和《政治學(xué)習(xí)計劃》，召開黨委中心組學(xué)習(xí)會，從多個層面組織全廠基層黨組織和所有班組進行深入學(xué)習(xí)，全面掀起學(xué)習(xí)貫徹會議講話的高潮。三是細化分解落實會議具體任務(wù)。圍繞朱總提出的集團公司“十二五”工作的指導(dǎo)思想和總體目標、重要任務(wù)，結(jié)合集團公司戰(zhàn)略部署和具體工作，認真分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，分專業(yè)、分組召開專題會議，細化分解會議的具體任務(wù)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三大塊制定具體的工作計劃，明確工作任務(wù)和目標，明確責(zé)任人，確保各項工作任務(wù)的務(wù)求實效和圓滿完成。四是謀劃確立企業(yè)201*年發(fā)展思路和目標。以集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議為指導(dǎo)，確立了企業(yè)“效益最好、指標最好、收入穩(wěn)定、隊伍和諧”的總體目標，提出了201*年重點工作任務(wù)，確保以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以對標管理為突破口，以科技創(chuàng)新為動力，以節(jié)能降耗為主線，以隊伍建設(shè)為保障，全力扭虧增盈，動員全廠職工更新觀念，打破常規(guī)，堅定信心，科學(xué)發(fā)展，努力完成全年各項承包任務(wù)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。（王士峰）

蓬萊公司迅速學(xué)習(xí)貫徹集團公司“兩會”精神

集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議勝利閉幕后，國電蓬萊發(fā)電公司迅速抓好“兩會”精神的宣傳貫徹，該公司通過加強宣傳教育、召開專題會議和學(xué)習(xí)討論、制定政治學(xué)習(xí)計劃等形式，做到了宣講過程求實、謀劃思路清晰、制定措施到位，在公司范圍內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“兩會”精神的熱潮。

一是加強宣傳，營造學(xué)習(xí)氛圍。該公司從集團公司網(wǎng)站發(fā)布的“深入貫徹落實集團公司一屆三次職代會暨201*年工作會議”專題上，第一時間獲取會議相關(guān)信息和資料，迅速把朱永總經(jīng)理所做的《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，深入挖潛增效，為實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗》工作報告的主要內(nèi)容制作成板報，并通過辦公OA、宣傳欄等載體進行宣傳學(xué)習(xí)。同時，充分利用《蓬電政工》、LED屏等宣傳陣地，多層次、全方位對會議精神進行大力宣傳。

二是利用工作例會專題傳達學(xué)習(xí)。1月25日，該公司召開了工作例會，組織各部門專工及以上崗位人員專題傳達學(xué)習(xí)集團公司“兩會”精神，確保廣大領(lǐng)導(dǎo)干部首先吃透、領(lǐng)會集團公司“兩會”精神。在深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議和工作報告精神的基礎(chǔ)上，該公司要求各部門認真總結(jié)201*年工作，立足于提煉經(jīng)驗、摸索規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出改進措施，明確努力方向。同時，根據(jù)“兩會”精神，結(jié)合實際，調(diào)整好工作思路和奮斗目標，明確主要任務(wù)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準重點問題，以節(jié)能降耗、挖潛增效為抓手，統(tǒng)籌安排好201*年各項工作，努力打造綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型企業(yè)。

三是積極組織開展學(xué)習(xí)討論活動。該公司組織參加集團公司職代會的職工代表開展了談心得、講體會活動，職工代表結(jié)合參會時的切身感受，談心得，講體會，讓大家感受到了集團公司“兩會”的濃厚氛圍。與會職工紛紛表示，在今后的工作中，一定要將集團公司“兩會”精神落到實處，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司大力發(fā)展新能源、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求和部署上來，立足本職，愛崗敬業(yè)，為建設(shè)一流綜合性電力集團做出積極貢獻。

四是列入公司年度政治理論和“三會一課”學(xué)習(xí)計劃。該公司把對集團公司“兩會”的學(xué)習(xí)列入了201*年職工政治理論和“三會一課”學(xué)習(xí)計劃中，有針對性地制定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，全力抓好干部職工的政治學(xué)習(xí)，使全體干部職工真正了解集團公司201*年的指導(dǎo)思想、工作思路、奮斗目標和八項重點工作。（由希江）

大武口公司迅速宣傳學(xué)習(xí)集團公司“兩會”精神

1月24日上午，“熱烈祝賀集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議隆重召開”和會議相關(guān)信息就首先映入了國電大武口熱電有限公司上班職工的眼簾。

為及時傳達、學(xué)習(xí)集團公司“兩會”精神，該公司上班第一時間就從集團網(wǎng)站上搜集了相關(guān)信息及時更新到電子屏上，而上、下班的廣播中也隨即播放了這次職代會召開的集團信息，提醒并告知著全體員工，及時關(guān)注、學(xué)習(xí)會議精神，以便盡快領(lǐng)會集團公司新一年的工作要求，緊跟集團步伐，積極謀劃做好201*年工作。

該公司深刻感受了集團公司201*年的發(fā)展，感受著集團公司不斷增強的綜合實力和不斷創(chuàng)新的工作成效。同時，也緊跟集團發(fā)展步伐，不斷推進著本企業(yè)的發(fā)展，順利實現(xiàn)了201*年兩臺“上大壓小”機組年內(nèi)“雙投”的目標，保證了今年冬季的及時供暖，為圓滿完成集團公司和當(dāng)?shù)卣�府“十一五”�?jié)能減排目標和安全、和諧發(fā)展做出了貢獻。

這次“兩會”的召開，明確了集團公司“十二五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展目標和201*年重點工作。也為各基層單位指明了奮斗目標。在新的一年里，大武口公司將緊隨集團發(fā)展要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，加強設(shè)備整治，優(yōu)化機組參數(shù)，強化安全生產(chǎn)，提高機組運營效益，不斷開拓發(fā)展格局，為建設(shè)創(chuàng)新型公司持續(xù)努力。（崔聚環(huán)）

西露天礦全面學(xué)習(xí)貫徹集團工作會精神

國電集團公司“兩會”召開后，平莊煤業(yè)公司西露天礦就會議精神及主題迅速進行了學(xué)習(xí)貫徹和落實，全礦各級管理人員、礦屬各單位認真學(xué)習(xí)了集團公司總經(jīng)理朱永的《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型深入挖潛增效為實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗》的工作報告。

學(xué)習(xí)中大家一致認為，朱總經(jīng)理的工作報告無論是在總結(jié)成績、分析形勢，還是在提出任務(wù)、部署工作時，都對“加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、加速企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)建設(shè)一流綜合性電力集團的目標”戰(zhàn)略工作做了重點強調(diào)，為推進公司中心工作提供了堅強保證。這集中體現(xiàn)了集團公司關(guān)于全年工作的總體要求、主要任務(wù)和具體部署，為今后實現(xiàn)“家園、舞臺、夢”的美好愿景和“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀，全面完成201*年全礦煤炭生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)指明了方向，明確了任務(wù)，增強了信心。

該礦要求，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門一定要積極學(xué)習(xí)、貫徹、落實好集團公司“兩會”精神，做到認識上有新提高，工作上有新舉措，實踐上有新進展。進一步把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神要求上來，統(tǒng)一到實際工作中去，做到學(xué)習(xí)活動有目標、有計劃、有措施。貫徹落實做到一級抓一級，一級帶一級，真正把學(xué)習(xí)貫徹成果運用到實踐工作中去。注重在完成目標，狠抓落實上下功夫；注重在結(jié)合實際，創(chuàng)新方法上下功夫，注重在強化管理，提效增收上下功夫。不斷加快礦區(qū)發(fā)展建設(shè)步伐，拓展企業(yè)增收領(lǐng)域，為實現(xiàn)首季煤炭生產(chǎn)銷售開門紅奠定良好基礎(chǔ)。

該礦在充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司工作會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，制定了平莊煤業(yè)西露天礦201*年工作目標和任務(wù)，明確201*年該礦以黨的十七屆五中全會和集團公司201*年工作會議精神為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團公司201*年工作的總體要求，以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為戰(zhàn)略保障，以效益為中心，全面實施“走出去”戰(zhàn)略，突出抓好煤炭生產(chǎn)和銷售，突出抓好黨建精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面完成集團公司下達的年度目標任務(wù)，為集團公司建設(shè)國內(nèi)一流綜合性電力集團做出重要貢獻。（馬曉東馬玉海）

九江電廠學(xué)貫集團“兩會”精神行動迅速

集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議結(jié)束后，國電九江發(fā)電廠積極行動，結(jié)合企業(yè)工作實際，周密部署，突出重點、明確責(zé)任，迅速傳達貫徹會議精神，在全廠上下營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

該廠利用集團公司網(wǎng)站直播的優(yōu)勢，及時將會議重點內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)批示、提綱擎領(lǐng)在廠政工網(wǎng)站進行發(fā)布，以供全體員工學(xué)習(xí)。為進一步拓寬學(xué)習(xí)載體、豐富學(xué)習(xí)形式，該廠將在廠報、電視新聞開辟學(xué)習(xí)宣貫集團公司會議專欄，組織中層管理人員和員工進行討論交流，撰寫學(xué)習(xí)體會，逐步將學(xué)習(xí)會議精神引向深入，使全廠廣大員工了解會議精神、洞悉會議內(nèi)容。此外，該廠還要求全廠各黨總支、支部把學(xué)習(xí)貫徹集團公司“兩會”精神作為當(dāng)前和今后一段時期的一項重點工作來抓，充分利用早讀職工政治學(xué)習(xí)時間組織好部門員工認真學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會會議精髓，并動員全體員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司會議精神和今后各項工作部署上來，努力適應(yīng)集團公司新的戰(zhàn)略形勢需要，扎實工作，在提振信心中抓落實，克服無所謂、無作為、等靠要的落后思想，為集團公司新一輪大發(fā)展，建成一流綜合性電力集團的目標作出應(yīng)有貢獻。（劉沛銘）

費縣公司貫徹落實集團公司“兩會”精神

1月24日早晨一上班，國電費縣發(fā)電有限公司政工部的工作人員就登錄集團公司網(wǎng)站，把集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議隆重召開的新聞及相關(guān)圖片轉(zhuǎn)載到公司內(nèi)部網(wǎng)站上，并通過OA辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)到全公司，供干部職工工余時間瀏覽、學(xué)習(xí)。集團公司“兩會”召開的新聞信息引起該公司干部職工的熱切關(guān)注，成為工余時間、中午休息時間議論的熱點話題。大家通過學(xué)習(xí)、討論認識到，集團公司“兩會”全面總結(jié)了國電集團201*年工作和近年來的經(jīng)驗，分析了面臨的形勢，部署了“十二五”和201*年工作，是集團公司在“十二五”開局之年，在改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。

該公司深入學(xué)習(xí)貫徹朱總的工作報告及會議精神提出三項要求。一是要求各部門精心籌劃、周密部署，組織部門員工認真研讀朱總工作報告，領(lǐng)會報告內(nèi)涵。各部門要通過多種形式對集團公司兩會精神進行深入宣貫落實，把會議精神傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好，掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄６�是要求在深入領(lǐng)會集團公司兩會精神基礎(chǔ)上，全力做好公司一屆三次職代會暨201*年工作會議的籌備、組織、召開工作，要切實將集團公司會議精神轉(zhuǎn)化為全體干部員工共同的行動綱領(lǐng)，落實在具體工作中。三是要求全力抓好節(jié)日期間公司安全生產(chǎn)工作，組織落實好安全技術(shù)措施，確保機組安全穩(wěn)定運行，保證春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

大家一致表示，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會朱永在報告中提出的面對“十二五”艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，必須堅定不移地做到“六個堅持”的要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司“十二五”工作的指導(dǎo)思想和總體目標，按照201*年集團公司的工作目標和重要任務(wù)的要求，進一步謀劃好費縣發(fā)電公司“十二五”發(fā)展，扎實做好201*年各項工作及春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作，確保“十二五”開局之年迎來良好開端，為建設(shè)一流綜合性電力集團做出積極貢獻。（桑黎明孫）

上海廟籌建處以“攻堅”為主題貫徹落實工作會精神1月24日，國電電力上海廟煤電一體化籌建處組織全體干部員工，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)集團公司一屆三次職工代表大會暨201*年工作會議精神，特別是重點傳達學(xué)習(xí)了朱總工作報告和喬書記總結(jié)講話。

該籌建處要求全體干部職工認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會會議精神，以會議精神統(tǒng)一思想、謀劃思路，指導(dǎo)實踐、推動工作，并明確提出以“一個中心”、“兩個突出”、“三個推進”為內(nèi)容的“123”工作思路�！耙粋�中心”：以項目攻堅為中心，明確目標，落實責(zé)任，全力以赴打好項目攻堅戰(zhàn)，全面推進上海廟煤電一體化項目�！皟蓚�突出”：突出抓好破解制約項目推進的瓶頸工作，創(chuàng)造性開展前期工作；突出抓好內(nèi)部管理工作，強化制度建設(shè)�！叭齻�推進”：做好人力資源規(guī)劃，凝聚人心，推進籌建處人才建設(shè)；加強領(lǐng)導(dǎo)層、部門負責(zé)人、員工三個層面的執(zhí)行力建設(shè)，各負其責(zé)，各司其職，推進和諧團隊建設(shè)；著力推進前期項目的開展，全面完成201*年度各項工作任務(wù)和目標。（楊麗娟魏志宇）

為學(xué)習(xí)貫徹公司九屆三次職代會暨201*年工作會議精神，確保公司決策部署得到全面貫徹，順利推進201*年各項任務(wù)的開展。各部室、施工隊（項目部）應(yīng)把學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要工作任務(wù)抓緊、抓實、抓好；廣大干部職工要結(jié)合自身工作，認真宣貫落實會議精神。主要具體事項如下：

一、充分認識學(xué)習(xí)宣貫公司九屆三次職代會暨201*年工作會議精神的重大意義

這次會議，是公司站在新的歷史起點上召開的一次解放思想、求真務(wù)實、開拓未來、共謀發(fā)展、凝心聚力、奮發(fā)圖強的重要會議，對公司未來發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。特別是曹宗振總經(jīng)理在會上所作的工作報告，既客觀全面地總結(jié)了201*年的各項成績，又明確圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”提出了201*年的工作思路，工作措施具體，具有很強的戰(zhàn)略性、前瞻性、可操作性。抓好會議精神的落實，是當(dāng)前公司的一項重要工作，是順利完成201*年各項任務(wù)的關(guān)鍵。各部門要廣泛深入學(xué)習(xí)會議精神，并將其貫徹落實到生產(chǎn)、技改、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作中去。二、重落實、定計劃、學(xué)以致用

（一）確保學(xué)習(xí)的有效性，重點是抓落實，要把本次會議精神與我們的具體工作相結(jié)合。各部室、各施工隊要抓緊制定切實可行的學(xué)習(xí)宣傳活動計劃，集中時間、精力、統(tǒng)籌安排，有序推進本部門的宣貫工作�？赏ㄟ^召開部室、施工隊年度工作會的方式，傳達會議精神，制定本部門的年度目標任務(wù)和措施。還可通過小組討論、試卷答題等形式，使廣大干部職工集思廣益，就如何立足崗位將會議精神落實到工作中廣開言論，積極參與到會議精神的宣貫活動中。

（二）重宣傳，重實效。各部室、施工隊（項目部）要把學(xué)習(xí)宣貫本次會議精神作為當(dāng)前一個時期工作的重中之重，要充分利用公司網(wǎng)站、《湖北送變電報》、各類櫥窗、板報、標語等宣傳陣地。對各部門開展學(xué)習(xí)會議精神的具體情況進行及時的宣傳報道，積極營造濃厚熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）聯(lián)系實際，學(xué)以致用。要緊密聯(lián)系工作實際，制定落實具體措施，創(chuàng)造性地開展工作，將會議的各項部署和要求層層落實到具體的工作中去，真正做到認識到位、貫徹落實到位。要把廣大干部職工的思想、行動統(tǒng)一到實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標上來，凝心聚力、同心同德，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面。

各部室、施工隊（項目部）要深刻領(lǐng)會、積極貫徹會議精神，認真落實會議部署，全面完成會議確立的目標任務(wù)。以期在公司上下認清形勢，統(tǒng)一認識，同心協(xié)力的良好氛圍中，堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足“兩個轉(zhuǎn)變”，狠抓“三個建設(shè)”，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。

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