陜西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

陜西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司201*年年終總結(jié)1

201*年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和公司全體員工的共同努力下，取得了較大的進(jìn)步和可喜的成績(jī)，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入？？?多萬(wàn)元。201*年，是我們陜西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年，也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年。更是改革重組、實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。

現(xiàn)在把公司201*年的工作總結(jié)及201*年的工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：

201*年工作總結(jié)

一、經(jīng)營(yíng)管理情況

1、為擴(kuò)大發(fā)展計(jì)劃、爭(zhēng)取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。

2、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。3、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在施工程序上，嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、業(yè)績(jī)好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度和材料送檢見(jiàn)證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)使用前必須檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；竣工驗(yàn)收上，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，實(shí)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、等單位聯(lián)合驗(yàn)收制度，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)整改。同時(shí)，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。二、精神文明建設(shè)情況總結(jié)：

公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表

大會(huì)的精神,對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。并要求全體員工通過(guò)多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取。在學(xué)習(xí)、活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)。對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

三、工程建設(shè)與維修：工程建設(shè)與維修是公司的主要工作

1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。在完成主體封頂?shù)幕�礎(chǔ)上全面進(jìn)入第二階段施工（即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），目前工程在確保安全與質(zhì)量的前提下施工順利?///。25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、按照住宅小區(qū)建設(shè)與管理規(guī)范，住宅樓群的管理維修也是公司經(jīng)營(yíng)工作的重心之一，今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補(bǔ)漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個(gè)雙層隔音玻璃裝置，以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來(lái)的擾民問(wèn)題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施，目的是為防止各路不明來(lái)水滲（進(jìn)）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補(bǔ)充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹(shù)綠化工程（約3500平方米），實(shí)現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無(wú)縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米），鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點(diǎn)組織實(shí)施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問(wèn)題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出解決措施，力爭(zhēng)全面解決此問(wèn)題。

四．房產(chǎn)證辦理及其他：

1、截止今年11月底，我們已辦理并發(fā)放到住戶個(gè)人的房產(chǎn)證計(jì)610戶，同時(shí)小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動(dòng)。

2、根據(jù)陜耀泥政發(fā)（201*）38號(hào)文件及7月17日耀縣水泥廠《全體中層管理人員會(huì)議紀(jì)要》精神，在堅(jiān)持繼續(xù)圍繞“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，完成了佳居公司領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工，提出了公司系統(tǒng)無(wú)縫銜接與具體工作要求，明確了公司發(fā)展方向基本工作思路。

3、按照股份制企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，完成了佳居公司董事會(huì)換屆與法人變更工作。

4、與銅川市、新區(qū)供電局進(jìn)行秦嶺小區(qū)供電增容工作協(xié)調(diào)，初步達(dá)成小區(qū)供電增容項(xiàng)目設(shè)計(jì)意向及論證。

5、完成了與國(guó)稅局工程清算的前期準(zhǔn)備工作

6、組織實(shí)施并完成公司工商年檢工作；完成公司法人變更手續(xù)。7、通過(guò)省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬(wàn)元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

五．存在的困難

公司目前主要存在的困難就是資金短缺。我公司被拖欠款數(shù)額巨大、沉淀時(shí)間較長(zhǎng)，問(wèn)題比較棘手。債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，債權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)較難，，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。我公司被拖欠款數(shù)額巨大，近年來(lái)，國(guó)家三令五申農(nóng)民工的工資不得拖欠，臨近年關(guān)債權(quán)人相繼逼債，企業(yè)難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更談不上發(fā)展了。

既要解決資金緊張的壓力還要克服資金短缺的矛盾，又要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這是公司當(dāng)前要解決的首要問(wèn)題也是面臨的一道難題。

201*年工作計(jì)劃

總之，在過(guò)去的一年里，基本上按計(jì)劃完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。取得了一些成績(jī)，但我們深知，工作永遠(yuǎn)沒(méi)有止境，如何更好地樹(shù)立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，更好地開(kāi)拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問(wèn)題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

同時(shí)我們將借著中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神，繼續(xù)圍繞“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們?cè)诜此寂c展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的201*年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，陜西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)取得更大的成績(jī)！得到更大發(fā)展！

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201*年年終總結(jié)

銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，這一年我作為部門主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年，具體的工作總結(jié)如下。一．業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)及分析：

201*年是市場(chǎng)部重組后的第一個(gè)年頭，我也隨著部門而成長(zhǎng)。作為一個(gè)資歷比較老的員工，業(yè)績(jī)方面不太理想，心態(tài)上不如一些后進(jìn)來(lái)的家裝顧問(wèn)有激情。1.影響業(yè)績(jī)的正面因素：

①上半年主要是裝修旺季、信息資源比較多；②公司宣傳和媒體行業(yè)活動(dòng)，這包括：A．五次大型會(huì)銷，主材市場(chǎng)最低價(jià)折上折；B．四次房交會(huì)和春季家裝博覽會(huì)；C．店銷專場(chǎng)活動(dòng)；③公司啟動(dòng)月度大會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)部和市場(chǎng)部給予獎(jiǎng)勵(lì)的“金錢刺激”手段，極大的調(diào)動(dòng)了一線人員的工作積極性，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一；④公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)逐級(jí)分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)刻注重自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動(dòng)調(diào)整，有效的提高了工作效率；⑤部門獎(jiǎng)罰制度，對(duì)超額完成預(yù)約客戶的家裝顧問(wèn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成的家裝顧問(wèn)給予相應(yīng)的懲罰，這也調(diào)動(dòng)了大家的積極性；⑥網(wǎng)絡(luò)客戶的跟進(jìn)，雖然成單率不高，但也增加了業(yè)績(jī)。2.影響業(yè)績(jī)的負(fù)面因素：

①由于夏季的炎熱，7月開(kāi)始，客戶量急劇減少；②對(duì)老客戶的跟進(jìn)不及時(shí)和信息資源的缺乏；③下半年個(gè)人心態(tài)波動(dòng)很大，直接影響了業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)水平有待提高。二．客戶統(tǒng)計(jì)及分析

1.進(jìn)客問(wèn)題：下半年的客戶急劇減少，這也直接影響到了業(yè)績(jī)；2.客戶死單原因：客戶死單原因，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度；3.預(yù)約客戶死單率；4.跟有意向的客戶進(jìn)行不定時(shí)的跟蹤，以免定其它公司。三．市場(chǎng)信息的收集與分析，維護(hù)與開(kāi)發(fā)具體工作：

1.關(guān)注相關(guān)信息網(wǎng)站，根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)信息情況對(duì)裝飾工程進(jìn)展作出判斷和分析；2.與各招投標(biāo)代理公司保持良好的合作關(guān)系，時(shí)刻了解最新信息；3.了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的動(dòng)態(tài)動(dòng)向；4.結(jié)合公司其他行業(yè)推廣活動(dòng)，做好信息采集、分析工作。四．加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及部門間的合作關(guān)系

一個(gè)企業(yè)之所以偉大，不只是因?yàn)樗�有悠久的歷史，輝煌的業(yè)績(jī)，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾說(shuō)：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說(shuō)：哪怕通用電氣所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。企業(yè)最寶貴是：財(cái)產(chǎn)客戶團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒(méi)有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢；客戶從哪里來(lái)？有了人才就不怕沒(méi)有產(chǎn)品和客戶；團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么？是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個(gè)做企業(yè)的老板，管理者的必修課：1、通過(guò)部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展，積極增進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高；2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)，與各部門同事提升親密無(wú)間的感情，從而提升今后工作中的配合度；3、定期召開(kāi)部門工作會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便讓公司領(lǐng)導(dǎo)層面全面了解整個(gè)部門的工作運(yùn)作進(jìn)展情況；4、不定期去工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)更加專業(yè)的知識(shí)，從而提升自身業(yè)務(wù)水平；5、根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況，組織部門內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)宣講、討論、考試等形式來(lái)考核專業(yè)知識(shí)的掌握程度。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人，單靠個(gè)人無(wú)法完成任務(wù)，但一個(gè)沒(méi)有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。沒(méi)有完美的個(gè)人，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)！五．公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的一點(diǎn)個(gè)人想法

1、公司利用在裝企整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，致力打造一個(gè)專業(yè)的金牌施工團(tuán)隊(duì)，將這種

影響力輻射到秦皇島全市范圍。采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，通過(guò)業(yè)主推薦，以及一系列的電話拜訪、郵寄公司企業(yè)資料，以及上門拜訪的方式與相關(guān)的基建部門取得首次工作接觸，再由企劃部有針對(duì)性的發(fā)起，組織XX業(yè)主和龍發(fā)裝飾公司的專業(yè)技術(shù)人員共同前往其他知名大型XX實(shí)地參觀考察，通過(guò)總結(jié)討論從而吸取新理念新技術(shù)。再酌情伺機(jī)邀請(qǐng)XX業(yè)主來(lái)我公司考察，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地參觀，從而加深與業(yè)主間的感情。由我公司牽頭召開(kāi)一些XX室內(nèi)裝飾的專題研討會(huì)，邀請(qǐng)目標(biāo)客戶參加，提升XX在XX裝飾公司的品牌性和專業(yè)性。2、與XX系統(tǒng)、建設(shè)主管單位、XX及XX政府主管部門定期舉行文體聯(lián)誼、比賽活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳力度，增加行業(yè)美譽(yù)度以及政府支持力度。例如趣味的智力競(jìng)賽、籃球比賽、棋牌比賽等等，活動(dòng)效果都會(huì)比較理想，加上媒體的大力宣傳，這種感情聯(lián)誼輻射面比較廣闊。各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展結(jié)束后，要及時(shí)的總結(jié)、分析，不斷的完善和改進(jìn)，從而在以后的推廣活動(dòng)中加以改善，獲得更好更高的效果。3、（201*年我們?cè)庥隽饲八�未有的金融危機(jī)，國(guó)務(wù)院推出了大規(guī)模的投資計(jì)劃，到201*年底，投資總額預(yù)計(jì)為四萬(wàn)億元人民幣。這其中約有45%的投資是用于公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，約25%用于災(zāi)后恢復(fù)重建工作，還有相當(dāng)一部分用于農(nóng)村建設(shè)、保障性安居工程等。除中央政府的投資計(jì)劃外，全國(guó)各省市自治區(qū)也紛紛提出了地方的投資計(jì)劃：上海5000億，吉林4000億，浙江3500億，河南1.2萬(wàn)億，遼寧1.3萬(wàn)億從目前已公布的數(shù)據(jù)看，全國(guó)各省市自治區(qū)已公布的固定資產(chǎn)投資總額超過(guò)10萬(wàn)億元，因此，就國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)而言，前景還是相當(dāng)廣闊的。）從上述信息我們不難看出201*年國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的大好前景，我羅列了三點(diǎn)：1、萬(wàn)科、恒大、遠(yuǎn)洋、中冶、華潤(rùn)置地等國(guó)內(nèi)知名的房企紛紛進(jìn)駐秦皇島市場(chǎng)；2、秦皇島的房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范化，以前基本上所有的本地開(kāi)發(fā)商都是地拿下來(lái)了就開(kāi)始施工，而一線的品牌房企是拿下許可證之后才開(kāi)始施工，以前秦皇島房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到團(tuán)購(gòu)和內(nèi)購(gòu)這些詞，也就是在很多證件沒(méi)有齊全的情況下，很多本地的開(kāi)發(fā)商就開(kāi)始賣房了，而大型房企更注重的是企業(yè)的形象，都是按規(guī)矩辦事的，一般都是五證齊全了才會(huì)開(kāi)始賣，像中冶、萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋，都是預(yù)售證拿到了才開(kāi)盤(pán)，所以我們現(xiàn)在違規(guī)低價(jià)售房的本地開(kāi)發(fā)商越來(lái)越少了；3、大牌房企的進(jìn)入使秦皇島房子的品質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這些一線房企都是有著多年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的，像萬(wàn)科做了27年普通住宅的開(kāi)發(fā)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)也有著18年豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以他們不僅有著資金的優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)，更有著開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)和理念的優(yōu)勢(shì)。六．201*年度工作計(jì)劃1.每個(gè)月盡量去完成公司下達(dá)的任務(wù)，爭(zhēng)取在去年同期基礎(chǔ)上得到增長(zhǎng)；2.小區(qū)活動(dòng)及團(tuán)購(gòu)；由于部門小區(qū)營(yíng)銷的手段還不是太成熟，這些需要在201*年必須進(jìn)行完善，具體有：①小區(qū)活動(dòng)：A.對(duì)于一些沒(méi)有交房的重點(diǎn)小區(qū)調(diào)研之后進(jìn)行后期跟蹤；B.跟物業(yè)負(fù)責(zé)人談合作事宜；C.在條件允許的情況下開(kāi)展小區(qū)活動(dòng)并列出營(yíng)銷方案；②小區(qū)團(tuán)購(gòu)：A.找準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)目標(biāo)小區(qū)，對(duì)于一些來(lái)過(guò)公司未定公司的客戶貫徹團(tuán)購(gòu)思想，根據(jù)客戶的認(rèn)可度進(jìn)行下一步操作；B.利用手頭資源約有意向客戶，建立專用QQ群，先讓一些響應(yīng)的加進(jìn)來(lái)，然后讓其帶動(dòng)另一部分；C.人數(shù)達(dá)到之后，約業(yè)主到店面進(jìn)行團(tuán)購(gòu)活動(dòng)；3.提高自身業(yè)務(wù)水平和對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解。4.對(duì)于手頭的信息資源進(jìn)行電子化，根據(jù)分類列出表格。七．我的個(gè)人感悟

時(shí)間過(guò)得真的很快，當(dāng)我還沒(méi)來(lái)得及消化我的201*，年初我立志要大展拳腳仿佛就在昨日，如今201*又悄然的向我走來(lái)。作為一個(gè)快要進(jìn)入三十而立的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)行業(yè)一個(gè)企業(yè)的選擇是很慎重的，今天我能平靜地看待一個(gè)人在外地工作，苦與不苦，值不值得關(guān)鍵是自己如何看待。在這里感謝時(shí)間給予了我睿智，感謝公司給予了我平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)，感謝同事給予我的幫助。在公司里，無(wú)論多苦多難，我工作是快樂(lè)的，我能用一顆平和的心更成熟客觀的看待問(wèn)題，能戒急戒躁，這是我201*年度必須要做到的。來(lái)年的工作任務(wù)一定是艱巨的，但因?yàn)橛写蠹以谝黄�，我不怕�?/p>

經(jīng)營(yíng)大于管理管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)追求的是效益管理追求的是效率經(jīng)營(yíng)是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)管理是開(kāi)發(fā)人力

經(jīng)營(yíng)成功于創(chuàng)新201*.12.6管理講究空間和差距邱炯峰

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