年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年工作總結(jié)及下半年計劃

十里望回族鎮(zhèn)黨委、政府

今年以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，十里望回族鎮(zhèn)緊緊圍繞“解放思想、放開搞活、集中精力、率先跨越”工作主題，按照全市“一體兩翼”發(fā)展布局，圍繞“三步跨越”、大力度落實“三抓三上”，圍繞招大引強、高強度實施“三大”戰(zhàn)略，圍繞重大項目、快節(jié)奏推進責任落實，繼承創(chuàng)新、突出三產(chǎn)、加快轉(zhuǎn)調(diào)，以三產(chǎn)促二產(chǎn)帶一產(chǎn)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、上半年工作總結(jié)

（一）以招大培強為引領(lǐng)，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新提高一是把招商引資作為主渠道，發(fā)揮優(yōu)勢，集中力量引進了一批大項目，投資4億元的天德休閑生態(tài)園簽約落地；投資201*萬美元的數(shù)碼港項目已簽約；總投資30億元的濟南寶仕達項目即將簽約；大禹花飾與日資合作等4個過億元項目正在洽談。二是把項目建設(shè)作為主引擎，落實領(lǐng)導干部包項目責任制，持續(xù)加快項目建設(shè)，商貿(mào)港一期3月27日已開業(yè)，二期建設(shè)遷占工作進入收尾階段，已搬遷20家，正在拆遷誠法羊絨、宏潤羊絨、農(nóng)機大棚及8間沿街樓；商貿(mào)港23家搬遷企業(yè)建設(shè)完成過半，年底可全部竣工投產(chǎn)；農(nóng)村物流分撥中心投入使用；新藝發(fā)制品已投產(chǎn)，年可納稅400多萬元；投資1億元的華意天然氣一期項目已試生產(chǎn)；萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目5月14日通過德州市驗收。三是把企業(yè)膨脹作為主動力，開展戰(zhàn)略合作，實施分類幫扶。投資1.5億元的潤豐生物醫(yī)藥中間體項目新建車間3.6萬平方，投資5000萬元的金鵬生物擴產(chǎn)項目工程過半，本地企業(yè)擴張與外來企業(yè)合作項目達到4個。四是把民族工業(yè)園“二次創(chuàng)業(yè)”作為主陣地，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和規(guī)劃，8.6公里的工業(yè)園路路基鋪筑接近尾聲。五是把財源建設(shè)作為主成果，圍繞財源上項目抓征管，上半年預(yù)計完成工商稅收2700余萬元，完成全年任務(wù)的60%以上。

（二）以“三城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展實現(xiàn)新進展堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，成片開發(fā)，綜合改造。一是全力配合市級工程建設(shè)，316省道拓寬改造工程無震蕩完成遷占任務(wù)；學院街東段改造改貌路基鋪筑、沿街樓裝修順利進行；101省道兩側(cè)改貌已完成。二是全面加快社區(qū)建設(shè)，范莊、萬莊回遷樓建設(shè)完畢，近日組織群眾回遷；站北社區(qū)全面開工建設(shè)，主體工程完成近1/3。三是全方位增強城市功能。禹城客運中心建成運營，市車管所投入使用，御橋便民市場正在裝修。

（三）以“三級聯(lián)創(chuàng)”為推力，干部隊伍建設(shè)實現(xiàn)新跨越開展宗旨、責任、團結(jié)、服從“四種意識”學習，健全黨委理論學習中心組等制度，打造了一支“黨性強、悟性高、辦法多、發(fā)展好”的干部隊伍，順利完成省防汛救災(zāi)應(yīng)急演練、搬遷等一系列急難險重任務(wù)；高標準建成10處“雙區(qū)同建”示范基地，積極做好“三級聯(lián)創(chuàng)”迎查工作；順利完成12個村“兩委”換屆選舉工作，前河村黨支部土地流轉(zhuǎn)工作做法被市委組織部作為典型經(jīng)驗推廣。

（四）以惠及群眾為目標，社會民生事業(yè)實現(xiàn)新突破把發(fā)展成果惠及群眾作為工作的著眼點和立足點，惠農(nóng)政策，糧食直補、良種、棉花等惠農(nóng)政策補貼資金及時發(fā)放到位。教育衛(wèi)生勞保，開工新建鎮(zhèn)中心幼兒園，完善民族小學、民族中學教學樓配套工程，新農(nóng)合兩次收繳參合率達到99%，農(nóng)村低保提標擴面惠及1200余人，基本藥物制度使群眾看病就醫(yī)費用大幅下降，新農(nóng)保入保人數(shù)穩(wěn)步增長，鎮(zhèn)敬老院由三級升為二級。劉橋新建2座新橋，楊樓、韓寨各建新橋1座。人口計生，穩(wěn)控低生育率，人口性別比87%，社會撫養(yǎng)費征繳達到30萬元，計生站、管區(qū)、村支部書記“三位一體”計生工作體制初步建立。安全信訪工作，安全生產(chǎn)、食品安全形勢良好，社會安全穩(wěn)定。其它工作，農(nóng)村道路維護隊伍得到落實，人口普查、林權(quán)改革高標準完成，春季抗旱順利完成。

二、下半年工作計劃

根據(jù)市委、市政府的決策部署，承接上一階段工作任務(wù)，加大力度推進各項工作開展，爭取難點有突破，重點有成績。

（一）主抓項目建設(shè)，增強發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

一是招引培植后續(xù)財源。堅持以財源建設(shè)統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，把經(jīng)濟發(fā)展的成果全面反映到財稅收入上來，堅持膨脹民營壯大骨干財源，堅持項目建設(shè)培植新興財源，堅持招商引資發(fā)展后續(xù)財源，促進經(jīng)濟加快發(fā)展。二是持續(xù)突破招商引資。把招商引資作為一號工程、頭等大事來抓，深入挖掘產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和品牌資源，調(diào)動企業(yè)家積極性，積極推進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)以商招商、團隊專職招商，盯緊靠上，全程服務(wù)，確保總投資201*萬美元的數(shù)碼港項目落地開工、總投資30億元的濟南寶仕達項目簽約落地，并積極爭取東方物流等4個過億元在談項目盡早簽約。三是加快項目建設(shè)進度。把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的主線，強化鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員分包項目建設(shè)綜合推進機制，落實“一線工作法”和“保姆一站式服務(wù)”工作機制，加快搬遷進度，確保國際商貿(mào)港二三期工程按期開工建設(shè)；加快搬遷企業(yè)落地建設(shè)進度，確保下半年全部投產(chǎn)達效；加快潤豐生物醫(yī)藥中間體、金鵬生物擴產(chǎn)項目建設(shè)，確保年底竣工投產(chǎn)；加快天德生態(tài)陽光酒店建設(shè)，確保下半年出形象；積極搞好簽約擴建項目建設(shè)服務(wù)工作，全面提速項目建設(shè)進度。四是服務(wù)企業(yè)合作立行。篩選15家優(yōu)勢骨干企業(yè)、30家成長型企業(yè)，實行班子成員分包制度，做到領(lǐng)導力量、優(yōu)勢資源、各種資源要素下沉對接。引導企業(yè)樹立戰(zhàn)略思維，主動同名企、強企開展合作，抓好大禹花飾與日資合作等4個對外合作項目簽約建設(shè)，盡快培育出納稅過千萬元企業(yè)；五是持續(xù)推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。建設(shè)一批綜合商貿(mào)中心、專業(yè)物流中心，以中心村為重點發(fā)展連鎖經(jīng)營。重點建設(shè)大型現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)項目，以中仁物流、國際商貿(mào)港等重點項目為依托，大力推動保稅區(qū)建設(shè)和商貿(mào)物流發(fā)展，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)，提升現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。六是抓雙區(qū)同建，搞土地整治。結(jié)合“雙區(qū)同建”和規(guī)�；�生產(chǎn)試點，強化園區(qū)管理，盤活存量土地，提高投資強度、科技含量和投入產(chǎn)出比。

（二）重抓城鄉(xiāng)建設(shè)，增強發(fā)展承載力

把城鄉(xiāng)建設(shè)與民生改善有機結(jié)合，實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展。以“三城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，深入開展“城鄉(xiāng)環(huán)境管理與服務(wù)年”活動，抽調(diào)精干力量服務(wù)316省道拓寬改造工程，確保盡快竣工通車；積極做好學院街東段改造改貌服務(wù)工作，加快施工進度，確保8月通車；加快御橋便民市場建設(shè)，爭取7月竣工使用。積極穩(wěn)妥組織范莊、萬莊和101省道部分群眾回遷入�。环�(wěn)妥實施御橋村整體搬遷改造；加快站北社區(qū)建設(shè)進度，120棟63萬平方米的住宅樓群工程力爭年底過半。堅持農(nóng)村社區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)“雙區(qū)同建”，加快合村并居進度。

（三）實抓黨建工作，增強發(fā)展原動力

圍繞“三級聯(lián)創(chuàng)”加強黨的建設(shè)。一是打造過硬干部隊伍。突出經(jīng)濟型、管理型人才，重點抓好機關(guān)干部、企業(yè)家和農(nóng)村社區(qū)班子三支隊伍。二是鍛造優(yōu)良工作作風。落實黨風廉政建設(shè)責任制，推進涉企一費制改革，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。三是搞好建黨90周年系列慶�；顒�。精心設(shè)計載體，創(chuàng)新活動形式，增強活動的感染力、教育力和說服力，展示十里望發(fā)展的風貌。

（四）加強城鎮(zhèn)防汛，增強警示感染力

一是在防汛搶險工作開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，強化黨員干部宗旨教育，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是逐級召開防汛動員會，利用標語、廣播等宣傳方式，積極宣傳防汛工作情況，使廣大黨員群眾迅速掌握防汛知識，提高防汛工作能力。三是在全鎮(zhèn)重要橋涵閘處懸掛防汛警示條幅65幅，安排22人對過往行人進行防汛警示。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，增強安全執(zhí)行力

認真開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”和“六大領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患百日專項整治”活動，強化領(lǐng)導落實責任制，充實提高安全應(yīng)急隊伍，突出重點強化督查，認真落實“打非”行動，并積極組織開展“兩節(jié)”、“兩會”、重要時期安全檢查活動，做到有方案、有檢查、有總結(jié)，全鎮(zhèn)連續(xù)多年未發(fā)生重大責任事故。

（六）力抓民生事業(yè)，增強發(fā)展持久力

高標準抓好鎮(zhèn)中心幼兒園、民族小學配套工程建設(shè)等10件為民實事；統(tǒng)籌推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革、新農(nóng)保、農(nóng)村低保等工作；致力改善民計民生，鞏固“民族團結(jié)進步、共同繁榮發(fā)展”的良好局面；統(tǒng)籌抓好工會、民防人防等工作；完善綜治維穩(wěn)中心，加強矛盾糾紛排查調(diào)處，維護和諧穩(wěn)定局面；加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，保持無重大安全責任事故良好局面。

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XX支行201*年上半年總結(jié)及下半年計劃

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

201*年上半年，XX支行按照省、市分行部署，認真貫徹落實工作會議精神，結(jié)合實際，圍繞年初制定的工作目標及二季度的具體規(guī)劃和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎(chǔ)管理，調(diào)整經(jīng)營策略，推進經(jīng)營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營效益明顯提高。現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1、

支行收入

XX支行201*年1-6月份完成業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計劃進度的%，相比去年同期增長萬元，同比增長%。其中信貸收入萬元，完成計劃進度%，相比去年同期增長%；公司業(yè)務(wù)收入萬元，完成計劃進度%，相比去年同期增長%；個金業(yè)務(wù)收入萬元，完成計劃進度%，比去年同期增長%；票據(jù)收入萬元。2、

截至

信貸業(yè)務(wù)

201*年6月30日，支行信貸總結(jié)余萬元，全年凈增萬元，

累計放款萬元。完成計劃進度%，其中二手房結(jié)余萬元，全年凈增萬元，商貸結(jié)余萬元，全年凈增萬元，小額貸款結(jié)余萬元，全年凈增萬元，綜合消費貸結(jié)余萬元，全年凈增萬元，中小企業(yè)貸結(jié)余萬元，全年凈增萬元。

3、個金業(yè)務(wù)

〃個金負債業(yè)務(wù)：截至201*年6月30日，支行個金總余額達萬元，完成二季度時點計劃并超產(chǎn)萬元，年度凈增萬元，其中活期余額萬元，占比%。二季度季日均萬元，完成計劃進度%，相比一季度日均凈增萬元。

〃個金單項業(yè)務(wù)：上半年累計銷售保險萬元；完成信用卡進件件，完成計劃進度的%，完成激活件，完成計劃進度%；綠卡通發(fā)卡張，完成進度%，其中VIP發(fā)卡張，完成進度%。4、公司業(yè)務(wù)

二季度末，我行對公存款完成市行下達時點計劃億；上半年完成機構(gòu)理財萬元。

上半年我行完成票據(jù)貼現(xiàn)萬元，其中一季度貼現(xiàn)萬元，二季度貼現(xiàn)萬元。

二、上半年工作回顧

1、堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè)，大力發(fā)展信貸保收入。（1）、堅定“兩小”產(chǎn)品的主導地位，在確�！岸�手房專業(yè)銀行”的品牌下努力突破自身瓶頸。

作為二手房專業(yè)銀行，我支行二手房業(yè)務(wù)一直保有穩(wěn)定的市場占有率，與長沙各大小中介的合作相當穩(wěn)固，一方面有分行的大力支持，及時的根據(jù)國家政策及相關(guān)情況調(diào)整我行產(chǎn)品的政策，另一方面，我支行分層級營銷和專業(yè)良好的服務(wù)贏得了市場的持續(xù)支撐。

針對以前年度過度傾斜品牌產(chǎn)品所導致“兩小”產(chǎn)品發(fā)展不均衡，

我支行今年高度重視，從競賽辦法到績效二級分配都給予大力傾斜。在日常工作中對每筆“兩小”的單都實施動態(tài)跟進，及時發(fā)現(xiàn)信貸員遇到的困難，并協(xié)助解決。目前，“兩小”產(chǎn)品均突破了自身的瓶頸，但目前的發(fā)展離分行的要求還有較大的差距，我們會進一步加強營銷、提升業(yè)務(wù)能力，達到分行對我們的期望。

(2)、管理促雙向良性發(fā)展。

在管理方面，我們通過科學制定二級績效辦法、競賽辦法，充分調(diào)動了信貸員的積極性，營造出信貸員相互趕超、互幫互助、自動加班的良好氛圍。同時，主管行長、貸后管理員主動取消所有周未及節(jié)假日休息，全力推行“逾期控制規(guī)定動作”，確保在節(jié)假日不脫節(jié)。同時增設(shè)多本臺賬，由管理人員負責，主要有：

①放款臺賬：按信貸員和日期多分類設(shè)，此臺賬配合“信貸逾期控制規(guī)定動作”，彌補信貸平臺在放款高峰日、節(jié)假日還款名單重復、不完整的系統(tǒng)問題，確保對每名客戶的提醒還款到位，規(guī)定動作能按時點執(zhí)行，才能確保日平均逾期的控制。同時也能讓信貸業(yè)務(wù)條線都及時掌握還款缺口的情況，早準備早計劃，確保凈增的完成。

②小企業(yè)臺賬：按客戶名稱、營銷、輔調(diào)多分類設(shè)，此臺賬有益于及時掌握客戶的還款、續(xù)貸，交叉營銷的跟進。

③逾期臺賬：逾期臺賬包括業(yè)務(wù)日報表收集、每日逾期客戶名單及逾期金額，此臺賬對業(yè)務(wù)發(fā)展、逾期控制的作用深遠，能及時的讓大家知曉每日進度、欠產(chǎn)，對所有客戶的還款情況、還款意愿、還款能力均有極清晰的分類，便于次月及以后工作的開展。

2、打基礎(chǔ)，保地位，發(fā)展個金，全員行動搶占市場份額。（1）、實時觀察各網(wǎng)點余額動態(tài)，保持余額穩(wěn)步增長，對大額資金流動情況進行跟蹤分析，一方面可借此機會對大客戶進行維護并挖掘客戶潛力，另一方面對流失資金進行統(tǒng)計并由行長進行客戶維護。確保XX路支行及支行余額過億，發(fā)揮支行新點優(yōu)勢促進日均增長1500余萬。

（2）、提前規(guī)劃，確保計劃如期達標。要求各網(wǎng)點在季度第一個月完成季計劃產(chǎn)品量的50%，第二個月完成計劃80%，第三個月確保完成100%。這樣提前規(guī)劃的目的：一方面在季度第三個月不會留下沉重的任務(wù)未完成，另一方面可以有余心在季末對個金余額的發(fā)展上施力。

（3）、規(guī)范管理，指引方向，帶頭營銷，全面動員。在網(wǎng)點內(nèi)部建立支行客戶信息檔案，對客戶資產(chǎn)進行分類，并進行分類營銷；建立信用卡臺帳，實時跟進督促激活；管理人員對重點業(yè)務(wù)帶頭營銷，如保險業(yè)務(wù)定期開展理財沙龍，帶領(lǐng)員工進行POS機業(yè)務(wù)營銷，信用卡激活禮品采購、信用卡進件團辦等。3、抓票據(jù)，搶收入，穩(wěn)步發(fā)展公司規(guī)模。

（1）、上半年實現(xiàn)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)量萬元。公司部及各二級支行長就票據(jù)業(yè)務(wù)在各大市場和單位進行宣傳營銷，包括一力物流鋼材大市場、樹木嶺鋼材市場、物流園、雨花區(qū)物流協(xié)會、雨花機電市場、湘潭雙建集團等，此外，已與一力物流商會、博長鋼貿(mào)有初步接觸。（2）、由公司部牽頭對現(xiàn)有客戶進行分層營銷，每日短信群發(fā)，每

周上門拜訪，開展“順藤摸瓜”的營銷方式，力爭現(xiàn)有客戶貼現(xiàn)1億以上。二是提高票據(jù)客戶數(shù)量：引導支行轉(zhuǎn)變營銷方式，除對意向客戶繼續(xù)跟進，要由單一的“鋼貿(mào)行業(yè)”營銷，逐漸向醫(yī)藥、機械、服裝、紙業(yè)、汽貿(mào)等多行業(yè)發(fā)展。

（3）、做好已有大客戶的深度維護，確保公司余額的穩(wěn)定性；同時緊盯區(qū)域內(nèi)大項目、營銷優(yōu)質(zhì)客戶，加強對信貸客戶的營銷，尤其提高中小企業(yè)貸客戶為我行的貢獻度，做好信貸與公司余額的同步發(fā)展。

三、存在的主要問題

1、人員變動大。新進員工多，業(yè)務(wù)知識不熟，操作效率不高，導致客戶投訴頻頻發(fā)生。目前前臺位員工中有位是新進員工，占比達54%。此外公司部三位成員中已有一位辭職，還有一位有辭職意向，且由于公司客戶經(jīng)理的辭職，對公余額造成幾千萬的流失，支行全力維護并挽留但客戶去意已定，支行顯得心有余而力不足。同時，人員的變動給支行的營銷和風險內(nèi)控帶來了巨大的壓力。

2、新業(yè)務(wù)發(fā)展能力欠缺。由于客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)滯后，公司信貸、現(xiàn)金管理、資金歸集等新業(yè)務(wù)發(fā)展能力欠缺，目前公司信貸項目僅友阿集團一家，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)未破零，體彩等資金歸集項目打不開局面。

四、下步工作計劃

（一）、各項經(jīng)營指標目標

201*年下半年XX支行將加快持續(xù)快速發(fā)展的步伐，全行上下要，

繼續(xù)圍繞“想事、謀事、干事”六字方針，未雨綢繆、運籌帷幄。每名管理人員要“想干事、會干事、能干事、干好事、不出事”。在工作中出亮點、出特色、出成績，進一步激發(fā)員工的工作熱情和斗志，扎實推進XX路支行跨越式發(fā)展。現(xiàn)將三季度工作做如下安排：

1、確保個金儲蓄時點余額達到億元，三季度季日均凈增萬，信用卡進件張，有效激活件，保險銷售萬，綠卡通發(fā)卡張。

2、公司余額季末時點凈增萬元，達到億。季日均凈增萬元，達到萬元。票據(jù)收入完成萬。

3、信貸三季度凈增萬，其中小企凈增萬。信貸結(jié)余規(guī)模達到億元。

（二）、業(yè)務(wù)發(fā)展主要措施

1、信貸業(yè)務(wù)

下半年我們將繼續(xù)朝著總體目標努力前進，即“業(yè)務(wù)發(fā)展與逾期控制雙向良性發(fā)展”。

（1）、營銷方向突出“兩小”主戰(zhàn)場地位，加快新產(chǎn)品營銷加快對小企業(yè)集中城鎮(zhèn)的開發(fā)，加快供應(yīng)鏈及車貸業(yè)務(wù)的開發(fā)，盡快協(xié)調(diào)達成可行性方案并實施。

在這方面我支行得到了分行的大力支持，公司業(yè)務(wù)部周總親自帶隊陪我們與客戶進行談判，二季度雙方有過一次比較正式的交流，郵儲行的條件和對方的需求雙方都有了一定的了解，下一步即7月我們將與對方的財務(wù)再次進行談判，主要是先確定該公司所屬4S店的車輛按揭。

（2）、保持分層級營銷，確保二手房業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整營銷方向，大力發(fā)展新產(chǎn)品，但二手房專業(yè)銀行的品牌也要持續(xù)發(fā)展。與各個中介機構(gòu)的管理層到按揭員的分層級營銷是最重要的一方面，出單質(zhì)量和速度是另一方面。

（3）、堅定不移的推行“逾期控制規(guī)定動作”，確保雙向良性發(fā)展。

沒有逾期，沒有包袱的信貸員才能開足馬力全力奔跑，支行管理層要勇于擔當，做好信貸員的堅強后盾，為他們更多的背負起這一塊的協(xié)助工作，甚至可以打主力，讓信貸員沒有后顧之憂的發(fā)展業(yè)務(wù)。

2、公司業(yè)務(wù)

（1）做大票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模

圍繞市行精神“收入為綱、信貸為王、存款立行”的理念，以發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)來為支行公司業(yè)務(wù)條線增加收入。繼續(xù)跟進上半年已貼現(xiàn)單位，維護好接觸過的有貼現(xiàn)需求的單位，帶動所有員工提供單源、參與做票，力爭在下半年每月能達到2億元的貼現(xiàn)規(guī)模。（2）實現(xiàn)公司信貸及現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)為零的突破

三季度公司信貸以友阿集團作為核心目標客戶，確保在7月上旬上報總行，9月份以內(nèi)完成授信審批。將一、二級支行管理層成立兩個營銷小組，對正在跟進的，有意向合作現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的單位進行持續(xù)營銷，爭取在三季度破零。

（3）穩(wěn)定發(fā)展機構(gòu)理財

對于已經(jīng)確定的兩個有理財需求的公司客戶，加強溝通，隨時了解和掌握其資金的動態(tài)，幫客戶當好“理財顧問”，及時為客戶推薦合適的機構(gòu)理財產(chǎn)品；公司柜和支行理財經(jīng)理要定期篩選公司客戶，多儲備一些理財客戶，使客戶的資金在我們銀行獲取較高的收益，同時也能增加客戶對我行的信任度和忠誠度。

3、個金業(yè)務(wù)

個金余額

計劃路支行凈增1000萬元/月，井奎支行余額突破7000萬元，XX路支行每月末時點不低于一億元，韶山南路支行季日均1億元以上。

單項產(chǎn)品

以保險、信用卡、代發(fā)工資為主，其他單項業(yè)務(wù)為輔，實現(xiàn)全面發(fā)展。

（1）保險：重點提高員工開口率，以理財沙龍為補充。三季度主要通過晨會演練、電話營銷實操、培訓指導、績效引導來提高員工開口率，把保險營銷的主陣地放在前臺窗口，并繼續(xù)保持每月一次以上理財沙龍作為有效補充。

（2）信用卡：一是利用湘江路支行新開業(yè)契機，對湘江世紀城周邊市場進行“辦卡送禮”推廣活動；二是提高老網(wǎng)點團辦能力，特別是對教育、醫(yī)療等事業(yè)單位進行有針對性的營銷活動；三是要繼續(xù)推進信用卡激活臺賬建設(shè)，提高激活率和用卡率。

（3）代發(fā)工資：進一步加強二級支行與一級支行信貸部、公司部

的交叉銷售能力，對現(xiàn)有信貸客戶、公司客戶，特別是小企業(yè)客戶開展深層營銷。

（4）POS/商易通：以湘江路支行周邊市場為主陣地，以信貸和信用卡作為突破口，聯(lián)合信貸員進行集中走訪，頻率保持在每月2次以上。在績效考核上進行一定調(diào)整，引導員工走出去開展營銷。

4、控制風險、合規(guī)經(jīng)營；規(guī)范管理、深化服務(wù)；加強學習，強化營銷，建設(shè)有支行特色的員工隊伍

（1）風險是金融行業(yè)的命脈，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認真貫徹落實市行風險文件精神，強化內(nèi)部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)管理成員成立檢查組對各支行自查情況進行檢驗和抽查。

（2）三季度，擬在XX支行所轄二級支行實行績效評級（A\\B\\C\\D四檔績效），通過二級支行評級辦法，促進形成良好的內(nèi)部競爭機制，改變“吃大鍋飯”的不利局面，進一步調(diào)動員工工作熱情和積極性。

目前，新進員工比例較高，三季度，我支行將每月安排三次以上業(yè)務(wù)及操作培訓，并每月組織一次業(yè)務(wù)考試，將考試成績納入績效管理。同時將繼續(xù)由專管員下網(wǎng)點進行服務(wù)抽查，將網(wǎng)點環(huán)境、服務(wù)水平納入績效考核。

今年上半年，支行各項業(yè)務(wù)工作取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也

必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。三季度是全年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，XX支行將認真落實市行的各項文件及會議精神，力保在個金、公司、信貸三大條線完成業(yè)務(wù)指標，支行管理上新臺階，為全面完成201*年全年計劃做出貢獻！有不足之處敬請批評指正，謝謝！

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