二00九年度工作總結(jié)

涼山州公路管理局川交駕校

二00九年工作總結(jié)

201*年度，我校各項工作在州公路局和多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下，在州車管所及州運輸管理所主管部門的關(guān)心、幫助下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞州局“一體化管理”的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇、銳意進取，立足校情，嚴格按照“做實、做強、做亮、做大，爭創(chuàng)一流示范駕�！钡姆结槪�結(jié)合當前駕駛員培訓市場的特點，堅持“安全、團結(jié)、務(wù)實、嚴管”的行為準則，一切按制度辦事，講效率、講規(guī)范、講質(zhì)量、少說多干，努力求實。按照省勞動廳、省交通廳、州公路局有關(guān)文件精神統(tǒng)一頒布制度，統(tǒng)一教學，分批培訓，保證教學質(zhì)量，全力推進我校駕培工作進程，努力開創(chuàng)駕培市場新局面，為我校全年工作任務(wù)的圓滿完成開好了頭、起好了步、走好了路。

經(jīng)過全體職工的共同奮斗，我校全年共培訓合格汽車駕駛員1人，培訓營運汽車1人，全年完成產(chǎn)值1萬元，圓滿完成了各種指標，并超額完成了局下達的生產(chǎn)任務(wù)，上繳州運管處管理費1萬元以上，上繳稅金1萬元。

一、201*年111月主抓工作回顧

201*年，我校各項工作在上級主管部門的大力關(guān)心支持下，在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，我校全體干部職工不斷解放思想，破解難題，以多經(jīng)公司各項工作為核心，團結(jié)一致，為多經(jīng)公司又快又好發(fā)展出策出力，努力拼搏。1、嚴格按照州公路局關(guān)于成立多經(jīng)公司以及多經(jīng)公司“一體化”發(fā)展的有關(guān)文件精神，精心組織，統(tǒng)一安排。自201*年1月多經(jīng)公司成立以來，全公司廣大職工認真學習貫徹黨的十七大精神，全面踐行“三個代表”重要思想，在州公路局和局黨委正確領(lǐng)導下，以深入學習落實科學發(fā)展觀為契機，按照州公路局所確定的“一體化”管理的工作思路，上下一心，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得抗擊“金融危機”勝利的同時，又獲得了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)多經(jīng)公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。

2、加強了職工隊伍建設(shè)，完善了一系列的管理制度。根據(jù)《多經(jīng)公司實施統(tǒng)一管理意見》的通知精神，對三家單位的人、財、物實行統(tǒng)一管理的要求，成立了財務(wù)部、辦公室和經(jīng)營部。其中財務(wù)部由各所屬單位財務(wù)人員組成，對三家單位財務(wù)實行統(tǒng)一管理，確定了財務(wù)審批權(quán)和簽字報銷權(quán)，并擬定了《多經(jīng)公司財務(wù)管理制度》，確定了財務(wù)部、辦公室、經(jīng)營部的部門職責和主管負責人。我校根據(jù)單位實際情況，重新擬定了《辦公室管理制度》、《教練員管理制度》、《勞動人事管理制度》，完善了《安全責任管理制度》，并與單位臨聘人員簽定了聘用合同書。同時不斷加強職工隊伍建設(shè)，提高職工福利待遇，按照國家有關(guān)規(guī)定，合理安排職工輪流休年休假，既保障了職工的權(quán)利，又保證了單位的日常工作地有序進行。

（1）、職工遵章守紀，嚴格執(zhí)行《經(jīng)濟管理責任書》

駕校長期堅持每周星期五召開職工小結(jié)會，匯報一周來的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，并提出有益于駕校開展工作的意見和建議。通過小結(jié)會，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間達到互相交流，取長補短之效，找出彼此的差距，揚長避短，改進工作方式方法和措施，明確學習目標。每月最后一個星期五固定為職工學習安全工作總結(jié)日，一年來，全體職工沒有發(fā)生過一起違章違紀行為，是一個遵章守紀，政令暢通，安全生產(chǎn)，團結(jié)奮進的整體。

（2）、重視安全，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

在安全工作中始終堅持“安全第一”的指導思想，為了做好安全工作，把好安全關(guān)，及時要求教練每天對車輛進行一次檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，特別是對安全部件的檢查決不放松。在對教練員的安全思想教育上，通過安全例會、周會，進行安全宣傳教育。同時加大檢查力度，每周不少于兩次上點、上路檢查。特別是新增教練員及新購教練車后，駕校全體職工更是加強了安全防范意識，加大了對駕訓車輛和其它設(shè)備設(shè)施的檢查力度。由于領(lǐng)導的重視，我校加大了安全宣傳教育力度，上下一條心，確保了在全年安全生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生重大安全事故。

（3）、嚴格了教練員管理制度

在教學中，教練員堅持科學性與思想性相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，要求學員做到的教練員必須做到，堅持抓思想素質(zhì)，職業(yè)先進教員，學業(yè)員爭當文明學員的活動，長期以來，收到的效果很好，在道路駕駛培訓中，凡遇車禍、肇事現(xiàn)場，教練員都做到了自覺停車，及時向領(lǐng)導匯報事故情況，并立即召開現(xiàn)場會，對事故進行分析并從中吸取教訓，謹記安全行車。針對我校的質(zhì)量目標，重點加強樁訓、樁考的質(zhì)量跟蹤，對九月份新增開的兩項培訓項目，由領(lǐng)導組織、制定整改措施，對教練員進行全面的技能培訓并重新修繕了訓練場地。為提高服務(wù)水平，開展學員調(diào)查和學員回訪調(diào)查，確保了學員的利益，從根本上杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，有力地保證了學校的聲譽。

（4）、嚴格了辦公室管理制度

為凈化駕培市場，提高培訓質(zhì)量，針對辦公室管理的特殊性，制定了一系列的管理制度。辦公室是我校的報名點，也是我校的管理中心，它集聚了駕校的靈魂，管理好辦公室和辦公室里的所有員工也是我校的重點工作。同時還完善了考勤制度，辦公室職工實行實名簽到制，星期六、星期日實行輪流值班制，工作中實行責任制，團結(jié)一心，為駕校的發(fā)展共同努力。

3、加大了硬件設(shè)施地投入，增強職工業(yè)務(wù)工作能力。今年以年，我校不斷更新設(shè)備，加大了對硬件設(shè)施地投入。直至11月底，新增教練車1臺，業(yè)務(wù)用車1臺，教練員上下班及接送學員天用中巴車1臺，新建了太和駕訓場地，重新裝修了辦公室，新進辦公室及訓練場地業(yè)務(wù)工作人員10名，同時還充實了教練員專業(yè)隊伍，并對新進的5名教練員進行了專業(yè)培訓。為提高我校的業(yè)務(wù)工作能力，王校長安排了專人對新進辦公室工作人員進行一對一的業(yè)務(wù)培訓，并于11月底進行了業(yè)務(wù)工作檢驗。

4、圓滿完成全州兩年一次的駕駛員技術(shù)等級培訓工作。在州公路局和多經(jīng)公司的大力支持下，我校取得了今年的駕駛員等級培訓業(yè)務(wù)。我校職工齊心協(xié)力，加班加點，圓滿完成了全州兩年一次的駕駛員技術(shù)等級培訓工作。培訓工作從10月7日起，歷時1個月，全程工作得到了州人事局的高度評價，認為我校的等級培訓工作做得很好，表示日后將繼續(xù)與我校合作，為涼山州的駕駛員等級培訓工作添磚加瓦。

5、提高了職工的福利待遇

在資金有限的情況下，多經(jīng)公司各位領(lǐng)導不忘職工的辛勞，堅持為按時發(fā)放職工工資，支付職工加班工資，并合理安排職工年休。

二、201*年的重點工作規(guī)化

1、加強駕駛員培訓業(yè)務(wù)工作，提高學員培訓的合格率，并盡全力爭取在各縣建立分校。

2、加強辦公室和教練員的管理，不斷完善各項管理制度。3、加大安全教育力度，安全工作常抓不懈。4、加大對硬件設(shè)施地投入，提升我校的社會知名度。5、關(guān)心職工疾苦，提高職工待遇。6、不斷增強駕訓實力，提高業(yè)務(wù)工作水平。

涼山州公路管理局川交駕校二OO九年十一月三十日

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二00九年度工作總結(jié)

中共湖南瀏陽制造產(chǎn)業(yè)基地工作委員會湖南瀏陽制造產(chǎn)業(yè)基地管委會

（201*年1月7日）

201*年，國際金融危機持續(xù)影響，經(jīng)濟形勢復雜多變，產(chǎn)業(yè)升級壓力增大，面對艱難挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠上級黨委政府的正確領(lǐng)導和各級部門單位的大力支持，抓住企穩(wěn)回升向好的經(jīng)濟契機，堅持特殊年份特殊謀劃，特殊時期特殊作為的工作精神，調(diào)整思路科學應(yīng)對，和衷共濟共克時艱，較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展中彎道超車之后的進檔提速，圓滿地完成了全年既定的各項目標任務(wù)。

全年實現(xiàn)財政總收入3.14億元，增長30%，超出目標任務(wù)3千萬元。完成工業(yè)總產(chǎn)值50.31億元，增長44.1%。完成規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值45.83億元，增長44.1%。完成技工貿(mào)收入48.87億元，增長43.9%。工業(yè)企業(yè)銷售收入達到44.83億元，增長42.38%；完成工業(yè)利稅3.41億元，增長30.13%。完成固定資產(chǎn)投資16.36億元，其中工業(yè)投資14.1億元。完成技術(shù)改造投資14.1億元。新增規(guī)模企業(yè)14家；新增產(chǎn)值過億元企業(yè)3家。園區(qū)成園面積達到7平方公里。

一、圍繞持續(xù)性發(fā)展，突出思路創(chuàng)新，實現(xiàn)了發(fā)展理念的更高提升

我們始終堅持以創(chuàng)新思路為內(nèi)在要求，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，升華發(fā)展理念，走出了一條特色辦園之路。

1、產(chǎn)業(yè)強園有了新突破。我們把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為推進產(chǎn)業(yè)集聚的突破口，不斷強化了工程機械、汽車零配件、金屬及建筑材料、煙輔材料四大產(chǎn)業(yè)體系，繼續(xù)發(fā)展和壯大工程機械、汽車零配件兩大主導產(chǎn)業(yè)，在突出產(chǎn)業(yè)特色中扶持企業(yè)做大做強，完善產(chǎn)業(yè)配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)附加值，挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展更大空間，目前已有億元企業(yè)14家，規(guī)模企業(yè)達到68家，兩大主導產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值39.8%，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯示出了強勁的實力和雄厚的潛力。

2、特色立園有了新思路。為激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑢嵤┨厣�辦園戰(zhàn)略，我們搶抓“兩型社會”建設(shè)戰(zhàn)略機遇期，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快發(fā)展以工程機械、汽車配件、軌道交通設(shè)備為主的再制造產(chǎn)業(yè)，已成立由中南大學、中央財經(jīng)大學等高校教授領(lǐng)銜的專家組進行可行性論證，得到了國家有關(guān)部委和省市經(jīng)濟部門的高度重視，開始規(guī)劃和逐步建設(shè)再制造創(chuàng)業(yè)中心、科技服務(wù)中心等公共服務(wù)平臺，為實現(xiàn)再制造產(chǎn)業(yè)的資源共享搭建了有效載體，并已引入了宇環(huán)同心數(shù)控利用美國蘭德斯技術(shù)改造和再制造奇瑞汽車發(fā)動機的廢棄生產(chǎn)線、瑞克液壓油缸修復改造上海地鐵的盾構(gòu)機油缸等5家企業(yè)從事再制造生產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，已于今年12月份被國家工信部確立為全國機電產(chǎn)品再制造集聚試點園區(qū)。

3、開放辦園有了新進步。我們堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合的辦園思路，主動地加強與成熟園區(qū)的交流學習，積極借鑒先進的園區(qū)工作經(jīng)驗。與此同時，我們也堅定配套發(fā)展的基準定位，甘于做好產(chǎn)業(yè)配套，堅持走互補發(fā)展和錯位發(fā)展之路，得

到了社會各界的重視，全年上級領(lǐng)導和行業(yè)專家58次來我園視察指導工作，與18個先進園區(qū)建立了良好的合作互動關(guān)系，參與了5次重要的對外聯(lián)誼與推介活動，園區(qū)對外開放度和知曉率越來越大。

4、人才興園有了新建樹。我們認為，現(xiàn)代園區(qū)的競相發(fā)展除了是對資源、區(qū)位的比拼外，人才競爭才是真正意義上的發(fā)展勝算，因此，我們把人才工作作為園區(qū)發(fā)展的重中之重，大力加強了隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高園區(qū)隊伍的經(jīng)濟工作能力，全年組織了4次企業(yè)家培訓班，召開了4次經(jīng)濟形勢分析會，通過理論學習、經(jīng)濟研究、考察交流等方式加強對企業(yè)家隊伍建設(shè)。加強了人才儲備，建立了人才信息庫，制訂激勵機制支持和鼓勵人才興業(yè)創(chuàng)業(yè)，聘請指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的院士1人，教授、專家64人，專業(yè)技術(shù)人員1876名，造就了一支專業(yè)型、敬業(yè)型、學習型、創(chuàng)新型、務(wù)實型的園區(qū)隊伍，成為園區(qū)不斷向前發(fā)展的重要保證。

二、圍繞內(nèi)涵式發(fā)展，突出產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量的更大飛躍

我們始終堅持以內(nèi)涵增長為首要之舉，著力做好第一菜單，抓好自主創(chuàng)新和土地高效利用，實現(xiàn)粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展、投入式發(fā)展向創(chuàng)新式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，提高了經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。

5、拓寬選商平臺，提高招商質(zhì)量。堅持以產(chǎn)業(yè)招商和項目招商為重點，積極推進以商招商、中介招商和節(jié)會招商，從選產(chǎn)業(yè)、選實力、選前景、選企業(yè)家的角度，大力轉(zhuǎn)變招商思路，完善評估體系，注重引入戰(zhàn)略投資者，全年共簽約引進項目20個，合同引資8.7億元，其中省外到位工業(yè)投資3.54億元，市外境

內(nèi)形成固定資產(chǎn)6.03億元，完成到位外資1648萬美元，重點引入了五新重工等符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)實力較強、稅收回報較大的項目，儲備了一批在談項目，當前在建項目有12個，準備進場開工企業(yè)有6家，招商引資由量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。

6、重視科技創(chuàng)新，激勵自主研發(fā)。加強科技創(chuàng)新，推進自主研發(fā)是提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的根本途徑，一年來，我們在工作中大力營造了鼓勵探索、支持創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境和氛圍，加強了企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，申報了德邦重工的SMWI法樁機、鵬翔車架農(nóng)用流動起重機等20個長沙市級技術(shù)創(chuàng)新項目，引進了中鐵五新重工、湖南精誠陶瓷等3家新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的高新企業(yè)，園區(qū)內(nèi)高新企業(yè)達到11家，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟增長貢獻率達到6.4%以上。注重技術(shù)開發(fā)，實施知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育工程，申請連續(xù)擠壓鋁管鈍化設(shè)備等專利18件，長銅銅業(yè)等企業(yè)成功申報省級名牌，鵬翔車架生產(chǎn)的農(nóng)用吊車通過了國家鑒定、油菜聯(lián)合播種機通過省級鑒定，達到國際先進水平。建立健全了科技創(chuàng)新激勵競爭機制，全年共投入175萬元用于鼓勵科技創(chuàng)新，有效激活了企業(yè)科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的潛能，為推進內(nèi)涵發(fā)展提供了智力支持。

7、盤活閑資產(chǎn)，推進資源重組。我們將加強土地管理，提高土地利用率作為發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，大力促進土地集約利用，夯實內(nèi)涵發(fā)展根基，采取政府回購、引進重組等形式和“騰籠換鳥”的方式對發(fā)展質(zhì)量欠佳、土地閑未用的企業(yè)進行換，推進企業(yè)二次招商，有湖南金電購買華鴻打火機廠房等4家企業(yè)換了土地及廠房。全年共盤活閑廠房2.6萬平方米，閑

土地176畝，出租工業(yè)標準廠房2萬平方米，基本消除了土

地閑現(xiàn)象。另外，我們注重做好企業(yè)內(nèi)部挖潛，挖掘企業(yè)資源再利用潛力，提高單位產(chǎn)出比例，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

三、圍繞規(guī)�；�發(fā)展，突出項目建設(shè)，實現(xiàn)了發(fā)展構(gòu)架的更大拓展

我們始終堅持以項目建設(shè)為重要抓手，促使新上項目與續(xù)建項目一齊上，基礎(chǔ)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)建設(shè)一齊上，政府投資與社會投資一齊上，通過推動項目建設(shè)進一步拉開了發(fā)展構(gòu)架。

8、注重了項目包裝的科學性。一是對接國家投資重點和基礎(chǔ)建設(shè)，抓好了政策性、產(chǎn)業(yè)性、科研性、配套性項目的包裝，實施打捆包裝，營銷策劃，整體發(fā)包，提高效率，重點組織了兩次產(chǎn)業(yè)招商推介會，爭取到了國家發(fā)改委再制造調(diào)研組考察園區(qū)，強力推介了工業(yè)房地產(chǎn)。二是做好了在建項目的規(guī)劃設(shè)計，提升了規(guī)劃設(shè)計水準，做好了燃氣、電力2個重要規(guī)劃，組織

并通過了五新重工、金色農(nóng)華等10個項目規(guī)劃建筑方案評審，完成了經(jīng)四路三期、緯1.5路（經(jīng)6路至經(jīng)7路段）等51個項目設(shè)計和設(shè)計審查、100余項現(xiàn)場技術(shù)方案和設(shè)計變

更、70個工程項目招標定隊，正在逐步塑造現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)形象。

9、注重了項目建設(shè)的帶動性。乘著全市工業(yè)新城建設(shè)和新一輪大交通大建設(shè)的東風，我們搶先抓住長瀏高速、永盛大道等高速公路建設(shè)的契機，積極配合瀏陽河名酒城等市屬重點項目建設(shè)，污水處理廠三個標段建設(shè)已接近尾聲，主體廠房建設(shè)完成80%，預計三月底可以投入試運行；新奧燃氣管道安裝已完成4千余米，六月底可完成全部管道安裝，引入天然氣到園區(qū)，改變

能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)，這些重點項目在招商引資和基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮了戰(zhàn)略性和支撐性作用。我們以項目建設(shè)帶動基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快基礎(chǔ)建設(shè)，形成建設(shè)高潮，園區(qū)道路網(wǎng)架更加順暢更加便捷，一年來，共投入5500萬元用于推進基礎(chǔ)建設(shè)，硬化道路17680平方米，完成路基2180米，鋪設(shè)管道2430米，架設(shè)電線1500米，安裝水管600米，亮化1200米，綠化3830平方米，平地671畝，完成土石方80萬方，園區(qū)東西延伸、南北拓展的建設(shè)框架已經(jīng)形成，為新一輪更快發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

10、注重了項目引入的前瞻性。一是穩(wěn)妥地推進征拆安，圍繞項目建設(shè)和企業(yè)建廠的需要，按照規(guī)劃先行、按需定征、征拆同步、即征即安的征拆原則，推行貨幣化、高層化、多樣化相結(jié)合的安模式，做好了新的征拆政策的宣傳與執(zhí)行，完善了安小區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施，確保了項目落戶的用地需要，一年來共征地并完善手續(xù)1400畝，拆遷房屋50戶，開創(chuàng)了征拆安工作新局面。二是加強了國土手續(xù)報批，在市國土部門的大力支持下，抓住土地政策重點，完善報批程序，加大國土報批投入，全年共報批土地3批次1042.3畝，儲備了土地資源，保證了工業(yè)熟地的供應(yīng)，為項目落戶提供了最為重要的土地保障。

四、圍繞友好型發(fā)展，突出服務(wù)至上，實現(xiàn)了發(fā)展環(huán)境的更加和諧

我們始終堅持以和諧發(fā)展為根本目標，貫徹共建共享、共享共建原則，加強企業(yè)服務(wù)，發(fā)展社會事業(yè)，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，贏得了企業(yè)和群眾對園區(qū)建設(shè)的大力支持。

11、打造了良好的金融秩序。我們一直側(cè)重于牢牢抓住國家

投資重點，夯實融資基礎(chǔ)，強化融資力度，把幫助企業(yè)融資作為己任，切實加強服務(wù)力度和深度，支持建立良好穩(wěn)定的銀企關(guān)系。加快創(chuàng)新融資方式，采取與企業(yè)聯(lián)合貸款、信托集合資金等渠道和加強項目庫建設(shè)，正確把握國家政策投資方向，全年共籌融資2.7億元，為年度任務(wù)的105%，為企業(yè)融資0.5億元，既保證了園區(qū)建設(shè)的投入，又增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

12、建立了互贏的合作機制。積極主動、優(yōu)質(zhì)高效地做好企業(yè)服務(wù)工作是我園一貫的工作理念，也是落戶企業(yè)能盡快建廠投產(chǎn)的有效推力，一年來，我們建立起了企業(yè)手續(xù)綠色辦理通道，實行“一站式”服務(wù)，特別是在企業(yè)服務(wù)中將促進企業(yè)之間的產(chǎn)品配套產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)作為重點，推進了園區(qū)企業(yè)的相互協(xié)作，共促成8家企業(yè)產(chǎn)品配套生產(chǎn)，產(chǎn)值達到2億元，形成了園區(qū)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間友好合作、互贏共進的生動局面。

13、培育了現(xiàn)代的工業(yè)意識。現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟注重綠色環(huán)保、可持續(xù)增長，在園區(qū)發(fā)展中，我們嚴格落實環(huán)境保護責任制，積極幫助企業(yè)完成環(huán)�！叭�同時”驗收工作，加強了對涉污企業(yè)的整頓，有效化解了環(huán)保糾紛，本年度新開工企業(yè)環(huán)�！叭�同時”執(zhí)行率達100%。強化了安全施工、安全生產(chǎn)意識，堅持建設(shè)程序，加大建筑企業(yè)生產(chǎn)安全檢查，沒有發(fā)生重大安全事故，通過對環(huán)境保護、安定發(fā)展而不斷加強和培育現(xiàn)代工業(yè)文明，努力建設(shè)生態(tài)型、環(huán)保型的現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)。

14、創(chuàng)建了和諧的社會環(huán)境。一年來，我園社會事業(yè)得到長足發(fā)展，進一步擴大了社保層面，妥善做好了新的征拆政策之下的社會保障工作，積極推動失地農(nóng)民勞動就業(yè)，努力構(gòu)建和諧的

用工關(guān)系，共舉辦了農(nóng)民工培訓班9期2100人次，組織及協(xié)助舉辦企業(yè)員工培訓班24期6120人次，園區(qū)已有產(chǎn)業(yè)工人16800余人，新增農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移305人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)2190人，征繳國家社�；�金634.79萬元，其中失地農(nóng)民參加養(yǎng)老保險達到18.9%，發(fā)放社會工資3.024億元，發(fā)放“三項補助”196.6萬元，走訪慰問特困戶102戶，園區(qū)發(fā)展的社會效益得到不斷提高。同時，我們廣泛開展了“創(chuàng)業(yè)富民”活動，注重創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，加強了園區(qū)市政管理和周邊環(huán)境協(xié)調(diào)；認真落實了信訪條例要求，暢通信息反饋渠道；積極開展了以矛盾糾紛排查、治安防控、預防違法犯罪、法律服務(wù)和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“五引進”活動，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò)；扎實做好了新農(nóng)村幫扶及計生等工作，增進了園企、園村和干群關(guān)系。

五、圍繞黨的建設(shè)，突出保障作用，實現(xiàn)了發(fā)展基礎(chǔ)的更為鞏固。

我們始終堅持以黨建工作為基本保障，大力加強了非公企業(yè)黨組織建設(shè)，深化了思想觀念，夯實了基層組織，提升了綜合素質(zhì)，領(lǐng)導經(jīng)濟工作和駕馭大局的能力得到更大提高。

15、有效增強了組織影響力。在加強非公企業(yè)黨組織建設(shè)中，我們先后深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀、貫徹落實十七屆四中全會精神等活動，注重思想教育轉(zhuǎn)化為工作實效，礪煉求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風，形成同謀發(fā)展、共創(chuàng)偉業(yè)的濃厚發(fā)展氛圍。健全了機關(guān)支部、工青婦團等群團組織，統(tǒng)戰(zhàn)、工會、共青團、婦聯(lián)等作用發(fā)揮明顯。今年新吸收黨員14名，企業(yè)支部總數(shù)達到10個，黨員人數(shù)78名，初步建立了一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、

作用明顯、充滿活力的企業(yè)黨員隊伍。

16、大力保持了廉政常態(tài)性。加強了領(lǐng)導班子建設(shè)，落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格“三個不直接分管”，加大財經(jīng)、工程及招投標管理力度，開展黨員互幫與述職述廉活動，強化黨風廉政和反腐教育，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真落實市紀委關(guān)于津補貼發(fā)放的要求，按規(guī)定結(jié)合工作實際確定績效獎勵標準，沒有超出規(guī)定要求，更沒有變相發(fā)放津補貼，堅持了嚴格的財經(jīng)紀律和黨性原則。

17、切實推進了工作規(guī)范化。在政務(wù)體制上，我們在協(xié)調(diào)園區(qū)和永安鎮(zhèn)的關(guān)系中，按照市委市政府提出的“園鎮(zhèn)合署、以園帶鎮(zhèn)，相互支持、共同發(fā)展”的要求，更加注重了發(fā)揮各自優(yōu)勢，使基地和永安鎮(zhèn)的發(fā)展相得益彰，互為促進，營造了和諧發(fā)展、互幫互促的工作氛圍。在對內(nèi)管理上，我們實行企業(yè)化管理，完善了人事與勞動制度，實現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實行了目標責任制，嚴格績效考核，隊伍管理走向規(guī)范化成熟化，干部精神風貌良好，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。

18、不斷提高了對外美譽度。加強了工作調(diào)研與信息溝通，全年形成3篇調(diào)研論文在省市級刊物上發(fā)表，向各級黨政部門上報信息34條，各級各類媒體專題報道55次，較好地指導了發(fā)展，交流了工作，提高了聲譽。創(chuàng)辦了宣傳陣地，推出了自辦的報紙，做到了圖文并茂、雅俗共賞，集經(jīng)濟性、專業(yè)性、企業(yè)性、政治性于一體，成為上級了解園區(qū)情況、企業(yè)知曉園區(qū)動態(tài)的橋梁；舉辦了25期工作簡報，推介工作典型，督查工作進度，指導工作開展。組織了豐富多彩的文體活動，在全市建國六十周年主題

演講賽等活動中，我園選送的企業(yè)員工獲得多個名次，極大地激發(fā)了員工工作熱情，凝聚了園區(qū)發(fā)展合力。

一年來，得益于各級黨委政府的正確領(lǐng)導，得益于社會各界、各級部門的鼎力支持，得益于基地干部群眾的團結(jié)奮進，得益于各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員的監(jiān)督批評，得益于廣大建設(shè)者的辛勤勞動，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ陌l(fā)展成績。但在具體工作中，還存在著一些亟須解決的問題，我們將在今后工作中采取有效措施加以認真解決。

201*年，是國家“十二五”發(fā)展的規(guī)劃之年和長沙市“大干新三年，實現(xiàn)再翻番”宏偉目標的起步之年，做好這一年的工作有著深遠的意義和深刻的影響，我們將緊緊圍繞科學發(fā)展觀的根本要求，全面貫徹落實省市經(jīng)濟工作會議精神和瀏陽市建設(shè)工業(yè)新城的工作部署，按照“增強信心、創(chuàng)新思路、深化舉措、提升目標”的總體思想，實施產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展戰(zhàn)略，致力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持配套服務(wù)發(fā)展，強勢拉開發(fā)展構(gòu)架，努力建設(shè)在長株潭“兩型社會”中具有較高地位的特色工業(yè)園區(qū)。根據(jù)這一指導思想，在具體工作中主要將著力加強產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級；著力加強重點項目建設(shè)，實現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型；著力加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)再制造業(yè)的突破；著力加強工作能力建設(shè)，實現(xiàn)發(fā)展水平提升；著力加強環(huán)境優(yōu)化工作，實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

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