地基與基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)(2)

地基與基礎(chǔ)階段監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程基本情況表

工程名稱xxxxxx公寓一期工程物業(yè)會所工程地點xx市東部李桑園村西口南臨愛民東道工程性質(zhì)民用建設(shè)單位xxxx基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位xxxxx工程項目管理有限公司承包單位xxxxx建筑工程有限公司監(jiān)督單位xxxxx建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站開工日期201*.04.19質(zhì)量目標單位工程名稱物業(yè)會所建筑面積結(jié)構(gòu)類型（）525.26框架結(jié)構(gòu)地上二層地上/地下層數(shù)（m）8.1總高設(shè)備安裝（元）工程造價合格竣工日期合同價款201*.05.16工期天數(shù)承包方式37二、監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備情況

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，由公司組建了兩名從事監(jiān)理工作多年的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部。

組織形式如下：土建監(jiān)理工監(jiān)理員

總監(jiān)理工程師程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、安全管理、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)物業(yè)會所工程的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。

3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。三、地基與基礎(chǔ)工程

1.地基工程：樁位偏差情況良好，靜載、動測報告完整�；�坑開挖深度、寬度、標高、軸線位置等均符合設(shè)計及規(guī)范要求；基底土質(zhì)經(jīng)勘察院驗槽符合設(shè)計承載力土質(zhì)要求。、

2.基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)柱、地梁的鋼筋綁扎數(shù)量、規(guī)格、搭接長度均符合設(shè)計和規(guī)范要求。模板尺寸、標高等均在允許偏差范圍內(nèi)，基礎(chǔ)梁支撐牢固具有足夠的承載力和穩(wěn)定性�；炷�土成品無明顯蜂窩，無露筋、孔洞現(xiàn)象，成型觀感良好，幾何尺寸、標高符合設(shè)計要求，混凝土標養(yǎng)試塊檢查報告顯示其強度均達到或超過設(shè)計要求。

四、投資、進度及質(zhì)量的控制措施和效果

(一)基礎(chǔ)施工過程中的投資控制

1.認真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技

術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。

3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

（二）施工過程中的進度控制

1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理項目部采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。

3.通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。

4.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情

況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

(三)施工過程中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：

1.設(shè)備、材料方面：

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設(shè)備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。對需要進行二次復(fù)驗的材料，進行見證取樣，送委托的實驗室進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，才能使用于本工程，對復(fù)驗不合格的材料堅決退場。

2.施工方面：(1)施工前準備

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果。

(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員

不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查2次。如：對鋼筋的綁扎進行自檢，達到設(shè)計要求。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。五、合同管理

1.督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了5份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。

(4)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。六、結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)

大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。由于施工方資金不到位、工程材料未及時到場，導(dǎo)致工期滯后。

總監(jiān)理工程師（簽字）：xxxx工程項目管理有限公司第項目監(jiān)理部

年月日

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湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園C3棟地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)

湖南友文食品有限責(zé)任公司新興科技產(chǎn)業(yè)園

C3棟地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)

湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

新興科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理部

二0一二年五月二十日

湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司新興科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理部

湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園C3棟地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)

湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間C3棟

基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理工作總結(jié)

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)你們好！

我代表中湘公司項目監(jiān)理部對參加本次會議的專家、領(lǐng)導(dǎo)表示衷心

的感謝！本工程的基礎(chǔ)分部工程在各位的大力支持和協(xié)助下已順利完成施工�，F(xiàn)我代表湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理部對C3棟廠房工程基礎(chǔ)施工階段的監(jiān)理工作向大家做簡單的匯報。

由湖南友文食品有限責(zé)任公司投資建設(shè)，長沙（珠海）國際建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，湖南順天建設(shè)集團有限公司承建的C3棟廠房工程目前已完成基礎(chǔ)施工。監(jiān)理對進場主材以及砼試塊均實行了見證取樣送檢，其中鋼材原材料送檢16組，電渣壓力焊送檢1組，留置了標準養(yǎng)護混凝土試塊16組、拆模試塊11組，抗?jié)B混凝土試塊3組，水泥、沙、石現(xiàn)場取樣送檢各2組，磚送檢一組，試驗結(jié)果均評定合格。施工單位于201*年5月20日向我部提出地基與基礎(chǔ)工程（子）分部工程驗收，我部在認真檢查、復(fù)核其保證資料后，同意施工單位進行地基與基礎(chǔ)工程（子）分部工程驗收，并向建設(shè)方申報。現(xiàn)將有關(guān)工程施工階段的監(jiān)理工作簡要總結(jié)如下：

湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司受業(yè)主委托并授權(quán)，對該工程的施工質(zhì)量、進度、工程款支付以及現(xiàn)場安全、文明施工進行全方位監(jiān)理，為此，我新興科技產(chǎn)業(yè)園工程監(jiān)理部依據(jù)：

1、國家有關(guān)建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、條文和強制性條文；2、國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程方面的規(guī)范、標準；3、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同以及其他建設(shè)工程合同；

4、勘測、設(shè)計單位的施工圖紙、文字記錄，以及經(jīng)設(shè)計單位蓋章、

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湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園C3棟地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)

簽認的有效變更圖紙和變更記錄。

對該基礎(chǔ)施工進行嚴格的監(jiān)控管理，并開展了以下系列的監(jiān)督工作：一、質(zhì)量控制工作

1、檢查施工單位項目部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理質(zhì)量保證體系和人員到位情況。

2、檢查技術(shù)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況。3、審批施工單位報審的施工組織設(shè)計（方案）、進度計劃。4、審查施工單位施工機具設(shè)備配置是否滿足要求。

5、審查用于本工程的主要材料（鋼材、商品混凝土等）的進場報審表、出廠合格證和材質(zhì)證明文件，并見證取樣送檢，查驗實驗報告。6、檢查施工單位測量放線記錄，對其軸線、場地標高予以抽查復(fù)測。7、采取巡視、旁站、平行檢驗等監(jiān)督方法，對各施工工序和各工種的施工情況以及施工現(xiàn)場安全、文明情況進行嚴格監(jiān)管。

8、檢查商品混凝土廠家提供的混凝土設(shè)計配合比報告，砂、石級配報告，督促廠家認真做好配比計量工作，并隨時抽查。

9、對進入施工現(xiàn)場的商品混凝土檢查其隨車回執(zhí)單、料單，并督促施工單位對混凝土塌落度進行抽檢。

10、檢查鋼筋制作，安裝是否符合設(shè)計要求，對混凝土現(xiàn)澆施工進行旁站監(jiān)督，并見證施工單位隨機留置混凝土試塊。

11、對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電系統(tǒng)隨時按照JGJ59-99標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知，要求整改。杜絕了重大安全事故發(fā)生，確保工程順利進行。

二、進度控制工作

1、隨時檢查該工程的實際進度與進度計劃對比情況，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，及時要求施工單位采取有效措施，制定趕工計劃。

2、對非施工方原因引起的滯后情況，及時的向業(yè)主匯報，并協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。

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3、審查施工單位提交周進度計劃及月初提交的月進度計劃，在每周的監(jiān)理例會上對施工進度中存在的問題予以明確，努力排除影響工程進度的一切因素。三、結(jié)束語

C3棟廠房地基與基礎(chǔ)工程經(jīng)過施工單位的自身努力和業(yè)主、監(jiān)理的嚴格控制，以及設(shè)計單位、上級主管部門現(xiàn)場指導(dǎo)，得以順利竣工驗收。我監(jiān)理方認為，C3棟地基與基礎(chǔ)工程符合設(shè)計圖紙要求和國家驗收標準，質(zhì)量合格。我監(jiān)理部同意進行新興科技產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間C3棟的地基與基礎(chǔ)工程驗收工作，最后對參加本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示由衷感謝。

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201*年5月20日

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