洪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公室201*年工作總結(jié)

洪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公室201*年工作總結(jié)

今年，在開發(fā)區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)各有關(guān)部門的大力支持與配合下，我辦緊緊圍繞開發(fā)區(qū)中心工作，以制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，較好地發(fā)揮了參謀助手、信息反饋、督查調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)和后勤保障職能職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、管理工作嚴(yán)格高效

一是不斷完善規(guī)章制度。規(guī)范機(jī)關(guān)管理制度、工作程序，形成了以制度約束人、用制度管理人的工作格局。同時(shí)實(shí)行每周工作例會制度，清晰職責(zé)、明確分工，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時(shí)各負(fù)其責(zé)，忙時(shí)齊心協(xié)力，提高了工作效率。

二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。加強(qiáng)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是辦公室的一項(xiàng)重要的任務(wù)和職能。為進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)效能工作的力度，提高機(jī)關(guān)工作效率和工作水平，確保開發(fā)區(qū)管委會各項(xiàng)決策更加快速有效地貫徹落實(shí)，辦公室擬定《洪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》結(jié)合績效考察工作目標(biāo)，對照各局室工作職責(zé)，對開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行專項(xiàng)督辦檢查工作，有效地提高了機(jī)關(guān)工作效率，提升了機(jī)關(guān)工作形象。二、文秘工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

綜合文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。各種文件、宣傳材料、介紹材料、會議材料及上報(bào)材料較多，且時(shí)間緊、內(nèi)容多，文字工作量特別大，要求也比較高。為此，辦公室人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，確保了各類文字材料按時(shí)保質(zhì)完成。

一是積極做好各種公文處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理有關(guān)規(guī)定，細(xì)致、規(guī)范地做好公文辦理工作，不斷推動公文制發(fā)、文件審核、公文處理等各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，基本上做到了文字精煉、表述準(zhǔn)確、印制規(guī)范、記錄明確、傳遞快捷、歸檔及時(shí)，逐步做到了文件的收、發(fā)、傳程序規(guī)范，編、審、印細(xì)致嚴(yán)密，進(jìn)一步提高了辦公室的辦文水平和辦文質(zhì)量。

二是認(rèn)真完成各類材料起草工作。開發(fā)區(qū)各種綜合性文件、會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料、宣傳材料、匯報(bào)材料、總結(jié)材料、介紹材料任務(wù)非常繁重，一年來，辦公室共起草各類綜合性文件50多個(gè)，各類會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料50多個(gè)，各類宣傳材料、匯報(bào)材料、介紹材料100多個(gè)。三、服務(wù)工作保障有力

一是提高接待質(zhì)量，塑造良好形象。隨著開發(fā)區(qū)招商引資的不斷加強(qiáng)，接待量逐步增大。辦公室在面對接待工作人手少、條件差、任務(wù)重等具體情況下，樹立了“接待無小事”，接待也是樹形象、也是生產(chǎn)力的觀念，重點(diǎn)從提高服務(wù)質(zhì)量下功夫，認(rèn)真研究如何加強(qiáng)和改進(jìn)接待工作，精心編制接待方案，妥善處理每個(gè)細(xì)節(jié)，從文字材料、會場安排、食宿安排等都做好詳細(xì)準(zhǔn)備和周密安排，盡量做到讓客人滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，實(shí)現(xiàn)了少花錢多辦事、花少錢辦大事的目的，充分展示了開發(fā)區(qū)禮儀風(fēng)范和對外形象。

二是改善后勤服務(wù)，提高工作效率。今年以來，管委會新搬了辦公地點(diǎn)，為新來人員配備了辦公桌椅，進(jìn)一步改善了辦公條件，提高了辦公效率。同時(shí)認(rèn)真做好物品購置領(lǐng)用管理工作。對物品的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定要求采購物品。嚴(yán)格控制辦公用品的發(fā)放，對煙酒實(shí)行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用。

三是加強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)，突出工作重點(diǎn)。為確保黨委的中心工作和開發(fā)區(qū)主要任務(wù)工作的落實(shí)，辦公室充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和督辦作用，采取月通報(bào)、季評比的形式對各局室及其工作進(jìn)行量化打分，督促各項(xiàng)工作的完成，對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)制定限時(shí)完成工作時(shí)間表，強(qiáng)化了部門的職責(zé)，認(rèn)真對照年初工作責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行督辦；對于需要各部門配合的工作，辦公室主動綜合協(xié)調(diào)，平衡了各局室工作關(guān)系，保證工作順利完成；對于涉村，涉部門的關(guān)于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的重大問題協(xié)調(diào)，辦公室同志總是身處第一線最前協(xié)調(diào)，努力化解各種矛盾，保證項(xiàng)目建設(shè)順利向前推進(jìn)。

回顧201*年度的辦公室工作，雖然取得了一定成績，但也存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)等等。對此，我們將在開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為開發(fā)區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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201*年，開發(fā)區(qū)管委會辦公室在開發(fā)區(qū)管委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞“民生提升行動年、項(xiàng)目開工建設(shè)年、社會治安攻堅(jiān)年”的目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)新舉措，當(dāng)好參謀助手，為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、準(zhǔn)確把握大局，切實(shí)為管委會科學(xué)決策做好服務(wù)

201*年是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜、快速多變的一年，我們立足于抓早、抓主動，敏銳把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，深刻領(lǐng)會上級決策部署，較好地完成了參謀服務(wù)工作。

一是及早開展調(diào)查研究。年初，我們就根據(jù)今年主要工作著手開始了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、重大項(xiàng)目推進(jìn)、加快實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、平安奧運(yùn)等重點(diǎn)課題調(diào)研，全面及時(shí)掌握我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究對策，及時(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為決策的參考。

二是及時(shí)做好信息收集、整理和服務(wù)。充分發(fā)揮信息的主渠道作用，將信息刊物拓展為專報(bào)、急報(bào)、參閱、通報(bào)、工作情況交流等五個(gè)載體，建立奧運(yùn)期間涉奧穩(wěn)定信息日報(bào)制度，加強(qiáng)問題建議類、分析和經(jīng)驗(yàn)類、反映輿情類和參閱類信息報(bào)送力度，共編發(fā)信息451期，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示180條，有效保障了政令信息的安全暢通，被評為全市黨委系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位，全市政務(wù)信息工作先進(jìn)單位，獲得全市黨委系統(tǒng)縣（市）區(qū)信息工作二等獎。

三是及時(shí)完成決策制定。針對今年管委會重大決策多、決策節(jié)奏快的特點(diǎn)，我們集中力量、講求時(shí)效，完成各類決策紀(jì)要77篇，先后制訂出臺了《奧運(yùn)期間維護(hù)社會穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作方案》、《擴(kuò)大投資服務(wù)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的實(shí)施意見》等一系列緊急重大決策，全力做好重大項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資服務(wù)、大接訪等重點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，切實(shí)保障管委會工作高效有序

一是圍繞優(yōu)化會務(wù)抓協(xié)調(diào)。我們把提高質(zhì)量、降低成本作為會務(wù)工作的重要目標(biāo)，每次會議召開前制定詳細(xì)方案，明確有關(guān)要求，嚴(yán)格實(shí)行會前短信回執(zhí)、會場電子簽到、書面規(guī)范請假等制度，并對重大會議的傳達(dá)貫徹情況及時(shí)掌握，有效保證了實(shí)際到會率、會議效率和會議精神要求的貫徹落實(shí)。

二是圍繞安排活動抓協(xié)調(diào)。我們根據(jù)年度工作安排，密切與市委、市政府及市有關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)一步完善與人大辦、區(qū)政府辦、保稅港區(qū)管委辦、政協(xié)辦以及各重點(diǎn)部門的溝通機(jī)制，每月底前及時(shí)制定下發(fā)下月的《區(qū)委月度工作要點(diǎn)》，每周五前完成下一周《管委會領(lǐng)導(dǎo)一周活動安排表》，有效指導(dǎo)全區(qū)工作和活動的開展。對上級和管委會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、走訪等活動做到提前介入、早作預(yù)案，大大提高了工作的前瞻性和主動性。

三是圍繞服務(wù)基層抓協(xié)調(diào)。強(qiáng)化服務(wù)基層意識，及時(shí)做好上情下達(dá)和下請上報(bào)工作，認(rèn)真細(xì)致地向基層單位做好管委會重大決策的釋疑說明工作，對基層反映的困難和問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極牽頭協(xié)調(diào)解決，進(jìn)一步形成了上下融洽貫通的良好局面。

四是圍繞規(guī)范辦文抓協(xié)調(diào)。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)文程序，發(fā)文件的部門草擬稿須所在部門主要負(fù)責(zé)人和分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，辦公室內(nèi)部再實(shí)行“雙重”審核，并明確了各類文件的擬定時(shí)限，有效控制了發(fā)文數(shù)量，提高了發(fā)文的針對性、時(shí)效性。

三、狠抓跟蹤督查，切實(shí)保證決策部署落到實(shí)處我們堅(jiān)持把跟蹤督查作為推動決策部署落實(shí)的重要抓手，切實(shí)在完善督查機(jī)制、強(qiáng)化督查手段、加大督查力度上下功夫，被評為全市年度黨委系統(tǒng)督查工作先進(jìn)單位。

一是突出重點(diǎn)抓督查。突出管委會的中心工作和上級督查部門下達(dá)的督查任務(wù)，先后開展了全區(qū)推進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)和征地拆遷動員大會精神貫徹落實(shí)情況、圍繞“五大突破”實(shí)施的開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作、重要專題會議落實(shí)情況等專題督查22次，編寫《督查專報(bào)》27期，完成市委、市政府決策督查13件，辦理上級領(lǐng)導(dǎo)批示專項(xiàng)查辦17件，并做到件件有回音，事事有著落，榮獲市委《督查與落實(shí)》�？�二等獎。

二是突出熱點(diǎn)抓督查。把管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和廣大干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題列入督查工作的重要內(nèi)容，先后對創(chuàng)建全國文明城市復(fù)檢、奧運(yùn)安保維穩(wěn)、群訪人員訴求引導(dǎo)等重要工作中存在的突出問題進(jìn)行集中督促辦理，并及時(shí)辦結(jié)反饋，辦公室被評為全區(qū)奧運(yùn)安保先進(jìn)集體。

三是突出合力抓督查。為了提高重大決策執(zhí)行力，進(jìn)一步形成督查合力，我們先后制定出臺了《黨委系統(tǒng)督查規(guī)則》、《區(qū)級督導(dǎo)組督導(dǎo)規(guī)則》等規(guī)章制度，抽調(diào)全區(qū)調(diào)研員、副調(diào)研員和正副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級干部隊(duì)伍中的部分同志組成了1個(gè)區(qū)級督導(dǎo)組和6各專項(xiàng)督導(dǎo)組，對全區(qū)性重大決策部署進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了決策督查的力度和實(shí)效。

四、切實(shí)提升干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

我們堅(jiān)持以加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)為抓手，全面提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高為管委會服務(wù)的能力和水平。一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。始終抓牢責(zé)任制這一龍頭，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的細(xì)化和完善，“一把手”與班子成員、中層干部層層簽訂了責(zé)任狀，并延伸到每個(gè)工作人員，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，做到責(zé)任網(wǎng)絡(luò)縱向到底、橫向到邊。同時(shí)，認(rèn)真抓好責(zé)任對象談話、述職述廉等工作，強(qiáng)化責(zé)任制督查與考核追究，確保責(zé)任制落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化教育監(jiān)督實(shí)效。通過支部學(xué)習(xí)、座談會、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、警示教育等多種形式，集中開展社會主義法治理念、黨紀(jì)條規(guī)、《懲防體系201*201*年工作方案》等專題學(xué)習(xí)教育，提高了全體黨員干部廉潔自律的自覺性。更加注重發(fā)揮制度的監(jiān)督作用，在辦公用品采購上落實(shí)內(nèi)部評審制度，在財(cái)務(wù)審批上完善了副主任簽字審核制度，在會務(wù)安排上實(shí)行成本控制制度，在外出考察上出臺考察報(bào)告提交制度，“不能為”的廉政防范機(jī)制進(jìn)一步健全。

三是不斷深化作風(fēng)建設(shè)。著眼于建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，針對干部作風(fēng)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地進(jìn)行整改。堅(jiān)持“想干事的給機(jī)會、會干事的給平臺、干成事的給回報(bào)”的工作理念，積極打造和諧機(jī)關(guān)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部的積極性和創(chuàng)造性。

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