南海石化項目開展安全大檢查活動總結(jié)

南海石化項目開展安全大檢查活動總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實安全函字（201*）076號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件指示精神和本著切實抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會、宣傳海報等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對通知中的14項檢查項進(jìn)行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對整個安全大檢查各個階段活動進(jìn)行總結(jié)。一、項目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作

按照通知的要求，南海石化項目部立即將通知傳達(dá)到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實施。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動”工作小組

結(jié)合南海石化項目作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目副書記等為副組長的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：

組長：宋衛(wèi)生

副組長：仝西亞李葆明鹿煥鵬

成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東三、宣傳階段主要工作

為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運(yùn)用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認(rèn)識。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了良好的安全氛圍。

四、自查自糾階段主要工作

4.1針對檢查項建立專項檢查小組

結(jié)合項目在建工程作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部在已成立的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上將安全檢查項與責(zé)任人、部門、崗位進(jìn)行了整合和細(xì)分，建立如下表所示的專項檢查小組。

序號檢查小組負(fù)責(zé)人/部門檢查項對集團(tuán)公司“三基”工作推進(jìn)過程7項重點工作（深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理1付自春/行政部建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實情況；2常繼東/HSE部HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責(zé)任追究及事故資源利用情況3鹿煥鵬/項目副經(jīng)理有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)4常繼東/HSE部爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況；5黃光華/合同部承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管情況6常繼東/HSE部對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況7付自春/行政部員工、承包商培訓(xùn)教育及持證上崗情況8常繼東/HSE部在建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)情況9張濤/采辦部特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況10常繼東/HSE部安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用情況11滑中鋒/施工部應(yīng)急管理情況12滑中鋒/施工部現(xiàn)場文明施工管理情況本次自查自糾共有4個部門和1個項目主管副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)這12項檢查工作。

4.2在安全大檢查自查自糾階段好的方面

1、在對集團(tuán)公司“三基”工作推進(jìn)過程7項重點工作（深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實自查自糾中，南海石化項目部利用專題板報、橫幅、電子宣傳欄對“三基”工作進(jìn)行宣傳和貫徹，由于項目部年輕管理人員比較多，項目部積極開展加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力活動，通過開展團(tuán)隊活動切實提高了全體員工基本素質(zhì)。

2、在對項目HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行的情況檢查中，HSE文件、資料齊全并統(tǒng)一交由項目檔案館，對作業(yè)人員、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實有效。

3、同時對于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和直屬各部門都制定了年度HSE行動計劃，每月對行動計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核。

4、對秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況進(jìn)行了檢查在維護(hù)作業(yè)中針對“十防”有方案、有措施、有應(yīng)急預(yù)案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清楚知道作業(yè)的內(nèi)容，存在主要的風(fēng)險和預(yù)防措施及應(yīng)急的響應(yīng)措施。

5、在承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管檢查中，對使用的承包商“五關(guān)”進(jìn)行了細(xì)致的審查，并有各部門對承包商的使用進(jìn)行了聯(lián)合審查，對使用的承包商由各個部門對其每月進(jìn)行評比和考核。

6、在對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況檢查中，無論是專項檢查、季節(jié)性檢查對隱患的糾正都能達(dá)到及時有效。員工和承包商培訓(xùn)教育及持證上崗執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實行廠、車間、班組三級培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，HSE部針對整個年度制定年度HSE培訓(xùn)計劃，每周進(jìn)行一次專項培訓(xùn)。

7、在對建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的自查自糾中，每項作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時開展作業(yè)前五分鐘安全預(yù)想活動使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風(fēng)險，制定有效的防范措施，為安全管理良性循環(huán)打下了堅實的基礎(chǔ)。

8、對特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況的檢查中有設(shè)備工具總臺帳，每臺設(shè)備工具有專一的標(biāo)號和檢查記錄，設(shè)備工具實行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設(shè)備工具狀況良好。

9、安全費(fèi)用提取及使用上項目部一直執(zhí)行，及時上報費(fèi)用計劃，嚴(yán)格按照費(fèi)用計劃進(jìn)行提取和使用，真正把安全投入的費(fèi)用花在安全上的原則實施。

10、在應(yīng)急管理方面項目部根據(jù)在建工程的各個階段，有針對性的編制了應(yīng)急響應(yīng)方案，制定演練計劃，并按照演練計劃進(jìn)行實施、總結(jié)和評價。

11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場地清”，施工產(chǎn)生的廢棄物必須按照分類進(jìn)行處理，對產(chǎn)生的廢水、生活廢棄物和金屬廢棄物實行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標(biāo)。

4.4在安全大檢查自查自糾階段存在不足及糾正

此次安全大檢查自查自糾階段的現(xiàn)場檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項，其中廠級（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患2項，現(xiàn)場立即給予糾正的19項。施工、維修班組人員發(fā)現(xiàn)2項。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期糾正，對發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能糾正的問題和隱患，均立即糾正絕不讓其過夜；對暫時不具備糾正條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項問題已全部按要求糾正完成，達(dá)到了預(yù)期效果，期間南海石化項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。

五、南海石化項目對“安全大檢查”活動進(jìn)行總結(jié)和分析南海石化項目通過此次“安全大檢查”活動的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”、“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“屬地管理”、“直線責(zé)任”的思想深入扎實地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動產(chǎn)生了積極影響。南海石化項目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險管理工作。在施工和檢修、作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識別及風(fēng)險評估，采取切實可行的措施控制風(fēng)險；組織員工參與危害識別和風(fēng)險評估，使員工清楚認(rèn)識工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強(qiáng)員工的HSE意識。項目HSE部門將按照“簡捷、高效、實用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項目管理水平的整體提高做出不懈努力。

擴(kuò)展閱讀：南海石化項目開展安全生產(chǎn)大檢查活動宣傳階段工作總結(jié)

南海石化項目開展安全生產(chǎn)大檢查活動宣傳階段工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實安全函字（201*）076號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件指示精神和本著切實抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會、宣傳海報等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對通知中的14項檢查項進(jìn)行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對整個安全大檢查各個階段活動進(jìn)行總結(jié)。一、項目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作

按照通知的要求，南海石化項目部立即將通知傳達(dá)到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實施。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動”工作小組

結(jié)合南海石化項目作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目副書記等為副組長的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：

組長：宋衛(wèi)生

副組長：仝西亞李葆明鹿煥鵬

成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東三、宣傳階段主要工作

為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運(yùn)用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認(rèn)識。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了良好的安全氛圍。

四、下一階段主要工作

根據(jù)項目部對此次活動的計劃安排，下一階段主要針對深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的部署安排和貫徹落實情況、對HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責(zé)任追究及事故資源利用情況、對有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況；對各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立健全及執(zhí)行情況、秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況、承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管的情況、各單位、各項目部對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況；各級員工、承包商培訓(xùn)教育及持證上崗情況、在建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)情況、特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用情況、應(yīng)急管理情況、現(xiàn)場文明施工管理情況等12個方面進(jìn)行自查自糾工作。

海報和事故案例圖片展覽安全大檢查的通知和活動各階段要求

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